倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文（通用26篇）

　　企業(yè)要積極引入信息網(wǎng)絡(luò )化，實(shí)現倉儲物資的信息化管理，下面是小編搜集整理的一篇關(guān)于倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用探討的論文范文，供大家閱讀參考。

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇1

　　倉儲對于生產(chǎn)制造企業(yè)是必不可少的一部分。因為倉儲是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節的交叉點(diǎn)，銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節。另外，倉儲還是物資流轉的重要樞紐，也是信息流通的重要環(huán)節。中鐵山橋集團是我國生產(chǎn)鋼梁鋼結構、鐵路道岔等產(chǎn)品研發(fā)制造基地，擔負著(zhù)我國鋼橋梁、鋼結構產(chǎn)品方面生產(chǎn)科研的重任。倉儲的主要物資為鋼材，資金占用大，庫存管理尤為重要，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)控制成本、提高競爭力有著(zhù)舉足輕重的作用。因而有效地實(shí)現倉儲物資的管理，對降低成本、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高資金利用率具有重大的意義。

　　1、倉儲管理概述

　　倉儲管理是指能對企業(yè)庫存物資服務(wù)的所有相關(guān)活動(dòng)。很明顯，從這句話(huà)中我們可以明確倉儲管理的對象、服務(wù)的目的。服務(wù)對象是所有的庫存物資，而對于這些物資的管理可以是經(jīng)濟層面的，也可以是技術(shù)層面的，服務(wù)目的則是為了能夠將所有的物資用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提供優(yōu)質(zhì)的計劃、組織等服務(wù)，具體的環(huán)節包括對于物資資源的取得、商務(wù)管理、流程計劃管理、安全管理等多方面的內容。倉儲管理最重要的是希望可以通過(guò)市場(chǎng)方面經(jīng)濟層面的控制手段達到最好的倉儲資源配置，從而獲得高效優(yōu)質(zhì)的組織服務(wù)。同時(shí)可以很好地降低成本，通過(guò)科學(xué)化、現代化的管理手段提高倉儲物資的管理水平，有效降低管理的風(fēng)險。優(yōu)良的倉儲管理能對物資如鋼材等實(shí)施有效的養護與保管，并進(jìn)行準確的數量控制，從而大大減少庫存資金占用。

　　2、倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用

　　倉儲管理系統是解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節之間不均衡性的手段之一。倉儲是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不可少的周轉場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售的中間環(huán)節，并時(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物資消耗的情況。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資存在著(zhù)極為不均衡的現象，那么倉儲管理系統就是解決這些問(wèn)題的必要手段，也是保證企業(yè)能夠順利生產(chǎn)的前提條件，如果倉儲管理環(huán)節做不好，那么企業(yè)生產(chǎn)很難得到良好的保障。因此，必須明確倉儲管理的重要性，只有高效健康的倉儲管理才能夠保證企業(yè)可持續的穩定發(fā)展。

　　第一，倉儲管理不僅是生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節的參照依據，同時(shí)也是企業(yè)制定物資供應計劃的依據，及時(shí)的物資更改信息是現代化企業(yè)適應信息化時(shí)代的必要前提。

　　對于企業(yè)來(lái)講，庫存所包括的內容不是單一的物品，而是各種可用資源的`綜合。倉儲管理能夠很好地提升企業(yè)計劃的彈性和柔性，高水平的倉儲管理對于企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩定提升也起到了重要的推動(dòng)作用。在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)倉儲的管理。

　　第二，倉儲管理是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提。

　　企業(yè)的產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)之前，都會(huì )進(jìn)行質(zhì)量方面的嚴格檢驗，這是對于消費者權益的保護，也是企業(yè)本身信譽(yù)得到保證的前提。倉儲環(huán)節方面進(jìn)行質(zhì)量管理，主要是在三個(gè)階段進(jìn)行，分別是物資在入庫之前、物資存儲期間、物資出庫使用之前這三階段。這三個(gè)階段分別進(jìn)行質(zhì)量管理能夠從源頭上制止不合格物品流入市場(chǎng)，在進(jìn)入市場(chǎng)之前盡量做好準備，做好包裝、分類(lèi)、出庫等各個(gè)環(huán)節的工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低庫存方面投入和損失，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流通速度。

　　第三，做好倉儲管理能夠大幅度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。物資在倉儲期間是靜態(tài)的，不過(guò)其中仍舊會(huì )產(chǎn)生時(shí)間成本和人力成本，給企業(yè)帶來(lái)一定的財務(wù)負擔。從整體的角度看，即使存在著(zhù)人力成本整理、包裝、質(zhì)檢、分揀的耗費，依然可以縮短后續環(huán)節的工作時(shí)間，加快貨物的流通速度。

　　3、企業(yè)倉儲管理的優(yōu)化策略

　　倉儲管理從傳統走到現代化，是一個(gè)從簡(jiǎn)單逐漸走向復雜的過(guò)程，是和社會(huì )整體的發(fā)展水平相適應的。眾所周知，我國地域范圍極為廣闊，東西部經(jīng)濟發(fā)展嚴重不平衡，和發(fā)達國家相比，我國的倉儲管理無(wú)論是實(shí)踐方面，還是理論方面都存在著(zhù)不足之處，所以，適當借鑒發(fā)達國家關(guān)于這方面的先進(jìn)經(jīng)驗，能夠很好地提高我國倉儲管理的實(shí)力。

　　3.1 盡量做好物品的保護保養工作

　　將不同的物品放置在合適的位置，對于物資的存儲是非常重要的一項工作，這是物品在存儲過(guò)程中是否被保養好的關(guān)鍵過(guò)程。在外界因素的影響下，諸如溫度、天氣等，加上本身的自然屬性，使得物資隨時(shí)有可能發(fā)生化學(xué)變化或者是質(zhì)的變化，如鋼鐵會(huì )生銹，進(jìn)而失去其所應有的價(jià)值。倉儲管理工作的目的就是要在物資的存儲期間找到物資的變化規律，進(jìn)而及時(shí)地采用有效的應對措施來(lái)保證物資性能的可靠性，創(chuàng )造出一個(gè)適合不同物資存放的有利環(huán)境。物資的種類(lèi)不同、屬性不同，自然對于保管的要求也就不同。例如鋼材等物資的存儲，需要放在干燥的環(huán)境以防止生銹;油類(lèi)等極易揮發(fā)和易燃的物資需要放在陰涼、溫度較低的環(huán)境等，倉儲人員要盡量做好保護工作，在庫存期間最大限度地保持物資的原有屬性，保證物資的質(zhì)量和最大使用價(jià)值。

　　3.2 建立健全完善的倉儲管理制度和體系標準

　　當前我國企業(yè)在規范的政策體系方面還有所匱乏，對于完善的管理規章制度的正確認識有待提高，完善的管理規章制度是企業(yè)得以可持續發(fā)展的前提。因此，為了保證倉儲活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節都能夠正常工作和運行，有必要建立起以經(jīng)濟責任制為核心的倉儲管理制度。對于企業(yè)來(lái)講，完善的制度體系有助于企業(yè)各方面的管理實(shí)施。而企業(yè)從產(chǎn)品的設計制造到走向市場(chǎng)，其中有很多環(huán)節和事物需要協(xié)調，例如人、材、機之間的關(guān)系要和諧，這就給企業(yè)規章制度體系提出了要求，各個(gè)環(huán)節必須有序地工作，才能創(chuàng )造出一個(gè)良好的工作氛圍，提高工作效率。結合自身企業(yè)的發(fā)展情況和倉儲的現狀，不能盲目地跟風(fēng)或追隨，應有選擇地找到適合自身單位的管理制度，引入國際知名企業(yè)的先進(jìn)倉儲管理模式，建立有效的倉儲物資管理網(wǎng)絡(luò )，規范倉庫設計、貨架規格等，加強對于庫存物資的整合力度，完善科學(xué)的管理體系。

　　3.3 加快倉儲信息平臺建設，實(shí)現信息化管理

　　企業(yè)要積極引入信息網(wǎng)絡(luò )化，實(shí)現倉儲物資的信息化管理。在企業(yè)的供應鏈中，倉儲物資的管理環(huán)節越來(lái)越重要，并成為核心的環(huán)節之一。各個(gè)環(huán)節之間進(jìn)行接洽時(shí)，總是離不開(kāi)倉儲環(huán)節的參與，例如采購與生產(chǎn)環(huán)節、分揀和運輸環(huán)節、計劃和生產(chǎn)環(huán)節的對接中都涉及到倉儲管理。要實(shí)現有效的庫存控制，提高倉庫利用率，就要積極引入現代化的管理模式，建立起企業(yè)內部共享的公共信息平臺，讓倉儲物資透明化，便于大家的查找，也可以實(shí)現共同的監督，降低倉儲物資的損失率，提高倉儲管理的工作效率，減少企業(yè)對于人力、物力和財力的投入，進(jìn)而降低企業(yè)的庫存成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　4、結語(yǔ)

　　在當今世界經(jīng)濟快速發(fā)展的浪潮中，倉儲管理也應該順勢發(fā)展，這是適應社會(huì )發(fā)展需求的必然趨勢。世界在進(jìn)步，企業(yè)也在發(fā)展，傳統的倉儲單純保管物資的功能已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，合理的倉儲管理將全方位地提升企業(yè)競爭力和資源效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 李志翔.物流管理[J].物流與采購研究，2009,(2)

　　[2] 張耀平。倉儲技術(shù)與庫存管理[M].石家莊：中國鐵道出版社，2008.

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇2

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭益激烈，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中遇到了諸多管理混亂、庫存積壓等問(wèn)題，而物流企業(yè)倉儲管理在企業(yè)管理尤為重要，其特點(diǎn)是品種多、倉庫面積大，面向公司的物料出、入庫頻繁，每天處理的收發(fā)單據數量也大，利用ERP系統對倉儲流程進(jìn)行管理，可以有效提高工作水平和管理效率。

　　關(guān)鍵字：ERP系統、倉儲管理、流程管理、應用、庫存

　　前言：

　　在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產(chǎn)控制(計劃、制造)、物流管理(分銷(xiāo)、采購、庫存管理)和財務(wù)管理(會(huì )計核算、財務(wù)管理)。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好地整合在一起對企業(yè)進(jìn)行管理。物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，作為物流最基本功能的倉儲必須引起足夠的重視，必須不斷提高倉儲的運作效率。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合，集成管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統。由此我們可以看出，在ERP的實(shí)施和運行過(guò)程中，物資倉儲部門(mén)的物流管理工作實(shí)際上也就是ERP實(shí)施的根本條件之一。倉儲管理是對倉庫和儲位及其儲位上的貨物所進(jìn)行的管理，是倉儲機構為了充分利用所擁有的倉儲資源以提高高效的倉儲服務(wù)所驚醒的計劃、組織、控制和協(xié)調的過(guò)程。ERP系統的庫存管理子系統就是通過(guò)對庫存的物品的入庫、出庫、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理庫存物品，以達到降低庫存，減少資金占用，杜絕物料積壓或短缺現象提高客戶(hù)服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的勝利進(jìn)行的目的。所以在倉儲管理中應用ERP系統可以提高管理效率，降低庫存成本，減少數據差錯。

　　一、我國倉儲管理的現狀

　　我國的倉儲業(yè)在國家實(shí)施宏觀(guān)調控政策的推動(dòng)下，提升了其運作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭。

　　1.倉儲業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長(cháng)速度較快。隨著(zhù)物流的迅速發(fā)展和社會(huì )需求的變化，我國倉儲業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物周轉次數等指標都有明顯的提高。儲運業(yè)務(wù)收入的增長(cháng)速度很快，倉儲保管收入、運輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達到了10％以上。

　　2.我國對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續增長(cháng)。倉儲業(yè)呈現了良好的發(fā)展勢頭，我國也加大了對倉儲業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度。近幾年對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額的具體數據可見(jiàn)下表：

　　3倉.儲技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重要支柱，自動(dòng)貨架、自動(dòng)識別和自動(dòng)分揀等系統，以及條碼技術(shù)、ＲＦＩＤ等技術(shù)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和應用。供應商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開(kāi)始在一些大型企業(yè)中使用。

　　4.倉儲企業(yè)之間的競爭加劇。國內的倉儲設施無(wú)法滿(mǎn)足物流活動(dòng)的需要，原有的倉儲企業(yè)缺乏改造基礎設施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業(yè)也不斷建設現代化倉庫作為發(fā)展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業(yè)間的'競爭力度。

　　盡管我國倉儲有了長(cháng)足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。

　　1.倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

　　2.倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì )嚴重影響我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

　　3.倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據有關(guān)統計數據顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬(wàn)，倉儲物流方面的人才缺乏也很?chē)乐亍?/p>

　　4倉.儲管理方面的法制、法規不夠健全。我國已經(jīng)建立的倉儲方面的規章制度隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前我國還沒(méi)有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲管理人員的法制觀(guān)念不強，倉儲內部的依法管理水平也比較低下，所以倉儲企業(yè)很難運用法律手段來(lái)維護企業(yè)的利益。

　　二、ERP系統在倉儲管理中的作用

　　ERP的核心管理思想是供需鏈管理以集成管理技術(shù)和信息技術(shù)著(zhù)稱(chēng)的美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì )（APICS）從1997年起，將生產(chǎn)與庫存管理資格（CPIM）考試增加了供需鏈管理的內容，并在七個(gè)主題中列為第一（其余依次為：庫存管理，JIT，主計劃，物料需求計劃，生產(chǎn)作業(yè)控制，系統與技術(shù)），說(shuō)明其重要性。供需鏈管理的考試內容有四個(gè)方面：

　　1.經(jīng)營(yíng)范圍的概念：供需鏈的要素、運作環(huán)境、財務(wù)基礎、制造資源計劃（MRPⅡ）、準時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQM）；MRPⅡ、JIT及TQM之間的關(guān)系。

　　2. 需求計劃：市場(chǎng)驅動(dòng)、客戶(hù)期望與價(jià)值的定義、客戶(hù)關(guān)系、需求管理。

　　3. 需求與供應的轉換：設計、能力管理、計劃、執行與控制、業(yè)績(jì)評價(jià)。

　　4. 供應：庫存、采購、物資分銷(xiāo)配送系統。

　　從以上考試內容可以看出供需鏈管理思想的重點(diǎn)，它兼顧“供”與“需”兩方面的環(huán)境。在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。

　　供需鏈的擴充隨著(zhù)第三產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，數字化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化進(jìn)程的推進(jìn)，人們再一次改變了生產(chǎn)、工作和生活的方式，工業(yè)經(jīng)濟也由主要是制造業(yè)轉變?yōu)橹圃鞓I(yè)和服務(wù)業(yè)逐步一體化。近年來(lái)，知識經(jīng)濟初現端倪，制造業(yè)占 GNP的比重逐年下降，在發(fā)達國家，這一比例已從鼎盛時(shí)期的30%～50%下降到目前的20%左右。即使從制造業(yè)本身來(lái)看，與傳統的制造業(yè)相比，也發(fā)生了很大的變化，增加了許多知識和科技的內容。特別是當企業(yè)面臨全球化的大市場(chǎng)競爭環(huán)境時(shí)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上都成為佼佼者，如果所有業(yè)務(wù)完全由企業(yè)自己來(lái)承擔，那么它必然要面對所有相關(guān)領(lǐng)域的競爭對手。因此，只有聯(lián)合該行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟利益相連的供需鏈，才能實(shí)現優(yōu)勢互補，增強市場(chǎng)競爭實(shí)力。

　　鑒于此，供需鏈的概念就由狹義的企業(yè)內部業(yè)務(wù)流程擴展為廣義的行業(yè)供需鏈，這種供需鏈是由物料獲取并加工成中間件或成品，再將成品送到消費者手中的一些企業(yè)和部門(mén)的供需鏈所構成的網(wǎng)絡(luò )。這樣，ERP的管理范圍亦相應地由企業(yè)的內部拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節、流通環(huán)節以及最終消費者，即整個(gè)行業(yè)供需鏈的管理。這種新型的管理能更有效地實(shí)現企業(yè)之間的資源共享。美國喬治華盛頓大學(xué)著(zhù)名的管理學(xué)教授威廉哈拉爾在其《無(wú)限的資源》一書(shū)中詳細論述了在21世紀企業(yè)單靠自己有限的資源來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)是不夠的，必須最大限度地利用一切可利用的資源。他說(shuō):企業(yè)協(xié)作是當代商業(yè)活動(dòng)中最重要的發(fā)展趨勢，它使知識和構想得到更大范圍的交換和共享，信息和資源得到更大范圍的合理利用，從而大大地提高了商業(yè)活動(dòng)的效率。

　　在這種供需鏈的管理過(guò)程中，首先需要在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供需鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的ERP管理下實(shí)現協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調運作。把這些企業(yè)的分散計劃納入整個(gè)供需鏈的計劃中，實(shí)現資源和信息共享，從而大大增強了該供需鏈在大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現以最小的個(gè)別成本和轉換成本獲得較大的成本優(yōu)勢。例如，在供需鏈統一的ERP計劃下，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫存，使所有上游企業(yè)的產(chǎn)品能夠準確、及時(shí)地到達下游企業(yè)，這樣既加快了供需鏈上的物流速度，又減少了各企業(yè)的庫存量和資金占用，還可及時(shí)地獲得最終消費市場(chǎng)的需求信息，從而使整個(gè)供需鏈能緊跟市場(chǎng)的變化。通過(guò)這種供需鏈ERP管理的優(yōu)化作用，達到整個(gè)價(jià)值鏈的增值。在21世紀，企業(yè)間的競爭將會(huì )演變?yōu)檫@種供需鏈之間的競爭。

　　其次，在市場(chǎng)、加工、組裝環(huán)節與流通環(huán)節之間，建立協(xié)調相關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)企聯(lián)盟(又稱(chēng)虛擬公司)。它是指為完成向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)等任務(wù)而由多個(gè)企業(yè)相互聯(lián)合所形成的一種合作組織形式。它通過(guò)信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，以便更有效地向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)來(lái)完成單個(gè)企業(yè)不能承擔的市場(chǎng)功能。這不僅使每個(gè)企業(yè)保持了自己的技術(shù)優(yōu)勢，也擴大了其資源利用的范圍，使單個(gè)企業(yè)可以享用聯(lián)盟中其他企業(yè)的資源。例如，配送環(huán)節是連接生產(chǎn)制造與流通領(lǐng)域的橋梁，起到重要的紐帶作用，以它為核心可使這二者的供需連接更為緊密。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達的國家，為了加速產(chǎn)品流通，往往是以一個(gè)配送中心為核心，上與生產(chǎn)加工領(lǐng)域相連，下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，建立一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟，把它們全部納入自己的供需鏈進(jìn)行管理，從而最有效地規劃和調用整體資源，以此實(shí)現其業(yè)務(wù)跨行業(yè)、跨地區甚至是跨國經(jīng)營(yíng)，對大市場(chǎng)的需求作出快速的響應。在它的作用下，供需鏈上的產(chǎn)品可實(shí)現及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交付、及時(shí)配送、及時(shí)地送達到最終消費者手中，快速實(shí)現資本循環(huán)和價(jià)值鏈增值，并基本上實(shí)現了零庫存管理。我國也已開(kāi)始將這一相關(guān)技術(shù)列入了國家863/CIMS主題科技項目。

　　三、基于ERP系統的入庫流程

　　入庫時(shí)庫存管理最基本的業(yè)務(wù)。倉庫收到采購、銷(xiāo)售退回或生產(chǎn)完工的貨物后，倉庫管理員驗收貨物的數量、質(zhì)量、規格型號等，確認驗收無(wú)誤或入庫。

　　入庫處理的業(yè)務(wù)單據為“入庫單”入庫單支持以下幾種入庫方式:

　　根據采購訂單生成入庫單，根據銷(xiāo)售退回訂單生成入庫單，根據采購到貨檢驗單生成的入庫單，根據銷(xiāo)售退貨檢驗單生成的入庫單，根據生成訂單生成的入庫單，手工輸入入庫單，入庫處理對于直接入庫（采購直接入庫、銷(xiāo)售退回直接入庫、產(chǎn)成品完工的直接入庫），系統應該會(huì )寫(xiě)訂單（采購訂單、銷(xiāo)售退回單、生產(chǎn)訂單）的未入庫數量，同時(shí)增加現存量。對于檢驗入庫（采購到貨檢驗入庫、銷(xiāo)售退回到貨檢驗入庫），系統應該寫(xiě)回檢驗單（采購到貨檢驗單、銷(xiāo)售退回檢驗單）的檢驗合格轉入庫存數量等，回寫(xiě)訂單（采購訂單、銷(xiāo)售退回單）的未入庫數量，同時(shí)增加現存量。 入庫退回是入庫的逆向操作。所以ERP系統的庫存管理子系統應該支持根據采購訂單生成入庫單、根據銷(xiāo)售退貨單生成入庫單、根據采購到貨檢驗單生成入庫單、根據銷(xiāo)售退貨檢驗單生成入庫單、根據生產(chǎn)訂單生成的入庫單。

　　四、基于ERP系統的出庫流程

　　出庫也是庫存管理最基本的業(yè)務(wù)。倉庫根據銷(xiāo)售訂單（或銷(xiāo)售提貨單）、生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行出庫作業(yè)。出庫業(yè)務(wù)類(lèi)型主要有：銷(xiāo)售出庫生產(chǎn)領(lǐng)用其它出庫出庫處理業(yè)務(wù)單據為“出庫。單”。出庫單支持以下幾種業(yè)務(wù)方式：根據銷(xiāo)售訂單生成出庫單根據生產(chǎn)訂單對應的領(lǐng)料定額生成出庫單手工輸入出庫單出庫處理。

　　對于銷(xiāo)售出庫，系統應該回寫(xiě)銷(xiāo)售訂單中的未出庫數量等，同時(shí)減少現存量。 對于生成領(lǐng)料，系統應該回寫(xiě)生產(chǎn)訂單定額領(lǐng)料單的已領(lǐng)數量、未領(lǐng)數量等，同時(shí)減少現存量。出庫退回事出庫的逆向操作。系統應該支持根據銷(xiāo)售訂單生成出庫單，根據生產(chǎn)定額領(lǐng)料單生成出庫單的逆向操作。出庫處理展開(kāi)數據流程圖。

　　五、基于ERP的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)處理

　�。�1）選擇要盤(pán)點(diǎn)的倉庫、貨位及存貨或商品生成盤(pán)點(diǎn)單

　　選擇要盤(pán)點(diǎn)的倉庫、貨位及存貨或商品生成盤(pán)點(diǎn)單，就是根據選定的“倉庫+貨位+存貨”，計算每一存貨在該“倉庫+貨位”的現存量，生成盤(pán)點(diǎn)單。

　　對于雙計量單位的存貨，要生成兩個(gè)計量單位的現存量，對于批次系列號控制的存貨，要區分不同的批次系列號分別給出現存量。

　�。�2）打印盤(pán)點(diǎn)單

　　選擇已生成的盤(pán)點(diǎn)單進(jìn)行打印。盤(pán)點(diǎn)單打印的格式應該允許靈活設置，比如可以選擇打印賬面數量，也可以選擇不打印賬面數量。

　�。�3）輸入盤(pán)點(diǎn)結果

　　輸入盤(pán)點(diǎn)結果的界面應該允許用戶(hù)多次修改

　�。�4）審核確認盤(pán)點(diǎn)結果

　�。�5）打印盤(pán)點(diǎn)差異表

　　輸入盤(pán)點(diǎn)結果后，應該會(huì )有一個(gè)差異表打印程序，以便用戶(hù)快速打印盤(pán)點(diǎn)差異。

　�。�6）差異數量記賬

　　根據盤(pán)點(diǎn)差異，更新現存量等數量帳。盤(pán)點(diǎn)結果的總賬處理，一般有相關(guān)會(huì )計人員在存貨核算系統進(jìn)行。差異對應的總賬分錄應該可以根據不同的存貨總賬分類(lèi)及不同的差異原因分別設置不同的科目。

　　庫存處理數據流程圖

　　六、庫存查詢(xún)與統計分析

　　1、庫存現存量查詢(xún)

　　按倉庫及貨位的現存量查詢(xún)按庫存組織的明細可用量查按庫存組織的庫存展望按集團或公司的匯總可用量查詢(xún)批次可用量查詢(xún)

　　2、庫存管理查詢(xún)與報表

　　出入庫流水賬按月度的出入庫明細（按月度+庫存組織+倉庫+貨位+存貨顯示） 按月度的出入庫匯總（按月度+庫存組織+倉庫+貨位顯示 物料庫齡分析（分析各物料的在庫天數）物料周轉率分析（提供物料庫齡在各庫存組織之間的對比分析 物料補貨建議（對于再訂貨點(diǎn)及安全庫存管理的存貨，提供各倉庫各物料低于再訂貨點(diǎn)及安全庫存的明細表，以便將需要補貨的物料轉換成請購單） 保質(zhì)期預警（對于保質(zhì)期管理的存貨，可以查詢(xún)指定日期范圍內將要失效或者已經(jīng)失效的存貨）

　　3、存貨核算查詢(xún)與報表

　　存貨流水賬（存貨流水賬可以查詢(xún)任意時(shí)間段的出入庫明細情況）

　　按月度的存貨明細賬（存貨明細賬要顯示期初余額、本月出入庫明細、本月結存等）

　　計價(jià)輔助數據（按先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、個(gè)別計價(jià)的方式進(jìn)行核算的情況下，系統要保留當前未核銷(xiāo)的明細情況，所以有一個(gè)查詢(xún)界面，以便用戶(hù)查詢(xún)對帳） 收發(fā)存貨匯總表（根據存貨核算的級次，提供按期間的期初、收入、發(fā)出、結存數量及金額）

　　ABC分析（應該提供按照銷(xiāo)售金額、銷(xiāo)售毛利、庫存金額分別為衡量指標的ABC分類(lèi)計算。）

　　【參考文獻】

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　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇3

　　一、中小企業(yè)倉儲管理現狀

　　1、倉儲管理的內容

　　傳統倉儲管理的主要內容就是貨物的管理，保證貨物數量不減少滅失，以及質(zhì)量上避免損壞，受此傳統角色影響，以至于大多數人認為倉儲管理“就是看看貨、看看倉庫”，但現代倉儲作為嵌入生產(chǎn)和流通的一個(gè)重要組成部分，它的管理內容在發(fā)生著(zhù)巨大變化，絕不是看看貨、看看倉庫那么簡(jiǎn)單：

　�、賯}儲決策管理。包括倉庫的選址、倉庫規模、功能定位、倉庫規劃、倉庫設備的選擇和規劃等。傳統企業(yè)的規模、市場(chǎng)輻射范圍、競爭等各方面與當今相比，是不可同日而語(yǔ)的，傳統企業(yè)的自有倉庫往往隨廠(chǎng)而建、前店后倉，因此不存在倉庫選址問(wèn)題，選廠(chǎng)即是選倉。如今市場(chǎng)競爭激烈、產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋廣，為了滿(mǎn)足配貨要求，一些企業(yè)在產(chǎn)區只設原料庫，而成品倉庫則設在與產(chǎn)區分離的便于配送的中心倉庫，因此倉庫選址成為倉儲決策中的一大問(wèn)題。倉庫規模與企業(yè)當前及未來(lái)發(fā)展趨勢有關(guān)，如果盲目求大，可能造成倉容過(guò)剩，如果不考慮企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，只顧眼前，可能造成倉庫倉容很快不夠用。在物流功能趨于一體化的今天，倉庫的功能除存儲外，還可能根據生產(chǎn)、流通的需要，增加流通加工、配貨等功能，這些功能定位對倉庫規劃、倉儲設施、設備的選擇將起決定性作用。特別當前物流機械化技術(shù)不斷提高，各種提高工作效率、節省人力、增進(jìn)工作質(zhì)量的機械設備可供選擇。

　�、谧鳂I(yè)管理，包括倉儲管理制度、作業(yè)流程管理、作業(yè)組織管理等。倉儲管理制度，分清崗位工作內容及崗位職責目標，才能使員工各行其是。作業(yè)流程是對各項作業(yè)最合理的各要素及步驟的總結，可以提高工作的準確性及效率。作業(yè)組織管理是對倉儲實(shí)際作業(yè)中人員、財物、勞動(dòng)、安全等方面的計劃、組織、協(xié)調、控制。

　�、蹘齑婀芾�，主要是對物品在庫數量進(jìn)行控制的管理，與倉儲成本有關(guān)。主要內容包括企業(yè)何時(shí)向上游供貨商提出定貨、定貨的品類(lèi)、定貨數量多少等。恰當的定貨時(shí)間和定貨數量，可以在庫存成本與企業(yè)缺貨成本之間建立平衡，使企業(yè)的訂貨成本最低但又不至出現缺貨現象。

　　2、中小企業(yè)倉儲管理的特點(diǎn)

　�、僖幠Ｐ�，從中小企業(yè)劃分看，他們人手和資金比較少，生產(chǎn)規模也不大，庫存商品規模也較小，大多數企業(yè)采用自有倉儲進(jìn)行商品儲存，倉庫規模也較小。

