事業(yè)單位財務(wù)管理內控體制建設研究論文

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編為大家整理的事業(yè)單位財務(wù)管理內控體制建設研究論文，希望對大家有所幫助。

　　摘要：

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展,事業(yè)單位財務(wù)管理內控體制的建設和風(fēng)險防范越來(lái)越受到人們關(guān)注,切實(shí)強化事業(yè)單位財務(wù)管理,更加科學(xué)、有效地做好內控體制的建設工作,采用更加有效的風(fēng)險防范方法,確保事業(yè)單位順利、健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　事業(yè)單位;財務(wù)管理;內控體制;

　　引言:

　　本文對內部控制在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用概述，討論事業(yè)單位財務(wù)管理內控體質(zhì)建設存在的問(wèn)題，并分析事業(yè)單位如何加強財務(wù)管理內控體制建設，希望可以促進(jìn)事業(yè)單位穩定發(fā)展，讓事業(yè)單位發(fā)揮出更大的社會(huì )效益。

　　一、內部控制在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用

　　在我國社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，事業(yè)單位作為國家投資興辦的機構，為國家發(fā)展提供了強大的支持。事業(yè)單位作為非營(yíng)利性機構，包括了科技、文化、衛生、教育醫療等諸多領(lǐng)域，發(fā)揮出為社會(huì )公益提供的服務(wù)和作用。目前，我國事業(yè)單位處于轉型時(shí)期，需要根據自身的發(fā)展情況去完善、優(yōu)化財務(wù)管理，加強內部控制體系建設，這樣才可以有效抵御外界的各種風(fēng)險。因此，在新形勢下，事業(yè)單位必須根據實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行財務(wù)管理，通過(guò)財務(wù)管理制度的制定實(shí)現資金周轉，促進(jìn)財務(wù)管理工作和各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，建立內部控制體系，通過(guò)內控體系的建立能夠有效提升抵御風(fēng)險的能力，實(shí)現事業(yè)單位的良好發(fā)展。

　�。ㄒ唬┐_保事業(yè)單位會(huì )計信息的真實(shí)性和準確性

　　事業(yè)單位通過(guò)建立內部控制體系，可以讓財務(wù)管理部門(mén)更加高效的開(kāi)展工作，比如對會(huì )計信息的采集、記錄、歸類(lèi)、匯總更加科學(xué)，這樣就可以更加真實(shí)的反映出事業(yè)單位的活動(dòng)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也有利于及時(shí)發(fā)現會(huì )計信息問(wèn)題和處理問(wèn)題，進(jìn)而保證事業(yè)單位會(huì )計信息的真實(shí)性。

　�。ǘ�）能夠有效地預防事業(yè)單位運轉過(guò)程中所遇到的風(fēng)險

　　在事業(yè)單位開(kāi)展各項活動(dòng)中，會(huì )遇到財務(wù)風(fēng)險等問(wèn)題，為了實(shí)現自身更好的生存發(fā)展，就要應對和化解各種風(fēng)險，通過(guò)有效手段防控。內部控制是事業(yè)單位管理重要環(huán)節和手段，在防御風(fēng)險上起到了重要作用，具體說(shuō)來(lái)：其通過(guò)有效評價(jià)事業(yè)單位風(fēng)險，可以控制事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的薄弱環(huán)節確保事業(yè)單位更加健康的發(fā)展。

　�。ㄈ�）維護事業(yè)單位財產(chǎn)與資源的完整性

　　事業(yè)單位作為非營(yíng)利性的社會(huì )公益組織機構，通過(guò)健全和完善內部控制制度，可以對財務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)加強監管，確保資金的合理分配，保證資源的完整性，避免在事業(yè)單位的發(fā)展中存在資源浪費現象。

　　二、事業(yè)單位財務(wù)管理內控體質(zhì)建設存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹥炔繒�(huì )計控制工作落實(shí)力度不夠

　　事業(yè)單位要想健康發(fā)展就要加強內部會(huì )計控制工作，但是部分事業(yè)單位難以落實(shí)，究其原因，在于缺乏執行力度。具體說(shuō)來(lái)：

　　首先，財務(wù)部門(mén)內部沒(méi)有制定出具體的管理規范，或者在完善的制度下缺乏有效的執行力，這樣內部控制就成為了空談，也無(wú)法發(fā)揮出效用。目前，很多事業(yè)單位在會(huì )計控制上缺乏貫徹措施，會(huì )由于相關(guān)部門(mén)和個(gè)人利益問(wèn)題引起沖突，對內控工作開(kāi)展造成影響。

