建筑企業(yè)財務(wù)管理強化策略論文

　　一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較差，財務(wù)管理意識薄弱

　　由于受傳統財務(wù)管理體制的影響，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的管理理念不能滿(mǎn)足新的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，也沒(méi)有對新的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理制度引起重視；由于財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，對新的管理模式的學(xué)習缺乏學(xué)習熱情和積極性，從而不能充分了解新的財務(wù)管理制度，導致工作中時(shí)常出現錯誤；財務(wù)管理人員沒(méi)有足夠重視財務(wù)管理工作，財務(wù)管理意識薄弱，沒(méi)有意識到財務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)的核心內容，甚至財務(wù)管理人員沒(méi)有分清楚財務(wù)和會(huì )計的工作性質(zhì)，并且大多數財務(wù)人員對會(huì )計電算化基礎知識掌握不牢，導致不能熟練運用會(huì )計電算化知識，對會(huì )計中的數據不能有效的分析和統計，不能提供有效的信息，財務(wù)管理人員的素質(zhì)對財務(wù)管理水平具有重要影響。

　�。ǘ�）未建立完善的財務(wù)管理制度、監督管理制度

　　建立完善的財務(wù)管理制度、監督管理體制，不僅可以提高財務(wù)管理水平，也可以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，受財務(wù)管理人員素質(zhì)，管理意識薄弱的影響，并且未建立完善的財務(wù)管理制度，導致在財務(wù)管理過(guò)程中，違背有法可依、有規可守、有章可循的規章管理制度�，F階段大多數建筑施工企業(yè)都建立了自己公司的財務(wù)管理制度，但都是形式上制度的建立，并沒(méi)有把財務(wù)管理制度落到實(shí)處。

　�。ㄈ�）建筑施工企業(yè)沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性

　　大多數建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性，目前，大多數施工企業(yè)財務(wù)管理工作只是流于形式，卻沒(méi)有把財務(wù)管理工作落到實(shí)處。另外，大部分建筑施工企業(yè)注重加強建筑工程的承攬工作，建筑工程的施工進(jìn)度或重視工程施工質(zhì)量，卻沒(méi)有把財務(wù)管理作為施工企業(yè)的核心內容，使建筑施工企業(yè)陷入財務(wù)管理風(fēng)險中。

　�。ㄋ模┵Y金管理缺乏科學(xué)性，資金管理薄弱

　　由于建筑施工是一個(gè)工期長(cháng)、系統復雜的工程，在施工過(guò)程中，進(jìn)行流動(dòng)資金的轉換，但施工企業(yè)在資金管理方面缺乏統一的管理制度，資金管理薄弱，未制定科學(xué)合理的資金使用計劃，甚至建筑工程墊資、拖欠工程款的情況也越來(lái)越多，施工企業(yè)也未按時(shí)催收欠款，導致建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，資金管理薄弱對建筑工程施工進(jìn)度有一定的影響。

　　二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

　　財務(wù)管理受計劃經(jīng)濟體制的影響，導致建筑施工企業(yè)的管理人員及財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作認識不到位，而建筑施工企業(yè)的管理人員只注重建筑施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對財管管理沒(méi)有引起足夠的重視，財務(wù)管理意識薄弱，在思想觀(guān)念上，企業(yè)管理人員對建筑業(yè)的經(jīng)濟效益的認識不足，不僅建筑生產(chǎn)和技術(shù)關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益，財管管理也關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。不完善的內部控制制度也會(huì )影響財務(wù)管理水平，建筑工程施工一般分為施工前期、施工階段、施工后期三個(gè)階段，但在建筑施工過(guò)程中，施工企業(yè)的領(lǐng)導只注重施工后期的核算工作，卻沒(méi)有對施工前期的資金使用計劃進(jìn)行預算，在施工階段也缺乏監督控制，內部控制制度也沒(méi)有落實(shí)到位，各個(gè)部門(mén)之間缺乏合作協(xié)調能力和監督能力，使財務(wù)管理工作不能正常開(kāi)展。資產(chǎn)的產(chǎn)權不明確也影響了建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理，我國的建筑施工企業(yè)大多數都是由國有企業(yè)改制而來(lái)的，受多年計劃經(jīng)濟體制的影響，管理者的思想意識還沒(méi)有徹底打破傳統觀(guān)念，現代企業(yè)制度的建設還不完善，限制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

