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試論企業(yè)核心能力對財務(wù)管理的影響

時(shí)間:2024-06-13 14:20:37 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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試論企業(yè)核心能力對財務(wù)管理的影響

摘要:企業(yè)核心能力理論是企業(yè)理論順應社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境變化的最新發(fā)展成果,是研究財務(wù)管理發(fā)展趨勢的重要基礎。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統企業(yè)理論基礎之上的財務(wù)管理面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。研究企業(yè)核心能力對財務(wù)管理的影響,從根本上造就企業(yè)財務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)核心能力;財務(wù)管理能力;戰略財務(wù)管理

隨著(zhù)信息革命與知識經(jīng)濟的興起,企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論,對企業(yè)管理活動(dòng)產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統企業(yè)理論基礎之上的財務(wù)管理面臨著(zhù)嚴峻的挑戰,研究企業(yè)核心能力對財務(wù)管理的影響,是財務(wù)管理順應環(huán)境變化的必然選擇。

一、企業(yè)核心能力的基本內容

企業(yè)核心能力是企業(yè)關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織管理的積累性學(xué)識,是企業(yè)取得長(cháng)期競爭優(yōu)勢的源泉。

(一)企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力集合體表面看來(lái),企業(yè)的基本構成要素包括有形的物質(zhì)資源和無(wú)形的規則資源,但對企業(yè)來(lái)說(shuō),這些都只是表面的和載體性質(zhì)的構成要素。只有蘊藏在這些要素之后的能力,才是企業(yè)活力的本質(zhì),對企業(yè)而言,物質(zhì)資源和規則資源存在的意義和價(jià)值在于它們各自背后的能力。

(二)企業(yè)核心能力的基本特征

1 價(jià)值性。核心能力應當使企業(yè)在競爭環(huán)境發(fā)生變化時(shí)通過(guò)內部資源的調整、組合繼續保持其有利的競爭地位,使企業(yè)在創(chuàng )造新的價(jià)值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。

2 稀缺性。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力必須是獨一無(wú)二的,如果許多競爭者具備了相同或相似的能力,則沒(méi)有哪一家企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢。

3 不可模仿性。核心能力是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成的,深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿。

(三)企業(yè)核心能力的差異決定企業(yè)的效率差異,效率差異決定企業(yè)的收益差別各企業(yè)員工的組成與能力、組織機構、內部各組成要素的相互作用方式等各不相同,由此各企業(yè)在從事相同或不相同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有了不同的能力,顯示出不同的效率,表現在企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)特色、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)優(yōu)勢等方面,并最終體現在獲利的多寡上。

(四)積累、保持、運用核心能力是企業(yè)的長(cháng)期根本性戰略企業(yè)的戰略可以分為市場(chǎng)戰略、產(chǎn)品戰略、技術(shù)戰略等,這些職能戰略是企業(yè)外在的和顯性化的戰略。在信息日漸爆炸的時(shí)代,任何企業(yè)單是依靠某一項或某幾項職能戰略,最多只能獲得短暫的一時(shí)的優(yōu)勢,惟有追求核心能力才是企業(yè)永久立于不敗之地的根本戰略。

二、企業(yè)核心能力對財務(wù)管理的影響

(一)培育財務(wù)管理能力企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成,由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財務(wù)管理能力理應構成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”,濰坊亞星集團有限公司的購銷(xiāo)比價(jià)管理等,這些企業(yè)的發(fā)展無(wú)不得益于企業(yè)自身的財務(wù)管理能力。培育財務(wù)管理能力是企業(yè)財務(wù)人員適應未來(lái)競爭的基本素質(zhì)要求。財務(wù)管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結合。獨特性是指財務(wù)管理者根據本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng )造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力,其基本構成要素包括學(xué)習能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力四個(gè)方面。財務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項軟資產(chǎn),同樣存在管理問(wèn)題,它包括識別、培育、應用、鞏固與再造等幾個(gè)方面,形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統。

1 企業(yè)有效財務(wù)管理能力的前提是管理者對財務(wù)管理能力有明確的認識,即企業(yè)是否具有財務(wù)管理能力,進(jìn)而決定努力的方向。

2 財務(wù)管理能力的培育是一種理念與過(guò)程的結合,沒(méi)有財務(wù)管理能力理念,財務(wù)管理能力的培育過(guò)程就不會(huì )出現。

