淺談成本會(huì )計的創(chuàng )新方法與發(fā)展論文
【摘要】面對現代成本會(huì )計的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理的興起，戰略成本管理方興未艾，以及目標成本的推廣應用等等，我國的成本會(huì )計工作如何順應國際國內市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結我國自己的成功經(jīng)驗，值得我們深思。本文探討了可以采取的對策。
【關(guān)鍵詞】成本會(huì )計創(chuàng )新
1、加強成本理論的研究，提高我國成本會(huì )計水平
要建立具有中國特色的會(huì )計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會(huì )計觀(guān)的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應本著(zhù)創(chuàng )新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深入企業(yè)調查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題：廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時(shí)，理論研究應針對我國成本會(huì )計實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉化為生產(chǎn)力。在此基礎上，講究實(shí)效，建立成本會(huì )計理論研究成果的考核、評價(jià)和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會(huì )計實(shí)踐的指導作用。
2、成本會(huì )計工作者應更新觀(guān)念，樹(shù)立成本效益、成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì )計的職能作用
我們在評價(jià)企業(yè)成本工作績(jì)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標準。這在理論上是說(shuō)不通的，因為成本只表現一定時(shí)期內所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來(lái)的。所以，成本工作績(jì)效考核應通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長(cháng)慢于產(chǎn)出增長(cháng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強調降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過(guò)去由于我們未能正確理解成本效益思想，導致有些企業(yè)在競爭中往往注重采用低成本戰略，而忽視采用差異化戰略。因為企業(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開(kāi)支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益。
成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預防性方向發(fā)展�，F代成本會(huì )計的7個(gè)主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì )計的重要環(huán)節，在成本會(huì )計中居于中心地位。它同成本會(huì )計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實(shí)現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實(shí)現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實(shí)現成本決策目標的有效手段。毋庸置疑，現代成本會(huì )計職能歸根到底是一種行為職能。在行為科學(xué)逐漸受到重視的今日，企業(yè)應把激勵貫徹始終，其核心是創(chuàng )造一種適當的激勵環(huán)境，充分調動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性，群策群力，發(fā)揮成本會(huì )計職能作用，共同致力于整體目標的實(shí)現。
3、推進(jìn)成本會(huì )計電算化
利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現代成本會(huì )計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會(huì )計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現成本會(huì )計電算化是當務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì )計方法的技術(shù)前提。
但是，當前會(huì )計電算化應用中還存在以下的問(wèn)題：一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預測和事中控制。一是企業(yè)管理信息系統中。采購、營(yíng)銷(xiāo)、人事、財會(huì )等子系統互相分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統；三是會(huì )計信息系統提供的一般只是財務(wù)會(huì )計信息，不能充分反映成本會(huì )計和管理會(huì )計需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì )計電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì )計電算化從核算型向管理型轉變，將會(huì )計信息系統有機地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統，通過(guò)電算化的應用，為成本會(huì )計和管理會(huì )計提供可靠的技術(shù)支持。
4、學(xué)習外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，博采眾長(cháng)，為我所用
西方成本會(huì )計是一門(mén)歷史悠久的生機勃勃的學(xué)科。特別是隨著(zhù)適時(shí)制、戰略管理、基準管理、限制理論、行為科學(xué)、運籌學(xué)、系統工程和電子計算機等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì )計中的廣泛應用，形成了新型的著(zhù)重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì )計。例如適合我國當前多數企業(yè)實(shí)際需要的標準成本會(huì )計，責任成本會(huì )計、目標成本計算、質(zhì)量成本會(huì )計、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì )計以及戰略成本管理等。對此，我們應結合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法�？傊�，為了完善發(fā)展我國的成本會(huì )計，借鑒西方成本會(huì )計理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習要有創(chuàng )新，而創(chuàng )新只能與我國國情相結合，從而探索并形成一套具有中國特色的現代成本會(huì )計體系。
5、總結完善和推廣我國行之有效的成本會(huì )計方法
我國企業(yè)在長(cháng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì )計經(jīng)驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，成本指標歸口分級管理，包括班組經(jīng)濟核算在內的廠(chǎng)內經(jīng)濟核算制，實(shí)際上都是強調“以人為本”，充分調動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng )造性，至今仍不失為現代成本會(huì )計的有效方法、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗，以及濰坊亞星集團有限公司實(shí)行的“購銷(xiāo)比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以?xún)炔可a(chǎn)為中心，延伸到對供產(chǎn)銷(xiāo)全過(guò)程的控制。這些都是值得總結和學(xué)習的�？傊�，近十幾年來(lái)我國企業(yè)管理成本新鮮經(jīng)驗層出不窮，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì )計內容作出了很大貢獻，值得會(huì )計學(xué)術(shù)界深入學(xué)習，認真總結，將實(shí)踐經(jīng)驗上升到理論，加以總結完善。
6、完善成本會(huì )計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)
為了適應現代成本會(huì )計的發(fā)展，必須完善成本會(huì )計的組織，建立和健全成本會(huì )計規章制度，實(shí)行全方位。全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，除了應具備會(huì )計職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì )計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現代成本會(huì )計的理論與方法，學(xué)會(huì )預測、決策和控制，學(xué)會(huì )使用電子計算機進(jìn)行信息處理。筆者認為：根據成本會(huì )計人員職責的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì )計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結合，充分發(fā)揮成本會(huì )計的職能作用。
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