　　三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工企業(yè)的領(lǐng)導必須重視財務(wù)管理工作

　　建筑施工企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導應充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，不斷加強財務(wù)管理的學(xué)習，不僅需要學(xué)習建筑工程施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還需要學(xué)習建筑工程的資本經(jīng)營(yíng)知識，從而充分了解生產(chǎn)管理、財務(wù)管理的工作內容，熟練掌握財務(wù)管理的管理方法和技術(shù)手段。對于建筑施工企業(yè)的內部管理，應建立科學(xué)合理的財務(wù)管理組織結構，落實(shí)財務(wù)管理制度，建立建賬和財務(wù)控制的管理原則，從而使施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為落實(shí)到財務(wù)管理工作中，確保財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

　�。ǘ�）加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養

　　財務(wù)管理人員在財務(wù)管理工作中具有重要作用，影響著(zhù)財務(wù)管理水平，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)及道德水平，有利于提高施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)應開(kāi)展財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓，新會(huì )計政策和法規及時(shí)傳達到各會(huì )計崗位，增加去外面同行企業(yè)考察的機會(huì )，取其所長(cháng)，應用于管理崗位；隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì )計電算化已出現在財務(wù)管理工作中，但大多數財務(wù)管理人員很難掌握新的會(huì )計核算方式，也可以適當增加工作配套技能的培訓，如：辦公軟件的安裝與調試、EXCEL/WORD文檔中提高工作效率的技巧、如何添加打印機、如何調整打印格式等�？傊�，施工企業(yè)應加強財務(wù)管理人員的教育培訓，定期開(kāi)展培訓活動(dòng)，從而加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和實(shí)際操作能力，提高財務(wù)管理水平。

　�。ㄈ�）建立健全的財務(wù)內部控制制度

　　建立健全的財務(wù)內部控制制度，加強監督管理工作，實(shí)現財務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標，從而合理的使用資金計劃，確保施工業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息、財務(wù)會(huì )計資料的真實(shí)性和完整性，在建立財務(wù)內部控制制度時(shí)，應根據會(huì )計法的規章制度，規范建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，使建筑施工企業(yè)的各級領(lǐng)導和各個(gè)崗位工作人員做到有法可依。在財務(wù)監督管理方面，第一，做好施工企業(yè)的會(huì )計核算監督管理工作，對于會(huì )計憑證和會(huì )計記錄，應確保會(huì )計資料的真實(shí)性和完整性，根據會(huì )計核算標準，認真核算施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益，若財務(wù)管理人員工作態(tài)度不認真，核算錯誤，應受到企業(yè)內部相應的懲罰；第二，做好財務(wù)內部的審計與監督管理工作，進(jìn)行財務(wù)內部的審計，有助于提高施工企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，并且有利于評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率及經(jīng)濟效益，但財務(wù)管理人員在審計時(shí)，應確保審計的公正性、獨立性、權威性，做好建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施；做好施工前期、施工階段、施工后期的監督管理工作，確保施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

　�。ㄋ模┘訌娰Y金集中管理

　　制定科學(xué)合理的資金使用計劃，強化資金管理，有利于提高施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。第一，建筑施工企業(yè)按照“量入為出、收支平衡、留有余地”的原則，應制定科學(xué)合理的資金收支計劃和安排，施工過(guò)程中使用的流動(dòng)資金應做好詳細的記錄，包括資金數額、支出時(shí)間、資金使用情況等，同時(shí)要求會(huì )計人員做好核算工作；并根據制定的企業(yè)資金收支計劃，及時(shí)按合同約定付款節點(diǎn)及工程進(jìn)度陸續回款，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，合理的進(jìn)行資金的流動(dòng)，做好資金的控制。第二，財務(wù)管理人員應及時(shí)的清理拖欠款項、工程墊資，及時(shí)清理老賬、呆賬、債權、債務(wù)等，通過(guò)各個(gè)工程項目的財務(wù)信息，加強各個(gè)工程項目的財務(wù)控制。

　　四、結束語(yǔ)

　　財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)的核心內容，建筑施工企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)和技術(shù)，也要重視財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，使建筑施工企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步。

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