3 應用是財務(wù)管理能力的價(jià)值所在,也是評判財務(wù)管理能力的最好尺度。4 企業(yè)努力造就的財務(wù)管理能力可能會(huì )失去,因此,企業(yè)管理者必須注意對已有財務(wù)管理能力的保護,并再造由于客觀(guān)原因已逐漸失去的財務(wù)管理能力。

(二)由日常財務(wù)管理向戰略財務(wù)管理轉變

企業(yè)核心能力著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展,其實(shí)質(zhì)是戰略管理思想的體現。戰略財務(wù)管理就是戰略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展。正如科普蘭等人合著(zhù)的美國著(zhù)名暢銷(xiāo)書(shū)《價(jià)值評估》中所述:“過(guò)去十年來(lái),思想與活動(dòng)都曾水火不容的兩個(gè)支系———公司財務(wù)和公司戰略,經(jīng)劇烈沖突后融為一體。公司財務(wù)不再是財務(wù)專(zhuān)家的禁地,公司戰略也不再是總經(jīng)理們的特區。戰略和財務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯!睉鹇载攧(wù)管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據企業(yè)制定的整體戰略目標,在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上所制定的用以指導企業(yè)未來(lái)財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰略,并依靠企業(yè)內部能力將財務(wù)戰略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰略財務(wù)管理要求財務(wù)人員不能只從單純的財務(wù)觀(guān)點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行理財,追求財務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰略思想,從戰略的全局來(lái)考慮和設計企業(yè)的財務(wù)行為。為此,財務(wù)決策者首先應在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的指導下,通過(guò)分析企業(yè)內部條件與外部環(huán)境,制定出企業(yè)有能力付諸實(shí)施的財務(wù)戰略,并有效地實(shí)施財務(wù)戰略。

(三)投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉移

企業(yè)核心能力認為核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資產(chǎn),是企業(yè)取得長(cháng)期競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心能力在某種意義上也可稱(chēng)為無(wú)形資產(chǎn)。日本學(xué)者伊丹博行(HiroyukoItami)在其頗有影響的《調動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)》一書(shū)中,強調建立企業(yè)優(yōu)勢或稱(chēng)之為無(wú)形資產(chǎn)的重要性。他把無(wú)形資產(chǎn)定義為公司有潛力產(chǎn)生利潤但不在資產(chǎn)負債表上顯示的各種財產(chǎn),是公司競爭優(yōu)勢最耐用持久的源泉。企業(yè)核心能力的培育只有通過(guò)全力開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)而取得。因此,培育無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的重要內容,并要求企業(yè)在資源配置上加強對無(wú)形資產(chǎn)的投資,投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉變是企業(yè)內外環(huán)境變化對財務(wù)管理的必然要求。無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略中地位的不斷上升,使傳統財務(wù)管理建立在有形資產(chǎn)投資管理基礎上的內容與方法顯得很不適應。無(wú)形資產(chǎn)投資管理給財務(wù)管理提出了許多新的亟待解決的問(wèn)題:一是如何進(jìn)行科學(xué)合理的無(wú)形資產(chǎn)投資決策。投資決策的一個(gè)基本依據是估算未來(lái)投資項目的現金流量,并測算相應的風(fēng)險。由于無(wú)形資產(chǎn)投資的長(cháng)期性、高風(fēng)險性、高收益性,使現金流量與風(fēng)險估算的不確定性加大,有形資產(chǎn)投資決策的方法并不能完全適用。二是如何準確地評價(jià)無(wú)形資產(chǎn)的投資效益。由于無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)出價(jià)值與企業(yè)整體資產(chǎn)的產(chǎn)出效益是融合在一起的,難以準確界定無(wú)形資產(chǎn)的單獨產(chǎn)出價(jià)值,因此,目前尚沒(méi)有合理的無(wú)形資產(chǎn)投資決策。盲目地進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的投資與開(kāi)發(fā)并不一定有助于企業(yè)核心能力的培育,相反會(huì )造成企業(yè)資源的浪費,使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。針對上述問(wèn)題,財務(wù)管理必須加強對無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)內容的研究,探索適合于無(wú)形資產(chǎn)管理的新方法,滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略對資源配置的需要

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