　�、跈C械化程度低�，F代物流講求高效、低成本，許多配套機械設備在倉庫內得到廣泛使用，比如運用重力原理，節能而且又能提出入庫作業(yè)效率的重力式貨架，省力又快速的傳送帶，采用集裝化設備提高工作效率的托盤(pán)貨架、托盤(pán)叉車(chē)等等。但由于中小企業(yè)部分存在資金少，而且規模不大，大多數企業(yè)在倉庫建設中總是以節約成本為原則，因此在機械投入上總是能省則省，能采用人工的決不購買(mǎi)機械。因此，這些倉庫的作業(yè)較多采用人工方式，人工搬運、人工上架、人工分揀，等等。

　�、坌畔⒒�技術(shù)程度低。在倉儲活動(dòng)過(guò)程中，物流信息伴隨始終，從商品入庫前的入庫通知、到商品入庫驗收、商品入庫、商品保管到商品出庫，商品信息在這一系列活動(dòng)中的傳遞、保存與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流都是息息相關(guān)的�，F代物流為解決信息傳遞問(wèn)題，結合現代信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)出適合倉儲使用的軟件，如廣為使用的MIS技術(shù)�，F代信息技術(shù)的使用使得各環(huán)節的信息傳遞達到即時(shí)化，并使信息不受外界干擾。但這些倉儲信息技術(shù)的使用往往取決于企業(yè)主的觀(guān)念和經(jīng)濟條件，有的企業(yè)主對信息技術(shù)的發(fā)展缺乏了解，仍然滿(mǎn)足于傳統的紙質(zhì)單證傳遞、手工信息錄入等方式。有的則因為購買(mǎi)軟件的費用高，而仍然采用手工信息傳送。有的則因為員工素質(zhì)較低，雖然購買(mǎi)了倉儲管理軟件，但員工不愿使用學(xué)習和使用新的信息管理方法，使得企業(yè)倉儲軟件形同虛設。

　　二、中小企業(yè)倉儲管理存在的`問(wèn)題

　　1、倉儲管理現代化意識不足，倉儲決策失誤較多

　　倉儲管理現代化意識不足，表現為：第一，設施設備規劃簡(jiǎn)陋、粗泛。有些中小企業(yè)主對企業(yè)發(fā)展缺乏長(cháng)遠規劃，倉庫投入不是以高效、高質(zhì)量為原則，而更多以節省成本、滿(mǎn)足當前使用為原則，倉庫的定位、倉庫設備的規劃往往簡(jiǎn)單、粗泛。投入使用后，設施設備顯得落后，到那時(shí)要更新又需要重新投入，企業(yè)處在二難選擇中;第二，不重視現代信息技術(shù)的使用，采用傳統手工記賬辦法，造成賬物不清，不利用倉庫管理;第三，雇用倉儲人員的要求偏低，有些中小企業(yè)只需要會(huì )記賬，會(huì )識字的人員即可，有的倉管員只有小學(xué)文化程度，缺乏倉儲專(zhuān)業(yè)知識。如果企業(yè)缺乏現代倉儲管理意識，只是把倉庫當作暫時(shí)存放材料或是商品的處所，而不能將倉庫融入到生產(chǎn)與流通的運作中，就不可能規劃出高效、高質(zhì)量的倉儲。

　　2、倉儲作業(yè)管理粗泛

　　(1)缺乏合理科學(xué)的作業(yè)流程規定。倉儲作業(yè)主要包括入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)三大環(huán)節，嚴格規定每個(gè)環(huán)節的作業(yè)流程，能避免作業(yè)的隨意性，保證每次作業(yè)的質(zhì)量。如入庫，應包括入庫通知、單據審核、貨物檢查驗收、貨物簽收(交接)、理貨上架、入庫信息處理，并規定每個(gè)流程的責任人。但有些小企業(yè)則缺少這些的流程規定，甚至出現每次入庫由采購員指揮倉管員的情況，是否需要檢查、是否需要清點(diǎn)，由采購員說(shuō)了算，有時(shí)甚至采購部只憑一張定貨單就要求倉管員先做入庫信息，而后期貨物是否到庫卻不得而知。出庫作業(yè)同樣存在流程不清，有些企業(yè)，只要是生產(chǎn)部，不管是誰(shuí)，都可以到倉庫領(lǐng)料，沒(méi)有任何出庫憑證，就可以把物料領(lǐng)走。缺乏客觀(guān)、明確的作業(yè)流程，必然導致倉庫管理混亂、賬物不清。

　　(2)儲位管理不明確。有些中小企業(yè)在倉庫儲位管理不夠明確，貨物選擇儲位的方式不清，而且常有在庫貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導致這部分商品被人為積壓，增加了庫存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線(xiàn)，不利于清點(diǎn)及清潔工作。儲位管理不當，商品隨意擺放，貨垛歪斜，體現出倉庫的管理水平低下，既影響了在庫貨物的管理，同時(shí)也對出庫作業(yè)造成不利影響。

　　3、缺乏合理的庫存控制

　　(1)庫存量制定不準確。有些小型企業(yè)對庫存策略缺乏認識，仍采用規模進(jìn)貨方式，產(chǎn)生了相對高額的庫存成本。一些中小企業(yè)對市場(chǎng)信息的收集不夠全面、精確，定貨數量與實(shí)際需求量差異較大，有時(shí)造成缺貨，有時(shí)又造成積壓。

　　(2)存貨管理差。由于庫存量估算不夠準確，一些產(chǎn)品庫存量過(guò)多，再加上未進(jìn)行及時(shí)的處理，造成過(guò)期品、殘次品損耗，增加了庫存成本。另一方面，有些企業(yè)由于生產(chǎn)失誤，一些產(chǎn)成品與客戶(hù)需求不符，造成無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的一些成品被迫積壓在倉庫里，造成大量庫存。這些產(chǎn)成品未進(jìn)行及時(shí)處理，造成物質(zhì)浪費，同時(shí)占用倉儲資源，但這些問(wèn)題在一些企業(yè)中并未得到足夠重視，有些生產(chǎn)五金類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)，部分積壓在庫產(chǎn)品的金屬部分，在庫時(shí)間長(cháng)了甚至產(chǎn)生銹蝕，過(guò)后只好當廢品丟棄。由于庫存控制不當，可能造成的損失，是企業(yè)增加運作成本的一個(gè)因素。

　　三、中小企業(yè)倉儲管理對策

　　1、改變倉儲觀(guān)念

　　首先，現代倉儲意識的建立是建設現代倉儲的前提。要改變中小企業(yè)倉儲管理的現狀，首先應該改變倉儲觀(guān)念，讓倉儲參與到生產(chǎn)、銷(xiāo)售中，成為其中的一個(gè)部分�，F代化的倉儲是高速運轉，為生產(chǎn)和流通提供多樣服務(wù)的，有了這樣的觀(guān)念，企業(yè)才可能高瞻遠矚，抽出必要資金作倉儲機械化、信息化的投入。其次，不僅是企業(yè)主、企業(yè)管理者需要改變倉儲觀(guān)念，同時(shí)企業(yè)全員也應該樹(shù)立現代倉儲意識。只有全員樹(shù)立現代倉儲意識，才能共同遵守倉儲管理規則，按規章辦事，才能使倉儲管理規范化。

　　2、合理規劃，增進(jìn)倉儲現代化

　　(1)倉庫功能定位決定倉庫功能區規劃。倉儲規劃包括倉庫功能的定位、倉庫功能區域的規劃、倉庫機械設備的選擇。倉庫功能的定位根據企業(yè)商品特征，可將一些商品作業(yè)在倉庫內完成，如切割、包裝、配套、流通加工、組配、貼標簽等，這些作業(yè)可延遲到顧戶(hù)訂單下達后再按訂單進(jìn)行，如果在倉庫內進(jìn)行此類(lèi)加工，倉庫可根據作業(yè)量規劃出此類(lèi)功能區。

　　(2)倉庫設施設備的選擇。倉儲設施設備的選擇，應根據企業(yè)產(chǎn)品的特征，以合理、適用為原則。由于土地價(jià)格上漲，企業(yè)在作倉庫規劃時(shí)，都會(huì )考慮到充分利用倉庫面積、容積，貨架是充分利用倉容的倉儲設備之一。因此許多企業(yè)都把倉庫規劃成貨架倉庫。但實(shí)際上，除了考慮倉容因素之外，還應該考慮到便利因素。如果一個(gè)倉庫里的貨物有部分是大體積重貨或是短時(shí)間存放的，出于作業(yè)的便捷性考慮，這類(lèi)型貨物是可以采用分區堆垛的方式進(jìn)行存放的，可以提高作業(yè)效率，減少上架下架的時(shí)間。所以，一個(gè)倉庫，既應規劃部分區域作貨架儲存區，也可以劃出部分區域作為貨物堆垛區。此外，企業(yè)在選擇貨架時(shí)還應該與企業(yè)存貨的包裝尺寸配套，切不可盲目定制，出現貨架尺寸小于貨物包裝尺寸的情況。倉庫設備的選擇還遇到當前使用與企業(yè)未來(lái)發(fā)展之間的矛盾，當前企業(yè)的業(yè)務(wù)量和商品類(lèi)型可能與未來(lái)發(fā)展有所不同，企業(yè)如果按未來(lái)發(fā)展規劃進(jìn)行倉庫規劃，可能在設施和設備上出現浪費，如倉庫過(guò)大，倉庫面積利用率不高，設施配置過(guò)高等問(wèn)題。企業(yè)出現此類(lèi)矛盾時(shí)，建議采用可擴展的方式，比如倉庫選建一部分，在合適的地方預留一部分到未來(lái)需要時(shí)再進(jìn)行擴建。貨架也采用可加層、隔層可移動(dòng)，較為靈活的樣式。

　　(3)選擇合適的信息系統進(jìn)行信息管理。事實(shí)證明，手工信息錄入效率低、錯誤率高、傳遞周期長(cháng)，如果采用信息技術(shù)、建立電子信息平臺則可使信息得到即時(shí)傳遞，提高物流效率，并可與上下游企業(yè)實(shí)現信息對接。信息時(shí)代，如果沒(méi)有便捷的信息平臺與外界相連，企業(yè)二、三年內很可能被市場(chǎng)淘汰出局。所以中小企業(yè)在信息技術(shù)方面應該跟上經(jīng)濟環(huán)境的形勢，盡快選擇信息軟件。MIS倉儲管理軟件在貨物入庫、在庫、出庫各環(huán)節信息管理功能較為齊全。上游客戶(hù)多，產(chǎn)品類(lèi)型復雜的企業(yè)，也可采用ERP系統，該系統中的倉儲模塊即可滿(mǎn)足倉儲管理的需求。當然，在使倉儲管理軟件進(jìn)行倉庫信息化管理時(shí)，應配套使用條碼技術(shù)，完成商品信息的采集。信息化管理可以實(shí)現庫存量的實(shí)時(shí)跟蹤，有利于企業(yè)對庫存量的控制。倉儲現代化使倉庫對生產(chǎn)、流通作出快速響應，從而在當前激烈競爭的環(huán)境下，提高企業(yè)的競爭力。

　　3、制定倉儲管理制度，進(jìn)行規范化管理

　　(1)明確崗位分工，規定崗位職責，制定績(jì)效考核獎懲制度。企業(yè)就有明確的崗位分工制度，崗位分工可以通過(guò)羅列出倉庫所有的工作任務(wù)，對這些任務(wù)進(jìn)行劃分、歸類(lèi)的辦法來(lái)實(shí)現，分工明確可以提高工作效率，避免重復工作。一般企業(yè)倉儲部門(mén)的崗位有倉儲主管、倉管員、理貨員、倉庫裝卸搬運人員等，具體崗位、職數還應根據企業(yè)倉儲工作情況而定。崗位職責即崗位工作任務(wù)的要求及目標，比如入庫驗收制度、物資保管制度、出庫管理制度、退貨管理制度、倉庫管理制度等，崗位職責起到引導員工工作、行為的作用�？�(jì)效考核的項目可根據倉庫的核心工作來(lái)確定，一般有工作量指標、工作效率指標、工作準確率指標，獎懲措施可以起到分析作業(yè)流程是否合理，以及激勵和考核人員的作用。

　　(2)倉儲作業(yè)流程規范化。把倉庫內主要的作業(yè)項目的工作環(huán)節和先后順序以制度形式固定下來(lái)，形成科學(xué)合理的作業(yè)流程，讓工作人員按流程辦事，可以提高員工作業(yè)的目的性，降低工作難度，提高效率。一般倉儲作業(yè)中較典型的工作包括：入庫檢收、入庫作業(yè)、在庫管理、出庫作業(yè)、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，因此可制定相應的商品檢收流程、入庫作業(yè)流程、倉庫日常作業(yè)管理流程、出庫作業(yè)流程、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流理以及倉庫單據及賬務(wù)處理流程等等。

　　(3)儲位管理規范化。每個(gè)儲位都應該有儲位編號、有清晰的標志。對已經(jīng)在儲位的商品，還應對儲位的商品進(jìn)行在庫管理，常規化的清理、清潔、檢查，擺放整齊。在倉儲工作中，儲位安排一般有三種，一種是定位儲存，即倉庫事先對貨位進(jìn)行劃分，規定每個(gè)區域擺的貨物，當貨物入庫時(shí)，按指定的貨位進(jìn)行擺放。另一種方法是隨機儲存，這種方法不規定貨物的位置，而是哪里有空就放哪里。第三種方法是分類(lèi)儲存，根據倉儲商品的不同特性進(jìn)行分類(lèi)，每類(lèi)商品指定專(zhuān)門(mén)區域進(jìn)行存放。不管采用何種方式進(jìn)行儲位安排，最基本的原則是使工作更加便利。規范化管理使倉儲管理做到精細化。

　　4、控制倉儲成本

　　企業(yè)倉儲成本是企業(yè)除運輸成本外的第二大物流成本，控制倉儲成本即是控制企業(yè)的物流成本。倉儲總成本由定貨費、購入費、保管費、缺貨成本四部分組成，定貨費是每次訂貨時(shí)產(chǎn)生的費用，包括外勤費、運輸費、入庫費等，購入費由定貨量和定貨價(jià)格決定，保管費包括搬運費、建筑物設備費、地租、房租、修理費、光熱費、電費、水暖費、防止庫存風(fēng)險而發(fā)生的費用、貨物損耗費。這些費用中，所占比例最大的是購入費，購入數量的多少是倉儲總成本的決定性因素。

　　(1)控制庫存。倉儲總成本的變動(dòng)與庫存水平的高低密切相關(guān)，控制庫存，是控制倉儲成本的關(guān)健，如果庫存量大，每次訂貨量多，那么相應地，購入費、保管費都增加，如果庫存量小，購入費和保管費都降低，但缺貨成本可能增加。

　　(2)加強存貨管理，減少倉儲損耗。企業(yè)中每件入庫商品都包含訂貨成本、購入成本、保管成本在內，如果商品在庫存過(guò)程中出現過(guò)期、損壞、滅失等情況，則商品無(wú)法產(chǎn)生經(jīng)濟效益，增加了倉儲成本損失，所以減少倉儲損耗也是控制倉儲成本的一個(gè)要素。減少損耗的管理，主要從以下幾方面著(zhù)手：第一，定期進(jìn)行倉庫實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)把握倉庫貨物的質(zhì)量情況，對于接近保質(zhì)期的商品及時(shí)處置。第二，客戶(hù)的退貨應及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)處理，如果屬于瑕疵品，可折價(jià)處理或是進(jìn)行整改加工，如果屬于發(fā)錯貨退回的正常產(chǎn)品，則應及時(shí)檢查入庫，放到相應貨位，以便下次及時(shí)出庫。第三，檢查儲存條件，發(fā)現質(zhì)變產(chǎn)品及時(shí)查找原因并加以改正。第四，做好倉庫的防盜工作。貴重貨物容易遭竊，經(jīng)常巡邏，檢查貨物數量是必要的。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，中小企業(yè)如果要提高企業(yè)運轉效率，企業(yè)倉儲管理就應從傳統走向現代，從靜態(tài)存貨走向動(dòng)態(tài)參與生產(chǎn)和流通。中小企業(yè)倉儲的改進(jìn)需要從改變觀(guān)念開(kāi)始，提高它的機械化、信息化水平，進(jìn)而在管理制度上制定出一整套關(guān)于崗位分工、崗位職責、崗位要求、工作流程的規定，使企業(yè)的倉儲管理做到精細化，更好地做好生產(chǎn)、流通的保障，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇4

　　一、建章立制，夯實(shí)規范化管理基礎

　　全市各儲備糧承儲庫樹(shù)立規范化管理理念，遵循“按制度辦事、以制度管人”的工作思路，對企業(yè)規章制度進(jìn)行全面梳理、修訂和補充。為確保規范化管理取得實(shí)效，各儲備庫積極推行全員百分考核辦法，先后組織有關(guān)縣（區）和儲備庫負責人到新疆、云南、江蘇和省內有關(guān)糧食企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，借鑒兄弟儲備庫制度建設的經(jīng)驗，健全和完善了企業(yè)糧油出入庫管理、儲存實(shí)物管理、設施設備管理、質(zhì)量安全管理、儲糧化學(xué)藥劑管理、安全生產(chǎn)管理等管理制度。目前，基本建立起了符合規范化管理要求和企業(yè)實(shí)際的管理制度、崗位職責和工作規程，并制定了各項突發(fā)事故應急預案。同時(shí)將各項制度匯編成冊組織員工學(xué)習，將各崗位職責、相關(guān)制度懸掛上墻，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都有章可循，做到執行有制度、行為有標準、工作有考核、責任有落實(shí)。

　　二、積極創(chuàng )新，推動(dòng)倉儲科技全面進(jìn)步

　　儲糧技術(shù)是保持糧食品質(zhì)的關(guān)鍵因素，各儲糧企業(yè)始終樹(shù)立“綠色儲糧”和“生態(tài)儲糧”理念，一是在地方儲備糧承儲庫中重點(diǎn)推廣機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情測控等儲糧新技術(shù)，確保糧食的儲藏品質(zhì)和食用品質(zhì)。二是在有條件的糧庫積極推廣使用無(wú)公害保鮮儲糧技術(shù)，開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，充分利用當地冬春季空氣干冷的氣候特點(diǎn)，科學(xué)地利用離心風(fēng)機、軸流風(fēng)機以及自然通風(fēng)等降溫措施，較好地解決了入庫糧食溫度偏高，水分不均勻的問(wèn)題。三是南充火車(chē)東站糧食儲備庫加大糧庫信息化建設，投資250萬(wàn)元安裝了信息監控系統，對庫區實(shí)行24小時(shí)不間斷監控。四是投資近3000多萬(wàn)元在川東北公司、蓬安糧食物流園區及高坪國家糧庫新建或改造升級原糧和成品糧低溫庫，倉容達10。7萬(wàn)噸。五是建成了南充市地方儲備糧糧庫遠程監控系統，實(shí)現糧食主管部門(mén)實(shí)時(shí)監控市級儲備糧的收購、儲存、輪換及銷(xiāo)售等情況，減少日常人員巡視工作量，指導承儲企業(yè)管好管住糧食庫存，為政府調控糧食市場(chǎng)提供物質(zhì)保障。全市已在10個(gè)市級小包裝成品糧油儲備存儲企業(yè)及3個(gè)市本級儲備糧存儲企業(yè)建立了電子遠程監控系統，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸，實(shí)現遠程實(shí)時(shí)監控。

　　三、抓管理規范，確保庫存糧食安全

　　為切實(shí)管住、管好各類(lèi)庫存糧食，該市在日常工作中始終堅持預防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲管理各項基礎性工作。一是嚴把糧食質(zhì)量關(guān)。糧油質(zhì)量管理實(shí)行全程監控，狠抓源頭質(zhì)量管理，嚴格入庫糧食的質(zhì)量。對每批次入庫儲備糧油的質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，滿(mǎn)倉后做好質(zhì)量鑒定，確保入庫糧食質(zhì)量合格；在糧食儲藏期間，對糧食儲存品質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)監控。每年進(jìn)行兩次質(zhì)量檢驗，對超過(guò)正常儲存年限的'糧食，每年進(jìn)行一次儲存品質(zhì)鑒定；出庫前必須委托有資質(zhì)的質(zhì)檢機構進(jìn)行儲存品質(zhì)鑒定；儲備糧油輪換實(shí)行儲存品質(zhì)和儲存年限“雙控制”。對“宜存”糧油庫存按正常輪換計劃適時(shí)輪換，對“不宜存”糧油及時(shí)向當地政府及有關(guān)部門(mén)報告，盡早安排輪換出庫。把糧食質(zhì)量管理作為評價(jià)和考核儲糧管理的重要指標，嚴格控制糧食入庫質(zhì)量，強化日常儲糧和出庫質(zhì)量檢查，將糧油質(zhì)量監管貫穿于工作始終。二是嚴格管理流程。嚴格執行糧油出（入）庫、糧情檢測、倉儲作業(yè)等標準化操作規程，堅持做到嚴格責任、嚴格制度、嚴格管理。三是抓好日常倉儲工作檢查。檢查中堅持有記錄、有分析、有整改措施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，消除一切儲糧安全隱患。四是強化原始資料管理。對糧油出（入）庫質(zhì)檢單、抽檢單，糧情檢測記錄、倉儲作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實(shí)、裝訂有序、管理規范。五是高度重視安全生產(chǎn)工作。實(shí)行24小時(shí)值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設備、消防設施；嚴格落實(shí)儲糧化學(xué)藥劑各項管理規定、操作規范，堅持零庫存管理，有效防范和杜絕發(fā)生安全事故。

　　四、加強業(yè)務(wù)培訓，提高職工素質(zhì)不

　　近年來(lái)，全市采取送出去、請進(jìn)來(lái)等多種方式，一是每年從區縣和各糧庫中選調領(lǐng)導干部和不同崗位職工到黨校、大專(zhuān)院校、省糧校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習。二是每?jì)赡昱e辦一次糧食職業(yè)技能大賽，組織糧油保管、質(zhì)檢人員積極參加，對前三名推薦參與省局比賽，并給予一定的物質(zhì)獎勵。三是引導和鼓勵職工多渠道、多形式參加學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高自身文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是鼓勵企業(yè)根據自身實(shí)際適當引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)職工隊伍，改善隊伍的年齡和知識結構。對倉儲、統計、財務(wù)、質(zhì)檢等關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)人員，要求全部實(shí)行持證上崗制度。

　　五、積極爭取資金，改善糧油倉儲設施條件

　　全市通過(guò)深化糧食流通體制改革，在資產(chǎn)存量增量上做了大量有益于壯大發(fā)展的工作，為發(fā)展糧食現代物流奠定了良好的基礎。近幾年，該市抓住新一輪國家建設糧食倉儲和物流項目的機遇，成立項目領(lǐng)導小組，市局主要領(lǐng)導親自抓項目建設，積極主動(dòng)爭取國家和省發(fā)改委、糧食主管部門(mén)對項目的支持。通過(guò)不懈努力，川東北糧食物流中心項目、糧油中心市場(chǎng)檢驗檢測兩大系統項目、高坪國家糧食儲備庫遷建項目、南充先知糧油有限公司糧食儲備庫建設項目、順慶國家糧食儲備庫食用油脂儲備庫項目等一批糧食項目先后落戶(hù)南充，共爭取到國、省項目資金補助3566萬(wàn)元，建設倉容30萬(wàn)噸，油罐2萬(wàn)噸，大大改善了全市糧油倉儲設施設備條件。2013、2014年，全市積極向省級有關(guān)部門(mén)爭取“危倉老庫”補助資金，縣級政府配套資金，對24個(gè)糧食收儲企業(yè)62個(gè)庫點(diǎn)的倉庫進(jìn)行了維修改造，涉及倉容35.1萬(wàn)噸，三項功能提升77.5萬(wàn)噸，大大改善了該市糧油倉儲設施設備條件和糧油物流條件。

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇5

　　摘要：倉儲管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中都具有重要的地位和作用。對倉儲進(jìn)行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實(shí)現平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過(guò)高效率的倉儲活動(dòng)，可使商品倉儲在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng )造商品倉儲的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”。此文淺談了倉儲管理的地位和作用，我國倉儲管理的現狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢，以及對加強和改進(jìn)我國的倉儲管理的意義。

　　關(guān)鍵詞：倉儲管理;現狀;發(fā)展

　　一、倉儲管理的地位和作用

　　(一)什么是倉儲管理

　　所謂倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進(jìn)行管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程，包括對物資的驗收入庫、保管及發(fā)放的全部活動(dòng)。這種對倉庫和倉庫儲存物資的管理工作，是隨著(zhù)儲存物資品種的多樣化和倉庫結構、技術(shù)設備的科學(xué)化而不斷變化發(fā)展的。

　　1.倉儲管理在物流管理和整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中的重要地位和作用

　　2.倉儲管理在物流管理中的地位和作用。

　　3.倉儲管理有利于物流增值服務(wù)功能的`實(shí)現;倉儲管理是物流成本管理的重要組成部分;倉儲管理決定物流服務(wù)水平;倉儲管理是物流效用實(shí)現的要素之一;兼管其他功能。

　　(二)倉儲管理在整個(gè)國民經(jīng)濟中的地位和作用

　　倉儲及其管理對于物流系統的重要意義，我們還可以從供應鏈的角度來(lái)進(jìn)一步認識。從供應鏈的角度，物流過(guò)程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當供給和需求節奏不一致，也就是兩個(gè)過(guò)程不能夠很好的銜接，出現生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費或者存在需求卻沒(méi)有產(chǎn)品滿(mǎn)足，就需要建立產(chǎn)品的儲備，并進(jìn)行有效地管理，將不能即時(shí)消費的產(chǎn)品儲存起來(lái)以備滿(mǎn)足后來(lái)的需求。

　　二、我國目前倉儲管理的現狀與加強和改進(jìn)倉儲管理的對策

　　(一)我國倉儲管理存在的問(wèn)題

　　盡管我國倉儲及其管理有了長(cháng)足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其存在的問(wèn)題。

　　1.倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

　　2.倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足。

　　3.倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

　　(二)加強和改進(jìn)我國倉儲管理的對策和措施

　　物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，作為物流最基本功能的倉儲及其管理必須引起足夠的重視，并采取相應的對策和措施加強和改進(jìn)倉儲管理。

　　1.加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。既要借鑒國內外的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，又要結合各地區的實(shí)際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設施網(wǎng)絡(luò )。

　　2.加快引入競爭機制，建立統一、公平有序的現代倉儲市場(chǎng)體系。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展，就要規范市場(chǎng)秩序，加快引入競爭機制，建立統一開(kāi)放、公平競爭、規范有序的現代倉儲體系。

　　3.加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設施不能共用，影響了企業(yè)合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò )。

　　三、倉儲管理的發(fā)展階段和未來(lái)發(fā)展趨勢

　　為了更好地加強和改進(jìn)倉儲管理，以促進(jìn)我國倉儲業(yè)的發(fā)展，我們還必須對倉儲管理的發(fā)展階段和未來(lái)趨勢給予充分的重視。

　�。ㄒ唬﹤}儲管理的發(fā)展階段

　　1.人工和機械化的倉儲階段

　　這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來(lái)實(shí)現。通過(guò)人工操作機械存取設備，用限位開(kāi)關(guān)、螺旋機械制動(dòng)和機械監視器等控制設備來(lái)運行。

　　2.自動(dòng)化倉儲階段

　　信息技術(shù)的應用已成為倉儲技術(shù)的重要支柱。集成化倉庫技術(shù)作為計算機集成制造系統(CIMS-Computer Integrated Manufacturing System)中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統里包括了人、設備和控制系統。

　　3.智能化倉儲階段

　　在自動(dòng)化倉儲的基礎上繼續研究，實(shí)現與其他信息決策系統的集成，朝著(zhù)智能和模糊控制的方向發(fā)展，人工智能推動(dòng)了倉儲技術(shù)的發(fā)展，即智能化倉儲�，F在智能化倉儲技術(shù)還處于初級發(fā)展階段，21世紀倉儲技術(shù)的智能化將具有廣闊的應用前景。

　　(二)倉儲管理的發(fā)展趨勢

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現新的發(fā)展趨勢。其主要表現是：

　　1.實(shí)現“零庫存”管理及整合化管理

　　從物流運動(dòng)合理化的角度來(lái)研究問(wèn)題，零庫存概念應包含有兩層意義：一是庫存對象物的數量趨于零或等于零(即近乎于無(wú)庫存);二是庫存設施、設備的數量及庫存勞動(dòng)耗費同時(shí)趨于零或等于零(即不存在庫存活動(dòng))。整合化管理就是指把社會(huì )的倉儲設施，各相關(guān)供應商、零售商、制作商、批發(fā)商，甚至客戶(hù)的倉儲設施進(jìn)行整合，以達到企業(yè)庫存管理的優(yōu)化。從而可以提高供應鏈的整體效益。

　　3.計算機化與網(wǎng)絡(luò )化管理

　　計算機，它具有高強度記憶功能，能把負責的倉儲管理工作進(jìn)一步簡(jiǎn)化并大大提高效率;它具有準確計算能力，使人們增強了對它的信賴(lài);它可以對臨時(shí)變化進(jìn)行應付，對臨時(shí)需要進(jìn)行適時(shí)處理。因此，計算機已經(jīng)成為庫存控制信息系統的核心，作為對各項管理業(yè)務(wù)發(fā)出企業(yè)指令的指揮中心而起到重大的作用。

　　四、結論

　　倉儲管理的發(fā)展是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它不僅促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展，提升了整體物流業(yè)的水平，還是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件。因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現國民經(jīng)濟快速、持續、健康發(fā)展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中的重要地位和作用，研究倉儲管理在我國的發(fā)展現狀和未來(lái)趨勢，以促進(jìn)我國倉儲業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]柳和玲.物流運作案例剖析[M].北京：中國物資出版社，2006

　　[2]浦震寰.現代倉儲管理[M].北京：科學(xué)出版社，2009.