　　其次，財務(wù)部門(mén)職責不明也是導致工作無(wú)法深入開(kāi)展的重要因素。事業(yè)單位的會(huì )計控制工作雖然明確了工作標準和工作范圍，但是由于權責不明，導致內控效率低下。這主要和保障措施不完善、參與人員的素質(zhì)不高有關(guān)，比如在開(kāi)展內部控制的過(guò)程中，由于監管混亂導致?lián)p害事業(yè)單位利益的情況發(fā)生。

　　最后，財務(wù)內部控制監督存在問(wèn)題，內部控制監督工作在開(kāi)展后，沒(méi)有建立相關(guān)的評價(jià)機制和評判標準，只是關(guān)注內控的成果，而不是內部控制過(guò)程。同時(shí)，事業(yè)單位的會(huì )計監督措施也不夠系統，可操作性不強，同時(shí)監督人員自身也沒(méi)有發(fā)揮出作用，監督不力。

　�。ǘ�）內部會(huì )計控制體系創(chuàng )新缺乏動(dòng)力

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位得到了良好的發(fā)展，由于事業(yè)單位的特殊性，沒(méi)有受到較大的市場(chǎng)經(jīng)濟壓力。因此，這也導致了事業(yè)單位內部會(huì )計控制體系在變革上缺乏創(chuàng )新的動(dòng)力。具體說(shuō)來(lái)：

　　首先，相較于社會(huì )的發(fā)展，內部會(huì )計管理體制明顯滯后，其管理措施和辦法往往不能有效應對問(wèn)題，比如在財務(wù)的管理模式上創(chuàng )新力度不足，依舊沒(méi)有擺脫傳統管理模式的束縛，事業(yè)單位也失去了創(chuàng )新發(fā)展的機會(huì )。

　　其次，由于管理體系混亂，導致會(huì )計控制體系出現問(wèn)題。在內部管理體系中，事業(yè)單位缺乏適應性和創(chuàng )新力，尤其是事業(yè)單位的內部會(huì )計控制體系，會(huì )由于缺乏市場(chǎng)競爭帶來(lái)的壓力無(wú)法真正實(shí)現創(chuàng )新。

　　最后，非專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員在崗位上導致內徑的創(chuàng )新動(dòng)力缺乏。在財務(wù)部門(mén)中，會(huì )計人員自身必須具有良好的執行力和專(zhuān)業(yè)性，但是部門(mén)事業(yè)單位非專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員在職成為了變革的阻力，其對財務(wù)的內部控制缺乏了解，這也對于事業(yè)單位的內控體系建設和風(fēng)險防范造成不利影響。

　�。ㄈ�）預算、風(fēng)控制度和會(huì )計控制體系不適應

　　風(fēng)險控制和預算控制是會(huì )計控制體系兩大職能，二者的目的都在于降低成本、減少風(fēng)險，進(jìn)而提高事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)利潤。在我國事業(yè)單位內部會(huì )計控制制度中，由于管理人員的因素，多數都沒(méi)有發(fā)揮出預算和風(fēng)險控制的作用，這與預算管理、風(fēng)控制度、內部會(huì )計控制體系沒(méi)有協(xié)調發(fā)揮出作用有關(guān)，出現脫節的情況。其具體表現為：

　　首先，預算不切實(shí)際。在預算環(huán)節，財務(wù)部門(mén)多數是為了應付上級檢查，在預算工作中出現脫離實(shí)際的情況，甚至操作虛假數據。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)為顯示其作用會(huì )宣傳預算控制，但是工作效果卻不理想。其次，事業(yè)單位的風(fēng)險控制意識淡薄。在事業(yè)單位中由于各部門(mén)的業(yè)績(jì)沒(méi)有橫向的評價(jià)指標，這就導致了缺乏競爭，部分會(huì )計管理人員認為不會(huì )存在風(fēng)險，所以風(fēng)險控制機制也難以建立起來(lái)。最后，財務(wù)預算、風(fēng)控制度、會(huì )計控制體系的脫離。事業(yè)單位財務(wù)部門(mén)開(kāi)展預算工作和控制工作時(shí)，未能考慮內部控制情況，制定出預算和風(fēng)控決策不能適應財務(wù)控制體系，甚至與內控的原則沖突。

　　結束語(yǔ)：

　　綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，當前事業(yè)單位內部控制體系需要不斷完善，財務(wù)的內部控制作為會(huì )計管理工作重要組成，需要打造出系統的管理體系，這有利于提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，化解財務(wù)風(fēng)險。

　　參考文獻

　　[1]邢月波.行政事業(yè)單位財務(wù)內控管理制度問(wèn)題思考[J].中外企業(yè)家,2016(13).

　　[2]肖敏.事業(yè)單位財務(wù)管理內控體系完善和風(fēng)險防范[J].納稅,2019(01).

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