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針對企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理措施分析的研究分析論文
摘要：企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理過(guò)程中往往需要結合實(shí)際情況，準確的分析與企業(yè)發(fā)展有關(guān)系的財務(wù)會(huì )計管理辦法，分析實(shí)踐操作中可能存在的各種不足，及時(shí)采用合理的方式，提高重視程度，加強思考水平。根據企業(yè)實(shí)際財務(wù)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行合理的分析，充分研究加強企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理措施的有效建議和辦法，準確的分析企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的工作流程，將企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工程水平進(jìn)行快速提升，滿(mǎn)足企業(yè)整體會(huì )計發(fā)展的需求。本文將針對企業(yè)實(shí)際財務(wù)會(huì )計管理的措施和辦法進(jìn)行合理的分析，充分研究企業(yè)實(shí)際財務(wù)會(huì )計管理的內容，分析改善企業(yè)財務(wù)會(huì )計措施分析的辦法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；企業(yè)；措施
財務(wù)會(huì )計管理過(guò)程中往往需要對工作重點(diǎn)和工作要點(diǎn)進(jìn)行分析，明確企業(yè)實(shí)際管理的工作核心內容。根據企業(yè)實(shí)際興衰標準，合理的分析企業(yè)實(shí)際管理決策的范圍，對企業(yè)實(shí)際的資源進(jìn)行和老爹配置，完善企業(yè)實(shí)際資金調度過(guò)程，加強企業(yè)實(shí)際財務(wù)管理的作用力度。企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理過(guò)程中需要加強信息化的科學(xué)管理水平，不斷提升企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟利潤水平。根據企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的步伐，準確的分析社會(huì )環(huán)境的復雜程度，分析企業(yè)可能會(huì )面臨的各種考驗問(wèn)題，采取有效的措施，逐步加強企業(yè)實(shí)際財務(wù)會(huì )計管理辦法，提升企業(yè)的管理效果。
一、企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理中可能存在的各種問(wèn)題
我國企業(yè)財務(wù)在發(fā)展過(guò)程中往往存在各種問(wèn)題，這些問(wèn)題可能是財務(wù)管理不足造成的，可能是財務(wù)制度不健全造成的，可能是會(huì )計監督管理制度不足造成的，可能是會(huì )計人員素質(zhì)水品不合理造成的。分析這些值得我們關(guān)注的問(wèn)題，發(fā)現重點(diǎn)及時(shí)改正，提升企業(yè)實(shí)際的財務(wù)會(huì )計管理水平。1.財務(wù)會(huì )計管理制度認識不足。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視企業(yè)財務(wù)的管理。財務(wù)管理的不足直接影響企業(yè)會(huì )計管理制度水平，對財務(wù)會(huì )計的管理造成嚴重的影響，企業(yè)無(wú)法在實(shí)際的管理中充分的發(fā)揮財務(wù)管理效果。財務(wù)會(huì )計管理制度認識不足，直接影響企業(yè)財務(wù)管理內容的有效實(shí)施，在實(shí)際企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程中需要明確企業(yè)實(shí)際的財務(wù)作用，分析適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理環(huán)節，加強企業(yè)財務(wù)制度的控制，防止企業(yè)財務(wù)管理制度的虛化。2.企業(yè)財務(wù)制度管理不健全。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往需要建立良好的管理制度，如果發(fā)展水平與財務(wù)會(huì )計管理制度存在不健全的現象，就會(huì )影響財務(wù)會(huì )計制度的管理。一些財務(wù)問(wèn)題依照管理者的主管意向判斷，沒(méi)有考慮企業(yè)實(shí)際的水平，造成企業(yè)實(shí)際會(huì )計管理難度大�，F代《會(huì )計法》中雖然對會(huì )計人員有一定的保護，但會(huì )計人員的生存管理環(huán)境，晉升、加薪往往與企業(yè)發(fā)展有直接關(guān)系。當遇到企業(yè)與國家利益存在偏差問(wèn)題的時(shí)候，往往會(huì )計更傾向于重視企業(yè)的利益，忽略會(huì )計管理制度的要求。3.企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的監管力度不足。企業(yè)財務(wù)會(huì )計的實(shí)際監督管理力度不足，企業(yè)財務(wù)會(huì )計的內部監督是以企業(yè)領(lǐng)導決策標準為導向，不是完全遵照實(shí)際會(huì )計法律監督標準執行。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計監督管理上往往存在嚴重的制度缺失，無(wú)法實(shí)現有效的制度月約束和監督管理，往往存在做假、舞弊的現象。4.企業(yè)綜合財務(wù)管理人才素質(zhì)水平不足。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要逐步完善財務(wù)管理水平，對企業(yè)的財務(wù)管理素質(zhì)標準進(jìn)行提升，不斷建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度。部分企業(yè)存在人員素質(zhì)管理偏低的現象，有經(jīng)驗沒(méi)有上崗證或上崗證過(guò)期未進(jìn)行后續培訓就上崗的現象嚴重，缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)技能培訓，企業(yè)財務(wù)管理沒(méi)有統一的標準，這直接影響企業(yè)財務(wù)的會(huì )計管理工作，影響企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作管理的效率水平。