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇6

　　摘 要：倉儲是指利用倉庫及相關(guān)設施設備進(jìn)行物品的進(jìn)庫、存儲、出庫的作業(yè)，倉儲的作用則是：保證社會(huì )在生產(chǎn)的順利進(jìn)行；保持商品原有使用價(jià)值的重要手段；可以有效地提高經(jīng)濟效益。隨著(zhù)電子經(jīng)濟的發(fā)展，物流管理也在不斷的發(fā)展，所以物流管理方面的倉儲管理也顯現出來(lái)一定的必要性，所以在高職教學(xué)中，對倉儲管理方面的教學(xué)就顯得很重要。那么在教學(xué)過(guò)程中，該如何能夠提高倉儲管理教學(xué)的課堂教學(xué)效率，是目前倉儲管理教師的仍需解決的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：物流管理；倉儲管理；教學(xué)

　　近年來(lái)，隨著(zhù)商品流通和物質(zhì)生產(chǎn)達到了新的規模，我國經(jīng)濟的發(fā)展和電子商務(wù)的不斷發(fā)展，物流管理也在不斷地發(fā)展，倉儲管理則成為了物流管理中的重要組成部分。這也給高職教學(xué)中的倉儲管理提出了新的要求。在高職教學(xué)中，主要培養的是學(xué)生的實(shí)踐操作能力，為社會(huì )培養高素質(zhì)技能型人才，強調學(xué)生在“做中學(xué)”。但是在倉儲管理中，該如何激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，從而讓學(xué)生能夠真正融入到課堂的教學(xué)中，從而提高學(xué)生的技能，提高課堂教學(xué)的效率。

　　一、倉儲管理教學(xué)中存在的`問(wèn)題

　　隨著(zhù)物流管理的發(fā)展，倉儲管理系統的應用已經(jīng)十分普遍，所以，在倉儲管理實(shí)踐教學(xué)中，主要是以倉儲管理軟件模擬教學(xué)為主，培養學(xué)生填寫(xiě)入庫單、出庫單等業(yè)務(wù)。但是在教學(xué)過(guò)程中，由于教師擔心課時(shí)的問(wèn)題，經(jīng)常以理論教學(xué)為主，而忽略了教學(xué)實(shí)踐，也就直接影響了學(xué)生之后的實(shí)踐能力，使得倉儲管理教學(xué)的教學(xué)效果大打折扣。

　　二、倉儲管理的課堂教學(xué)設計

　　在高職教學(xué)中，要能夠根據學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)行合理的設計教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，幫助學(xué)生夯實(shí)基礎知識，培養學(xué)生的實(shí)踐操作能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

　　1、構建和諧的師生關(guān)系，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣

　　和諧的師生關(guān)系是激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣的前提。在高職的教學(xué)中，雖然注重的是學(xué)生的實(shí)踐操作技能，但是學(xué)生的基礎知識是實(shí)踐能力的基礎。所以在教學(xué)中，教師要能夠構建和諧的師生關(guān)系，抓住學(xué)生的學(xué)習心理，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，讓學(xué)生能夠更好的融入到教學(xué)中來(lái)，從而提高課堂教學(xué)效率。

　　例如在《倉儲的功能》教學(xué)中，教師可以運用多媒體教學(xué)播放一些學(xué)生收發(fā)快遞的圖片和視頻，讓學(xué)生想想這些物件平時(shí)儲存的過(guò)程，引起學(xué)生認知上的碰撞，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習的興趣，讓學(xué)生有興趣了解倉儲的功能，從而夯實(shí)學(xué)生的基礎知識。

　　2、創(chuàng )建和諧的教學(xué)氛圍，培養學(xué)生的探究能力

　　和諧的課堂氛圍是建立在和諧的師生關(guān)系之上的，每個(gè)學(xué)生都喜歡在輕松的環(huán)境中學(xué)習和生活。所以在倉儲管理的教學(xué)過(guò)程中，教師要能夠根據學(xué)生的特點(diǎn)，采用不同的教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，強化學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機。在課堂的教學(xué)中，教師可以為學(xué)生構建快樂(lè )的教學(xué)氛圍，讓學(xué)生能夠融入到教學(xué)中，培養學(xué)生的探究能力。

　　例如在《倉儲管理的任務(wù)》的教學(xué)中，教師可以提出幾個(gè)相應的問(wèn)題，由淺到深進(jìn)行設置，將學(xué)生分組，讓學(xué)生在組內進(jìn)行討論。設置的問(wèn)題如下：倉庫產(chǎn)生的必要性？倉庫的功能與作用？倉儲管理有哪些崗位？分別應具備哪些素質(zhì)？倉儲管理在現代物流管理中的地位如何？倉儲管理的任務(wù)？倉儲管理的原則？學(xué)生在組內進(jìn)行討論，將答案記錄下來(lái)，并將討論過(guò)程中遇到的問(wèn)題記錄下來(lái)。教師在學(xué)生討論的時(shí)候進(jìn)行巡視，并且能夠鼓勵學(xué)生回答所提出的問(wèn)題，并能夠自己解決發(fā)現的問(wèn)題。教師對學(xué)生的表現進(jìn)行評價(jià)，這樣可以使得學(xué)生和教師之間進(jìn)行有效的溝通，為學(xué)生創(chuàng )建一個(gè)和諧的教學(xué)氛圍，從而促進(jìn)學(xué)生學(xué)習倉儲管理的興趣，提高課堂的教學(xué)效率。

　　三、運用多媒體，培養學(xué)生的實(shí)踐意識

　　學(xué)生學(xué)習倉儲管理是為了能夠在實(shí)踐中更好的運用，所以在教學(xué)過(guò)程中，主要是要能夠讓學(xué)生運用課本上的基礎知識，提高其實(shí)踐能力。例如在《貨架的作用》一節課的時(shí)候，教師可以運用多媒體播放貨架的各種用途，讓學(xué)生能夠明白貨架在實(shí)際工作中的作用，培養學(xué)生的實(shí)踐能力。

　　四、帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)地參觀(guān)，培養學(xué)生的實(shí)踐能力

　　當學(xué)生學(xué)習完有關(guān)的理論課之后，教師可以帶領(lǐng)學(xué)生去一些倉庫，觀(guān)察一下工人是如何工作的，讓學(xué)生明白自己以后即將面臨的工作環(huán)境，從而培養學(xué)生的實(shí)踐能力。例如在《貨架的作用》的教學(xué)中，教師可以帶領(lǐng)學(xué)生去一些工廠(chǎng)或者是公司的倉庫進(jìn)行實(shí)地考察，讓學(xué)生能夠真正了解到貨架的作用，也可以讓一些公司的員工帶領(lǐng)這些學(xué)生進(jìn)行實(shí)習，從而提高學(xué)生的實(shí)踐能力，讓學(xué)生為以后的工作生活做好心理準備，讓學(xué)生能夠更加容易適應以后的工作，為學(xué)生以后的學(xué)習和生活奠定基礎。

　　總之，在物流管理的倉儲管理教學(xué)中，教師要能夠根據學(xué)生的心理特征，合理設計教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。并且能夠運用多媒體，拓展學(xué)生的思維，開(kāi)闊學(xué)生的視野，讓學(xué)生能夠更好的認識倉儲管理的有關(guān)工作，也可以帶領(lǐng)學(xué)生去實(shí)地實(shí)習，培養學(xué)生的實(shí)踐能力。

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇7

　　一、現代企業(yè)中倉儲管理的管理手段

　　1.遵循倉儲管理的作業(yè)原則和保管原則�，F代企業(yè)的倉儲管理必須遵循效率性、經(jīng)濟性、服務(wù)性的原則。效率管理是企業(yè)倉儲管理的核心內容，即以最少的勞力投入實(shí)現產(chǎn)品產(chǎn)出最大化；當代企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞經(jīng)濟效益最大化展開(kāi)的，所以倉儲管理工作應當遵循經(jīng)濟性原則，爭取以最小經(jīng)營(yíng)的成本實(shí)現經(jīng)濟效益最大化；另外，現代企業(yè)倉儲管理部門(mén)還要按照競爭時(shí)期不同進(jìn)行服務(wù)定位，根據不同競爭時(shí)期特征適當調整服務(wù)成本和服務(wù)水平。進(jìn)行物資保管時(shí)，也必須遵循相應的保管原則，為了保證物品出入、移動(dòng)的便利性，最好面向通道保管；為了實(shí)現對倉庫容積的有效利用，同時(shí)保證物品安全，盡量將物品放置在高處，并設置相應的保管設備；倉庫中很多物品的出庫頻率較高，其保存位置應位于接近通道、方便作業(yè)的地方，對于流動(dòng)性比較差的物品則可將其保存在稍遠離出口的地方，而具有顯著(zhù)季節性物品則可按照季節差異進(jìn)行物品保存；物品重量不同，其保管位置也不應相同，輕物品可保存在貨架上，而重物品則應放在下方，對于那些重量、形狀都較大的需要人工搬運的物品，其位置應以人的腰部高度為準，確保工作安全性和效率性；有些產(chǎn)品易變質(zhì)、腐蝕、損壞、老化、生銹或使用性能退化，對于這些物品，應堅持先入先出原則，加快物品周轉速度，保證在產(chǎn)品使用性能有效期內使用完畢。

　　2.建立倉儲管理信息系統。近年來(lái)，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)得到了迅速發(fā)展，它們在企業(yè)中的應用也越來(lái)越廣泛，為此，現代企業(yè)大可利用信息技術(shù)并結合數學(xué)理論和管理方法建立完善的現代倉儲管理信息系統，使系統集配送管理功能、倉儲管理功能、數據集成與分析功能、應急物資管理功能、人員管理功能、計劃編制功能、采購量計算功能以及統計功能等于一體，實(shí)現對各種倉儲信息的收集、加工、存儲、統計、匯總、傳輸、交換，將企業(yè)倉儲管理與日常管理有機結合起來(lái)，保證倉儲管理的高效性、快捷性、準確性和可靠性，有效降低企業(yè)倉儲作業(yè)人力、物流成本，提高工作效率和工作質(zhì)量。另外，倉儲管理信息系統的建立主要采用了軟件工程的`相關(guān)理論和方法，這就使系統具有非常好的可操作性、可維護性和可擴展性，對于降低倉儲管理成本、提高倉儲管理水平具有重要作用。

　　3.建立安全預警機制。在信息化水平不斷發(fā)展的今天，社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域的信息交流日益增強，信息量急劇增加，而倉儲管理的技術(shù)水平、安全水平和資金含量的要求也越來(lái)越高，現代企業(yè)亟需建立一套成本較低、性能較高、實(shí)用性強、功能眾多且完善的綜合性管理系統，特別針對倉儲管理現狀，要求系統中必須具備安全預警功能，以在實(shí)際管理工作中實(shí)現對警情的實(shí)時(shí)捕捉，顯示出現警情位置、類(lèi)型、程度、平面圖、結構圖、當地倉儲情況等，通過(guò)計算機系統將警情通知給值班人員，使其迅速做出處理，實(shí)現對警情的控制和消除，保證倉庫運行安全。安全預警系統能夠將警情發(fā)生后到處理完畢這個(gè)階段的詳細情況記錄下來(lái)，有利于進(jìn)行事后處理和分析，并為以后防范和處理類(lèi)似情況提供依據。

　　4.建立一支具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的倉儲管理隊伍。人是倉儲管理的主體，隨著(zhù)倉儲管理信息化、電子化、專(zhuān)業(yè)化水平的提升，對管理人員也提出了更高要求，他們除了要具備專(zhuān)業(yè)知識外，還必須具備現代管理技能，必須能夠嚴格按照現代倉儲管理理論進(jìn)行工作實(shí)踐，這就要求加大對管理人員的培訓力度，努力建設一支具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的倉儲管理隊伍，使每個(gè)人員都牢固樹(shù)立提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和質(zhì)量第一的觀(guān)念，將質(zhì)量管理落實(shí)到倉儲管理各個(gè)環(huán)節，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取切實(shí)有效的措施做出改進(jìn)，從而降低供應成本，保證物資安全，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二、現代企業(yè)中倉儲管理面臨的新問(wèn)題

　　由于社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的不穩定性，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代周期較短，各種新產(chǎn)品層出不窮，但是為了方便生產(chǎn)，現代企業(yè)通常需要進(jìn)行大量物資的儲存，在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快的同時(shí)，必然也將會(huì )帶來(lái)庫存的擠壓，很多物品甚至面臨著(zhù)報廢風(fēng)險，那么企業(yè)就會(huì )面臨嚴重的經(jīng)濟損失，而若庫存量較小，企業(yè)也會(huì )面臨著(zhù)生產(chǎn)風(fēng)險，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)負面影響�；�于此，企業(yè)倉儲管理部門(mén)需要深入分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，掌握企業(yè)生產(chǎn)周期、規模和銷(xiāo)售周期，合理進(jìn)行物資存儲，加速企業(yè)資金周轉力度，提升倉儲管理水平，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。另一方面，受到經(jīng)濟全球化和物資流通速度的影響，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)率較大，比如當庫存較少、物資流通速度較慢時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格就會(huì )上漲，反之則會(huì )迅速回落，針對這種情況，現代企業(yè)倉儲管理部門(mén)應當做好市場(chǎng)調研，掌握與產(chǎn)品相關(guān)的各種信息，合理進(jìn)行物資存儲，避免庫存過(guò)大或過(guò)小給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。

　　三、結語(yǔ)

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間更為廣闊，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，現代企業(yè)也逐漸按照市場(chǎng)規則運作，在此過(guò)程中，企業(yè)倉儲管理的作用越發(fā)突出，如何做好倉儲管理、實(shí)現倉儲管理的科學(xué)化、規范化和標準化已成為現代企業(yè)面臨的重要課題�，F代企業(yè)倉儲管理部門(mén)應當遵循倉儲管理作業(yè)原則和保管原則，同時(shí)積極學(xué)習先進(jìn)管理知識，掌握先進(jìn)管理手段，充分利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)優(yōu)勢建立倉儲管理信息系統，建立安全預警機制，提高倉儲管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，爭取實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化，使其為我國社會(huì )主義經(jīng)濟建設做出應有貢獻。

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇8

　　摘要:現代物流行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，倉儲管理具有十分重要的作用，隨著(zhù)物料實(shí)際配送的領(lǐng)域日漸拓展，倉儲管理面臨著(zhù)越來(lái)越大的挑戰。供應鏈發(fā)展過(guò)程中，需要充分發(fā)揮倉儲管理作用。文章對倉儲管理存在的問(wèn)題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策，為供應鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎。

　　關(guān)鍵詞:供應鏈;物流;倉儲管理;問(wèn)題與對策

　　現代科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使社會(huì )生產(chǎn)生活方式不斷進(jìn)行轉變，倉儲管理技術(shù)也轉變了傳統人工管理方式，實(shí)現了智能化的發(fā)展，使管理技術(shù)以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲業(yè)的日漸發(fā)展，物流也成為了一種有效性的增值服務(wù)，對物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對供應鏈的管理具有重要的影響〔2〕。

　　1基于供應鏈視角下倉儲管理存在的問(wèn)題

　　1)缺乏供應鏈整體性理念

　　供應鏈并不是一個(gè)單一性的點(diǎn)，供應鏈屬于一個(gè)整體，在這一整體中有非常多的環(huán)節，只有將其中的各個(gè)結合部進(jìn)行協(xié)調，才能夠實(shí)現最佳的運作效果〔3〕。在進(jìn)行協(xié)調活動(dòng)之中，需要保證整個(gè)供應鏈的運行與客戶(hù)的需求相一致性，滿(mǎn)足最為合理的供需關(guān)系，適應復雜多變的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。從整體性的角度來(lái)看，供應鏈的績(jì)效方法是由各個(gè)環(huán)節的績(jì)效成績(jì)來(lái)決定的，由于其中一部分的工作部門(mén)屬于單獨性的工作單元，其在實(shí)際的工作過(guò)程中具有獨立性的目標與責任。在整個(gè)供應鏈發(fā)展系統中，績(jì)效評價(jià)大多是通過(guò)某一個(gè)結合部來(lái)完成，使得全局性的供應鏈績(jì)效無(wú)法充分體現。

　　2)對客戶(hù)服務(wù)存在著(zhù)片面性理解

　　從目前的發(fā)展來(lái)看，現代企業(yè)更加注重服務(wù)為本的原則。也就是在服務(wù)理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應鏈管理過(guò)程中，實(shí)際的績(jì)效成績(jì)是通過(guò)用戶(hù)評價(jià)來(lái)獲得，這樣的績(jì)效考核方式較為客觀(guān)、有效，管理工作人員也可以借助用戶(hù)的實(shí)際反饋來(lái)進(jìn)行績(jì)效考核。但是，由于用戶(hù)服務(wù)系統的實(shí)際服務(wù)水平方面存在著(zhù)比較大的差異，這就使得實(shí)際工作過(guò)程中對于用戶(hù)服務(wù)內容的`理解以及明確定義方面存在著(zhù)非常大的差別，實(shí)際的訂貨滿(mǎn)足率也不能夠滿(mǎn)足實(shí)際的評價(jià)指標，對于訂貨中存在的延時(shí)現象會(huì )影響到實(shí)際的評價(jià)結果。

　　3)供應鏈的實(shí)際信息傳遞效率不高

　　在進(jìn)行供應鏈運行過(guò)程中，實(shí)際工作分布在不同的工作部分之中，每一個(gè)工作環(huán)節都包含了許多重要的數據。如關(guān)于今年的需求預測、今年的生產(chǎn)計劃等等，企業(yè)需要借助系統集成的方式來(lái)傳遞信息，這樣就能夠讓企業(yè)更好的反應企業(yè)實(shí)際需求〔4〕。從目前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，大多數的企業(yè)并沒(méi)有將相關(guān)信息進(jìn)行有效的整合，由于受到各個(gè)因素之間的影響，利益群體之間的聯(lián)系并不是非常的透明，這就造成企業(yè)為了能夠保證產(chǎn)品的供應，因此需要維持相對較多的庫存，由于信息缺乏及時(shí)性和有效性使得供應鏈的實(shí)際傳遞效率不高，實(shí)際的交貨狀態(tài)以及交貨數據并不是非常的及時(shí)與準確，企業(yè)經(jīng)濟利益受到很大的影響。

　　4)庫存設計缺乏考量

　　在進(jìn)行庫存控制過(guò)程中，實(shí)際的控制策略關(guān)系到供應鏈的實(shí)際管理思想，為了能夠避免出現供應鏈供應連續性不佳或者是應付不確定的問(wèn)題，生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)大多是采取傳統庫存控制的管理方式和管理策略，面對單一性的企業(yè)，其大多是采用內部信息收集的方式，并沒(méi)有充分的考慮到不確定性的問(wèn)題，實(shí)際的庫存控制策略和控制方式并不是非常的理想〔5〕。隨著(zhù)現代化的日益發(fā)展，現代化產(chǎn)品設計以及先進(jìn)的制造企業(yè)不斷涌現，這對提高了產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)效益以及成本效益提供了條件。在供應鏈運行過(guò)程中，在增加、消減工廠(chǎng)或者是分銷(xiāo)中心的過(guò)程中，需要考慮到固定成本以及相關(guān)物流成本方面的因素，其次還需要考慮到訂單響應以及庫存投資等網(wǎng)絡(luò )方面的變化，供應鏈的實(shí)際運行受到了非常大的影響。

　　2基于供應鏈視角的倉儲管理對策分析

　　1)倉儲物資流通上的措施優(yōu)化

　　從現代企業(yè)的發(fā)展看，物資流通實(shí)際上是多環(huán)節性的，在任何一個(gè)環(huán)節的發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)工作環(huán)節都有可能存在著(zhù)需求預測方面的誤差，這些誤差則容易造成整個(gè)供應鏈發(fā)展環(huán)節的發(fā)展風(fēng)險無(wú)限的放大，這就造成了實(shí)際的庫存數量與現實(shí)需要存在著(zhù)錯位的現象，市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)險存在使市場(chǎng)保管成本明顯提高。相關(guān)管理工作部門(mén)需要轉變傳統的管理理念和管理方式，從庫存安全的合理性方面入手，轉變過(guò)程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送發(fā)展中心，實(shí)現訂單式的生產(chǎn)方式，轉變過(guò)去動(dòng)態(tài)性庫存管理方式，最大程度上的降低庫存發(fā)展周期以及庫存數量。在進(jìn)行供應鏈庫存管理的過(guò)程中，簡(jiǎn)單性的需求預測以及需求補給并不能夠滿(mǎn)足實(shí)際的發(fā)展需求，這就需要建立庫存管理方式的優(yōu)化，為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得更高的經(jīng)濟利益。

　　2)注重倉儲系統布局設計

　　在進(jìn)行供應鏈設計過(guò)程中，倉儲系統居于核心發(fā)展地位。從目前的物流系統來(lái)看，體系較為復雜，大多采取多線(xiàn)性運輸、區域性配送的工作發(fā)展模式，將倉庫作為基地來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品配送工作。在進(jìn)行信息系統的設計過(guò)程中，整個(gè)倉儲管理系統的關(guān)鍵就是配送中心方面的選擇以及配送中心的總體設計。在進(jìn)行倉儲系統布局的過(guò)程中，需要根據產(chǎn)品的特點(diǎn)以及物流網(wǎng)絡(luò )等多個(gè)方面內容進(jìn)行考慮，分析最為科學(xué)、最為合理的物流發(fā)展路線(xiàn)，保證倉儲管理活動(dòng)的有效性。

　　3)庫存控制的最優(yōu)化

　　在進(jìn)行倉儲管理過(guò)程中，實(shí)際的管理模式需要根據倉庫的實(shí)際管理目標以及管理模式入手，實(shí)現庫存的最優(yōu)化控制。供應鏈環(huán)節的執行過(guò)程中，倉儲管理活動(dòng)需要充分發(fā)揮成本控制上最優(yōu)化，根據實(shí)際的控制目標來(lái)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和實(shí)際運營(yíng)成本上的分析，達到庫存和理性是零庫存的發(fā)展方式。此外，若該倉儲管理工作部門(mén)成立了一定的利潤中心，這樣就能夠實(shí)現獨立核算，特別是利益核算，提升倉儲管理的實(shí)際工作效率。

　　4)注重倉儲作業(yè)方面實(shí)際操作

　　作為供應鏈發(fā)展的基礎階段，倉儲工作在操作方面存在著(zhù)共性的部分，但是在信息化方面存在著(zhù)非常大的區別。在實(shí)際的工作過(guò)程中需要根據實(shí)際的控制目標以及管理模式來(lái)進(jìn)行操作流程的落實(shí)，在進(jìn)行倉儲工作過(guò)程中，這就需要將信息化內容與倉儲設備的自動(dòng)控制系統相關(guān)聯(lián)，造成技術(shù)上存在著(zhù)非常大的復雜性。在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，倉儲管理方面的物料類(lèi)型以及倉庫規模等方面都與倉儲管理工作具有十分重要的關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行倉儲管理過(guò)程中，需要認識到倉儲管理在供應鏈發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵作用，充分的利用倉庫以及倉儲相關(guān)設備，盡可能的減少實(shí)際的操作環(huán)節，實(shí)現信息管理系統的日漸完善，提升實(shí)際的倉儲管理工作效率。

　　3結語(yǔ)

　　在進(jìn)行供應鏈視角下倉儲管理過(guò)程中，需要轉變過(guò)去狹隘性的個(gè)體發(fā)展主題，堅持雙贏(yíng)以及共贏(yíng)的發(fā)展局面。倉儲管理工作屬于一項工程量非常大的系統性工程，從目前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，對于倉儲管理理念以及實(shí)際的運作模式方面仍然存在著(zhù)認識的階段，缺乏更加明確、更加有效的實(shí)施方法。與經(jīng)濟較為發(fā)達的國家相比，我國在倉儲管理方面仍然存在著(zhù)很多的不足，與西方國家仍然存在著(zhù)差距，同時(shí)還存在著(zhù)非常多的問(wèn)題，這就需要認識到倉儲管理對整個(gè)供應鏈發(fā)展的重要作用，轉變傳統的管理理念以及管理方式，從物資流通、系統布局以及庫存控制等多個(gè)角度分析，提出更加有效、更加符合發(fā)展要求的對策，提升存貨管理水平，提升企業(yè)供應鏈管理的工作效率。

　　參考文獻

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　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇9

　　關(guān)鍵詞：儲備糧管理；體制；質(zhì)量管理

　　在糧食流通體制改革進(jìn)一步深化的新形勢下，如何搞好儲備糧管理，保證糧食安全，是一個(gè)十分重要的課題。

　　1 儲備糧管理存在問(wèn)題

　　我國的糧食儲備制度始于建國之初，半個(gè)世紀以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的完善、充實(shí)和調整，初步形成了以中央儲備為中心，地方儲備和農村儲備相配套的糧食儲備體系。目前，我國儲備糧管理的良性運行正受某些因素的制約，這其中既有歷史的原因，也有現行管理體制上不夠完善的地方。主要表現在:

　　1.1 管理權與所有權分離

　　現行的糧食儲備管理體制，儲備糧的動(dòng)用權屬各級人民政府，承儲企業(yè)僅對糧食儲藏的安全負責。只要按照上級委托管理的規章制度和要求，做到帳實(shí)相符，專(zhuān)人、專(zhuān)倉、專(zhuān)帳管理和品種、數量、質(zhì)量、地點(diǎn)落實(shí)，并實(shí)現“一符四無(wú)”要求即可。至于儲存時(shí)間長(cháng)短，品質(zhì)質(zhì)量是否陳化劣變，出庫后有無(wú)食用價(jià)值等等，均與承儲企業(yè)的經(jīng)濟利益無(wú)關(guān)緊要。

　　1.2 業(yè)務(wù)與財務(wù)分離

　　目前，各級財政部門(mén)對儲備糧的財務(wù)均采取大包大攬的管理方式，購、銷(xiāo)、調、存各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節，財政部門(mén)都是直接參與，并起著(zhù)決定作用。由于管得過(guò)細，統得過(guò)死，不僅導致責任不明確，挫傷承儲企業(yè)的積極性，而且因財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節，也制約了儲備糧的經(jīng)營(yíng)管理，形成目前陳化糧過(guò)多，虧損掛帳不斷增加的被動(dòng)局面。某國庫準備收購一批早秈稻，當時(shí)收購價(jià)為35元/50kg，農發(fā)行不貸款，國庫無(wú)法收糧，時(shí)過(guò)一個(gè)月，價(jià)格上漲為45元/50kg，使他們失去了一次增收創(chuàng )效的好機會(huì )。

　　1.3 倉儲設施滯后

　　就各地倉容量而言，已具備一定規模，機械化程度也有所提高。但從推廣應用先進(jìn)的儲糧技術(shù)來(lái)看，相當部分的倉儲設施陳舊落后，操作費工費時(shí)，工作效率低，受人為因素及氣候等自然條件影響較大，不適應糧食儲藏新技術(shù)發(fā)展的需要。

　　1.4 企業(yè)員工綜合素質(zhì)偏低

　　承儲企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，對現代化的管理和科學(xué)技術(shù)知之甚少，缺乏對各種現代化儲糧機械設備和檢測儀器的操作與維護技能，難以適應現代化管理的要求。

　　1.5 企業(yè)質(zhì)量管理水平不高

　　隨著(zhù)各種儲糧新技術(shù)的不斷推廣應用，質(zhì)量管理狀況有了一定的改善，也相繼制訂了一系列糧食管理的規章制度、技術(shù)規范和操作規程。但大多數企業(yè)的質(zhì)量管理還比較粗放，運作水平較低，管理不規范，安全隱患仍然存在，還有較大的缺陷和漏洞，不具備充分的質(zhì)量保證能力。年年強調儲糧安全，卻又存在著(zhù)一種不安全感，每年不得不耗費大量的人力、財力和時(shí)間去進(jìn)行例行的普查和抽查。

　　2 搞好儲備糧管理的對策和建議

　　我國是一個(gè)糧食生產(chǎn)大國，同時(shí)又是一個(gè)糧食消費大國。糧食生產(chǎn)還不很穩定，要保證近13億人口在任何情況下都有飯吃，就必須在抓好糧食生產(chǎn)的同時(shí)，建立一定規模的糧食儲備。

