有關(guān)企業(yè)運營(yíng)中財務(wù)管理探討的論文

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)運營(yíng)中的作用

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)競爭壓力的不斷增加，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也受到多種因素的影響，企業(yè)如果沒(méi)有對潛在的影響因素進(jìn)行及時(shí)預測，則會(huì )為企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。而企業(yè)的財務(wù)管理能夠對市場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行預報，從而幫助企業(yè)提高生存能力。而企業(yè)追求的利潤最大化，也能通過(guò)財務(wù)管理來(lái)降低成本，從而擴大企業(yè)的銷(xiāo)售量。財務(wù)管理能夠盤(pán)活企業(yè)閑置資金，并提升企業(yè)資金的使用效率。合理選擇籌資渠道，能夠極大的降低籌資成本，并且對存貨量進(jìn)行科學(xué)估計，能夠減少占用資金成本，提高資金周轉速度。財務(wù)管理還能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提供決策信息，強化企業(yè)資本結構的合理性，減輕企業(yè)的財務(wù)負擔，并為權益資本進(jìn)行高額的利潤分配，財務(wù)管理能夠通過(guò)對資金成本的計算，為企業(yè)選擇合理的資本結構，降低財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)管理所具備的的信息反饋功能，能夠讓企業(yè)管理者觀(guān)察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數據，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

　�。ǘ�）企業(yè)管理

　　財務(wù)管理的效益理念貫徹在企業(yè)管理之中，使得企業(yè)能夠合理的進(jìn)行生產(chǎn)量、現今和存貨持有量的確定，提高資金使用效率。財務(wù)管理在進(jìn)行資產(chǎn)投資的過(guò)程中，需要滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)管理，將固定資產(chǎn)在各部門(mén)間調劑使用，避免重復購買(mǎi)造成資金浪費，而財務(wù)管理的效益理念使得企業(yè)能夠根據市場(chǎng)需求對原材料進(jìn)行采購，避免成品積壓導致的資金成本上升。財務(wù)管理理念還能對企業(yè)內部制度進(jìn)行制約，在投資項目進(jìn)行可行性分析時(shí)，需要將成本效益和財務(wù)分析數據作為決策依據，并在人員崗位設置時(shí)，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。而企業(yè)管理水平的提高也離不開(kāi)財務(wù)考核評價(jià)機制的完善，財務(wù)管理能夠通過(guò)對年終生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售完成情況進(jìn)行考核，充分調動(dòng)各部門(mén)的工作積極性，保證企業(yè)效益目標的實(shí)現。通過(guò)財務(wù)考核評價(jià)機制，企業(yè)管理過(guò)程中也能發(fā)現計劃制定中的缺點(diǎn)，并進(jìn)行及時(shí)修改，從而強化企業(yè)計劃的科學(xué)性和準確性。而財務(wù)考核評價(jià)機制也可以反映出企業(yè)領(lǐng)導的業(yè)績(jì)情況，讓領(lǐng)導更為重視企業(yè)財務(wù)管理，提升各部門(mén)的管理水平。

　　二、正確認識企業(yè)運營(yíng)以財務(wù)管理為中心的意義

　　企業(yè)的盈利狀況并不僅僅包括賬面利潤和資產(chǎn)規模，還包括著(zhù)企業(yè)現金流量的使用。財務(wù)管理能夠將現金流量作為企業(yè)生存發(fā)展狀況的衡量標準，使得企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等過(guò)程中，實(shí)現效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)財務(wù)管理還能夠通過(guò)與其他部門(mén)的充分配合，正確認識財務(wù)管理工作與各部門(mén)管理工作中的關(guān)系，制定詳細、可靠和科學(xué)的規范，共同實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標。

　　三、對財務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)建議

　　企業(yè)在財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，需要明確財務(wù)管理的職權范圍，以財務(wù)管理為中心，從而進(jìn)行明確分工，建立完備的財務(wù)內部控制系統，強化制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。建立科學(xué)的財務(wù)考核指標和業(yè)績(jì)評估體系，實(shí)行財務(wù)預算控制制度，加強財務(wù)管理的基礎工作，加強財務(wù)人員素質(zhì)，制定資金管理考核制度，并加大外部檢查力度。在現代企業(yè)制度中，企業(yè)競爭力的提高需要保證持續經(jīng)營(yíng)和持續獲利，財務(wù)管理作為綜合性較強的經(jīng)濟管理活動(dòng)，涉及企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)方面，企業(yè)應當明確認識到財務(wù)管理的重要性，實(shí)現企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標。

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