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財務(wù)管理現狀分析論文
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷改革，可持續發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰略。下面是小編整理的財務(wù)管理現狀分析論文，希望對你有幫助。
摘要:隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及時(shí)代的變遷，當前國企財務(wù)管理過(guò)程中，越發(fā)意識到財務(wù)管理模式更新和改革的重要性．積極引入科學(xué)、高效的管理模式，提高國企財務(wù)管理效率，為國企的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，會(huì )極大地提高國企的經(jīng)濟效率，最終為社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。對現階段國企財務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，提出了創(chuàng )新國企財務(wù)管理的建議。
關(guān)鍵詞:國企財務(wù)管理模式;創(chuàng )新;國企財務(wù)管理;分析
0引言
現階段部分國企仍舊運用傳統的財務(wù)管理模式，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的國企財務(wù)人員意識到原有財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展需求，也無(wú)法促使企業(yè)實(shí)現發(fā)展，甚至會(huì )間接的降低企業(yè)的運營(yíng)效率，財務(wù)管理部門(mén)的有些人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中，沒(méi)有意識到提升自己專(zhuān)業(yè)水平的意義，也不注意更新自身的財務(wù)管理手段，因此，不同程度削弱了國企財務(wù)管理的優(yōu)勢，鑒于此，筆者對現階段國企的財務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，提出了創(chuàng )新財務(wù)管理的措施。
1當前國企財務(wù)管理現狀分析
現階段國企財務(wù)管理部門(mén)在實(shí)際的管理過(guò)程中，將會(huì )遇到各類(lèi)的問(wèn)題，比如，財務(wù)管理人員的職責意識較為薄弱、危險防范意識較差、專(zhuān)業(yè)素養較差、財務(wù)管理水平較低以及內部控制手段無(wú)法落實(shí)到實(shí)際中等，這些都是我國國企財務(wù)管理的所面臨的典型問(wèn)題。
1．1國企財務(wù)管理不具備動(dòng)態(tài)性
現階段國企在實(shí)際的財務(wù)管理中，存在著(zhù)諸多問(wèn)題，極大地降低了企業(yè)財務(wù)管理的效率。其中最為顯著(zhù)地問(wèn)題是缺乏動(dòng)態(tài)性的管理方案，在實(shí)際國企財務(wù)管理過(guò)程中，大多對國企的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)以及事中的控制措施較為薄弱，甚至有時(shí)處于紙上談兵的狀態(tài)，事后的財務(wù)分析，多是針對年終考核來(lái)實(shí)現，也是根據年度利潤的基礎上來(lái)實(shí)現規劃。這一過(guò)程中，很容易使事前預算、事中控制以及事后分析的優(yōu)勢無(wú)法體現，此時(shí)對于國企的發(fā)展極為不利，無(wú)法確定國企的實(shí)際發(fā)展方向，甚至會(huì )削弱國企財務(wù)管理的優(yōu)勢。
1．2國企財務(wù)管理缺乏科學(xué)性
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，當前的社會(huì )經(jīng)濟體制也在不斷地發(fā)生著(zhù)變革，以國企財務(wù)管理為例，若想切實(shí)的發(fā)揮國企財務(wù)管理的作用，就要積極的創(chuàng )建一個(gè)較為全面的管理系統，進(jìn)而為國企的財務(wù)管理的發(fā)展奠定良好的基礎。而國企的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)很多時(shí)候都會(huì )出現不達標的問(wèn)題，那么，就會(huì )降低財務(wù)管理的效率，國企面對市場(chǎng)經(jīng)濟體制中所存在的問(wèn)題，應當根據自身的發(fā)展水平，制定一個(gè)合理的管理系統，其中則要涵蓋著(zhù)風(fēng)險價(jià)值、機會(huì )成本、實(shí)踐價(jià)值以及邊際成本等層面予以落實(shí)，實(shí)際的國企財務(wù)管理中，可以運用科學(xué)的管理手段，完善財務(wù)管理手段。在構建國企財務(wù)管理系統過(guò)程中，部分管理人員無(wú)法意識到自身的地位，以及肩負的責任，因此，很容易出現無(wú)法對資本進(jìn)行合理的權衡的問(wèn)題，不能對財務(wù)管理的機構予以清楚的認知，同時(shí)還出現對于風(fēng)險的預算和評估不足，導致國企內部的現金流量的計算誤差較大等。
1．3國企財務(wù)管理缺乏系統性