　　2.1 充分發(fā)揮儲備糧的宏觀(guān)調控作用

　　糧食儲備規模要與國家一定時(shí)期的形勢和任務(wù)相適應，如果規模過(guò)大，會(huì )增加財政負擔，規模過(guò)小，又起不到“蓄水池”的作用。國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的決定》指出:“今后糧食生產(chǎn)流通實(shí)行在國務(wù)院宏觀(guān)調控下省級人民政府全面負責的體制。在新的體制下，糧食價(jià)格主要由市場(chǎng)供求決定，中央政府最主要的責任是運用中央儲備糧的吞吐和進(jìn)出口，對全國糧食市場(chǎng)實(shí)施宏觀(guān)調控，促進(jìn)總量平衡，穩定糧食價(jià)格”。在糧食供大于求，糧價(jià)非正常下跌，農民出現賣(mài)糧難的情況下，要及時(shí)運用儲備糧的吞吐，實(shí)施宏觀(guān)調控。這時(shí)應不受既定的儲備規模限制，而是有計劃地適當增加儲備糧數量，使一部分周轉商品糧進(jìn)入儲備這個(gè)“蓄水池”，暫時(shí)退出市場(chǎng)，減少市場(chǎng)上糧食流通量，拉動(dòng)市場(chǎng)糧價(jià)有序回升。既為農民解決“賣(mài)糧難”的`問(wèn)題，又為國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)實(shí)現順價(jià)銷(xiāo)售創(chuàng )造條件。

　　2.2 對儲備糧的輪換權予以有條件下放

　　“推陳儲新，適時(shí)輪換”是儲備糧保證數量、保持品質(zhì)、儲存安全的有效措施之一。因此，儲備糧輪換權應予有條件下放。在儲備糧動(dòng)用權屬各級人民政府的前提下，每年可給承儲企業(yè)一定比例的輪換數量和一段時(shí)間的輪空權。讓承儲企業(yè)增加責任，自行把握糧食儲備吞吐輪換的最佳時(shí)機。在中國儲備糧食管理公司的監督下，承儲企業(yè)可采取“批量經(jīng)營(yíng)，適時(shí)輪換”的方法，以小批量?jì)�備糧為資本，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)輪換。同時(shí)建立輪換風(fēng)險保證金制度，分別簽訂購銷(xiāo)合同。這樣做，最大的特點(diǎn)在于靈活、機動(dòng)，在一定范圍內最大限度地發(fā)揮承儲企業(yè)的主觀(guān)能動(dòng)作用，增強責任感，減少或杜絕購銷(xiāo)差額損失，減輕財政負擔。同時(shí)又能保證糧食儲備及時(shí)得到推陳儲新，保證質(zhì)量，達到“一符、三專(zhuān)、四落實(shí)”政策。至于“一定比例”及“一段時(shí)間”的尺度，應根據各地的具體情況掌握，不宜在太大的范圍內作統一規定。

　　2.3 推廣應用現代儲藏技術(shù)

　　應用先進(jìn)的科學(xué)方法儲藏糧食，既可延緩糧食陳化，保證儲存糧食的品質(zhì)質(zhì)量，又可減輕勞動(dòng)強度，減少有毒氣體的侵害，給承儲企業(yè)職工一個(gè)良好的工作環(huán)境，還能減少費用，降低儲糧成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，在全國范圍推廣應用的糧情電子測溫、機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻低溫儲糧的“四合一”技術(shù)，正是在認真學(xué)習借鑒國內外最新儲糧科技成果的基礎上，結合我國國情，適應我國糧食長(cháng)期儲備的需要發(fā)展起來(lái)的，必將帶來(lái)儲糧技術(shù)的革命。因此，在思想認識上必須要有新的突破，緊密依靠科技進(jìn)步，把積極推進(jìn)科學(xué)儲糧放在倉儲工作的首位，將先進(jìn)的儲糧技術(shù)，變成安全儲糧工作的重要技術(shù)保障。同時(shí)，要把科學(xué)儲糧技術(shù)的推廣與倉儲設施的改造有機地結合起來(lái)，有計劃、有針對性地搞好倉儲設施的規劃、建設、維修和改造，添置必要的各種科學(xué)儲糧的新設備和器材，提高糧食倉儲的現代化和機械化水平，營(yíng)造一個(gè)先進(jìn)、安全、高效、規范的儲糧環(huán)境。

　　2.4 努力提高承儲企業(yè)員工素質(zhì)

　　從事糧食儲備保管工作的員工必須具有一定的專(zhuān)業(yè)知識和技能。尤其在當前全面推廣科學(xué)儲糧新技術(shù)、新設備，糧食儲備管理向規范化、科學(xué)化邁進(jìn)的情況下，對倉儲管理員工的素質(zhì)提出了新的、更高的要求。要保證安全儲糧和新技術(shù)、新設備的安全有效應用，就必須抓好科學(xué)管理和員工的培訓工作。

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇10

　　摘要：

　　蘭州石化公司作為中石油旗下一家大型綜合性石油煉化企業(yè)，承擔著(zhù)西北地區油氣和化工產(chǎn)品生產(chǎn)和中轉，而化工儲運廠(chǎng)是蘭州石化公司內部的廠(chǎng)級單位�；�工儲運廠(chǎng)以化工固體產(chǎn)品儲存周轉為基礎，倉儲是儲運企業(yè)不可缺少的部門(mén)，合理規劃倉儲空間，可以使庫存得到有效處理，同時(shí)也有利于成本比例優(yōu)化，降低物流成本，可見(jiàn)倉儲管理顯得異常重要。為進(jìn)一步做好現代化倉儲管理工作，應了解現代化倉儲管理發(fā)展趨勢，進(jìn)而提出合理應對策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　現代化;倉儲管理;發(fā)展趨勢;應對策略

　　所謂的倉儲管理就是管理倉庫和其中的貨物，倉儲已經(jīng)成為我國現代化物流中不可缺少的組成部分，不僅有利于產(chǎn)品資源整合，還可以調整供應需求量，降低物流企業(yè)成本，總之，倉儲管理是一項十分重要的工作。因此有必要研究現代化倉儲管理發(fā)展趨勢與應對策略。

　　1現代化倉儲管理的作用

　　隨著(zhù)社會(huì )對石化化工產(chǎn)品需求的增多，物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)。為做好物流工作，很多物流企業(yè)都將用最低成本為用戶(hù)提供最佳服務(wù)作為基本行為準則，要實(shí)現這一目標就要從倉儲管理開(kāi)始，這也是為物流企業(yè)在人們心目中樹(shù)立良好形象的有效措施。一般來(lái)講，現代化倉儲管理的作用主要有以下幾點(diǎn)：首先，良好的調節能力，在整個(gè)物流企業(yè)中，倉儲是不可缺少的一部分，在優(yōu)化生產(chǎn)與消費的同時(shí)，還可以調節運輸。其次，驗收作用，這一點(diǎn)主要體現在倉儲能夠為企業(yè)提供必要的驗貨場(chǎng)地與必要條件。再者，集散作用，倉儲管理可以將企業(yè)產(chǎn)品集中在一起，且按照客戶(hù)要求分門(mén)別類(lèi)的運輸到相應地點(diǎn)。最后，配送作用，在這一過(guò)程中需要是根據客戶(hù)實(shí)際需求，按照類(lèi)別打包與配送，直至用戶(hù)簽收。

　　2現代化倉儲管理發(fā)展趨勢

　　2.1“零庫存”管理

　　所謂的“零庫存”管理并不是真正意義上的沒(méi)有庫存，而是一種相對說(shuō)法，也就是將庫存轉移出去，降低企業(yè)現有庫存量，實(shí)現運營(yíng)支出，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。對于現代企業(yè)的倉儲管理來(lái)說(shuō)，可以將“零庫存”管理分為兩種：一種是庫存貨物量管理，也就是將庫存量降到最低，控制在零或近似零;另一種是減少庫存量，降低勞動(dòng)損耗資金。其中后者主要是優(yōu)化與集中庫存，而不是刻意減少庫存量。

　　2.2整合化管理

　　之所以要開(kāi)展現代化倉儲管理，其中心目的是為了做好資源整合，拉近客戶(hù)與企業(yè)之間的距離，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也有一定益處。一般而言，倉儲管理越合理，企業(yè)為倉儲管理所投入的資金就越少，企業(yè)經(jīng)濟效益也會(huì )因此提升。

　　2.3計算機網(wǎng)絡(luò )管理

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，倉儲管理也要注重計算機網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)的應用，如利用計算機設備識別貨物，確定產(chǎn)品定額，控制好產(chǎn)品出庫與入庫，同時(shí)也要處理好賬目結算，做到實(shí)時(shí)查詢(xún)，在接到需要運輸的產(chǎn)品應立即更新物流信息，快速出庫，對于單證與報表應采用自動(dòng)化形式，以便實(shí)現信息化管理。為實(shí)現物流管理更為高效，應在各個(gè)主要場(chǎng)所中構建信息網(wǎng)絡(luò )，將倉儲管理信息共享給需要人員，做好物流控制，進(jìn)而實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化建設。

　　3現代化倉儲管理應對策略

　　現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭異常激烈，各個(gè)物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，基本都實(shí)現了高效、快捷運營(yíng)，這也是促進(jìn)我國經(jīng)濟增長(cháng)的重要方式。對于現代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉儲管理是不可缺少的部門(mén)，也是合作用戶(hù)最看重的部分，所以，現代化倉儲管理應本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想的理念，做好倉儲管理工作。

　　3.1強化基礎設施建設

　　蘭州石化化工儲運廠(chǎng)要做好倉儲管理工作，應加強與體系內銷(xiāo)售部門(mén)的聯(lián)系，從自身實(shí)際出發(fā)，加強基礎設施建設，同時(shí)，吸納國外先進(jìn)經(jīng)驗，積極改進(jìn)原有舊倉庫，完善企業(yè)倉儲管理基礎設施。此外，做好倉儲管理網(wǎng)絡(luò )體系建設工作，保證所有運輸到企業(yè)的'產(chǎn)品都能在第一時(shí)間入庫、儲存與出庫，以便獲得用戶(hù)對企業(yè)工作的認可。

　　3.2構建完善的競爭機制

　　由于企業(yè)競爭較為激烈，很多物流企業(yè)也采用了不正當的競爭手段搶占市場(chǎng)，但這樣并不利于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展，這就需要蘭州石化公司構建完善的競爭機制，用正當手段爭奪市場(chǎng)，確保所有工作都可以有序開(kāi)展。同時(shí)，國家相關(guān)部門(mén)也要聯(lián)系我國實(shí)際，修改與制定相關(guān)法律法規，為物流企業(yè)發(fā)展奠定法律基礎，減少不正當行為的出現。

　　3.3建立健全標準化倉儲體系

　　為做好現代化倉儲管理工作，還應建立健全標準化倉儲體系，注重網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的融入，為資源整合奠定基礎。要求所有倉儲工作人員都要按照這一體系開(kāi)展工作。同時(shí)，還要構建完善的獎罰機制，對工作認真者進(jìn)行精神獎勵與物質(zhì)獎勵，對工作態(tài)度消極者嚴懲。此外，注重完善產(chǎn)業(yè)鏈的建設，提升倉儲運營(yíng)效益，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力。

　　3.4注重信息化技術(shù)的應用

　　現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，現代化倉儲管理也要注重信息化技術(shù)的應用，建立健全公共信息平臺，注重信息網(wǎng)絡(luò )建設，以便將公共信息網(wǎng)絡(luò )與倉儲網(wǎng)絡(luò )的結合在一起，最終實(shí)現信息資源共享。隨著(zhù)信息技術(shù)的應用，倉儲管理能力也會(huì )明顯增強，不僅能夠強化倉庫使用率，還有利于庫存控制，讓企業(yè)倉儲管理始終處于健康運行狀態(tài)，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

　　4結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展，倉儲行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展局面，但受市場(chǎng)經(jīng)濟體制影響，倉儲行業(yè)之間的競爭能力也明顯增強，因此，就需要現代化倉儲管理正確認識當下形式，注重信息技術(shù)與現代科技的應用，同時(shí)，做好倉儲管理人員培訓工作，提高他們的綜合素養，為高效、低成本倉儲管理奠定基礎。

　　參考文獻：

　　[1]杜小好.淺談現代化倉儲管理[J].現代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2012,22:32-33+45.

　　[2]鄒麗紅.現代化工業(yè)企業(yè)倉儲管理現狀及發(fā)展[J].山東工業(yè)技術(shù),2015,24:12.

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇11

　　摘要：

　　健全制度、完善機制、加強檢查、督促落實(shí)是夯實(shí)基礎，提升倉儲管理水平，促進(jìn)倉儲管理工作的順利開(kāi)展的有力保障。

　　關(guān)鍵詞：

　　制度;創(chuàng )新;倉儲;提升管理

　　中央儲備糧咸寧直屬庫地處鄂東南，屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，尤其夏季溫度高、雨量大，相對濕度較大，給糧食安全儲存帶來(lái)較大難度。為應對市場(chǎng)需求和儲糧環(huán)境，糧庫從提高倉儲管理水平著(zhù)手，健全各項規章制度，夯實(shí)基礎工作，嚴格落實(shí)精細化操作，以提高直屬庫的系統價(jià)值，實(shí)現企業(yè)的高效運作。

　　一、健全制度，嚴格落實(shí)，狠抓倉儲建設

　　倉儲建設工作一直是咸寧庫建設的重點(diǎn)，根據上級要求，糧庫狠抓倉儲建設，力求突破創(chuàng )新，以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)。

　　(一)健全完善制度，加強宣傳

　　糧庫根據新要求，重新修訂《咸寧直屬庫倉儲保管科規章制度匯編》，完善《保管員每日工作安排》、《咸寧直屬庫包倉管理實(shí)施方案》、《糧食質(zhì)量控制方案》、《糧食保管期間損耗管理辦法》等制度，并附詳細《保管員每月備份考核評分表》、《倉儲科員工考核細則》、《倉儲科業(yè)務(wù)考核及處理辦法》，明確考核和處罰依據。制度及考核標準修訂前廣泛征求員工意見(jiàn)，爭取實(shí)現制度更公平、合理、民主;制度制定后印制成冊，相關(guān)責任人在對應制度上簽字確認，并做好宣傳教育，確保制度被知曉和認可。

　　(二)召開(kāi)工作會(huì )議，狠抓督促落實(shí)

　　制度建立健全，將工作細分到崗，權責分明，確保人人有事干，事事有人管。同時(shí)完善考核和處罰辦法，加強監督檢查力度，嚴格落實(shí)獎懲，有效杜絕了“做與不做一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣、做好做壞一個(gè)樣”的不良現象，全面實(shí)現管理的制度化、規范化。同時(shí)，糧庫每周一召開(kāi)工作安排會(huì )、每周二召開(kāi)糧情分析會(huì )，對總結上周工作和制度執行情況，分析各倉時(shí)時(shí)糧情，安排部署本周重點(diǎn)工作，對發(fā)現的不良苗頭及時(shí)采取相應處理措施，消除儲糧安全隱患。

　　二、實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，明確職責，提高工作效率

　　在企業(yè)的資源中，人力資源是最活躍、最積極、最具生產(chǎn)力的資源，是一種“活性”的資源。人力資源配置的優(yōu)劣直接決定著(zhù)企業(yè)其它各類(lèi)資源效用發(fā)揮的大小，人力資源的優(yōu)化配置對企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，糧庫按照中儲糧系統開(kāi)展的“三定改革”的要求，一是實(shí)現企業(yè)人才最優(yōu)的比例配備;二是實(shí)現崗位和人才的最佳匹配。

　　(一)對企業(yè)內設機構進(jìn)行調整，通過(guò)人力資源合理配置進(jìn)一步明確企業(yè)目標

　　糧庫將原來(lái)的6個(gè)科室精簡(jiǎn)為4個(gè)科室，重新明確各科室職責，并以此為依據結合庫里員工的特點(diǎn)重新配置各科室人員。此次調整倉儲科在人員和資源配備上得到了及時(shí)補充，不但解決了保管員力量薄弱的問(wèn)題，還加強了倉儲管理與基礎建設、安全管理等工作之間的.聯(lián)系，為倉儲管理工作提供了便捷條件。

　　(二)對科室人員進(jìn)行定崗定級，做到人盡其才、才盡其用

　　糧庫根據部門(mén)職能和人員的特點(diǎn)科學(xué)地進(jìn)行工作設計、崗位分析，結合各崗位的工作任務(wù)、特點(diǎn)和要求，以相關(guān)文件精神為指引，以?xún)?yōu)化協(xié)作分工為原則，對部分科室、人員、崗位進(jìn)行相應調整。調整后科室得到精簡(jiǎn)，人崗配置更加人性化，平均工作負荷更為合理，大大提高了工作效率，各項工作開(kāi)展有序，有條不紊。

　　三、夯實(shí)基礎，鼓勵創(chuàng )新，打造亮點(diǎn)工作

　　糧庫結合本庫實(shí)際，以“科技創(chuàng )新，科技儲糧”作為核心競爭力，以“以人文本”的高品質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的核心文化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和口碑。

　　(一)加強基礎設施建設，提升倉儲功能

　　2014年，直屬庫對庫內配設施及其它機械設備進(jìn)行防漏電升級改造，確保機械設備操作安全;對糧情測溫系統進(jìn)行升級改造，將原來(lái)的有線(xiàn)測溫改為無(wú)線(xiàn)傳輸測溫，并對升級后的測溫系統進(jìn)行定期跟蹤檢修，確保系統運行正常，升級后的測溫系統操作簡(jiǎn)便，測溫及傳送速度更快更穩定;對通風(fēng)口進(jìn)行改造，提高通風(fēng)口的完整性和密閉性，同時(shí)對各倉通風(fēng)系統進(jìn)行改造，將原有的地槽式通風(fēng)逐步改造為地上籠通風(fēng)，增強通風(fēng)及熏蒸效果。

　　(二)推進(jìn)智能化糧庫建設，提高管理效率

　　智能化糧庫的建設以集成糧情檢測、智能通風(fēng)、智能氣調儲糧、遠程監控等成熟技術(shù)為主，基本實(shí)現倉儲管理智能化。進(jìn)行智能化糧庫改造，開(kāi)發(fā)應用信息化集成技術(shù)，能極大提高糧庫作業(yè)信息的時(shí)效性和準確性，此外還能對作業(yè)流程進(jìn)行精準控制，特別是在糧食進(jìn)出作業(yè)管理上實(shí)現身份識別、流程控制、部門(mén)協(xié)同、自動(dòng)計量、貨物定位、自動(dòng)生成憑證和報表及安全保衛，提高管理效率。

　　(三)加大科技資金投入，改善儲糧條件

　　制定詳細的控溫保糧措施，對庫區所有稻谷倉房采取稻殼或泡沫板壓蓋，對所有玉米倉采取空調控溫;安裝時(shí)控開(kāi)關(guān)，在外界氣溫快速上升時(shí)擇機開(kāi)展夜間排倉溫、排拱板溫度;對部分倉頂進(jìn)行隔熱改造，在夏季高溫高濕時(shí)節，對發(fā)熱倉有針對性的開(kāi)啟谷物冷卻機進(jìn)行降溫降濕，確保糧食安全度夏。

　　(四)加強監督檢查，嚴格落實(shí)獎懲

　　糧庫每月定期開(kāi)展檢查，對檢查情況及時(shí)匯總，并根據檢查結果對照考核標準進(jìn)行評比考核，在宣傳窗公布考核結果，對優(yōu)秀倉房保管員給予獎勵，反之按制度予以處罰。

　　四、嚴控質(zhì)量，常抓安全，適應工作新常態(tài)

　　(一)嚴格控制收購質(zhì)量，確保糧食安全

　　1.在新糧收購前，糧庫組織片區政策性糧食收購企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓，對最低收購價(jià)糧收購政策、出入庫基本流程、業(yè)務(wù)操作系統流程規范、入庫檢驗檢斤單填寫(xiě)規范及安全生產(chǎn)操作規范等事宜進(jìn)行學(xué)習培訓，確保收購過(guò)程規范，流程可追溯。

　　2.糧食收購必須落實(shí)“兩篩、兩吹、一掃”的清雜措施，凡做不到上述清雜工序的企業(yè)一律不予啟動(dòng)，對雜質(zhì)偏大的采取“三篩、兩吹、一掃”清雜措施;現場(chǎng)保管員隨時(shí)抽檢水分、雜質(zhì)和色澤氣味，對不合格糧重新扦樣復檢，復檢不合格糧立即遣返，確保入倉糧食質(zhì)量合格。

　　3.嚴格執行糧食收購盲檢制度。由保衛人員根據送糧車(chē)輛到庫順序，編寫(xiě)入庫順序號，放行車(chē)輛入庫排隊售糧;扦樣員根據保衛人員提供的車(chē)輛順序號進(jìn)行扦樣，所扦樣品備注車(chē)輛信息，供登記員登記;登記員填寫(xiě)樣品登記本，對樣品進(jìn)行盲樣編號，并將樣品送檢驗室進(jìn)行檢驗;檢驗員按操作程序分項檢驗，根據檢驗結果填寫(xiě)原始記錄及檢驗檢斤單并簽名，同時(shí)將檢驗意見(jiàn)及檢驗檢斤單傳遞給登記員;登記員根據編號在登記聯(lián)填寫(xiě)相應客戶(hù)信息。相關(guān)人員嚴格按要求開(kāi)展工作，確保檢驗結果客觀(guān)真實(shí)，糧食質(zhì)量原始檢測記錄完整，從而保證入庫糧食的質(zhì)量。

　　4.落實(shí)糧食質(zhì)量跟蹤檢測制度，每入倉300-500噸扦樣檢測一次糧食質(zhì)量，并根據檢驗結果及時(shí)調整清理力度，確保入倉糧食質(zhì)量達標。

　　(二)安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈

　　糧庫適時(shí)組織全體員工及委托收儲庫點(diǎn)安全生產(chǎn)負責人，學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》，觀(guān)看《糧食安全生產(chǎn)事故警示片》，并開(kāi)展座談?dòng)懻�，分析安全形勢，查找安全隱患，撰寫(xiě)心得體會(huì )、制定安全措施，同時(shí)，加強監督檢查，確保作業(yè)人員規范操作，安全作業(yè)。

　　結語(yǔ)

　　糧食倉儲工作適應新要求，提升倉儲管理水平，在健全制度的同時(shí)，需要加強制度的落實(shí)，優(yōu)化人才與資源的配置，不斷夯實(shí)基礎、提高服務(wù);需要不斷加強學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，還需要鼓勵改革和創(chuàng )新，用科技的手段促進(jìn)，才能形成持久穩固的可持續發(fā)展之路。

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇12

　　摘要：

　　對電子商務(wù)平臺倉儲管理子系統的現狀及問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出了開(kāi)發(fā)該子系統的重要性。采用B/S模式，結合J2EE開(kāi)發(fā)環(huán)境，整合Struts2、Spring、Hibernate3種框架進(jìn)行系統搭建，利用MySQL數據庫技術(shù)，共同開(kāi)發(fā)設計實(shí)現電子商務(wù)平臺倉儲管理子系統。該系統可以實(shí)現產(chǎn)品的入庫、出庫、調貨、盤(pán)點(diǎn)等功能，提升企業(yè)倉儲管理效率。

　　關(guān)鍵詞：

　　電子商務(wù);倉儲系統;SSH2

　　0引言

　　如今許多電子商務(wù)企業(yè)意識到倉儲管理子系統對于電子商務(wù)平臺運作的重要性①。但目前企業(yè)對于該子系統的認知還是淺薄的，大多停留在人工管理層面上的，例如，供應商的倉儲申請是否可以被快速處理，并且快速得到回應;分銷(xiāo)商在產(chǎn)品錄入后從分銷(xiāo)授權到分銷(xiāo)平臺所要等待的響應時(shí)長(cháng)等。目前雖然當前有較多的倉儲系統，但這些倉儲系統沒(méi)有與電子商務(wù)平臺結合起來(lái)，沒(méi)有作為一個(gè)子系統對倉儲進(jìn)行全面管理，而僅僅是產(chǎn)品交易之后，產(chǎn)品出入倉庫業(yè)務(wù)的管理系統。倉儲管理子系統可以完成存儲、打單、揀貨、驗貨、稱(chēng)重、入庫、出庫、質(zhì)檢等業(yè)務(wù)，可以提高電子商務(wù)平臺倉儲的運作效率，可見(jiàn)倉儲管理子系統是電子商務(wù)平臺的一個(gè)重要環(huán)節。

　　1.電子商務(wù)平臺倉儲管理子系統的需求分析

　　電子商務(wù)平臺倉儲管理子系統的操作由不同角色的用戶(hù)來(lái)執行，本系統的用戶(hù)角色為倉庫管理員、供應商和分銷(xiāo)商。不同的用戶(hù)角色在業(yè)務(wù)操作方面并不相同。其中倉庫管理員主要完成倉庫信息管理，其中包含產(chǎn)品出入庫管理等;供應商主要完成產(chǎn)品上架信息管理、分銷(xiāo)授權信息管理以及產(chǎn)品的采購、補貨、調撥信息管理等;分銷(xiāo)商則完成產(chǎn)品鋪貨信息管理、產(chǎn)品分銷(xiāo)訂單信息管理以及售后信息管理等。根據企業(yè)的實(shí)際調研，將倉儲管理子系統的需求分析整合，分為以下幾個(gè)階段。

　　(1)角色提出倉儲管理申請業(yè)務(wù)流程

　　不同角色提出倉儲管理申請，此時(shí)需要由供應商提供所需的產(chǎn)品;提供貨物進(jìn)入倉庫前，需得到倉庫管理員的審核;審核通過(guò)后，倉庫管理員對其進(jìn)行庫房指派。

　　(2)新產(chǎn)品分銷(xiāo)倉儲業(yè)務(wù)流程

　　供應商提供一批新產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。首先倉庫管理員將新產(chǎn)品錄入系統，其次供應商對分銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行分銷(xiāo)授權，將該產(chǎn)品銷(xiāo)售權利分配給分銷(xiāo)商;接著(zhù)倉庫管理員對這些產(chǎn)品進(jìn)行打單、揀貨等倉庫處理，最后出庫。

　　(3)已有產(chǎn)品倉儲業(yè)務(wù)流程

　　供應商對已有產(chǎn)品進(jìn)行采購、補貨、調撥，對產(chǎn)品進(jìn)行入庫操作。倉庫管理員登入系統，進(jìn)行產(chǎn)品入庫操作。除去已經(jīng)操作過(guò)的分銷(xiāo)授權，同新產(chǎn)品分銷(xiāo)倉儲業(yè)務(wù)流程一樣，對入庫產(chǎn)品進(jìn)行處理。

　　(4)產(chǎn)品售后倉儲業(yè)務(wù)流程

　　少部分的產(chǎn)品由于質(zhì)量問(wèn)題、顧客心態(tài)問(wèn)題等原因被延遲收貨，這期間顧客會(huì )找客服對產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行交談，這個(gè)過(guò)程就是產(chǎn)品出庫后可能會(huì )遇到的下一個(gè)流程—售后。顧客與客服進(jìn)行交流后，會(huì )進(jìn)行退款或退貨等處理方式，這里討論的售后倉儲業(yè)務(wù)流程是針對產(chǎn)品退貨的業(yè)務(wù)流程。顧客退貨后，要進(jìn)行收貨、質(zhì)檢、入庫的倉庫處理流程，以確保退回的產(chǎn)品可以進(jìn)行二次銷(xiāo)售或報廢，售后倉儲業(yè)務(wù)流程的最后，也是整個(gè)倉儲管理子系統業(yè)務(wù)流程的最后，是進(jìn)行費用結算。

　　2.電子商務(wù)平臺倉儲管理子系統的系統設計

　　2.1倉儲管理子系統架構設計

　　SSH2框架是典型的3層架構，分為界面層、業(yè)務(wù)層與數據層②。SSH2框架與3層架構的不同之處在于SSH2的每一層都是獨立的框架。

　　2.2倉儲管理子系統功能模塊設計

　　本文所研究并設計的電子商務(wù)倉儲系統是典型電子商務(wù)平臺的一個(gè)子系統，該子系統主要完成的工作包括有庫位調貨、庫房設置、庫位管理、庫存盤(pán)點(diǎn)、庫位查詢(xún)、入庫管理、出庫管理、庫位產(chǎn)品管理等關(guān)鍵性工作，這些工作是作為電子商務(wù)平臺的基礎性工作存在的，也是電子商務(wù)平臺不可或缺的部分。

　　(1)庫存查詢(xún)需求，重點(diǎn)需要實(shí)現對電子商務(wù)倉儲系統產(chǎn)品的產(chǎn)品名稱(chēng)、條形碼、規格、庫存總數量、sku等系統基礎性查詢(xún)功能。

　　(2)庫位調貨需求，通過(guò)sku或條形碼查找需要調貨的產(chǎn)品，將其轉移到指定的庫位，實(shí)現產(chǎn)品的預轉移功能。

　　(3)庫位管理需求，該項需求主要實(shí)現產(chǎn)品對應的庫位信息的管理，包括產(chǎn)品的庫位編碼、庫位名稱(chēng)、所屬倉庫、庫位類(lèi)型等信息。

　　(4)庫存盤(pán)點(diǎn)需求，產(chǎn)品庫存和倉庫人工盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際庫存有不一致時(shí)，或出現產(chǎn)品理論庫存小于0或者實(shí)際庫存小于理論庫存的情況，需要進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，該項需求主要實(shí)現校正倉庫內產(chǎn)品庫存數量的功能。

　　(5)庫位查詢(xún)需求，該項需求主要實(shí)現庫位詳細信息記錄，通過(guò)產(chǎn)品條形碼及其它信息查詢(xún)對應該產(chǎn)品的庫位編碼、庫位名、庫位類(lèi)型等庫位信息。

