提高醫院財務(wù)管理水平的有效措施

［摘要］ 只有逐步完善的財務(wù)管理，才能保障醫院可持續。本文針對醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出提高醫院財務(wù)管理水平的相關(guān)措施。
　�。坳P(guān)鍵詞］ 醫院；財務(wù)管理；對策

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，醫院財務(wù)管理方面的問(wèn)題越來(lái)越受到重視。本文通過(guò)分析醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出提高醫院財務(wù)管理水平的相關(guān)措施。
　　
　　一、醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
　　
　�。保�醫院財務(wù)管理的主體具有局限性
　　在醫院財務(wù)管理工作中，經(jīng)常會(huì )出現醫院財務(wù)信息虛假問(wèn)題，這主要是由于醫院的相關(guān)財務(wù)管理人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平低下所致。一些財務(wù)管理人員會(huì )由于一己之私，而對財務(wù)管理的整體運行環(huán)境進(jìn)行更改，從而使醫院的財務(wù)信息質(zhì)量受到影響，甚至會(huì )阻礙醫院的發(fā)展。
　�。玻�成本管理中存在的弊端
　　當前我國很多醫院一味地追求名氣業(yè)績(jì)而忘記了醫院的本質(zhì)以及病人的需求和經(jīng)濟負擔能力；一味地擴大醫院規模，而忘記了醫院的成本量及其負荷能力。這樣都容易造成醫院成本過(guò)大，最終導致醫院虧損。
　�。常�醫院財務(wù)管理內容的問(wèn)題
　　目前醫院財務(wù)管理的主要內容不明確。醫院財務(wù)管理的內容不僅包括物質(zhì)資本的籌集、投入、回收與分配，還涉及日常的資產(chǎn)、現金成本與損失的管理。但是現在醫院僅對有形資產(chǎn)進(jìn)行管理與監督，而很少會(huì )考慮到醫院無(wú)形資產(chǎn)，即醫院的全新研究成果、專(zhuān)利等。醫院的財務(wù)管理常常缺乏對醫院風(fēng)險的認知與計量，只是當風(fēng)險發(fā)生后才會(huì )去被動(dòng)地處理。
　　
　　二、有效提高醫院財務(wù)管理水平的措施
　　
　�。保�要樹(shù)立為醫院醫療服務(wù)的意識
　　醫院財務(wù)管理是對醫院的資金、資產(chǎn)、成本、收入等進(jìn)行管理的一種經(jīng)濟管理活動(dòng)，其目標是通過(guò)保障財務(wù)安全、合理配置資源使醫院能夠達到最佳的運行效率。要想能夠達到上述目標，醫院必須樹(shù)立正確的醫療服務(wù)意識，在服務(wù)的過(guò)程中進(jìn)一步完善其財務(wù)管理職能，把握經(jīng)濟動(dòng)態(tài)與走向，加強事前、事中和事后的監督與管理。
　�。玻畯娀�財務(wù)成本核算
　　醫院的管理模式已從以往的“政策依賴(lài)型”轉向“市場(chǎng)導向型”。只有通過(guò)建立完善、健全的醫院財務(wù)管理機制，才能強化醫院的成本管理。通過(guò)有效利用人力、物力、財力等資源，提升醫院的資金使用率，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)。首先，要制定行之有效的醫院成本核算方法，其逐步建立健全的醫院成本管理制度，進(jìn)一步建立高效的財務(wù)管理系統。通過(guò)建立醫院成本考核體系、成本分析評價(jià)體系和成本信息反饋體系，實(shí)現醫院對整體成本控制與管理。
　�。常�重視醫院財務(wù)管理的開(kāi)發(fā)與利用
　　醫院財務(wù)管理內容龐雜，我們必須針對醫院的財務(wù)管理及財務(wù)信息的使用開(kāi)發(fā)管理技術(shù)，提高財務(wù)信息的利用價(jià)值。
　�。矗�完善信息技術(shù)，全面提升財務(wù)管理
　　機在醫院財務(wù)管理中的應用，幫助醫院全方位提升其財務(wù)管理水平，提高醫院的經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　綜上所述，本文通過(guò)分析醫院財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，提出提高醫院財務(wù)管理水平的有效措施，以期提升醫院的核心競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。
　　
　　主要
　　
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