論企業(yè)財務(wù)的核心競爭能力

　　企業(yè)財務(wù)核心競爭能力在本質(zhì)上是企業(yè)各項基本財務(wù)能力長(cháng)期協(xié)調、整合的結果，以下是小編搜集整理的一篇企業(yè)財務(wù)核心競爭力研究的論文范文，供大家閱讀參考。

　　【摘要】 本文從我國企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的形成,內涵與特征分析入手,提出了企業(yè)財務(wù)核心競爭力的培育措施。以期認識和發(fā)展財務(wù)學(xué)提供新的思路。

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō),初期的創(chuàng )立需要積極培育自己的財務(wù)核心競爭能力,在以后的發(fā)展中還需要不斷維持和創(chuàng )造自己的財務(wù)核心競爭能力。任何一家成功的企業(yè),都必須以一次次培育、維持自己的財務(wù)核心競爭能力,為企業(yè)不斷注入新的活力。因此,企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的挖掘是任何企業(yè)都無(wú)法也不可能回避的問(wèn)題。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)　財務(wù)　核心競爭力

　　一、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的形成、內涵與特征

　　(一)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的形成

　　企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭環(huán)境中,相對于其它競爭對手表現出來(lái)的生存能力和發(fā)展能力的總和。具體而言,就是企業(yè)在競爭中,在有效利用甚至在創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的基礎上,與競爭對手相比,在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和滿(mǎn)足消費者需要等方面,為企業(yè)創(chuàng )造利潤,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的能力。它不僅是企業(yè)外部的市場(chǎng)表現和創(chuàng )新能力,更多的是一種內部的支撐能力和控制力。競爭力是企業(yè)在長(cháng)期競爭與發(fā)展過(guò)程中逐漸積累而產(chǎn)生的,有了競爭力不等于企業(yè)就可以高枕無(wú)憂(yōu)了。因為競爭力在企業(yè)參與未來(lái)的競爭中還不足以支撐企業(yè)的規模擴大和持續發(fā)展。換句話(huà)說(shuō),競爭力的層次還較低,當競爭力進(jìn)一步提升與發(fā)展就升華成企業(yè)持續的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力,形成企業(yè)財務(wù)核心競爭能力。

　　(二)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的內涵

　　財務(wù)核心競爭能力,歸根到底就是在企業(yè)內、外部的理財環(huán)境下,以企業(yè)財務(wù)戰略為指導,在企業(yè)內部借助一種高效率的運行機制,充分有效地調動(dòng)企業(yè)所擁有的各種財務(wù)資源并使其協(xié)調運行,形成企業(yè)自身基本財務(wù)能力,并經(jīng)過(guò)長(cháng)期整合、協(xié)調、提升,最終形成企業(yè)的積累性學(xué)識。它是以知識、創(chuàng )新為基本內核,扎根于企業(yè)財務(wù)能力體系中的、異質(zhì)的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的公司理財學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調不同財務(wù)能力的學(xué)識。其實(shí)現了企業(yè)在財務(wù)政策上區別并超越同業(yè)對手,獲得財務(wù)競爭優(yōu)勢的各種財務(wù)能力總和,能夠使企業(yè)有效達到企業(yè)價(jià)值最大化的財務(wù)目標。從某種意義上說(shuō),企業(yè)財務(wù)核心競爭能力是企業(yè)財務(wù)績(jì)效所考核的企業(yè)財務(wù)能力的本質(zhì),是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的財務(wù)支持。企業(yè)財務(wù)核心競爭能力處于核心地位、影響企業(yè)財務(wù)狀況甚至全局的競爭力。

　　(三)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的特征

　　財務(wù)核心競爭能力既具備了核心競爭力的共性,同時(shí)也兼具財務(wù)能力本身的個(gè)性,其具有以下特征:

　　1.異質(zhì)性。財務(wù)核心競爭能力的異質(zhì)性是企業(yè)財務(wù)可持續發(fā)展的基礎。從財務(wù)核心競爭能力的構成要素到財物資源所屬的財務(wù)主體,再到財務(wù)能力形成、積累和組合的過(guò)程上看,財務(wù)核心能力是特定企業(yè)的特定組織結構,特定企業(yè)文化,特定企業(yè)員工群體綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物。

　　2. 價(jià)值性。財務(wù)核心競爭能力富有戰略?xún)r(jià)值,其價(jià)值具有長(cháng)期性。資源的稀缺性決定了資源的價(jià)值性,財務(wù)核心競爭能力是企業(yè)運用稀缺的財務(wù)資源,長(cháng)期不斷整合、協(xié)調的產(chǎn)物,是企業(yè)從財務(wù)資源中提取的精華,所以財務(wù)核心競爭能力在企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值和降低成本方面具有舉足輕重的地位,它不僅能夠顯著(zhù)提高企業(yè)的資金運營(yíng)效率,而且也能為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期的競爭主動(dòng)權。