　　(6)入庫管理需求，該項需求主要實(shí)現電子商務(wù)倉儲子系統中的入庫信息進(jìn)行管理，包括入庫單號，入庫類(lèi)型、入庫日期、入庫操作人和來(lái)源單號等。

　　(7)出庫管理需求，該項需求主要實(shí)現管理出庫信息的功能，出庫單包括出庫單號、出庫類(lèi)型、出庫狀態(tài)、出庫操作人等信息。

　　(8)庫存調撥需求，該項需求主要為了滿(mǎn)足調撥單號、狀態(tài)、是否作廢、申請時(shí)間、申請人、轉出時(shí)間、轉出確認人等調撥信息，以管理調撥產(chǎn)品的.庫位和產(chǎn)品的對應關(guān)系。

　　(9)掃碼盤(pán)點(diǎn)處理需求，該項需求主要為了滿(mǎn)足不同盤(pán)點(diǎn)批次的處理，盤(pán)點(diǎn)倉儲管理的盈虧。

　　(10)庫位產(chǎn)品管理需求，該項需求主要為了滿(mǎn)足操作庫位及庫位產(chǎn)品的對應關(guān)系的功能，包括庫位編碼、存放產(chǎn)品等信息。

　　(11)過(guò)渡庫位庫存查詢(xún)需求，該項需求為滿(mǎn)足臨時(shí)庫位及緩沖區域時(shí)，展現某產(chǎn)品對應的產(chǎn)品名稱(chēng)、條形碼、sku、規格、庫存、庫位等全部信息。

　　2.3數據庫設計

　　電子商務(wù)倉儲系統使用MySQL數據庫。在MySQL中，通過(guò)創(chuàng )建數據庫Ebu的數據庫作為本系統核心數據庫。由前文的功能模塊分析，并在數據庫中規劃之后，確定了本系統需要設計的數據庫表共有以下10個(gè)表：管理員表System、用戶(hù)信息表User、產(chǎn)品信息表Product、訂單信息表Orders、入庫信息表Rkinform、出庫信息表Ckinform、庫存信息表Kcinform、產(chǎn)品分類(lèi)表Type、產(chǎn)品狀態(tài)表Ztinform、營(yíng)銷(xiāo)信息表Yxinform。系統中每一個(gè)Product都包含Id、產(chǎn)品編碼Code、產(chǎn)品名稱(chēng)Name、產(chǎn)品描述Description、所屬分類(lèi)Category_id、所屬組織Organizationid、市場(chǎng)價(jià)Market price、零售價(jià)Retail price等字段。其中Id為Product表的主鍵，一個(gè)Product對應一個(gè)Id，系統中不能有重復Id的Product，這樣就確保了每一個(gè)Product都不是重復的。

　　3.電子商務(wù)平臺倉儲管理子系統的實(shí)現

　　3.1SSH2框架的整合

　　電子商務(wù)平臺倉儲管理子系統是基于SSH2框架環(huán)境的，因此在實(shí)現系統之前需要先將Struts2框架、Spring框架以及Hibernate框架進(jìn)行適度整合[3]，從而創(chuàng )建可開(kāi)發(fā)的項目環(huán)境。在這個(gè)過(guò)程中，3個(gè)框架所完成的工作各有側重，Struts2主要進(jìn)行數據處理以及與J2EE的交互，Hibernate管理數據庫，Spring重點(diǎn)執行對前面2個(gè)框架的管理工作。通過(guò)新建電子商務(wù)倉儲系統的WEB工程，分別導入Struts2、Spring以及Hibernate框架的JAR包[4]，之后進(jìn)行web.xml文件、struts.xml文件、applicationContext.xml文件的配置，完成SSH2框架的整合。

　　3.2系統架構的基本實(shí)現

　　本系統以SSH2框架與J2EE共同實(shí)現，分為4層架構，分別為視圖層、控制層、邏輯層與持久層。在具體實(shí)現時(shí)JSP頁(yè)面承擔著(zhù)視圖層的重任，利用Struts2框架完成的表單輸出輸入，結合JSP頁(yè)面的特點(diǎn)，本系統實(shí)現了統一的頁(yè)面風(fēng)格、驗證錯誤的友好提示、表單日期輸入的標準形式、以及所有查詢(xún)信息的統一格式。本系統的控制層實(shí)現了系統各個(gè)環(huán)節的信息流轉，用戶(hù)所提交的任何請求都會(huì )經(jīng)過(guò)Struts2的，該會(huì )按照前文配置文件中的匹配程度進(jìn)行信息解析并成功進(jìn)行目標跳轉，整個(gè)處理過(guò)程是由多個(gè)Action的創(chuàng )建來(lái)控制的。邏輯層以邏輯的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)流轉和處理，本系統的實(shí)現方式是在applicationContext.xml配置文件中聲明一個(gè)完全與struts.xml相同名稱(chēng)的Action類(lèi)。持久層是一個(gè)交互的節點(diǎn)，自然由Hibernate來(lái)承擔，將本系統數據庫中的數據表進(jìn)行映射，產(chǎn)生持久化對象的映射表。

　　3.3系統JSP頁(yè)面的基本實(shí)現

　　本系統所實(shí)現的JSP頁(yè)面是用戶(hù)與數據庫交互的接口，但它并不進(jìn)行數據的直接操作。在JSP頁(yè)面中，對整個(gè)頁(yè)面的定義通常使用page指令來(lái)完成，重點(diǎn)對頁(yè)面的核心屬性和對應的值進(jìn)行定義，此次使用了相同定義屬性語(yǔ)句。JSP頁(yè)面以收集客戶(hù)端的數據以及顯示服務(wù)器端反饋的數據為主，并結合Action來(lái)實(shí)現信息數據傳遞。

　　3.4倉儲管理子系統入庫管理模塊的實(shí)現

　　產(chǎn)品在執行完采購及到貨之后，會(huì )進(jìn)入到倉儲入庫的環(huán)節。在本系統中，倉庫管理員可以通過(guò)系統進(jìn)行商品的入庫、出庫及庫存狀態(tài)的查詢(xún)，從而與后續的進(jìn)貨、補貨、再次采購等環(huán)節產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，同時(shí)倉庫管理員能夠及時(shí)了解到更多的商品狀態(tài)信息。并且，借助倉儲管理子系統，倉庫管理者也能夠對不同類(lèi)別的商品按照不同類(lèi)別、型號、價(jià)格范圍等參數進(jìn)行分類(lèi)和調整。

　　4.總結

　　本文分析了倉儲管理子系統對于電子商務(wù)平臺的重要性。首先對倉儲管理子系統進(jìn)行需求分析，其次根據需求分析給出系統架構圖與功能模塊圖，最后實(shí)現了一款基于SSH2框架的電子商務(wù)平臺倉儲管理子系統。

　　參考文獻

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　　[4]邢素萍.電子商務(wù)系統的設計與實(shí)現的研究[J].微型電腦應用,2013(11)，55-59

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇13

　　摘要：物流行業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對提高我國國民經(jīng)濟的發(fā)展水平具有積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的框架之下，物流行業(yè)逐漸朝著(zhù)現代化、科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展。倉儲管理作為物流行業(yè)經(jīng)濟運行中的重要環(huán)節，是連接生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售的關(guān)鍵性橋梁，在提升物流行業(yè)工作效率和運作效益的過(guò)程中占有舉足輕重的發(fā)展地位�；�于此，本文以現代物流倉儲管理的概述為主要出發(fā)點(diǎn)，分析現代物流倉儲管理的現狀，并重點(diǎn)探討現代物流倉儲管理的發(fā)展策略，以期為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒經(jīng)驗。

　　關(guān)鍵詞：現代物流倉儲管理;現狀;發(fā)展策略

　　現代物流行業(yè)和倉儲管理的出現是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟良好發(fā)展的重要表現方面。目前，現代物流倉儲管理的現狀而言，其發(fā)展形勢不容樂(lè )觀(guān)。因此，針對目前的發(fā)展現狀，采取何種積極有效的發(fā)展策略提高現代物流倉儲管理效率和水平，成為相關(guān)管理人員亟待解決的重要課題。

　　一、現代物流倉儲管理的概述

　　現代物流是在信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息科技樹(shù)的基礎上，將現代物流技術(shù)與物品的運輸流程緊密結合，進(jìn)而形成信息化和現代化特征并存的物流企業(yè)運行模式�，F代物流倉儲管理是現代物流企業(yè)日常運行的重要組成部分，其主要內容包括物品的存儲、管理、保存及處理等環(huán)節�，F代物流與傳統物流運作模式的最大區別在于倉儲管理這一方面，傳統物流倉儲管理以收取費用為主要的商業(yè)盈利模式，這就要求庫存容量要處于最大化的范圍之內，而現代物流倉儲管理則是以科學(xué)配置倉儲資源、優(yōu)化倉儲管理結構為主要途徑，將靜態(tài)庫存的容量控制在最小范圍之內，降低投入成本，以此來(lái)實(shí)現現代物流企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化�，F代物流倉儲管理具有重要的調節作用，能夠有效調節市場(chǎng)的供求關(guān)系，實(shí)現生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節聯(lián)動(dòng)效果的最大化，并擔任蓄水池的重要角色，提高存儲運作效率和水平，加快物品的內部流動(dòng)速度，實(shí)現現代物流企業(yè)經(jīng)濟的穩定發(fā)展。

　　二、現代物流倉儲管理的現狀

　　社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革進(jìn)程的不斷深化，為我國現代物流倉儲行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，并促使我國現代物流倉儲行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。近年來(lái)，我國電商行業(yè)的發(fā)展呈現逐年上升的良好態(tài)勢，這位現代物流倉儲企業(yè)的發(fā)展提供了重要契機，特別是對于大中型現代物流倉儲企業(yè)而言，其經(jīng)濟效益連年增加，2014 年我國倉儲業(yè)新增固定資產(chǎn) 3325.14億元，較2013年我國同比增長(cháng)29.15%,為我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。但是發(fā)展與改革并不是一蹴而就的，在發(fā)展過(guò)程中仍存在部分問(wèn)題制約現代物流倉儲管理水平和效率的提升。據我國物流倉儲行業(yè)統計數據顯示，2014 年我國倉儲行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢相對較差，以倉儲行業(yè)數據較多為主要表現，市場(chǎng)價(jià)格定位存在趨同現象，絕大多數倉儲企業(yè)為擴大自身發(fā)展規模負債經(jīng)營(yíng)，面臨較大的經(jīng)濟壓力。同時(shí)，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革的框架之下，倉儲企業(yè)也在不斷進(jìn)行自身改革與調整，但是創(chuàng )新能力不足、服務(wù)意識淡薄等問(wèn)題依舊是制約其發(fā)展的重要因素，此外，倉儲服務(wù)設施不健全，企業(yè)規模建設受到影響。因此，現代物流倉儲企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要不斷開(kāi)發(fā)并創(chuàng )新新的發(fā)展模式，擴展服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　三、現代物流倉儲管理的發(fā)展策略

　　(一)創(chuàng )新改革現代物流倉儲管理方式

　　現代物流倉儲企業(yè)要改革創(chuàng )新管理方式，以此來(lái)實(shí)現自身的跨越式發(fā)展。首先，要更新倉儲設備，不斷提升倉儲設備的科學(xué)技術(shù)含量和信息化成分，采用現代化的管理設備，實(shí)現對倉儲企業(yè)的規范化管理，同時(shí)，擴大企業(yè)倉儲空間，實(shí)現對企業(yè)倉庫的現代化管理，從企業(yè)自身發(fā)展的`實(shí)際情況出發(fā)，適當性的增加倉庫數量，為現代物流行業(yè)的發(fā)展提供重要的空間區域。其次，要優(yōu)化現代物流倉儲流程結構，通過(guò)科學(xué)技術(shù)的應用降低運作成本，并通過(guò)適當的資金投入，提高企業(yè)資本的運作效率。最后，現代物流倉儲企業(yè)要充分借鑒國內外先進(jìn)管理經(jīng)驗，及時(shí)準確地發(fā)現自身存在的不足，并進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，促使企業(yè)朝著(zhù)現代化的方向發(fā)展。

　　(二)科學(xué)配置現代物流倉儲管理資源

　　要科學(xué)配置現代物流倉儲管理資源，合理規劃倉儲管理的各個(gè)環(huán)節，將各環(huán)節寓于同一個(gè)有機整體之中，提升管理效率和水平，實(shí)現倉儲企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化�，F代物流倉儲企業(yè)要對自身發(fā)展資源進(jìn)行合理規劃，從企業(yè)現階段的發(fā)展目標、總體情況出發(fā)，制定與之相對應的資源配置計劃，保證各環(huán)節的有序銜接，在這一過(guò)程中，要注意適當的減少管理程序，節約時(shí)間，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的空間。同時(shí)，現代物流倉儲企業(yè)要合理安排人才，從人才的專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行逐一考量，實(shí)現人盡其才的最終目的。此外，要合理規劃倉庫存儲空間，科學(xué)利用，提升空間的運用效率。

　　(三)建立專(zhuān)業(yè)化現代物流倉儲管理人才隊伍

　　企業(yè)要建立健全培訓再教育機制，為企業(yè)員工提供多元化的培訓途徑，培訓內容主要包括服務(wù)意識、專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養等方面，并開(kāi)展內容豐富、形式多樣的培訓活動(dòng)，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，實(shí)現寓教于樂(lè )的最終目的。同時(shí)，企業(yè)要建立考核評估機制，從員工的各個(gè)方面進(jìn)行綜合性評價(jià)，堅持定量分析和定性分析的原則，保證各項評價(jià)內容的真實(shí)準確，激勵用人機制，定期評選優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊伍建設速度。

　　總結

　　綜上所述，現代物流倉儲管理是我國服務(wù)產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的重要內容，對推動(dòng)物流行業(yè)的發(fā)展具有重要的現實(shí)意義，因此，管理人員要從改革管理方式、優(yōu)化管理資源和加快人才建設三方面入手，不斷提升現代物流倉儲管理的水平和效率。

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　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇14

　　1前 言。

　　電力客戶(hù)的檔案記錄了用電客戶(hù)和電網(wǎng)企業(yè)間供電用電關(guān)系建立的全過(guò)程，其既是用戶(hù)合法權益構成部分，又記載了供電企業(yè)把客戶(hù)作為核心服務(wù)的過(guò)程， 電力客戶(hù)檔案可以用來(lái)分析用電客戶(hù)的關(guān)鍵需求。 電力客戶(hù)的檔案來(lái)源于基層供電局電力營(yíng)銷(xiāo)的網(wǎng)點(diǎn)，因此，科學(xué)管理各種動(dòng)態(tài)與分散用電用戶(hù)檔案，是供電企業(yè)首要任務(wù)，進(jìn)而為用戶(hù)提供有效的服務(wù)。

　　2實(shí)例分析。

　　某市電力客戶(hù)的歷史檔案存量高達幾千頁(yè)， 且每年以百分之十左右的速度上漲， 導致客戶(hù)檔案的處理方式和電力營(yíng)銷(xiāo)的管理系統高效應用之間存在分歧， 因此需要對檔案管理的模式進(jìn)行變革。 在電力客戶(hù)的檔案倉儲管理策略基礎上，啟動(dòng)客戶(hù)檔案的倉儲項目與數字化的處理模式，可以盡可能實(shí)現客戶(hù)變更、報裝等驗收、申報、執行與審批檔案資料的數字化，推動(dòng)資源的高效利用，進(jìn)而解決檔案管理過(guò)程中長(cháng)期需求與現實(shí)之間的矛盾。

　　2.1 客戶(hù)檔案的數字化內容。

　　工程建設項目主要包括標準化的子工程、基礎建設、數字化的運作過(guò)程與軟件開(kāi)發(fā)四個(gè)部分。 構建該市市場(chǎng)和客戶(hù)檔案的關(guān)鍵部門(mén)，構建各供電所客戶(hù)檔案的數字管理機構，實(shí)行數字化的集中管理；構建檔案業(yè)務(wù)的實(shí)體運營(yíng)機制，實(shí)行規范化與專(zhuān)業(yè)化管理。

　　2.2 分析經(jīng)濟效益。

　　倉儲處理模式啟用、檔案數字化的管理平臺構建、集中數字處理管理模式啟用在日常運營(yíng)的成本、人力資源、固定投資的費用、管理成本與場(chǎng)地使用的成本等方面已經(jīng)取得顯著(zhù)成效，且產(chǎn)生較好的效益。 例如：傳統模式數字化的檔案管理需要配置 125人，集中數字化的檔案管理只需要 2 條生產(chǎn)線(xiàn)、配置 36 人；庫存租賃的成本上，進(jìn)行分散處理要庫房 1640m3,柜 1 100 個(gè)，集中數字化的管理初期需要庫房 500m3,柜 150 個(gè)；按照個(gè)人薪酬 4 500 元 /月，庫房的租金是 45 元/m2,每一年可以節省總費用 425 萬(wàn)元[1].

　　3電力用戶(hù)檔案實(shí)行倉儲管理的方式。

　　3.1 樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)的理念。

　　電力營(yíng)銷(xiāo)、電力建設與規劃、電力生產(chǎn)組成電網(wǎng)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)鏈，也是構成檔案的主要源頭。 因此，客戶(hù)檔案要把為客戶(hù)、業(yè)務(wù)服務(wù)作為核心，圍繞檔案利用、檔案實(shí)體、檔案存儲與檔案數字化等展開(kāi)精細化、專(zhuān)業(yè)化管理，提高信息數據與檔案的管理效率，確保用戶(hù)檔案資料安全，進(jìn)而為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3.2 客戶(hù)檔案的數字化管理系統建設。

　　應用信息技術(shù)與現代化物流的倉儲技術(shù)構建檔案的倉儲機構，把檔案管理與業(yè)務(wù)表單、流程固化至信息體系中，把抽象檔案服務(wù)的理念轉變成實(shí)際的平臺與工具， 構建新型檔案倉儲的管理機構，合理管理并充分應用營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)的檔案，更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。

　　3.2.1 構建檔案倉儲的管理標準系統。

　�。�1）構建檔案倉儲的管理標準系統需要根據檔案倉儲的管理需求進(jìn)行設立。 按照管理職能可以分成工作標準與管理標準；按照技術(shù)進(jìn)行分析，包括和其他業(yè)務(wù)的信息體系數據接口、數據利用的服務(wù)流程、元數據的管理、數據整理與分類(lèi)、數據安全的審批權限。 此外，還要針對檔案綜合化信息的系統用戶(hù)與檔案管理的崗位，完善檔案的利用標準與服務(wù)流程。

　�。�2）構建檔案倉儲的管理標準系統目的是為更好地建立與運營(yíng)檔案倉儲的管理模式。 建設標準體系可以滿(mǎn)足檔案管理與電力營(yíng)銷(xiāo)中的各項制度要求，主要涵蓋業(yè)務(wù)管理與行政考核標準、表單作業(yè)等，同時(shí)為客戶(hù)提供表單、制度、指標與流程的四位一體保障，并對檔案倉儲的管理任務(wù)進(jìn)行細分，確保標準管理的界面與工作職責清晰，進(jìn)而為新模式的推廣應用打下基礎。

　　3.2.2 構建專(zhuān)業(yè)檔案的服務(wù)管理。

　�。�1）構建以客戶(hù)為主導的檔案管理方案與檔案的利用流程。

　�。�2）組建技術(shù)的研發(fā)團隊 ,同時(shí)提出合理的建議與意見(jiàn) ,保證客戶(hù)檔案的管理系統構建與電力營(yíng)銷(xiāo)需求、相關(guān)標準相符合；組建資深運營(yíng)隊伍，收集、移交新增的客戶(hù)檔案，并實(shí)施數字化的整理與處理；組建工程項目專(zhuān)業(yè)管理隊伍，實(shí)行整個(gè)施工過(guò)程的.管理，全方面了解客戶(hù)的需求，及時(shí)解決服務(wù)過(guò)程遇到的問(wèn)題與困難。

　�。�3）建 立集約化 、現代化紙質(zhì)文檔的儲存倉庫 ,便于長(cháng)時(shí)間儲存客戶(hù)檔案的實(shí)體， 對存量與實(shí)體檔案進(jìn)行數字化的處理與真空包裝，同時(shí)為上游客戶(hù)提高數據信息的服務(wù)[2]。

　　3.3.3 構建檔案倉儲的保管系統。

　�。�1）建設倉儲檔案的管理機構，對檔案合理利用 、收集 、保管與整理進(jìn)行統籌兼顧，實(shí)現檔案的資源一體化、集約化管理。

　�。�2）為了滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)服務(wù)與檔案的管理需要 ,要重視建設檔案綜合化信息的管理平臺與功能用房，完善運營(yíng)模式、檔案業(yè)務(wù)與綜合管理工作標準，建立專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊伍。

　�。�3）提供專(zhuān)業(yè)培訓規范檔案倉儲管理、運營(yíng)服務(wù)模式。

　　3.3.4 構建檔案綜合化信息的管理體系。

　　3.3.4.1 建立檔案綜合化管理平臺。

　　檔案綜合化管理的平臺， 可以幫助檔案管理工作人員更好地展開(kāi)日常工作， 能夠支持檔案業(yè)務(wù)管理與檔案業(yè)務(wù)操作，例如：全宗卷的管理任務(wù)、檔案的數字化加工與基礎數據處理，以及可視化巡檢與檔案的庫房管理等。 此外，檔案的綜合化管理平臺與客戶(hù)檔案實(shí)際運營(yíng)的流程比較貼合， 能夠更好地滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要。

　　3.3.4.2 數據管理的策略與硬件設施的配置。

　　數據的集中化處理過(guò)程中， 可以保障檔案數據安全性。 此外，為了提高數據查閱速度，要不斷優(yōu)化數據儲存的結構。 還要結合檔案制定方案， 也就是利用單點(diǎn)數據的交互方式與檔案管理的執行專(zhuān)線(xiàn)，對數據信息進(jìn)行加密，同時(shí)設立數據庫的自動(dòng)備份體系，確保數據的安全性與準確性。

　　4結 語(yǔ)。

　　總而言之，實(shí)現電力用戶(hù)檔案的倉儲管理，是新時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，是加強營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、提高市場(chǎng)競爭的前提。 其中，數字化的檔案管理能夠實(shí)現本地查閱、協(xié)同辦公、執行、快捷申報與批準，在很大程度上提高了檔案查詢(xún)的效率；細密分工與流水線(xiàn)作業(yè)可提高操作執行力與專(zhuān)業(yè)性。 另外，應用數字化方式對檔案進(jìn)行管理，不僅可以降低管理成本、充分利用資源，而且能保證檔案的安全，有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　主要參考文獻。

　　[1]劉瑜.規范客戶(hù)檔案管理促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理精益化[J].低碳世界,2013,23(24):263-264.

　　[2]楊郁,周茜,徐艷霞.基于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統的智能化客戶(hù)檔案管理[J].電力需求側管理,2013,14(5):58-59.

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇15

　　摘要：中海油能源物流有限公司是中海油集團公司內的專(zhuān)業(yè)物流供應商，多年來(lái)，其一直為海上勘探生產(chǎn)提供專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)，為發(fā)展倉儲數字化、信息化、自動(dòng)化，現開(kāi)發(fā)一套電子展板系統，包含庫房可視化、庫房布局、班組介紹、人員結構、8S展示、入庫須知、作業(yè)流程以及物資展示等多個(gè)模塊，其實(shí)現的倉庫物資可視化、班組展示、人員展示、規章制度展示等功能為客戶(hù)和庫管員帶來(lái)了諸多便利，提高了企業(yè)形象。

　　關(guān)鍵詞：倉儲管理；可視化；電子展板

　　中海油能源物流有限公司主要從事海上油田開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)的后勤保障服務(wù)，包括物資管理、物資配送、碼頭服務(wù)等環(huán)節。作業(yè)中心下屬倉儲分公司為甲方單位提供庫房、場(chǎng)地等資源并負責物資及設備的管理工作。主要職能包括：物資驗收入庫、物資出庫、物資倉儲管理、SAP賬物及資料管理等工作。作為一家專(zhuān)業(yè)化物流企業(yè)，中海油物流公司已經(jīng)實(shí)現了倉儲信息化管理。為了進(jìn)一步提升自身服務(wù)能力水平，在信息化管理的基礎之上，開(kāi)發(fā)電子展板系統并在庫房?jì)扰渲糜|摸顯示屏，實(shí)現倉儲初步的可視化管理，使庫房具備更深層次為客戶(hù)提供倉儲管理服務(wù)的能力為目前企業(yè)發(fā)展的目標與初步方向。

　　一、電子展板系統介紹

　　鉆完井庫電子展板系統主要由庫房可視化、庫房布局、班組介紹、人員結構、8S展示、入庫須知、作業(yè)流程以及物資展示等模塊組成。

　�。ㄒ唬┤藛T結構其可以展示現有倉庫人員簡(jiǎn)歷，各類(lèi)物資負責人與聯(lián)系方式，方便客戶(hù)快速準確找到庫房人員。

　�。ǘ�）班組介紹主要介紹班組職能，以及所管理的物資基本情況；在實(shí)施的班組中，還將該班組的近期獲獎情況進(jìn)行展示，提高班組形象。

　�。ㄈ�）庫房布局將庫房地圖放置于系統內進(jìn)行展示，方便客戶(hù)對庫房進(jìn)行了解，方便參觀(guān)者進(jìn)行更快、更好、更直觀(guān)的認識該庫房。

　�。ㄋ模�8S可視化8S可視化是將該庫房的日常8S管理過(guò)程與管理成果以照片和文字的形式進(jìn)行展示。日常8S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學(xué)習。

　�。ㄎ澹┤霂祉氈獙⒐�司入庫管理規范以簡(jiǎn)單易懂、圖文并茂的形式進(jìn)行展示，可以為供應商、物流商的物資入庫更加合規、快速。

　�。�六）作業(yè)流程入庫作業(yè)、出庫作業(yè)、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)等日常作業(yè)的流程展示，方便客戶(hù)、參觀(guān)者更好的了解倉庫的日常工作。

　�。ㄆ撸┪镔Y展示倉庫日常管理物資展示與介紹。因所在倉庫為中海油自用物資倉庫，日常存儲物資為石油勘探開(kāi)發(fā)中所使用的鉆完井物資，其專(zhuān)業(yè)性較強，所以為提高物流服務(wù)水平，需要倉庫庫管員對日常所管理的物資有著(zhù)更加深刻的了解，包括不同物資的用途、使用頻率、倉儲要求、保養注意事項等。

　�。ò耍�庫存可視化將庫房?jì)鹊奈镔Y以電子地圖的形式進(jìn)行展示，共包括庫區、庫房、貨架區、排、貨位多級，日�？蓪�庫房?jì)任镔Y進(jìn)行查詢(xún)，并可通過(guò)物資的貨位、名稱(chēng)、型號等參數對物資進(jìn)行查詢(xún)與快速定位，方便客戶(hù)對物資進(jìn)行監控以及庫管員對倉庫內物資進(jìn)行精細化管理。

　　二、電子展板在油田倉儲管理中的意義

　�。ㄒ唬�實(shí)現了基于庫房立體圖的物資可視化展示

　　該系統將現有庫房進(jìn)行3D建模，并與物資庫存可視化相結合，實(shí)現了庫房?jì)任镔Y的可視化展示，可實(shí)現：庫房物資的可視化展示與查詢(xún)，可實(shí)現物資的庫存、數量、位置查詢(xún)；基于物資名稱(chēng)、物資編碼、貨位號的查詢(xún)與定位；空貨位的時(shí)時(shí)提醒，便于提高上架效率。系統運行后，材料員、庫管員可立即對庫房?jì)任镔Y數量、位置進(jìn)行查詢(xún)，貨位有無(wú)貨物動(dòng)態(tài)變化，方便使用者立即對物資進(jìn)行檢查、收發(fā)貨等。

　�。ǘ�）利用觸摸屏為載體，增強展示效果

　　該系統利用40寸觸摸屏為硬件載體，并將軟件進(jìn)行適應性調整，方便使用者可以利用簡(jiǎn)單的手指操作便可查詢(xún)庫房物資情況、查詢(xún)物資貨位、鉆采知識介紹等內容。

　�。ㄈ�）建立鉆完井知識分享平臺，提高庫管專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力

　　鉆完井電子展板系統內設有物資展示模塊，內有鉆完井物資專(zhuān)業(yè)知識講解，使庫管員可以了解自己所管物資的用途、結構以及使用順序等，提高庫管專(zhuān)業(yè)能力；同時(shí)，物資展示模塊還是一個(gè)分享平臺，大家可以上傳視頻、音頻等學(xué)習資料，共同增強專(zhuān)業(yè)水平。

　�。ㄋ模�實(shí)現了庫房規則制度、人員信息的動(dòng)態(tài)展示，規范日常行為，全面提高管理水平

　　在入庫須知、人員結構、班組介紹等模塊，可直觀(guān)的.瀏覽目前鉆完井庫的人員信息、庫房信息、入庫須知等關(guān)鍵信息，使用者可迅速清楚的了解目前該庫房的所存物資、人員分工等，方便后續工作的迅速展開(kāi)，提高了效率。供應商、承包商等也可迅速了解庫房規定，規范自身行為，從多個(gè)角度提高管理水平。

