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談財務(wù)管理目標及企業(yè)財務(wù)核心能力論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想進(jìn)一步擴大經(jīng)濟效益，需要對財務(wù)管理目標，財務(wù)管理核心能力進(jìn)行研究，本文通過(guò)影響因素、重要性，兩個(gè)方面對企業(yè)財務(wù)管理目標進(jìn)行了總結，并對概念、特征，兩個(gè)方面對企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行了討論。又從統一性、獨立性、關(guān)聯(lián)性、動(dòng)力性，四個(gè)方面對財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系進(jìn)行了整理，希望為關(guān)注這一話(huà)題的人們提供參考。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標；企業(yè)財務(wù)核心能力；統一性
引言
財務(wù)管理目標能夠對公司財務(wù)管理方向進(jìn)行總結，并根據市場(chǎng)發(fā)展情況，合理制定公司的發(fā)展方向。為了使企業(yè)擴大市場(chǎng)競爭力，需要財務(wù)人員根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向合理財務(wù)管理目標，并使用專(zhuān)業(yè)的方法構建合理的管理制度，使企業(yè)具有良好的盈利能力、運營(yíng)能力等，使企業(yè)的核心能力得到提高，使企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力有一定的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理目標
影響因素企業(yè)財務(wù)管理目標在制定的過(guò)程中，受到不同方面的影響，具體可以通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)了解，第一，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要合理制定財務(wù)管理目標，但部分企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力不高，對先進(jìn)的財務(wù)管理知識了解程度不夠，進(jìn)而在管理中，還在使用較為陳舊的框架制定管理方法，導致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中具有一定的風(fēng)險，并難以提高市場(chǎng)競爭力。第二，由于部分企業(yè)財務(wù)方面的管理制度不完善，進(jìn)而難以分清財務(wù)的權責關(guān)系，并且在落實(shí)制度的同時(shí)，細節部分難以落實(shí)，企業(yè)在運行的過(guò)程中存在一定風(fēng)險。第三，企業(yè)財務(wù)人員的能力與管理效率有一定的聯(lián)系，但目前部分企業(yè)對建設財務(wù)人才隊伍的重視程度不高，沒(méi)有定期對員工進(jìn)行培訓，部分管理人員的綜合能力不高，企業(yè)經(jīng)濟效益難以得到提高。
2.重要性企業(yè)制定合理的管理目標，能夠使企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力，其重要性可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)的發(fā)展方向有關(guān)，是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的依據，由于企業(yè)盈利目標與市場(chǎng)占有率、行業(yè)地位等方面有關(guān)，在制定財務(wù)管理目標的過(guò)程中，需要企業(yè)提高財務(wù)管理水平，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)核心能力
在研究企業(yè)財務(wù)核心能力時(shí)，可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，企業(yè)財務(wù)的核心能力與企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力有關(guān)，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要提高財務(wù)管理人員的工作能力，使其能夠進(jìn)一步發(fā)展。另外，企業(yè)財務(wù)的核心能力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)能夠穩定運行。第二，在研究企業(yè)財務(wù)的基本特征時(shí)，由于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素為創(chuàng )新，并且能夠為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，當企業(yè)在研究新產(chǎn)品時(shí)，由于企業(yè)之間的財務(wù)核心能力存在不同，進(jìn)而企業(yè)研究出的產(chǎn)品具有不同的價(jià)值。另外，由于企業(yè)中管理人員、生產(chǎn)能力等方面都對財務(wù)核心能力有關(guān)，進(jìn)而企業(yè)提高財務(wù)核心能力較為重要。
三、財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系
統一性在探究財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí)，可以從統一性方面進(jìn)行研究，第一，企業(yè)的管理模式與發(fā)展能力有關(guān)，提高財務(wù)核心能力能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)能夠在管理的過(guò)程中，提高管理能力。第二，在研究財務(wù)管理能力的過(guò)程中，其能夠根據市場(chǎng)管理方向、企業(yè)管理制度等方面進(jìn)行研究，制定合理的管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展。
2.獨立性在探究財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí)，可以從獨立性方面進(jìn)行研究，第一，由于不同企業(yè)的發(fā)展方向、管理方式等方面都存在差異，進(jìn)而在管理的過(guò)程中，但所有企業(yè)財務(wù)管理的方向為盈利、發(fā)展，企業(yè)無(wú)法模仿其他企業(yè)的財務(wù)管理方式。在制定財務(wù)管理目標的過(guò)程中，需要企業(yè)財務(wù)人員與管理人員，根據企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力等方面進(jìn)行綜合研究，并合理制定相關(guān)的管理制度，才能充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)核心能力的作用。第二，在判斷企業(yè)發(fā)展能力的過(guò)程中，可以了解企業(yè)財務(wù)管理能力，因此，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，需要根據企業(yè)的發(fā)展現狀、管理現狀、發(fā)展方向等方面進(jìn)行總結，合理制定財務(wù)管理制度，不斷提高財務(wù)能力，完善企業(yè)財務(wù)管理，使企業(yè)經(jīng)濟得到進(jìn)一步發(fā)展。