　　3.系統性。一組分散的財務(wù)資源和財務(wù)能力不能形成財務(wù)核心競爭能力,財務(wù)核的競爭能力是提供其財務(wù)競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎的多方面技術(shù)、技能和知識的有機整體,是多種能力整合的結果。

　　4.內生性。財務(wù)核心競爭能力是隱身于企業(yè)內部財務(wù)管理的獨自的技能或知識的綜合財務(wù)核心能力所蘊涵的各項特征,其內容太多,難以用語(yǔ)言來(lái)形象,清晰地描述,這決定了它的不可交易性,而且競爭對手也很難模仿和超越。

　　5.價(jià)值增值性。財務(wù)核心競爭能力本身不會(huì )隨其應用而有所損耗,它是一個(gè)系統或組織的一種無(wú)形資產(chǎn)。這種能力將隨其應用而增加價(jià)值。這說(shuō)明財務(wù)核心競爭能力是一種以使用價(jià)值為基礎的信息資本,具有知識的特性。

　　二、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的培育措施

　　(一)重視企業(yè)基本財務(wù)能力的培育

　　企業(yè)財務(wù)核心競爭能力在本質(zhì)上是企業(yè)各項基本財務(wù)能力長(cháng)期協(xié)調、整合的結果,因此具備企業(yè)的基本財務(wù)能力是凝聚企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的基本前提。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財務(wù)能力理應構成企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的重要組成部分。但是企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的基礎在于企業(yè)自身的基本財務(wù)能力。財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結合。獨特性是指財務(wù)管理者根據本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng )造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財務(wù)核心競爭能力,其基本包括財務(wù)運營(yíng)能力、財務(wù)管理能力和財務(wù)應變能力。

　　(二)實(shí)行戰略財務(wù)管理理念

　　戰略財務(wù)管理就是戰略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,戰略和財務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯。戰略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據企業(yè)制定的整體戰略目標,在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上所制定的用以指導企業(yè)未來(lái)財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰略,并依靠企業(yè)內部能力將財務(wù)戰略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰略財務(wù)管理要求財務(wù)人員不能只從單純的財務(wù)理念出發(fā)進(jìn)行理財,并追求財務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰略思想,從戰略的全局來(lái)考慮和設計企業(yè)的財務(wù)行為,企業(yè)的財務(wù)行為不但要滿(mǎn)足企業(yè)當前的生存需要,更要滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。

　　(三)實(shí)行企業(yè)財務(wù)管理流程再造

　　業(yè)務(wù)流程再造(BPR)作為企業(yè)組織工作流程的改進(jìn)哲學(xué)及相關(guān)活動(dòng),突破了傳統的勞動(dòng)分工的作法,強調以流程導向替代原有的職能導向模式,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)全新思路。業(yè)務(wù)流程再造不僅需要從企業(yè)原材料儲運、生產(chǎn)制造、產(chǎn)成品儲運、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等方面研究流程再造,而且要在企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購等方面進(jìn)行重新整合。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及價(jià)值創(chuàng )造全過(guò)程,同樣存在如何改變原有管理模式、創(chuàng )新業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題。否則,財務(wù)流程就不能更好地控制、協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。財務(wù)管理流程再造必須在信息化的平臺上貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略方針,要認真研究組織形式、財務(wù)管理體制、角色定位、財務(wù)目標、過(guò)程控制等重大問(wèn)題,井以此來(lái)提高財務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、有效性。

　　(四) 積極創(chuàng )新財務(wù)文化

　　財務(wù)文化是企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的主要組成部分,財務(wù)文化通過(guò)形成企業(yè)的財務(wù)價(jià)值觀(guān)作用于企業(yè)財務(wù)管理的方方面面。因此,財務(wù)文化決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的管理,決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的積累方向。財務(wù)文化一旦形成就會(huì )存在作用力與反作用力,主要包括“導向力、激勵力、凝聚力、聯(lián)系力、輻射力、免疫力、競爭力”等主要力量,各種力量相互作用,必然形成一種強大的內在驅動(dòng)力,那就是企業(yè)財務(wù)核心競爭力。逐步形成一種比較有特色,適合公司發(fā)展需要的財務(wù)文化的過(guò)程就是構建企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的過(guò)程。這種創(chuàng )新的結果必然給企業(yè)的利益相關(guān)者帶來(lái)巨大的實(shí)惠,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

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