現階段我國的國企在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，很容易出現權責意識不足、過(guò)度分權的問(wèn)題，另外，國企的下屬企業(yè)也會(huì )出現財務(wù)管理的不明確等問(wèn)題，這樣的財務(wù)管理模式，將會(huì )極大地降低國企的運營(yíng)效率，直接降低財務(wù)管理效率，對于國企的長(cháng)遠發(fā)展極為不利，長(cháng)此以往，還會(huì )導致下屬企業(yè)出現過(guò)分追求利益的問(wèn)題，進(jìn)而對整體性的國企利益造成損失。這些問(wèn)題都會(huì )嚴重地影響國企的發(fā)展。比如，在籌資層面上，國企內部資金鏈出現緊張狀態(tài)時(shí)，對外出現舉債問(wèn)題，引發(fā)國企出現種種財務(wù)問(wèn)題的原因，無(wú)外乎財務(wù)管理的結構不清晰、不合理、不科學(xué)，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的國企運營(yíng)需求以及發(fā)展需要，極大地阻礙了國企的發(fā)展腳步，同時(shí)也削弱了國企的財務(wù)管理水平。
2創(chuàng )新國企財務(wù)管理模式的建議
明確了國企在財務(wù)管理中易出現的問(wèn)題后，還要積極對這些問(wèn)題予以解決，創(chuàng )新管理模式，最終構建一個(gè)系統的、完善的國企財務(wù)管理系統，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，避免國企在實(shí)際發(fā)展中出現阻礙性問(wèn)題，最終提升國企的經(jīng)濟效益，為社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展提供動(dòng)力。
2．1改善國企的財務(wù)管理環(huán)境
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和時(shí)代的變遷，當前國企的發(fā)展面臨著(zhù)諸多壓力和阻礙性問(wèn)題，而財務(wù)管理問(wèn)題是其中的典型，要想提高國企的財務(wù)管理的水平，為財務(wù)管理提供一個(gè)良好的發(fā)展背景，就要求有關(guān)的國企領(lǐng)導首先要重視國企財務(wù)管理的作用，為其營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，從外部層面為財務(wù)管理提供優(yōu)良的條件，長(cháng)期以往，才會(huì )促使國企的內部系統出現一定程度的變化，潛移默化的督促財務(wù)管理人員對自己的工作狀態(tài)予以調整，并強化自身的專(zhuān)業(yè)性和職責意識，將自己的優(yōu)勢凸顯出來(lái)，并作用于財務(wù)管理中，提升財務(wù)部門(mén)管理水平。
2．2完善國企財務(wù)管理的內部控制制度
國企財務(wù)管理涉及到諸多的層面和人員，而在此過(guò)程中，將會(huì )出現一個(gè)典型的問(wèn)題，即財務(wù)管理力度不足，無(wú)法對內部資產(chǎn)進(jìn)行審計。而這一問(wèn)題也引發(fā)了國企領(lǐng)導人員的重視，并運用各類(lèi)高效的管理模式，督促財務(wù)管理人員強化自身的專(zhuān)業(yè)水準，將國企的財務(wù)內部控制落實(shí)到實(shí)踐中，為國企的系統性發(fā)展提供動(dòng)力。強化國企的財務(wù)管理內部控制和監督，將會(huì )促使財務(wù)管理的系統更為健全，同時(shí)也會(huì )促使國企的發(fā)展更為長(cháng)遠，要明確自身的發(fā)展方向，構建合理的企業(yè)內部控制制度，對傳統的制度模板予以創(chuàng )新，盡可能地強化財務(wù)管理人員的內部控制意識，促使國企的財務(wù)管理具有戰略性的提升。
2．3將成本效益融入到財務(wù)管理人員
國企的運營(yíng)要本著(zhù)經(jīng)濟效益的發(fā)展的原則，在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，應當積極將成本效益的思想滲透給財務(wù)管理人員，同時(shí)，還要促進(jìn)財務(wù)管理具備創(chuàng )新性，而“授權管理，預算控制”就是新型的經(jīng)營(yíng)管理模式，財務(wù)管理部門(mén)可以參照這一主線(xiàn)，本著(zhù)提高經(jīng)營(yíng)效益的發(fā)展方向，構建一個(gè)財務(wù)管理系統，凸顯財務(wù)管理的重要性，在實(shí)際工作中將管理系統中的制度內容予以體現，規范財務(wù)管理人員的工作內容，不斷的根據實(shí)際的國企財務(wù)管理現狀，對系統中的內容進(jìn)行細化和創(chuàng )新，制定一個(gè)完善的財務(wù)管理評價(jià)制度，對財務(wù)管理的工作內容進(jìn)行細致的劃分，將工作落實(shí)到每一個(gè)人員，這樣強化財務(wù)管理人員的職責意識，出現差錯時(shí)，便于將錯誤定位到具體的人。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，當前國企在實(shí)際的發(fā)展中，也越發(fā)意識到提升自身的運營(yíng)效益的重要性，進(jìn)而從各個(gè)層面找尋科學(xué)的、高效的管理方式，力求促進(jìn)國企的發(fā)展，以國企中的財務(wù)管理模式為例，當前的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，越發(fā)的意識到提升管理水平、引入先進(jìn)的管理方式的重要�，F階段國企要想切實(shí)提升自身的發(fā)展層次，就要正視財務(wù)管理過(guò)程中的易出現的各類(lèi)問(wèn)題，并予以高效的解決，最終為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
參考文獻:
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