　　三、總結

　　倉儲電子展板作為中海油能源物流有限公司倉儲管理信息化、可視化的先行探索，其為客戶(hù)提供了諸多便利，為倉儲管理人員提供了作業(yè)便捷，且提高了該庫房的自身形象，為后續的倉儲信息化、自動(dòng)化升級提供了技術(shù)與應用基礎，應用效果顯著(zhù)，值得作為其他倉庫以及其他企業(yè)的參考。

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇16

　　【摘要】隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，阿里巴巴集團對外推出了“大物流”計劃，為第三方物流市場(chǎng)帶來(lái)了一場(chǎng)變革。隨后，阿里巴巴集團正式宣布其物流戰略，希望能夠與電子商務(wù)生態(tài)圈的其他合作伙伴一起共同集資發(fā)展物流系統，以解決目前制約中國電子商務(wù)的物流瓶頸。本文將結合電子商務(wù)物流模式及阿里巴巴集團投資建設阿里倉儲的戰略，研究分析阿里巴巴集團的物流系統的戰略手段。

　　【關(guān)鍵字】電子商務(wù) 阿里巴巴 大物流 物流系統

　　一、電子商務(wù)遭遇物流瓶頸

　　物流成為電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，這一問(wèn)題已經(jīng)提出好多年了。對于淘寶網(wǎng)的上B2C電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流恐怕是他們最大的成長(cháng)煩惱。尤其是各大電子商務(wù)網(wǎng)站都在做促銷(xiāo)，短期內大量的交易產(chǎn)生的訂單使得物流公司應接不暇，國內知名的快遞公司紛紛“爆倉”。

　　由于阿里巴巴不直接提供物流服務(wù)，所以阿里巴巴B2B平臺上的賣(mài)家只能自行選擇物流公司，對于下游的物流供應商來(lái)說(shuō)，其配備的人力、物力根本就不能滿(mǎn)足諸多電子商務(wù)企業(yè)爆發(fā)式增長(cháng)的業(yè)務(wù)和高水平的服務(wù)需求�？偠�言之，阿里巴巴既不能保證物流質(zhì)量，又難以避免與物流企業(yè)之間的利益沖突。

　　傳統的電子商務(wù)企業(yè)物流模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足電子商務(wù)發(fā)展的需求，需要一種全新的物流模式來(lái)改變這一局面。阿里巴巴作為國內最大的電子商務(wù)交易平臺提供商，其抉擇預示著(zhù)電子商務(wù)企業(yè)將迎來(lái)一種全新的物流模式。

　　二、“大物流”計劃

　　20xx年6月，淘寶網(wǎng)對外首推“大物流”計劃，核心內容之一就是推出基于物流信息、交易信息和商家ERP系統全面打通的“物流寶”平臺，即由淘寶網(wǎng)聯(lián)合國內外的倉儲、快遞、軟件等物流企業(yè)組成服務(wù)聯(lián)盟，提供一站式電子商務(wù)物流配送外包服務(wù)，解決商家貨物配備和遞送難題的物流信息平臺。

　　用“物流寶”匯集所有物流服務(wù)商的服務(wù)信息，將從生產(chǎn)商到消費者的'供應鏈環(huán)節的合作伙伴整合起來(lái)，并“從上而下打通”。所謂“打通”，一是指商家對網(wǎng)店前臺和后臺的對接，二是指整個(gè)物流寶平臺也完成前臺數據跟倉庫管理系統對接。 對于消費者而言，大物流計劃的推出將大大降低其購買(mǎi)成本，同時(shí)提升購買(mǎi)體驗。據了解，消費者在購平臺購買(mǎi)東西時(shí)，如果是要跨店鋪購買(mǎi)，則需要支付多次運費;同一時(shí)間購買(mǎi)的不同賣(mài)家的商品，會(huì )在不同的時(shí)間送到;快遞服務(wù)也較不穩定，有好有壞。通過(guò)淘寶網(wǎng)實(shí)行物流計劃，買(mǎi)家可以跨店鋪，多次購買(mǎi)，一次收貨，只付一次運費，享受更加穩定和個(gè)性化的物流服務(wù)。

　　三、集資發(fā)展物流系統

　　20xx年1月19日下午，阿里巴巴集團在北京正式對外宣布物流戰略，集團將與融資伙伴打造倉儲網(wǎng)絡(luò )體系，攜手創(chuàng )建一個(gè)綜合物流平臺。首期會(huì )投入人民幣200億至300億元，同時(shí)期望其他電子商務(wù)生態(tài)圈內的合作伙伴日后可將總投資增加至人民幣1000億元。阿里巴巴集團的首席馬云不僅打造一個(gè)物流體系，打破制約淘寶網(wǎng)發(fā)展的瓶頸，更要打造一個(gè)開(kāi)放的物流平臺，提升全行業(yè)物流水平，培育中國自己的UPS。

　　打造物流平臺，也是阿里巴巴集團從C2C平臺供應商向C2C、B2C、B2B綜合運營(yíng)商轉變的必然選擇。

　　據專(zhuān)業(yè)數據公司提供的統計資料顯示，淘寶網(wǎng)是全球瀏覽量最高的20個(gè)網(wǎng)站之一，每天有逾5000萬(wàn)人次訪(fǎng)問(wèn)。阿里巴巴集團最近公布的一項數據顯示，20xx年注冊淘寶店的3.7億用戶(hù)，在線(xiàn)商品數8億，平均每分鐘售出4.8萬(wàn)件商品，單日交易額峰值達19.5億元，手機淘寶單日最高訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)數達1700萬(wàn)，單日交易峰值達3700萬(wàn)元。與之對比的數據是，20xx年11月，在社會(huì )消費品零售總額這個(gè)指標上，北京市平均每天是18.91億元，上海為16.8億元，廣州為14.4億元。據中國電子商務(wù)研究中心截止20xx年上半年C2C的市場(chǎng)報告，淘寶網(wǎng)仍是一家獨大，占據了83.5%的市場(chǎng)份額，領(lǐng)先第二名72個(gè)百分點(diǎn)。

　　信息流、資金流和物流，是電子商務(wù)的三大支柱。阿里巴巴集團通過(guò)淘寶實(shí)現了海量信息呈現，通過(guò)第三方網(wǎng)上支付服務(wù)供應商支付寶，實(shí)現對資金流的掌控。唯獨物流，對于阿里巴巴集團來(lái)講，一直是個(gè)軟肋。

　　建立倉儲設備網(wǎng)絡(luò )是阿里巴巴集團推動(dòng)解決目前中國物流行業(yè)瓶頸的重要戰略，至于其他物流業(yè)的領(lǐng)域，主要會(huì )通過(guò)投資的方式，協(xié)助其合作伙伴加速自己的業(yè)務(wù)發(fā)展。據馬云所說(shuō)，京津區域、長(cháng)三角及珠三角是優(yōu)先考慮的倉儲建設地點(diǎn)。初步計劃是在三個(gè)地區建設總面積大約為300萬(wàn)平方米的倉儲設備，這相當于560個(gè)美式足球場(chǎng)或356個(gè)英式足球場(chǎng)的大小。

　　值得注意的是，阿里巴巴集團宣稱(chēng)的倉儲物流，不僅服務(wù)于物流業(yè)的伙伴、淘寶賣(mài)家，還服務(wù)于各個(gè)獨立的企業(yè)和消費者網(wǎng)站。這也構成了它的主要倉儲贏(yíng)利模式結構。有分析指出，它一部分盈利來(lái)源靠租金和地產(chǎn)升值。此外，一旦B2B、B2C的供應商和C2C的賣(mài)家開(kāi)始租用阿里巴巴的倉庫，對馬云來(lái)說(shuō)，利潤絕不僅僅只是租金，還有IT系統使用費、物流配送費。而且，如果阿里巴巴還能提供統一的售后服務(wù)，那么這將成為另一個(gè)收入來(lái)源。

　　四、結果分析

　　1、降低物流成本，提升物流服務(wù)能力

　　上一個(gè)十年，電子商務(wù)的三座大山是信用、支付和物流;未來(lái)的十年，阿里巴巴將會(huì )在制度、物流、數據上面做文章，向社會(huì )分享阿里巴巴集團的資源，鼓勵各個(gè)電子商務(wù)企業(yè)建立共榮的生態(tài)圈。

　　阿里巴巴集團此次公布的物流戰略是為了提高淘寶的物流服務(wù)能力，并會(huì )全面開(kāi)放給所有希望做電子商務(wù)的商家、獨立的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站使用。它提供給商家的是一種社會(huì )化的物流服務(wù)能力，這種服務(wù)能力并不屬于某個(gè)人或企業(yè)，而是完全開(kāi)放的。

　　2、加快全國物流發(fā)展速度

　　作為國內物流行業(yè)的首要業(yè)務(wù)來(lái)源，20xx年淘寶網(wǎng)的網(wǎng)購數顯示，去年淘寶網(wǎng)用戶(hù)人均成交筆數比2009年增長(cháng)了35%，以淘寶商城為代表的B2C業(yè)務(wù)交易額在20xx年翻了4倍，并預計未來(lái)幾年也仍將保持這一增長(cháng)速度。

　　阿里巴巴集團體系中的支付寶、淘寶網(wǎng)等，作為支付和信息流通的通道，是未來(lái)電子商務(wù)圈的基石。而對于電子商務(wù)鏈條中的另一個(gè)核心——物流，多年來(lái)阿里巴巴集團一直試圖在搭建一個(gè)物流開(kāi)放平臺。20xx年開(kāi)始阿里巴巴集團對物流的投入力度明顯加大，如今對倉儲系統的介入，更體現了未來(lái)對物流投入的決心。未來(lái)阿里巴巴集團物流的發(fā)展，在一定程度上將幫助中國的物流產(chǎn)業(yè)在服務(wù)、運營(yíng)方面不斷規范，中國物流產(chǎn)業(yè)的升級也是網(wǎng)購市場(chǎng)發(fā)展中物流提升的根本動(dòng)力。

　　五、總結。

　　通過(guò)阿里巴巴集團的“大物流”計劃以及集資發(fā)展物流系統，對物流行業(yè)和當今電子商務(wù)巨頭阿里巴巴有了更深層次的理解。一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，需要行業(yè)寡頭的帶頭改革和整治，促進(jìn)行業(yè)的標準化和信息化的發(fā)展，也需要增加對行業(yè)巨頭的各種商業(yè)戰略的學(xué)習和理解，緊跟時(shí)代前沿。

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇17

　　【摘要】倉儲管理是一門(mén)經(jīng)濟管理科學(xué)，同時(shí)也是一門(mén)應用技術(shù)科學(xué)。倉儲管理的內涵是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化�，F代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心。過(guò)去，倉庫被看成一個(gè)無(wú)附加價(jià)值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價(jià)值過(guò)程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己的競爭能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。

　　【關(guān)鍵詞】倉儲管理，倉儲技術(shù)，倉儲管理人員

　　一、倉儲管理的現狀

　�。ㄒ唬﹤}儲布局不合理，影響著(zhù)整個(gè)庫內作業(yè)效率。物品倉儲，離不開(kāi)倉庫，倉庫建設要求布局合理。倉庫設置的位置，對于物品流通速度和流通費用有著(zhù)直接的影響。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)對物流的需求日益增強，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異。在國務(wù)院出臺了調整和振興物流業(yè)的規劃政策后，各級地方政府也相繼出臺政策措施支持區域物流業(yè)的發(fā)展，其中物流園區成為建設的熱點(diǎn)。缺乏統一規劃，功能定位不明確;盲目追求規模，園區空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作機制及網(wǎng)絡(luò )性;缺乏現代服務(wù)體系的支撐。

　�。ǘ�）倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡。企業(yè)內部對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的'認識不足，各地倉庫的設備技術(shù)狀況差距也很大，一些大型企業(yè)的現代倉庫也沒(méi)有擁有非常先進(jìn)的倉儲設備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而更多的企業(yè)倉庫作業(yè)仍舊靠人工搬運或操作手動(dòng)叉車(chē)進(jìn)行整理整頓。且多數倉庫由于資金投入不足、設備老化，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代物流對倉庫的基本要求。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)嚴重的制約著(zhù)企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。倉儲設備改進(jìn)占據企業(yè)大量資金，倉儲先進(jìn)技術(shù)無(wú)法解決現實(shí)存在的人工操作等問(wèn)題，造成大量浪費。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì )嚴峻影響我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

　�。ㄈ�）倉儲管理人員素質(zhì)不一。企業(yè)不重視倉庫管理，人員文化素質(zhì)不高，對倉儲管理人員要求不高，投入在職培訓較少，真正懂倉儲管理的專(zhuān)業(yè)人員少，沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系，最終導致人員的管理素質(zhì)不一。

　　二、倉儲管理發(fā)展存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┡１扌�應顯著(zhù)，物料儲備過(guò)高，庫存與生產(chǎn)不合理�，F在很多企業(yè)初期對庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒(méi)有對重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理。沒(méi)有科學(xué)規范的方法進(jìn)行安排，完全被市場(chǎng)需求和訂單等因素造成批量性生產(chǎn)。一方面，在供應需求過(guò)程中，由于前工序大量生產(chǎn)半成品，而客戶(hù)訂單需求并不能與產(chǎn)量供應平衡，導致庫存積壓物料過(guò)多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對于物料采購缺乏科學(xué)預測，沒(méi)有先進(jìn)的庫存數據分析系統，采購人員只靠經(jīng)驗、訂單和季節來(lái)預測目前企業(yè)所需物料，缺少具體的市場(chǎng)調研和需求調查，采購多的物料勢必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲管理運行效率降低。甚至有的長(cháng)時(shí)間暫放倉庫，物料過(guò)期，一旦報廢無(wú)法使用，企業(yè)成本將是一個(gè)重大損失。

　�。ǘ�）信息化程度低，信息化進(jìn)程緩慢。目前，中小企業(yè)面臨的是信息化進(jìn)程太快，而企業(yè)對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施了解不夠。雖然現在企業(yè)具備接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2%，只有9%的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4.8%的企業(yè)應用了管理軟件。甚至有些企業(yè)往往因財力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)引進(jìn)信息化管理系統緩慢，缺乏庫存控制意識，忽略庫存成本;缺少成熟的專(zhuān)業(yè)庫存管理軟件等因素必制約著(zhù)企業(yè)發(fā)展。一套信息化管理系統需要大量的資金研發(fā)或是租用，信息系統的優(yōu)勢只能被廉價(jià)的勞動(dòng)力取代。

　�。ㄈ�）信息難以共享，企業(yè)自身庫存控制失衡。信息是企業(yè)各部門(mén)之間的溝通橋梁，生產(chǎn)制造部門(mén)不能及時(shí)及時(shí)了解庫存狀況，因此對于生產(chǎn)的組織和計劃就顯得被動(dòng)和盲目。采購部門(mén)不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫存，無(wú)法把握和控制原材料采購的進(jìn)度和時(shí)機：財務(wù)部門(mén)就無(wú)法真正進(jìn)行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導無(wú)法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現有生產(chǎn)情況等方面的準確信息，企業(yè)就無(wú)法下達有效的生產(chǎn)計劃。綜上所訴，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要在不違背對企業(yè)的庫存進(jìn)行控制的思想。同時(shí)還需要合理制定生產(chǎn)計劃、需求計劃、采購計劃等物流決策過(guò)程，否則倉庫會(huì )被動(dòng)造成成本堆放，庫存控制也只是空談。

　�。ㄋ模┕芾砣藛T缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)。企業(yè)自身并沒(méi)有一個(gè)完善的庫存管理系統，所以對倉儲管理人員缺少專(zhuān)業(yè)知識的培訓。作為一名倉儲管理人員缺少掌握現代倉儲管理的技術(shù)，不能合理和高效地安排使用倉儲設備，特別是現代信息技術(shù)的使用并不熟練運用。那么，對于做好倉儲管理工作無(wú)疑是一個(gè)值得企業(yè)深思的問(wèn)題。

　　三、改善倉儲管理現狀的對策

　�。ㄒ唬┘訌妭}儲基礎設施建設，加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。整合各地物流園區的公共資源，建立倉儲網(wǎng)絡(luò )。實(shí)現倉儲標準化，實(shí)現倉儲環(huán)節和其他環(huán)節的密切配合，提高倉儲內部作業(yè)效率。

　�。ǘ�）促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置 ，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，良好的倉儲管理不僅保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程獲得及時(shí)、準確、質(zhì)量完好的物資供應，而且有利于企業(yè)通過(guò)占用較少的流動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而提供企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。倉儲管理可以通過(guò)對物資訂購次數的計量和儲存數量的控制，降低物料成本，從而達到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　�。ㄈ�）引進(jìn)并培養倉儲專(zhuān)業(yè)人才，完善培訓體系。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗的情況下，可采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，去發(fā)達國家考察學(xué)習，請專(zhuān)業(yè)人士或高校老師介紹經(jīng)驗、傳授知識、班培訓班等，或在技術(shù)院校招聘物流專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實(shí)現國產(chǎn)化，以適應市場(chǎng)需要。將理論與實(shí)際相結合，使我們的倉儲理論知識更適應我們的實(shí)際操作。只有將理論與實(shí)際相結合才能將我們的知識發(fā)揮到極致。

　　參考文獻：

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　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇18

　　摘要：隨著(zhù)電力技術(shù)的不斷發(fā)展，加強電力物資的倉儲管理具有非常普遍的實(shí)際意義。但是在目前對電力物資的倉儲管理上，還存在著(zhù)很多的不足，因此帶來(lái)許多的麻煩和問(wèn)題，所以我們才要更加重視這一現象。為了應對這些問(wèn)題，我們應該采取有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，從而促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。比如在建設工作上，以及倉庫的位置選址上，甚至于在整個(gè)倉庫的基礎設施上進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要提高整個(gè)管理系統的信息化水平，盡可能運用現代化的管理理念和經(jīng)驗，使整個(gè)管理系統更加有序。除此之外，提高管理者的素質(zhì)也是一個(gè)非常關(guān)鍵的手段。本文主要介紹了當前環(huán)境下，在整個(gè)電力物資倉儲管理系統中存在著(zhù)的很多常見(jiàn)的問(wèn)題，然后針對這些問(wèn)題提出優(yōu)化的對策，目的在于為整個(gè)電力系統的發(fā)展提供一些有價(jià)值的參考，從而促進(jìn)整個(gè)電力的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲管理；優(yōu)化對策

　　一、引言

　　電力物資倉儲管理，指的是在整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，通過(guò)一些有計劃有組織的方法控制整個(gè)企業(yè)所需要的物資。從而從整體上控制整個(gè)電力企業(yè)所需要的財務(wù)資產(chǎn)購買(mǎi)、使用以及存儲工作。有效的倉儲管理可以降低整個(gè)電力企業(yè)的運行成本。從而可以使整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。而在整個(gè)倉儲管理的過(guò)程中，可以細分為多個(gè)環(huán)節，比如說(shuō)，制定計劃，采購物資，以及存儲物資等。這些環(huán)節并不是相互獨立存在的，他們之間是相互影響，相互制約的，是一個(gè)有機協(xié)調的整體。

　　二、現階段電力物資倉儲管理的特征

　　隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，整個(gè)管理系統在電力行業(yè)的需求量也就明顯提高，然而在整個(gè)管理系統中，電力物資的采購需要耗費很長(cháng)的周期。當然，這是由多方面的可控或者不可控因素造成的，比如在最初制定計劃的時(shí)候，方案的設定沒(méi)有考慮實(shí)際情況而導致管理上出現了疏忽，或者由于在儲倉管理的過(guò)程中，工作人員的`專(zhuān)業(yè)素養低下，而導致生產(chǎn)檢驗的過(guò)程中出現了一些附帶的問(wèn)題，都給整個(gè)電力物資倉儲的管理帶來(lái)了很大的麻煩。除此之外，電力行業(yè)是一個(gè)具有特殊性質(zhì)的部門(mén)，大到企業(yè)，小到千家萬(wàn)戶(hù)都在使用電力系統，所以一旦電力物資的儲備不足，就會(huì )嚴重的影響到整個(gè)國家的經(jīng)濟生產(chǎn)。因此我們必須要提高對整個(gè)管理部門(mén)的要求，從而促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的穩定發(fā)展。在電力物資的采購上，必須要事先作出一個(gè)合理的方案規劃，既不可一次性購買(mǎi)太多，導致電力物資的浪費，也不可以過(guò)分的節約導致電力輸出不足。所以綜合考慮，在電力物資倉儲管理上應該要重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1.物資標準化水平滯后

　　任何管理都需要有一個(gè)標準的管理模式，電力物資的管理同樣需要一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行規范。規范也就是我們通常所說(shuō)的物資編碼，它可以將物資進(jìn)行分類(lèi)管理。當前我國大部分的電力公司并沒(méi)有一套屬于自己的物資規范標準，它們通常是將傳統型和粗放型的物資管理模式相混淆在一起，由于沒(méi)有一個(gè)統一的標準，所以，電力物資倉儲管理上存在著(zhù)很大的不足。即使一些新的物資編碼標準在逐漸的建立起來(lái)，但是它還沒(méi)有完全的涵蓋所有的物資種類(lèi)，也沒(méi)有對物資的屬性進(jìn)行比較細致的劃分。再加上信息化的時(shí)代中，各種版本的物資編碼都在不斷的更新替換中，往往一個(gè)標準的編碼體系還沒(méi)有形成，另外一套編碼體系就已經(jīng)浮出水面，使得物資管理水平不能得到完美的提升。除此之外，我國物資倉儲管理還存在著(zhù)一個(gè)極大問(wèn)題是大多體系還沒(méi)有突破純人工管理的模式。雖然人工管理模式下的投入成本較低，但浩大的電力系統使得人工管理模式下的效率完全達不到高效標準，從而嚴重的影響了電力物資倉儲管理的質(zhì)量。

　　2.倉庫歸屬分散

　　由于物資的屬性不同，所以對倉庫物資的管理也要進(jìn)行不同的分類(lèi)，雖然當前我國的許多電力公司都有只屬于自己的倉庫，給公司之間進(jìn)行物質(zhì)流通時(shí)帶來(lái)很大的便利，但是對于倉庫內的物資管理，許多公司還不能進(jìn)行統一的規劃，倉庫的歸屬分散就導致了在統一管理和調度上存在著(zhù)一定差錯，甚至于在進(jìn)行物資采購的時(shí)候，會(huì )出現重復采購的現象，導致了嚴重的資源浪費。

　　3.管理信息化水平不高

　　當前社會(huì )物資的流動(dòng)性比較大，電力企業(yè)就需要引進(jìn)一些先進(jìn)的設備進(jìn)行物資倉儲管理，但是鑒于資金和管理水平的影響，導致物資倉儲管理仍然使用傳統的人工搬運、人工采購以及手工記錄等方式，這樣對于較大的倉庫系統來(lái)說(shuō)更加耗費人力，而且對于物資流通信息的記錄經(jīng)常出現疏忽現象，造成了不必要的管理?yè)p失。

　　三、電力物資倉儲管理優(yōu)化對策

　　1.采取現代倉儲物資管理理念

　　庫存管理對于任何具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的單位都很重要，一定數量的存儲物資有利于保證整個(gè)生產(chǎn)鏈的供應。但是庫存過(guò)多或者過(guò)少都會(huì )對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生影響，當庫存產(chǎn)生積壓時(shí)就會(huì )使整個(gè)銷(xiāo)量發(fā)生滯歇，而當庫存量比較少時(shí)，就不能夠正常的給經(jīng)銷(xiāo)商供應物資。所以說(shuō)任何企業(yè)都應當根據不同的實(shí)際情況，進(jìn)一步改善優(yōu)化整個(gè)庫存產(chǎn)量。這樣做的好處在于能夠最大限度的保證整個(gè)生產(chǎn)鏈的完成，同時(shí)能夠最大程度的節約成本。所以應當廣泛的推廣這種理論，使其在整個(gè)生產(chǎn)管理上將會(huì )有效的解決整個(gè)電力物資的存儲問(wèn)題。

　　2.零積壓管理

　　電力物資倉儲管理要做到盡可能的節約資源，由此產(chǎn)生了零積壓管理理論，也就是說(shuō)，對于物資的調配或者物資的采購，做到盡可能的最優(yōu)化管理。這就要求電力部門(mén)要提高自己的物資供應能力以及管理能力，高效的管理能夠最大效率的提高物資的流通性，且大大的降低了資源的浪費，還能進(jìn)一步的促使電力物流中心代分揀庫的操作能力，充分的實(shí)現零積壓管理。

　　3.完善信息系統

　　比如對物質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)的時(shí)候，需要給不同的物資貼上不同的電子標簽，這樣在錄入信息的時(shí)候就可以很快的進(jìn)行分類(lèi)，同時(shí)還應該提高無(wú)線(xiàn)設備的管理系統以及射頻識別系統，提高對物資管理的識別效率。除此之外還應該對庫存管理模塊、人員管理模塊、信息的查詢(xún)模塊以及報表的統計模塊進(jìn)行信息化的管理，這樣用機器代替人力，可以有效的降低長(cháng)時(shí)間作業(yè)下發(fā)生差錯的可能性，提高了整體倉儲的管理水平。

　　4.加強倉庫工作人員的培訓力度

　　除了外在的客觀(guān)條件，要想改善電力物資倉儲管理上的不足，還應該提升倉庫管理人員的職業(yè)素養。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：其中一個(gè)方面就是要對剛剛上崗的新員工進(jìn)行及時(shí)的審核考察，同時(shí)對不合格工作人員實(shí)施淘汰制度，這樣才能有助于在日后的培訓當中，增強員工的積極性，而且整個(gè)培訓應該以提高員工的業(yè)務(wù)能力為抓手進(jìn)行開(kāi)展。另外一個(gè)方面就是要通過(guò)培訓，能夠使員工對公司的文化有認同感，同時(shí)要建立公平公正的獎勵機制，通過(guò)這種方法刺激提高員工工作的積極性，同時(shí)也體現出整個(gè)單位的人性化管理。另外，在公司的考核制度方面，可以月為單位或者以季度為單位，對員工進(jìn)行獎勵性的考核。這樣在提高整個(gè)公司員工工作積極性的同時(shí)，還提升了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。

　　四、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)新時(shí)代的到來(lái)，國家對整個(gè)電力行業(yè)的支持力度也是在不斷增大的，因此也就需要我們在響應國家號召的同時(shí)，要提升自身的電力物資的倉儲管理能力。這樣不僅可以使企業(yè)管理系統更加完善，而且還可以充分的發(fā)揮電力企業(yè)自身的主觀(guān)能動(dòng)性，利用好自身的優(yōu)勢，從而促進(jìn)電力經(jīng)濟的發(fā)展。同時(shí)我們要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗的同時(shí)也需要結合自身的實(shí)際情況，在滿(mǎn)足整個(gè)電力系統物資需求的同時(shí)，盡量降低電力物資的庫存，同時(shí)還可以有效節約很多資源，增加電力行業(yè)的收入。

　　參考文獻

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　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇19

　　在電子商務(wù)的環(huán)境下，電子商務(wù)企業(yè)的訂單量不斷增長(cháng)，單個(gè)訂單商品數量少，種類(lèi)多，對揀選作業(yè)提出更高的要求。揀選效率的高低直接影響客戶(hù)訂單的響應速度，電商倉庫貨位的分配是影響揀選效率的關(guān)鍵因素。提高倉儲運行效率，最有效的方法就是對物品的存儲貨位進(jìn)行優(yōu)化。

　　一、引言

　　近幾年電子商務(wù)企業(yè)朝著(zhù)大而全的方向發(fā)展，物流中心的貨物種類(lèi)繁多。同時(shí)，企業(yè)訂單量呈爆發(fā)式增長(cháng)。電子商務(wù)企業(yè)存在的一些問(wèn)題日益凸顯，尤其是貨位分配不合理的問(wèn)題。貨位分配不合理不僅會(huì )延長(cháng)貨物揀選時(shí)間，還增大貨物揀選出錯率，使得訂單響應速度緩慢，導致貨物不能及時(shí)出庫，客戶(hù)滿(mǎn)意度隨之下降，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。因此，解決物流中心貨位分配不合理的問(wèn)題，提高揀選效率，進(jìn)而增強物流中心服務(wù)能力，是電子商務(wù)企業(yè)的當務(wù)之急。對倉儲貨位進(jìn)行優(yōu)化管理已成為企業(yè)提高利潤，降低成本的關(guān)鍵。

　　二、貨位管理的含義及步驟

　　1.貨位管理的含義

　　電子商務(wù)企業(yè)貨位管理是指對倉庫內存放物資的'貨位進(jìn)行的規劃、分配、使用、調整等。儲存在倉庫中的每一筆貨物在其來(lái)源、理化性質(zhì)、批號、去向、保質(zhì)期等各方面都有獨自的特性，倉庫要為每一個(gè)貨物確定一個(gè)合理的貨位，既要滿(mǎn)足保管的需要，更要便于倉庫的作業(yè)和管理。

　　按照貨位的使用方式，分為自由貨位和固定貨位。

　　(1)自由貨位

　　自由貨位亦稱(chēng)“隨機貨位”。每一個(gè)貨位均可存放任何一種物資(有不良影響者除外)。只要某一貨位空閑，入庫的貨品均可存入。

　　(2)固定貨位

　　固定貨位亦稱(chēng)“固定料位”。即某一貨位嚴格規定只能存放某一規格品種的貨品，而不能存放其它貨品。大宗貨品采用固定貨位就地堆垛的方式。

　　為了便于對貨位的管理可采用貨位編號的方法，電子商務(wù)倉儲一般都利用計算機進(jìn)行貨位管理。它可以按照設定的條件分配提供貨位，并可進(jìn)行各種查詢(xún)，隨時(shí)了解貨位利用情況。