二、建立健全的財務(wù)內部管理控制標準
企業(yè)財務(wù)發(fā)展管理過(guò)程中，需要以有效的發(fā)展實(shí)際狀況為標準，分析企業(yè)內部的控制特點(diǎn)，完善企業(yè)會(huì )計的發(fā)展作用水平，保證企業(yè)信息的可靠性和完整性，逐步擴展企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，保證企業(yè)正確的決策標準。制定有效的法律法規管理制度，保證企業(yè)實(shí)際的內部法律法規執行力度，盡可能的配合企業(yè)的快速發(fā)展需求，避免企業(yè)財務(wù)會(huì )計經(jīng)營(yíng)受到法律法規制度執行的影響問(wèn)題，防止產(chǎn)生不必要的各種損失。建立良好的健全財務(wù)管理控制對于一個(gè)企業(yè)是極其重要而有效的。
三、企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理水平的建設辦法
1.加強企業(yè)財務(wù)管理管理的認識水平。按照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作進(jìn)行深入的分析，明確企業(yè)實(shí)際財務(wù)會(huì )計管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，充分分析企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的指導標準和作用，結合企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作人員的分析理念，準確的提升企業(yè)財務(wù)管理水平，充分重視企業(yè)管理水平，滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理工作，為企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求提供良好的財務(wù)管理作用。2.建立符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度辦法。加強建立健全的企業(yè)財務(wù)管理標準，不斷提升實(shí)際財務(wù)管理崗位制度標準，明確崗位工作的分工要素，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的快速開(kāi)展。企業(yè)需要加強實(shí)際獎懲管理制度，通過(guò)合理的獎懲規劃進(jìn)行分工，激勵員工的整體工作熱情，為企業(yè)制定良好的共享發(fā)展標準。企業(yè)需要按照實(shí)際發(fā)展需求建設，通過(guò)獎勵機制提高員工的整體工作熱情，為企業(yè)實(shí)際的發(fā)展做出良好的共享。企業(yè)還可以加強職工整體考核的規范性，明確實(shí)際選拔制度標準，依照企業(yè)員工的未來(lái)發(fā)展趨勢，制定適合職工發(fā)展的廣闊空間，留住企業(yè)財務(wù)會(huì )計的優(yōu)秀管理人才，保證企業(yè)整體可靠性的財務(wù)人才基礎。3.企業(yè)財務(wù)綜合監督管理制度的強化。企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中需要明確每一個(gè)環(huán)節，需要加強企業(yè)財務(wù)的監督管理制度和控制機制，加強財務(wù)監督管理辦法，以實(shí)際發(fā)展為依據，明確企業(yè)經(jīng)濟的業(yè)務(wù)管理事項標準、記賬內容、會(huì )計事項、審批手續等內容，明確實(shí)際發(fā)展管理的職責權限，制定合理有效的互相約束機制，保證制度之間的互相分離管理。加強對企業(yè)財務(wù)資金的實(shí)時(shí)調整，明確資產(chǎn)的劃分處置，加強對外投資等業(yè)務(wù)的執行、決策和監督管理力度，制定合理的制約程序規劃手續，對財產(chǎn)清查進(jìn)行程序化組織管理，明確實(shí)際的組織程序、期限和適用范圍，明確各方面條件的監督力度。企業(yè)還需要建立良好的內部管理審計管理制度，制定有效的監督財務(wù)支出管理辦法，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)綜合監督管理制度的強化。4.企業(yè)財務(wù)會(huì )計人才的綜合素質(zhì)培養。按照企業(yè)實(shí)際會(huì )計管理標準，制定合理的管理依據，不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。加強財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)考評，對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行量化，明確實(shí)際的管理質(zhì)量和標準。按照企業(yè)實(shí)際財務(wù)會(huì )計管理制度進(jìn)行合理的培訓，不斷提升財務(wù)會(huì )計管理人員綜合技術(shù)水平，完善自己、突破自己，制定完整的投資管理標準，不斷推進(jìn)企業(yè)整體快速發(fā)展水平，確保企業(yè)財務(wù)管理的快速發(fā)展。
四、結語(yǔ)
綜上所述，加強企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展標準，制定穩定長(cháng)遠的發(fā)展制度，加強企業(yè)財務(wù)管理的競爭發(fā)展實(shí)力，做好企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作流程，提升財務(wù)會(huì )計的管理標準水平。企業(yè)需要根據會(huì )計管理標準進(jìn)行完善，不斷提升實(shí)際問(wèn)題的有效執行，明確實(shí)際解決問(wèn)題的執行質(zhì)量，落實(shí)執行標準。加強對企業(yè)整體規劃問(wèn)題的認識水平，找出有效的執行對策，落實(shí)財務(wù)會(huì )計隊伍的建設水平，加強足夠重視力度，努力完善企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的綜合素質(zhì)標準，落實(shí)財務(wù)會(huì )計隊伍的建設水平，努力提升企業(yè)管理的綜合素質(zhì)。在這樣的隊伍建設發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)才可以有效的提升財務(wù)會(huì )計管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)效穩定快速發(fā)展。
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