3.關(guān)聯(lián)性在探究財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí)，可以從關(guān)聯(lián)性方面進(jìn)行研究，第一，企業(yè)財務(wù)核心能力與財務(wù)管理有一定的聯(lián)系，并且能夠反映企業(yè)的發(fā)展現狀，因此，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要改善企業(yè)的運營(yíng)能力，通過(guò)這樣的方法，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的財務(wù)能力包括盈利能力、償還能力等，并構成完整的組織構架，企業(yè)在提高盈利能力的過(guò)程中，需要按照企業(yè)的目標發(fā)展，為企業(yè)提供服務(wù)，使企業(yè)的財務(wù)核心能力得到完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟提高。
四、提升財務(wù)核心能力的策略
提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于部分財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力不高，難以制定合理的方法提高財務(wù)核心能力，為了改善這一現狀，需要企業(yè)提高對財務(wù)人員的招聘標準，例如：在招聘時(shí)，企業(yè)需要對應聘者的財務(wù)知識、財務(wù)能力等方面進(jìn)行測試，將財務(wù)能力較為優(yōu)秀的應聘者留下，通過(guò)這樣的方法，能夠從源頭提高財務(wù)人員的能力。在入職之前，還需要在入職之前，還需要為其講解公司管理規定、財務(wù)情況，使其能夠在入職之后，快速投入到工作中，提高公司財務(wù)核心能力[1]。第二，由于社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，財務(wù)發(fā)展較為迅速，為了提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，企業(yè)需要定期對財務(wù)人員培訓，例如：企業(yè)可以聘請財務(wù)專(zhuān)家為財務(wù)人員培訓，通過(guò)財務(wù)管理、財務(wù)發(fā)展等方面進(jìn)行培訓，使其進(jìn)一步了解專(zhuān)業(yè)知識，另外為了能夠提高財務(wù)人員對培訓的重視程度，還需要在培訓之后，對財務(wù)人員進(jìn)行合理考核，使其能夠了解財務(wù)中的不足，并進(jìn)一步提高財務(wù)綜合能力[2]。
2.優(yōu)化基礎財務(wù)能力為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要優(yōu)化基礎財務(wù)能力，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，企業(yè)的籌資能力是財務(wù)核心能力的基礎，但一些企業(yè)管理人員認為通過(guò)股權籌資的方法，具有較低的成本，并且可以無(wú)限籌資，由于這一觀(guān)念，導致部分的籌資能力無(wú)法得到提高，進(jìn)而難以?xún)?yōu)化財務(wù)能力。為了改善這一現象，管理人員對籌資有進(jìn)一步的認識，并結合公司的發(fā)展情況拓寬企業(yè)的籌資能力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第二，為了使企業(yè)的財務(wù)核心能力得到提升，管理人員需要研究市場(chǎng)格局，對企業(yè)的投資優(yōu)勢進(jìn)行總結，并將企業(yè)在市場(chǎng)中推廣，吸引投資者，使企業(yè)具有多元化的投資主體，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)核心能力。
3.提高企業(yè)的盈利成長(cháng)能力為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要提高企業(yè)的盈利成長(cháng)能力，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于資金周轉率與企業(yè)的財務(wù)核心能力有關(guān)，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理管理，例如：在對資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員需要讓財務(wù)人員定期總結財務(wù)分配情況、財務(wù)使用情況等，使企業(yè)的資金周轉順暢，并提高企業(yè)財務(wù)的核心能力[3]。第二，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與企業(yè)的盈利能力有關(guān)，需要管理人員對企業(yè)進(jìn)行合理管理，減少企業(yè)的無(wú)用資產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力得到提升，使企業(yè)提高財務(wù)核心能力。另外，由于企業(yè)的創(chuàng )新水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力有關(guān)，管理人員可以聘請企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)家，對企業(yè)的創(chuàng )新方向、發(fā)展方向等方面進(jìn)行合理總結，使其能夠提高創(chuàng )新能力，進(jìn)而具有一定的盈利能力，使企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟利益。
五、結語(yǔ)
綜上所述，由于部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有合理制定財務(wù)目標，在市場(chǎng)競爭中，難以進(jìn)行創(chuàng )新，進(jìn)而難以進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟利益沒(méi)有得到提高。另外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，部分企業(yè)的財務(wù)核心能力不高，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要管理人員將財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力之間的關(guān)系，使其能夠獲得較大的經(jīng)濟利益。
參考文獻：
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