　　2.貨位管理的步驟

　　3.常用的貨位存儲策略

　　在服務(wù)和產(chǎn)品明顯同質(zhì)化的競爭市場(chǎng)環(huán)境下，電子商務(wù)企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須更好更快地滿(mǎn)足終端客戶(hù)的要求，并對消費者需求做出快速反應，這就給企業(yè)倉儲管理水平及運行效率提出了更高的要求�？茖W(xué)合理的存儲策略不僅能節省大量倉儲作業(yè)的時(shí)間，而且可以減少出入庫作業(yè)過(guò)程中設備與人員的移動(dòng)距離，并且能夠更有效利用現有的庫位空間。

　　目前，電商企業(yè)倉庫常用的存儲策略如表1所示，分別是定位存儲、分類(lèi)存儲、隨機存儲、以及共享存儲。

　　4.貨位優(yōu)化

　　貨位優(yōu)化的主要目的就是提高倉儲運作效率，縮短人工、設備移動(dòng)的距離及時(shí)間，節省人力物力。在貨位分配優(yōu)化中必須以客戶(hù)訂單為中心，考慮從客戶(hù)訂單反映出來(lái)的商品需求相關(guān)性和出庫頻次等重要因素。此外，商品重量、體積、貨架穩定性、容量等一般因素也應該予以考慮。貨位優(yōu)化的效果可以從揀選貨品效率、倒庫作業(yè)量、移動(dòng)距離及時(shí)間等因素進(jìn)行評定。貨位優(yōu)化的基本步驟如下：

　　(1)倉庫相關(guān)數據的收集分析

　　對電子商務(wù)企業(yè)倉庫的基本情況、貨位參數及貨品基本特征、周轉率等基礎資料和數據進(jìn)行匯總整理，這些資料與數據是進(jìn)行科學(xué)合理貨位分配優(yōu)化的重要參考依據。

　　(2)貨位優(yōu)化模型的構建

　　根據對電子商務(wù)企業(yè)倉庫的貨架類(lèi)型、貨位尺寸及貨品的大小、重量、數量等研究對象經(jīng)過(guò)數學(xué)抽象之后建立一個(gè)合理的數學(xué)模型。構建的模型要同時(shí)滿(mǎn)足約束條件及效率提升兩個(gè)因素。

　　(3)設計優(yōu)化模型求解算法

　　根據構建的數學(xué)模型，并針所要優(yōu)化貨位的實(shí)際情況，設計適用于實(shí)際需要的優(yōu)化算法，進(jìn)行求解。這一步驟的關(guān)鍵是如何確定優(yōu)化的算法，也是整個(gè)貨位分配優(yōu)化過(guò)程中的核心部分，只有選擇了高效的算法才能確保獲得滿(mǎn)意解。

　　(4)仿真試驗結果分析。

　　運用 MATLAB 軟件對構建的數學(xué)模型進(jìn)行計算機仿真試驗，根據仿真結果來(lái)驗證數學(xué)模型及算法，并且對貨位優(yōu)化后的效果進(jìn)行比較分析，這是最直觀(guān)、有效的方法之一。

　　三、結論

　　在實(shí)際的工作中電子商務(wù)企業(yè)可以依據自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)選擇適合的貨位管理辦法。目前，大多數電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)意識到貨位精細化管理對整體運營(yíng)的重要性，開(kāi)始利用貨位策略、按照一定的貨位存儲原則對貨位分配進(jìn)行改善，但實(shí)際中大多只是將貨物分類(lèi)存儲或者依據出庫頻率對貨位進(jìn)行調整，并沒(méi)有結合電子商務(wù)企業(yè)訂單數量大、訂貨量小、貨物揀選頻率高的特點(diǎn)，以訂單需求為中心，對貨位布局進(jìn)行更精細的優(yōu)化。精細的貨位管理有助于企業(yè)實(shí)施貨位優(yōu)化，可以縮短揀貨時(shí)間，提高揀選效率，進(jìn)而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇20

　　摘要 ：目前，商品物流活動(dòng)已滲透到人們的日常生活中，成為人們日常生活中不可或缺的重要組成部分。而物聯(lián)網(wǎng)作為實(shí)現智慧物流的關(guān)鍵，對融合內部各系統，協(xié)調內部各系統之間的關(guān)系至關(guān)重要。值得一提的是，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引進(jìn)物流倉儲管理體系中能夠實(shí)現智能安防、智能維修、智能采購及智能檢測等，為推進(jìn)物流倉儲管理體系全智能化發(fā)展提供了必要充分的基礎。

　　關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng) ;倉儲管理 ;智能化

　　一、物聯(lián)網(wǎng)與物流倉儲管理體系的關(guān)系分析

　　RIFD 技術(shù)和 GPS 技術(shù)是我國物流倉儲管理體系最常用的兩大感知技術(shù)。隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展，物流倉儲管理體系感知技術(shù)呈現多樣化發(fā)展，其主要體現在 ：傳感技術(shù)、M2M 技術(shù)、藍牙技術(shù)、視頻識別技術(shù)等，這些技術(shù)主要用于下述方面 ：冷鏈活動(dòng)常選用溫度的感知技術(shù) ;物流安全防盜活動(dòng)常選用侵入系統的感知技術(shù) ;對各業(yè)務(wù)流程的控制活動(dòng)常選用視頻的感知技術(shù)等。

　　對于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式而言，與其他網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展模式會(huì )有所不同，物聯(lián)網(wǎng)是以促進(jìn)世界經(jīng)濟快速發(fā)展為目標的生產(chǎn)力，從技術(shù)角度來(lái)看這個(gè)架構，互聯(lián)網(wǎng)誒感知層，網(wǎng)絡(luò )層和應用層，其感知層的主要構成為甲級傳感器和感應器，其網(wǎng)絡(luò )層主要用于互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)線(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò )和其他網(wǎng)絡(luò )，應用層主要是他們作為一個(gè)有效的用戶(hù)，并確保倉庫物流管理的銜接。物聯(lián)網(wǎng)需要傳感器技術(shù)， RFID技術(shù)和嵌入式系統技術(shù)，除了有效應用這些技術(shù)外，根據實(shí)際使用的東西，可以將應用程序分為三種基本方式：智能對象標簽、目標對象跟蹤、環(huán)境監測與智能控制對象。在這個(gè)階段，物聯(lián)網(wǎng)的應用處于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期階段，只有實(shí)現“物”聯(lián)網(wǎng)，才能真正優(yōu)化物流管理。雖然在物流倉儲管理系統中已經(jīng)使用物聯(lián)網(wǎng)，但它還不能有效的發(fā)揮物流管理系統信息庫的功能，因此需要物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò )系統的組合，物流信息系統的重建，并作出適當的調整，致力于高效的東西，積極利用現代物流技術(shù)與裝備，開(kāi)展后勤和情報工作，以推動(dòng)變革，以確保我們的物流系統和倉儲管理實(shí)現長(cháng)期可持續性發(fā)展。

　　二、物聯(lián)網(wǎng)在物流倉儲管理體系應用現狀

　　從物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)上看，其表現在三個(gè)方面 ：互聯(lián)網(wǎng)特征、識別與通信特征及智能化特征。上述三大特征共同決定了物聯(lián)網(wǎng)的高效性。隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，其將為推進(jìn)智慧物流革命發(fā)揮重大積極影響，進(jìn)一步拓展物流倉儲管理體系發(fā)展空間。

　　近年來(lái)，國內各大物流企業(yè)相繼認識到物聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)性，從而紛紛將物聯(lián)網(wǎng)引入各項物流領(lǐng)域中，力求實(shí)現自身企業(yè)又快又穩發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)是對新一代信息技術(shù)的高度集成和綜合運用，其具有三大顯著(zhù)功能 ：整合感知識別功能、傳輸互聯(lián)功能及計算處理功能等。隨著(zhù)電子計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，各行業(yè)實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)的應用已成為信息時(shí)代下的必然趨勢。將物聯(lián)網(wǎng)引入物流倉儲管理體系中不僅能夠實(shí)現生產(chǎn)系統、物流系統、銷(xiāo)售系統及采購系統的智能融合，而且還能夠打破傳統的物流工序和流程，進(jìn)一步提高物流倉儲管理體系的工作效率和水平。隨著(zhù)社會(huì )物聯(lián)網(wǎng)體系逐步成熟，促進(jìn)了物流倉儲管理體系局部物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，并逐漸融入到社會(huì )物聯(lián)網(wǎng)中，之后物流倉儲管理體系局部物聯(lián)網(wǎng)可與社會(huì )物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現信息資源共享，以此用戶(hù)憑借互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)手機終端便可實(shí)現產(chǎn)品信息的查詢(xún)，以此既降低了物流倉儲管理體系的工作負擔，而且還節省了用戶(hù)的查詢(xún)時(shí)間，真正的實(shí)現了產(chǎn)品信息隨時(shí)隨地查詢(xún)。

　　三、物聯(lián)網(wǎng)在倉儲管理中的`應用研究

　　(一)物聯(lián)網(wǎng)在出庫管理與入庫管理中的運用

　　無(wú)人搬運車(chē)和智能機器成功引入倉儲物聯(lián)網(wǎng)。在傳感技術(shù)和信息技術(shù)的推動(dòng)下，無(wú)人搬運車(chē)逐漸趨于智能化，實(shí)現智能化的無(wú)人搬運車(chē)稱(chēng)之為智能搬運車(chē)。

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，智能搬運車(chē)正日益成為物流倉儲管理的重要組成部分，是智慧物流終端的一部分，構成了新的物聯(lián)網(wǎng)操作系統，使物流倉儲管理實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )化，智能化的操作，并實(shí)現共同的智慧物流。從這個(gè)角度看，智能網(wǎng)絡(luò )和技術(shù)背景的另一種網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，智能搬運車(chē)具有良好的發(fā)展前景，以促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展將起到顯著(zhù)影響。

　　根據收集到的信息，按貨物存儲倉庫管理員的清單進(jìn)行發(fā)送，貨物將傳遞給倉管員。倉庫操作員則根據從RFID設備，或手動(dòng)輸入，設置為國家商品數據，貨物信息將出現在倉庫的物流倉儲管理系統中，存儲操作完成后，生成存儲產(chǎn)品的數據表，產(chǎn)品數據記錄產(chǎn)品存儲名稱(chēng)，型號，生產(chǎn)日期，儲存時(shí)間，多余的存儲空間，質(zhì)量狀況，倉儲經(jīng)理和代碼庫的數量等問(wèn)題的信息。信息收集是指一個(gè)管理數據庫的倉庫管理員在系統中輸入產(chǎn)品型號，名稱(chēng)和數量，系統自動(dòng)顯示當前的庫存情況�；�于這些產(chǎn)品的保稅倉庫操作員信息，店長(cháng)核查后取出，完成庫的操作。商品空間完成的車(chē)輛(如叉車(chē))收集運輸物資到某些貨物倉儲，由工作人員完成存儲檢查，然后將當前位置信息存儲系統的訪(fǎng)問(wèn)信息確定后通常會(huì )由倉庫管理進(jìn)行最終確定。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，可以輕松，迅速，準確，不間斷的自動(dòng)與它的技術(shù)部署的信息系統輸入貨物的當前存儲位置。射頻識別技術(shù)作為一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明所定義的存儲空間，并且存儲空間時(shí)，存儲配備電子標簽，以確定貨物的存儲，通過(guò)該信道在讀取器的嘴倉儲，相關(guān)的信息可以被自動(dòng)插入到系統貨物倉庫物流管理。目前的存儲系統記錄信息，并檢查它是否被允許通過(guò)的信息保存和存儲庫存信息，如果發(fā)生錯誤生產(chǎn)信息將由解決員工來(lái)完成。

　　(二)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在庫存管理中的應用

　　庫存管理系統的一個(gè)重要的功能就是實(shí)現庫存的轉移，它主要是用來(lái)改變物品的位置和數量。通過(guò)股權轉讓功能的實(shí)現這一庫存管理系統，從這個(gè)國家的庫存轉移到另一個(gè)國家或多個(gè)國家的能力合并成一個(gè)國家，透過(guò)股份，不僅有利于轉移的實(shí)施以確保貨物的排放量科學(xué)，合理性，也保護了貨物運輸的安全存儲。目前，我們大部分的物流業(yè)已經(jīng)成功地推出了事情的定位技術(shù)，物品的儲存，找到的對象和貨物流條件下的放電狀態(tài)跟蹤，并進(jìn)行必要的調整，以他們的行動(dòng)，并在在正確的時(shí)間實(shí)時(shí)評分，以確保材料的變化和信息管理系統的材料存儲位置的變化的可持續性。

　　以發(fā)布的智能系統為基礎的物流卡車(chē)收到指令后，結合庫外流動(dòng)信息點(diǎn)的具體情況，將該庫轉移實(shí)現物流倉儲安排的合理性，科學(xué)性和安全性。倉庫將保留重要場(chǎng)所的貨物，存儲環(huán)境直接影響貨物的數量和質(zhì)量，從而決定是否滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。作為新一代信息技術(shù)的重要組成部分，物聯(lián)網(wǎng)主要是指基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現智能化識別，定位，跟蹤，監控和管理的網(wǎng)絡(luò )系統。物聯(lián)網(wǎng)有三個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)：設備設施普通化，服務(wù)終端互聯(lián)自主化和智能化。物聯(lián)網(wǎng)的這三樣特征一起決定著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)具備了測量功能和獲取可靠信息的功能，因此物聯(lián)網(wǎng)對庫存管理起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。

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　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇21

　　眾所周知，物流就是“物品從供應地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，根據實(shí)際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機結合。 ”其中，倉儲管理是物品流動(dòng)過(guò)程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節。

　　一、倉儲管理員應具備相應的知識

　　1.崗位知識 。 崗位知識主要包括 ：正確理解貨區布局的基本原則；熟練掌握倉儲設備特點(diǎn)和范圍；熟悉倉儲出入庫作業(yè)流程；熟練掌握碼垛、墊 垛、苫墊的各種方式和操作規范；掌握庫存控制方法。

　　2.崗位技能 。 崗位技能主要包括 ：倉儲設備的操作使用能力；出入庫和在庫作業(yè)管理能力；庫存控制的能力；倉儲規劃能力。

　　3.崗位素質(zhì)。 崗位素質(zhì)主要包括：良好的自我表現、與人溝通的能力；良好的團隊合作精神；自主、守信、堅韌不拔的性格；系統、全面地思考問(wèn)題；吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、團隊合作的社會(huì )適應能力。

　　二、倉儲生產(chǎn)作業(yè)的管理措施

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　　第一，當班理貨員是點(diǎn)位生產(chǎn)作業(yè)的監督管理者和組織協(xié)調者。 就是說(shuō)對裝卸工人的作業(yè)行為有監督管理的權力，對現場(chǎng)作業(yè)保持有序進(jìn)行有組織的權力，對作業(yè)中人員的合理調配以及與客戶(hù)的融洽關(guān)系有協(xié)調的權力。 其中對裝卸工人的下述行為可提出獎勵的建議：服從性好并且得到客戶(hù)贊譽(yù)的；研究作業(yè)方法并證明確實(shí)有效果等。 可提出處罰的建議：野蠻作業(yè)；不聽(tīng)從理貨員的作業(yè)要求；違反有關(guān)規章制度等。

　　第二，理貨組長(cháng)是生產(chǎn)作業(yè)中的監督管理者和工作協(xié)調者。 這是對本組理貨員和裝卸工人而言的。 有自行解決職權范圍內的工作問(wèn)題的權力和向上反饋信息，提出改進(jìn)建議和對下管理和提出獎罰意見(jiàn)的權力。

　　第三，裝卸車(chē)作業(yè)的一般原則：先裝后卸、先少后多、先急后緩、先易后難。 在多提貨并存的情況下，視情況隨即制宜，可將作業(yè)面鋪開(kāi)或者將力量集中于一兩點(diǎn)，以最大限度地降低客戶(hù)的抱怨為原則。

　�。ǘ�）規范操作

　　第一，地面整潔。 指庫房地面、站臺地面和貨物放置貨物地點(diǎn)要整潔。 其中站臺地面的清理是為了庫房地面的清潔。清理的時(shí)間可以靈活掌握，只要保證了地面清潔，目的就達到了，清理地面可以是早晨，也可以是間歇時(shí)間，亦可以是一個(gè)作業(yè)階段完成后的局部清理。 靈活機動(dòng)，目的不變。

　　第二，物具齊整。 指作業(yè)車(chē)輛、手推車(chē)、托盤(pán)、清掃工具、防汛物資、消防器材等要整齊地放置在規定的位置。 日常使用的物具，使用完畢后按原有的位置整齊擺放，而不是一天的作業(yè)完成后才這樣做。 不要吝惜雞肋式的東西，沒(méi)用的清掉，有用的放好。

　　第三，貨垛規范。 就是貨物在一般情況下的堆碼要四面見(jiàn)線(xiàn)，不出紅線(xiàn)，留有垛距。 這樣既方便作業(yè)、利于效率，又利于安全、提升形象。

　�。ㄈ�）制定原則

　　第一，服從。 服從在現場(chǎng)作業(yè)管理中居于重要地位，在維護現場(chǎng)作業(yè)秩序方面有著(zhù)保障作用。 有秩序才不會(huì )亂。 服從的原則是理貨員和裝卸工人服從于組長(cháng)，組長(cháng)的作用在于本組的監督管理和工作協(xié)調，同時(shí)起著(zhù)承上啟下的作用；裝卸工人服從于理貨員，理貨員的作用在于對具體作業(yè)的監督管理和組織協(xié)調。

　　第二，勤快。 理貨員料賬、下卡、盤(pán)點(diǎn)和督促工作要勤快；裝卸工人裝卸作業(yè)勤快，眼里有活，不能是別人干你來(lái)看；打掃衛生勤快，讓作業(yè)場(chǎng)所始終潔凈。

　　第三，效率。 生產(chǎn)作業(yè)的效率問(wèn)題與客戶(hù)對此要求不斷提高之間的矛盾始終是存在的，不斷提高作業(yè)效率是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的主要手段之一。

　　列舉提高效率的幾種途徑：一是人員特別是裝卸人員的.供給應盡最大可能滿(mǎn)足生產(chǎn)作業(yè)的需要，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的問(wèn)題；二是要合理調配使用各作業(yè)點(diǎn)的裝卸人員，既要有對重點(diǎn)的保證，又要有對一般的照顧；三是同班組當班理貨員之間、裝卸工人之間、理貨員與裝卸工人作業(yè)期間要切實(shí)協(xié)調協(xié)作； 四是大家都要養成研究提高作業(yè)效率方法的習慣，真正學(xué)會(huì )用腦子想問(wèn)題，用心做事情。

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　　第一，把好入庫關(guān)。一是把好入庫質(zhì)量關(guān)。鑒于裝卸工卸車(chē)便于對貨物包裝箱質(zhì)量掌握這一實(shí)際，對于不符合收貨標準的貨物由裝卸工揀出待鑒定，理貨員不得將之放進(jìn)正品貨垛。二是把好入庫數量關(guān)。貨物進(jìn)入貨位設卡后，要對貨物清點(diǎn)并進(jìn)行卡物核對；新貨與老貨合垛，使用同一貨卡時(shí)，不僅清點(diǎn)新舊貨物總數，而且須核對下卡加數后結存數是否準確無(wú)誤；為了便于點(diǎn)垛，卸至二層的貨物要留有必要的垛距，進(jìn)入一層貨架的貨物在沒(méi)有垛距或者垛距不足以過(guò)人的情況下，在包裝箱上書(shū)寫(xiě)排序數碼，并垛貨物數碼書(shū)寫(xiě)相應改變；同一貨物碼放的箱面須朝一個(gè)方向。

　　第二，把好出庫關(guān)。 一是把好出庫中的點(diǎn)垛、下卡關(guān)。 出庫前對照卡片的結存數量點(diǎn)垛，出庫后核對卡片減數后的結存數量是否準確無(wú)誤，最后卡物核對。 二是把好出庫中復核關(guān)。 隨理貨員出庫的裝卸工人，負責移位到托盤(pán)上貨物數量以及規格、型號、顏色的復核，發(fā)現有異，立即與理貨員溝通。

　　第三，把好裝車(chē)關(guān)。 一是把好混裝關(guān)。 為了避免混裝，一個(gè)大門(mén)口只裝一輛車(chē)，不允許同時(shí)裝兩輛車(chē)或以上。 二是把好出庫時(shí)的門(mén)口關(guān)。 出庫作業(yè)理貨員不在門(mén)口時(shí)，車(chē)上裝卸工負責看管門(mén)口，制止司機等無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫房。

　　目前，物流行業(yè)競爭激烈，生意難做、分工太細、用人太多，會(huì )加大企業(yè)的成本支出。 因此，一個(gè)企業(yè)無(wú)論規模大小，無(wú)論地位高低， 他們希望招聘的員工不僅能夠做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝，更希望員工能夠做到一專(zhuān)多能、一人多用，逢山開(kāi)道、遇水搭橋。 物流一線(xiàn)作業(yè)是物流人才的成長(cháng)基地，要想成為物流人才，就得從一線(xiàn)干起，在一線(xiàn)增長(cháng)才干。 一線(xiàn)的基礎夯實(shí)了，才有開(kāi)拓的思路、創(chuàng )新的舉措，才能顯示出過(guò)人的才華，創(chuàng )造出驕人的業(yè)績(jì)，一步一個(gè)腳印地邁入人才的坦途。

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇22

　　1系統功能

　　對于企業(yè)的工程項目倉庫而言，要達到如下幾個(gè)目的：及時(shí)提供工程所需貨品和各種原材料；減少和避免核算工程成本的人為錯誤；節約核算工程成本的時(shí)間；快速追溯貨品的來(lái)源以及去向；快速統計各種貨品的使用頻率和使用量，以便設置最小庫存量；快速查詢(xún)貨品實(shí)時(shí)庫存的種類(lèi)和數量；快速并準確生成各種報表。通過(guò)該用例圖可知，系統涉及到的執行者共5類(lèi)：采購員、倉管員、倉庫主管、企業(yè)工程管理信息系統、會(huì )計。其中，采購員、倉管員、倉庫主管、會(huì )計均為人，而企業(yè)工程管理信息系統則為信息系統。實(shí)際上，系統還隱含了另外一個(gè)特殊的系統時(shí)間，這從后面的序列圖中便可知。

　　1.1獲取貨品采購清單

　　對于工程企業(yè)而言，如何保證工程所需貨品和原材料的及時(shí)供應是工程項目能否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，這就要一方面保證倉庫有足夠的貨品供給，另一方面又不能積壓貨品造成資金和庫存浪費。要達到此目的，根據以往的貨品使用情況，對于工程中常用的貨品設置最小庫存量。無(wú)論是否有新工程，一旦庫存量小于設置值時(shí)都將導致貨品采購行為。在有新工程時(shí)，必須結合庫存情況，快速購買(mǎi)工程所需增量貨品；沒(méi)有新工程時(shí)，只需購買(mǎi)常用的貨品就行。

　　1.2貨品入庫

　　采購員及時(shí)從倉儲管理與成本核算信息系統中獲取貨品采購清單后，即可向供應商采購所需貨品。當貨品到達倉庫后，采購員通知倉管員驗收貨品并入庫。一般來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的貨品驗收由倉管員完成，復雜的貨品或者說(shuō)貴重貨品入庫前除了外觀(guān)檢查外，還得相關(guān)技術(shù)人員檢查驗收。此處省略業(yè)務(wù)序列圖。

　　1.3貨品出倉/歸倉

　　工程負責人接到工程任務(wù)通知后，先從企業(yè)工程管理系統中獲取工程任務(wù)要求與貨品清單，然后到倉庫中提取貨品，工程結束后如果貨品有剩余，要及時(shí)歸還倉庫（歸倉）；如果貨品不夠，則要查找原因。此處的工程任務(wù)包括新工程任務(wù)與維護工程任務(wù)。在新工程中，有工程貨品清單，一般情況下實(shí)際使用貨品與貨品清單中的貨品數量出入不大。但工程維護的情況，是根據工程系統出現的故障情況估計需要的貨品，有時(shí)會(huì )有誤差，此時(shí)，就會(huì )有貨品歸倉的情況。說(shuō)明：工程未按期完成以及貨品不夠的情況要追溯相關(guān)人員的責任，此處不列出。

　　1.4盤(pán)點(diǎn)貨品

　　一般情況下，每個(gè)倉庫都有固定的盤(pán)點(diǎn)日期，比如，有的倉庫是每月的結尾那一天定為盤(pán)點(diǎn)日期；有的倉庫則是每月的26日定為盤(pán)點(diǎn)日期，這根據各倉庫的具體情況而定。無(wú)論是哪一種情況，均有一個(gè)固定的盤(pán)點(diǎn)日期。當系統檢測到時(shí)間到了盤(pán)點(diǎn)日期后，會(huì )自動(dòng)計算當月的貨品結算情況，生成貨品結算報表，同時(shí)提醒倉庫主管已到盤(pán)點(diǎn)日期。倉庫主管偕同倉管員核對倉庫實(shí)物數量，如果與盤(pán)點(diǎn)結算表相同，則生成貨品盤(pán)點(diǎn)表以及進(jìn)銷(xiāo)存報表；如果貨品實(shí)物與結算表不符，則要查明原因，修正庫存數量，再生成盤(pán)點(diǎn)表和進(jìn)銷(xiāo)存報表。

　　2系統體系結構及開(kāi)發(fā)工具

　　系統運行時(shí)所需的各種數據統一保存到數據庫中，用戶(hù)所需的數據均通過(guò)局域網(wǎng)傳輸�；�于數據庫的軟件系統可以采用B/S模式或C/S模式開(kāi)發(fā)。B/S模式部署、維護較為方便，C/S模式的安全性相對較好，具體采用哪種體系結構應結合系統的應用情況靈活確定。本系統中由于所有的數據都在局域網(wǎng)中傳輸，出于安全性考慮，采用C/S結構。數據庫用Mi-crosoftSQLServer2008，系統開(kāi)發(fā)語(yǔ)言用VB。如果把這種設計思想用于其他領(lǐng)域，如：汽車(chē)維修與汽配倉庫管理，只要把的企業(yè)工程管理信息系統換成汽車(chē)維修管理信息系統，保持接口不變，本系統可以繼續使用。所以，若要使本系統能運用于其他業(yè)務(wù)的.倉儲管理與成本核算，關(guān)鍵是本系統與其他業(yè)務(wù)的接口要保持一致。為本系統在企業(yè)汽配倉庫中的應用。至于企業(yè)內部的裝備管理，或者說(shuō)辦公用品的管理，亦可用系統，由于篇幅所限，不再列出系統界面。

　　3結語(yǔ)

　　由于本系統在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，借助了UML工具，充分地與多種業(yè)務(wù)類(lèi)型的相關(guān)人員溝通，并提煉了其共性，同時(shí)在開(kāi)發(fā)的時(shí)候也考慮到其特殊之處，所以，本系統能無(wú)縫地與相關(guān)的業(yè)務(wù)管理系統集成，快速核算相關(guān)業(yè)務(wù)的材料成本，有效地進(jìn)行倉儲管理。

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇23

　　倉儲管理工作是糧食購銷(xiāo)企業(yè)永恒的主題，科學(xué)的倉儲管理是糧食購銷(xiāo)企業(yè)生存與發(fā)展的根基和命脈。隨著(zhù)糧食流通體制改革的不斷深化，糧食購銷(xiāo)市場(chǎng)化為國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)既帶來(lái)了機遇，也提出了挑戰。

　　面臨著(zhù)機遇和挑戰，建三江糧食局充分認識到改革越深入，越要加強倉儲管理。所以，我們多次組織倉儲管理工作專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習國家糧改政策，制定并實(shí)施了倉儲管理工作的具體方案和措施，將倉儲管理工作的具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門(mén)，責任落實(shí)到人，注重倉儲管理工作的科學(xué)性和合理性，收到了較好的效果。

　　一、因地制宜，推行標準化管理。

　　針對過(guò)去倉儲工作落后的管理方式，全局首先從儲糧場(chǎng)地形態(tài)擺布入手，以建三江、前進(jìn)糧庫為試點(diǎn)，反復實(shí)驗、科學(xué)認證，在確保儲糧安全，符合消防要求的前提下，克服暫時(shí)的經(jīng)濟困難，加大資金投入，以小囤改大囤的方式，重新規劃儲糧場(chǎng)地，實(shí)行形態(tài)擺布統一化、規范化，資材使用標準化。不但入庫新糧做囤統一模式，還對原有的斜、散、漏的所有舊囤拆掉重做，使原來(lái)最大的300噸穴囤統一加大到500噸，有效地提高了儲糧場(chǎng)地利用率。雖然大囤耗資材費用較大，改囤也有費用支出，但算總帳還是節約了儲糧費用，噸費用成本也從過(guò)去的80元下降到現在的40元以下。

　　試點(diǎn)成功后在其它企業(yè)進(jìn)行了推廣。在對倉儲業(yè)務(wù)人員工資和費用管理方面，建三江糧食局對倉儲管理人員全面實(shí)行了“五包雙定一掛鉤”的辦法;一包糧油進(jìn)出庫數量，二包糧油質(zhì)價(jià)相符，三包糧油保管費用，四包儲糧區域“四無(wú)”，五包糧區內衛生。各崗位保管人員的工作均要定責任、定獎罰，所有工作均與工資、獎金、福利待遇掛鉤;都與企業(yè)簽訂承包合同，且做到了工作任務(wù)明確、責任明確。近兩年來(lái)，根據安全防火工作需要，各企業(yè)又與各崗位人員簽訂了防火責任書(shū)，實(shí)行“一崗雙責制”，即各崗位人員不但是本崗位工作責任人，還是崗位工作區域的安全防火責任人。在場(chǎng)區儲糧形態(tài)管理、責任落實(shí)等方面都達標以后，糧食局又針對倉儲內業(yè)記錄管理上下了一番工夫，使倉儲管理工作不僅要認真管，而且要管好管明白。

　　根據《中央儲備糧管理條例》糧食局對所屬糧食購銷(xiāo)企業(yè)有關(guān)倉儲、檢驗的帳、表、卡、記錄進(jìn)行了統一規范責任。推行規范化管理以后，實(shí)現了業(yè)務(wù)人員從過(guò)去的“要我干”到現在的“我要干”的轉變，從過(guò)去的“干得過(guò)來(lái)就干、干不過(guò)來(lái)講條件”到“干得過(guò)來(lái)自己干、干不過(guò)來(lái)全家干”的轉變。大大激發(fā)了職工的工作熱情，企業(yè)也取得顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。

　　二、加強交流學(xué)習，完善細化管理制度。

　　為了全面提升倉儲管理工作水平，糧食局倉儲業(yè)務(wù)部門(mén)還采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，進(jìn)行管理經(jīng)驗學(xué)習和交流。首先，在局直企業(yè)之間進(jìn)行相互學(xué)習和交流，達到了相互借鑒，共同提高的效果。

　　同時(shí)為克服本區域工作的局限性，糧食局又組織了各企業(yè)業(yè)務(wù)主任、倉儲科股長(cháng)赴省內外糧油先進(jìn)管理單位參觀(guān)學(xué)習，從而進(jìn)一步細化了我們原來(lái)的各項管理制度，重新充實(shí)和完善了“五包雙定一掛鉤”管理方法，每個(gè)穴囤和每棟倉庫都進(jìn)行了更具體的費用承包，具體作法是:當年固定的露天形態(tài)，每個(gè)穴囤每月承包費用為4元，兩年的穴囤每月承包費用為5元，三年以上的穴囤每月費用為7元，圓筒倉每棟每月費用為10元，房式倉每棟每月30元，囤底散漏糧自己清理，包括自己負責區域內衛生、倉房的結露、結項的處理等事項所發(fā)生的費用都從承包費用中列支，節約歸已，超支自負，極大的.調動(dòng)了保管人員積極性。糧食保管也從入庫到出庫都有了制約機制做保證，杜絕了人情糧、人情秤、人情工票等違紀現象的發(fā)生。為企業(yè)管理的整體進(jìn)檔達標奠定了基礎。

　　三、加強人員培訓，夯實(shí)倉儲理基礎，增強企業(yè)的競爭實(shí)力。

　　隨著(zhù)倉儲管理工作標準化的推行和國儲庫項目中新設備新技術(shù)水平的不斷提高。

　　倉儲管理人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平與實(shí)際工作要求有一定的差具。針對這一問(wèn)題，建三江糧食局采取切實(shí)可性行十分有效的辦法，努力提高人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　一是積極組織選派工作勤奮、積極向上、文化素質(zhì)較好、年輕有為的業(yè)務(wù)人員參加省糧食局和中儲糧各級部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)培訓班，回來(lái)后，再組織庫內有關(guān)人員學(xué)習;二是每年自行組織兩次倉儲、檢驗、烘燥、防治等專(zhuān)業(yè)培訓班，使業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了提升，近幾年參加培訓的人員累計達到1000余人次;三是結合糧食局每次開(kāi)展的業(yè)務(wù)檢查，對相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)測驗和業(yè)務(wù)考試，對測驗和考試不合格者實(shí)行與工資、福利待遇脫鉤，嚴重者進(jìn)行待崗處理，對測驗和考試優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵。因此，企業(yè)上下自發(fā)形成了學(xué)習文化業(yè)務(wù)知識和技能的氛圍，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中求生存謀發(fā)展創(chuàng )造了有利調件。

　　經(jīng)過(guò)全系統干部職工的共同努力，建三江糧食購銷(xiāo)企業(yè)倉儲管理水平一年邁出一大步。2000年二道河糧庫被省糧食局授予“一符四無(wú)”先進(jìn)單位;2003年在佳木斯市糧食局組織的“四無(wú)”檢查評比中建三江糧食局跨入了全市的前列，建三江糧庫和二道河糧庫被評為全市“四無(wú)建設”工作先進(jìn)標兵單位，也得到了省糧食局、農墾建三江分局的充分肯定和高度評價(jià)。事實(shí)證明，建三江糧食購銷(xiāo)企業(yè)倉儲管理工作抓準了，路子走對了。

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇24

　　RFID技術(shù)是指通過(guò)無(wú)線(xiàn)電訊號識別相關(guān)數據的技術(shù)手段，它在使用的過(guò)程中有許多的優(yōu)勢。物流行業(yè)應用這一技術(shù)的時(shí)間相對久遠，已經(jīng)有20年的歷史。但是，我國由于經(jīng)濟發(fā)展水平和技術(shù)的落后，將RFID技術(shù)應用于物流倉儲領(lǐng)域才處于萌芽間斷，所以對于RFID技術(shù)在倉儲管理中的實(shí)際應用情況進(jìn)行分析、調查和研究，對于RFID技術(shù)進(jìn)一步應用于這一行業(yè)有非常重要的意義，可以提升整個(gè)物流倉儲行業(yè)的工作效率。

　　1RFID技術(shù)概述

　　RFID技術(shù)就是指無(wú)線(xiàn)射頻識別技術(shù)，是一種通過(guò)現代通信技術(shù)手段實(shí)現的，遠距離數據傳遞的技術(shù)手段。使用RFID技術(shù)，不需要設備之間進(jìn)行實(shí)際的接觸，就能夠實(shí)現數據的傳遞，因此被廣泛的應用于生活和工作的眾多領(lǐng)域。RFID技術(shù)系統的構成部分分為三個(gè)，其中應用軟件系統可以由單一軟件和多個(gè)軟件兩種方式構成，主要進(jìn)行的是相關(guān)數據的分析工作；閱讀器是一個(gè)與應用軟件系統相連接的設備；而電子標簽就是那些數據攜帶的對象。應用軟件經(jīng)過(guò)對閱讀器提供的相關(guān)的數據進(jìn)行分析處理，最終得出對企業(yè)有利的決策依據和意見(jiàn)，整個(gè)的過(guò)程就是RFID技術(shù)的應用過(guò)程。

　　2RFID的物流倉儲管理系統設計

　　傳統的物流倉儲管理中，沒(méi)有有效的管理方法和具體的管理技術(shù)，因此常常出現管理效率低下，管理不嚴謹的現象，對于出庫、在庫、入庫的統計不明晰的問(wèn)題。RFID技術(shù)可以有效的提升倉儲管理中的管理水平，實(shí)現自動(dòng)化的管理，對于RFID技術(shù)的應用體現在倉儲管理的每一個(gè)方面，我們分別可以從入庫、在庫、出庫三個(gè)方面分析，同時(shí)還可以根據庫存的多少來(lái)優(yōu)化管理倉儲問(wèn)題。RFID的倉庫管理系統框架見(jiàn)圖1.

　　2.1入庫過(guò)程管理系統設計

　　2.1.1裝配設計

　　對于物資的具體的品名、批次以及規格等各種信息均可以按照一定的格式輸入電腦系統，然后通過(guò)系統的運作產(chǎn)生相應的條形碼，之后再對這些條形碼進(jìn)行歸類(lèi)處理，并且給予每一類(lèi)一種合理的包裝。RFID標簽內的信息就包括了每一類(lèi)的物資信息、種類(lèi)、品名和具體的數量等等的內容，再由電腦計算機通過(guò)相關(guān)的軟件系統的運行將這些產(chǎn)品的路徑和運輸信息逐步生成，最后形成調度表，從而按照上面形成的信息進(jìn)行具體的運輸和管理。

　　2.1.2運輸設計

　　在運輸過(guò)程中，同樣可以應用到RFID技術(shù)，通過(guò)制定科學(xué)合理的運輸方式和運輸技術(shù)，在運輸開(kāi)始前就將運輸內容的信息傳輸到企業(yè)的RFID系統當中，同時(shí)同步到服務(wù)器中，運輸活動(dòng)開(kāi)始之后就可以應用全球衛星定位系統和地理信息系統的雙重定位跟蹤到相關(guān)的信息，并且及時(shí)制定遇急措施，更好的保證運輸的安全性。

　　2.1.3進(jìn)庫設計

　　進(jìn)庫是倉儲活動(dòng)的重要一環(huán)，在裝配之初已經(jīng)把各信息輸入到RFID軟件系統中，所以入庫信息的傳達要早于貨物的到達時(shí)間，在這段時(shí)間內就可以即時(shí)的對倉儲系統進(jìn)行調整，倉內貨物的合理規劃和放置可以有效的節約入庫的時(shí)間。倉管人員在運輸車(chē)到達后可以通過(guò)RFID標簽的掃描最終確定信息一致后方可將貨物放入預先準備好的位置即可。

　　2.1.4驗貨設計

　　在物資入庫時(shí)，還要對所入庫的物資進(jìn)行最后的核驗，這時(shí)有兩種不同的RFID閱讀器可供使用，分別是固定式和手持移動(dòng)式標簽閱讀器。閱讀器對每一個(gè)產(chǎn)品的信息進(jìn)行閱讀后與之前的信息進(jìn)行對比，確認信息的準備無(wú)誤之后就將這些物資收入倉儲。之后，通過(guò)打印入庫清單完成整個(gè)RFID軟件系統的工作內容，最終實(shí)現科學(xué)化倉儲管理，提高倉儲管理的效率，降低企業(yè)應用于倉儲系統中的成本，同時(shí)為后續的在庫和出庫統計做好前期的準備工作。

　　2.2在庫過(guò)程管理系統設計

　�、賻齑婵刂浦笜说脑O定。合理的庫存指標就是指庫存量既可以滿(mǎn)足日常的需求，又不至于庫存過(guò)多而導致不必要的成本積壓，在盤(pán)存的業(yè)務(wù)中主要就是確定庫存的上限和下限。

　�、诠芾韼齑娴臄盗�。對庫存的數量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，當庫存數量不在上下限之間時(shí)就要及時(shí)的報告，實(shí)現高低儲存報警和補貨及時(shí)告知。

　�、郾P(pán)點(diǎn)記錄。就是對實(shí)際的庫存數量和庫存的記錄數量、位置等進(jìn)行對比和比較，確保信息的一致性，方便入庫、出庫。RFID系統針對盤(pán)點(diǎn)有自己的系統設置，通過(guò)閱讀器對倉儲的物資進(jìn)行快速的盤(pán)點(diǎn)，上傳數據，工作人員根據實(shí)際的結果分析原因。

　�、茇浳镄畔⒌募皶r(shí)查閱。這個(gè)內容主要是提供對于貨物縮放位置和儲存數量等信息的`查找工作。在以往的倉儲過(guò)程中，由于信息的不及時(shí)更新等原因，很難實(shí)現貨物信息的及時(shí)掌握，無(wú)法了解倉庫貨物的實(shí)際情況和數量，從而很容易產(chǎn)生損耗和浪費，也容易引起由于信息更新不及時(shí)產(chǎn)生的延遲現象，從而影響到企業(yè)的正常運行。引進(jìn)RFID系統之后，整個(gè)倉儲的系統均有了及時(shí)的信息更新和溝通，客戶(hù)發(fā)出需求信息之后，我們就可以及時(shí)的對于所缺少的貨物進(jìn)行補充和管理，防止出現調配不齊的問(wèn)題。RFID系統的使用大大的提升了企業(yè)工作的效率，降低了企業(yè)因為庫存和倉儲中的不足而造成的損失，擴大其利潤空間。而且由于系統本身具有自主分析的功能，所以可以及時(shí)的對缺少的貨物提出補貨提醒，管理系統的人員可以及時(shí)的補貨，使得倉儲設備得到最優(yōu)化使用。

　　2.3出庫過(guò)程管理系統設計

　　當前人們主要關(guān)注的就是出庫的質(zhì)量和供應的時(shí)間，以及信息的及時(shí)和準確。在倉儲管理系統中引入RFID系統后，倉儲產(chǎn)品出庫的流程就有了一些改變和提升，分別為：一是備貨，當客戶(hù)提交相關(guān)的需求信息之后，企業(yè)就可以在自己的RFID系統中及時(shí)的了解到具體的需求狀況，并且馬上備貨，RFID系統對于所需要的貨物的具體情況，如位置，數量，是否充足等信息提供給倉儲管理人員，操作人員根據具體的情況開(kāi)始進(jìn)行定位和配貨，確定好待出庫的物資，等待出庫。二是取貨，當確定好待出貨物資，并且了解物資的具體情況之后，就要根據實(shí)際的需求，確定采用哪種器械來(lái)取貨。物資在出庫的過(guò)程中也要通過(guò)閱讀器進(jìn)行相關(guān)數據的確認，確認無(wú)誤后出庫。三是出貨，在貨物出倉前，RFID系統后臺會(huì )通過(guò)相關(guān)軟件的計算，進(jìn)行不同運輸工具的對比和安排，最終確定一組最適合的工具和運輸方式與合理的運輸路線(xiàn)的具體的可操作的規劃，最后在這一切都確認無(wú)誤之后進(jìn)行出庫。出庫后就開(kāi)始應用前面講到的技術(shù)手段，對貨物的運輸過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監管，確保貨物在安全的環(huán)境中到達指定位置。

　　3結語(yǔ)

　　這一技術(shù)引入倉儲管理系統中，實(shí)現了倉儲系統的自主管理和更新，使的倉儲管理的效率提升，為倉儲管理實(shí)現高效、快捷、低人工、低能耗提供了可能，是現代倉儲管理的必然發(fā)展趨勢。

　　參考文獻：

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　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇25

　�。壅�要］《倉儲管理實(shí)務(wù)》是物流管理專(zhuān)業(yè)的核心課程，但在高職院校授課中存在著(zhù)諸多問(wèn)題，在剖析課程現狀的基礎上，從“教學(xué)模式、教材建設、師資隊伍建設、技能大賽、校企合作、考核方式”六個(gè)方面進(jìn)行課程改革。

　�。坳P(guān)鍵詞］倉儲管理實(shí)務(wù)；課程改革；實(shí)現路徑

　　一、前言

　　高職教育的主要目的是為生產(chǎn)、管理及服務(wù)行業(yè)培養出高素質(zhì)、高技能的“雙高型”人才。然而，高職培養出來(lái)的應屆生與企業(yè)需求之間無(wú)法實(shí)現無(wú)縫銜接的問(wèn)題日益凸顯，一直困擾著(zhù)高校和企業(yè)。本文嘗試以職業(yè)能力為核心，重新設計《倉儲管理實(shí)務(wù)》課程體系，以期能探索出一條解決校企之間問(wèn)題的途徑�！秱}儲管理實(shí)務(wù)》是物流管理專(zhuān)業(yè)的核心課程。在培養應用型物流人才戰略中有著(zhù)舉足輕重的地位。本課程旨在培養學(xué)生應用理論知識解決物品在流通和儲存領(lǐng)域中所遇到的倉儲活動(dòng)和倉儲系統規劃問(wèn)題。

　　二、課程現狀分析

　�。ㄒ唬�學(xué)生基礎薄弱，主動(dòng)學(xué)習意識差

　　高職院校相對本科院校來(lái)說(shuō)，準入門(mén)檻低，學(xué)生基礎薄弱。但倉儲管理課程的很多內容，卻需要學(xué)生擁有比較廣的知識面，需要擁有較強的舉一反三的能力，如，在倉庫選址中，需要有較強的地理和交通知識、選址模型計算能力等�，F有的學(xué)生很難能滿(mǎn)足課程本身的要求。

　�。ǘ�）老師大都是“學(xué)院派”

　　“學(xué)院派”的特點(diǎn)是教師理論基礎知識牢固，從學(xué)校畢業(yè)直接進(jìn)入高職院校，缺少企業(yè)工作經(jīng)驗，不了解實(shí)際操作。因而在授課過(guò)程中，能理論聯(lián)系實(shí)際的教師比較少，懂操作、會(huì )操作的也比較少，很難調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性和積極性。

　�。ㄈ�）缺乏合適的教材

　　倉儲管理的教材大都屬于傳統教材，重理論輕實(shí)踐。學(xué)生用起來(lái)很枯燥，教師用起來(lái)由于缺少作業(yè)現場(chǎng)真實(shí)的圖片和單據，在授課中也遇到很大的挑戰。如何能讓學(xué)生置身于倉庫之中，順著(zhù)流程完成整個(gè)倉儲過(guò)程，更是難上加難。原因在于學(xué)生主動(dòng)學(xué)習的意識不強，專(zhuān)注力不夠，很難按教師說(shuō)的去做，課堂效果很難保障。

　�。ㄋ模�實(shí)驗室利用率低下

　　學(xué)校的實(shí)驗室、實(shí)訓室大都是根據全國物流職業(yè)技能大賽的標準來(lái)進(jìn)行建設的，而不是按照企業(yè)的實(shí)際情況，因而實(shí)驗室與實(shí)際之間存在著(zhù)很大的差異。另則，實(shí)訓室面積有限，教師人數有限，很難保證在實(shí)驗室授課，等等。多種原因導致高職院校的物流實(shí)驗室利用率低下。

　�。ㄎ澹�“以賽促教，以賽促學(xué)”執行效果不好

　　每一屆參加技能大賽的學(xué)生人數畢竟是少數，老師也只能針對幾位學(xué)生進(jìn)行指導，沒(méi)有參與大賽的學(xué)生并不清楚大賽的要求，以及比賽的過(guò)程。參加大賽的'學(xué)生在訓練期間，有任何的問(wèn)題，都可以向老師提問(wèn)，由指導老師解答。比賽之后，選手們也主動(dòng)弄清楚賽中所遇到的問(wèn)題，或者探究有沒(méi)有更好的處理辦法，參加大賽的學(xué)生反映自己在大賽期間學(xué)到了很多知識，而其他大多數學(xué)生是沒(méi)有感觸的。

　�。�六）校企合作難度大

　　學(xué)校和企業(yè)對學(xué)生培養觀(guān)測的側重點(diǎn)不同，學(xué)校比較在意學(xué)生的安全，以及培養方案的完整性與合理性，而企業(yè)更在乎人才的實(shí)用性，對培養方案的設計并不很在乎。學(xué)生去企業(yè)實(shí)習，企業(yè)員工有的會(huì )很認真地把實(shí)際應用交給學(xué)生，但大多數員工害怕?lián)�責任、浪費時(shí)間，不會(huì )讓學(xué)生去做實(shí)質(zhì)操作，甚至不讓學(xué)生動(dòng)手，這樣學(xué)生很難在企業(yè)中有所提高。

　�。ㄆ撸�“企業(yè)導師”質(zhì)量難于控制

　　為了避免“學(xué)院派”給學(xué)生授課中所存在弊端，有的院校引入“企業(yè)導師”，但是企業(yè)導師是不是能將實(shí)際當中的操作、問(wèn)題順暢、明確地表述出來(lái)，這又是一大難題。

　　三、對策與實(shí)現路徑

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化教學(xué)模式

　　將課程按照倉儲作業(yè)的流程進(jìn)行設計，突破原有的知識點(diǎn)分割，以某一具體流程或者項目為中心，進(jìn)行知識點(diǎn)組織。如將倉儲作業(yè)設計為“商品入庫作業(yè)→商品在庫作業(yè)→商品出庫作業(yè)→倉儲績(jì)效考核”。

　�。ǘ�）加大建材建設

　　通過(guò)教改實(shí)踐，編制出適合高職學(xué)生學(xué)習的《倉儲管理》教材和實(shí)訓教材，要突破傳統教材的文字描述，多一些圖片和表格等能體現現場(chǎng)作業(yè)的素材。

　�。ㄈ�）加大師資隊伍建設

　　“企業(yè)導師”制有諸多問(wèn)題，可選擇將教師不定期地送到企業(yè)中鍛煉，盡可能保證在半年以上，時(shí)間太短，不能了解企業(yè)，起不到企業(yè)鍛煉的效果。并且老師在企業(yè)鍛煉，要真正把自己當成一名員工，完成某個(gè)職位上的職務(wù)，參與企業(yè)的績(jì)效考核。

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　　技能大賽省賽或者國賽都有明確的名額限制，但學(xué)校自己可以不定期地舉辦校內或者與兄弟院校一起組織技能大賽聯(lián)賽，這樣能讓更多的學(xué)生參與到大賽中來(lái)，既能感知大賽，又可以在賽前、賽中、賽后來(lái)更好地學(xué)習知識，掌握技能。

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　　雖然校企合作存在諸多難點(diǎn)，但在高職院校的長(cháng)遠發(fā)展中，這是必經(jīng)之路。企業(yè)有太多學(xué)校難以去模擬的場(chǎng)景和實(shí)務(wù)。這需要找到校企合作的痛處，由校企雙方共同努力克服，尋求解決之道。

　�。�六）改革考核方式

　　突破傳統的試卷閉卷作答的考核方式，將考試地點(diǎn)設在企業(yè)倉庫，由考官現場(chǎng)出題，學(xué)生完成�？脊儆墒谡n教師和企業(yè)方代表共同組成，學(xué)生分組進(jìn)行作業(yè)。由于倉儲作業(yè)是個(gè)團隊合作過(guò)程，所以要以小組為考核單位進(jìn)行。綜上所述，高職《倉儲管理實(shí)務(wù)》在物流管理專(zhuān)業(yè)中具有舉足輕重的地位，但目前的課程建設并沒(méi)有很好地體現“高技能、高素質(zhì)”，究其原因有很多，但如何在現有的教學(xué)條件下進(jìn)行教學(xué)改革，讓學(xué)生真正能和企業(yè)要求無(wú)縫銜接將是課程改革的終極目標。

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　�。�3］李輝.淺談倉儲教學(xué)改革［J］.新課程(中),2014(6):216-217.

　　倉儲管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與優(yōu)化論文 篇26

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，現代物流也飛速發(fā)展，使得傳統倉儲管理面臨巨大挑戰，與現代物流業(yè)相互脫節，這非常不利于物流業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。本文將基于倉儲物流管理現狀及智能化倉儲物流管理的意義，詳細探究智能化倉儲物流管理系統包含的主要內容，以為相關(guān)單位提供一些借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】智能倉儲；物流管理；現狀；意義

　　缺貨或者爆倉現象在物流業(yè)不斷發(fā)展下越來(lái)越常見(jiàn)，傳統倉儲技術(shù)難以隨現代物流業(yè)發(fā)展而進(jìn)步。而如今，在大數據、云計算等技術(shù)發(fā)展下，將這些技術(shù)與倉儲物流體系深度融合，可以使倉儲物流管理逐步邁向現代化及智能化，提高管理效率及效果。下面將對具體內容進(jìn)行介紹。

　　1倉儲物流管理現狀及智能化的意義

　　當前，我國倉儲業(yè)正在逐步實(shí)現信息化，包括條形碼、智能標簽等自動(dòng)化識別技術(shù)、可視化跟蹤系統、自動(dòng)分揀等都需要借助互聯(lián)網(wǎng)完成。但同時(shí)，我國自動(dòng)化倉儲物流仍存在一些問(wèn)題，比如成本高、自動(dòng)化技術(shù)普及率低等。具體表現為：我國截至到2016年，物流費用占GDP總比重的13.8%，歐美發(fā)達國家物流費用占GDP總比重的5%，我國與國外物流成本控制上存在的差異較大。此外，企業(yè)小散亂情況常見(jiàn)。從2010年至2016年間，倉儲企業(yè)不斷增長(cháng)，復合增長(cháng)率為18.5%左右，隨之增加的'是就業(yè)人數。還有一些以傳統倉儲服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，因成本較高，并且技術(shù)水平低，物流增值服務(wù)基本不提供，抵御風(fēng)險的能力薄弱，價(jià)格競爭激烈。還有一方，我國大部分企業(yè)基礎設施落后、不注重技術(shù)創(chuàng )新。很多成熟的商業(yè)模式仍處于探索階段，電商倉儲水平及規模難以將網(wǎng)絡(luò )零售快速發(fā)展的物流需求滿(mǎn)足。據相關(guān)調查顯示，截至到2016年，建立自動(dòng)化立體倉庫的倉儲行業(yè)企業(yè)有3000多家，而倉儲行業(yè)企業(yè)總數達到5.8萬(wàn)家。行業(yè)供應方面，倉儲行業(yè)截至到2016年，新增固定資產(chǎn)5,3250.1億元，同比增長(cháng)20.8%，復合增長(cháng)率33.6%。從市場(chǎng)需求方面看，倉儲市場(chǎng)規模達到405.20億元，復合增長(cháng)率15%，從2013年至2016年間。預計到2020年，我國智能倉儲市場(chǎng)規模將突破800億人民幣。

　　2智能倉儲物流管理系統

　　2.1基于物聯(lián)網(wǎng)平臺的RFID技術(shù)

　　基于RFID技術(shù)的物流倉儲管理系統需要將以下需求滿(mǎn)足：

　�。�1）將企業(yè)響應能力提高并順利達到企業(yè)效益目標；

　�。�2）保證貨品存儲及管理的規范性，將揀貨、盤(pán)點(diǎn)、出入庫等的自動(dòng)化要求滿(mǎn)足。其中，提高響應能力及高效的倉儲管理的基礎是流暢、標準的業(yè)務(wù)流程，需要運用科學(xué)的管理手段對組織結構及流程優(yōu)化，去除冗余、并行作業(yè)。將貨品查詢(xún)準確性增強，將貨品出入庫的速度進(jìn)一步增快，這是庫存中心吞吐量提升的重要基礎。

　�。�3）進(jìn)一步將工作人員工作負擔減輕，將工作效率提高。

　�。�4）實(shí)現倉儲信息可視化及管理可視化，保證各項貨物的擺放位置、狀況、運輸狀態(tài)等信息第一時(shí)間獲取到并能動(dòng)態(tài)化跟蹤。

　　2.2業(yè)務(wù)流程流程

　　電子標簽是每件貨物都配備的，這是智能倉儲管理系統的核心，并設置RFID讀寫(xiě)器在每個(gè)倉庫入口處通道處，獲得貨物相關(guān)信息只需要查看貨物上的電子標簽便可。同時(shí)，倉庫通道內部也設置手持端的RFID與無(wú)線(xiàn)車(chē)載數據終端，可以對貨物信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化追蹤，進(jìn)而使貨物從入庫開(kāi)始變能夠做到自動(dòng)化的定位、輸送、存取、出庫等等，實(shí)現全部作業(yè)的高效化、動(dòng)態(tài)化、自動(dòng)化管理。

　　2.2.1入庫流程系統將入庫作業(yè)指令獲取到以后，對物品相關(guān)信息全面了解，包括貨物基本信息、送貨車(chē)輛信息、入庫時(shí)間等等，然后依據入庫情況對倉庫進(jìn)行合理選擇，將接貨地點(diǎn)、裝卸設備、人員、接貨時(shí)間等的預入庫工作準備好。緊接著(zhù)貨物進(jìn)入待檢區，使用RFID對電子標簽信息讀取，為判斷電子標簽信息是否與入庫物品信息完全符合，要比較實(shí)際入庫信息與預入庫信息，符合的情況下，系統將提示信息輸出，如果不符合系統會(huì )將錯誤信息發(fā)送給相關(guān)部門(mén)。檢查后，可進(jìn)行入庫，叉車(chē)司機提前達到指定位置依據讀寫(xiě)器中的位置信息準確放置貨物。最后，業(yè)務(wù)處理完成后，將相關(guān)數據信息傳輸到數據庫中。

　　2.2.2出庫流程將出庫單編制出來(lái)，依據物品清單、貨車(chē)信息、出庫時(shí)間等信息；司機到達指定位置通過(guò)讀寫(xiě)器確認貨物位置并從貨位中獲取到貨物；進(jìn)行貨物的分揀，期間應用RFID標簽對客戶(hù)訂單自動(dòng)識別并確認；最后進(jìn)行出庫驗證，也就是對信息核對，無(wú)誤后可允許出庫，如有誤要及時(shí)告知相關(guān)單位并按要求處理。

　　2.3系統框架

　　2.3.1C/S結構該結構分為服務(wù)器與客戶(hù)機兩個(gè)層次，優(yōu)勢是可以對兩端硬件環(huán)境充分利用，通過(guò)客戶(hù)端與服務(wù)端實(shí)現任務(wù)的合理分配，將系統開(kāi)銷(xiāo)降低�？捎行�將網(wǎng)絡(luò )通信量降低，通過(guò)將數據合理分配到客戶(hù)機與服務(wù)器兩端，還能將服務(wù)器運算量大大減少。針對用戶(hù)請求，客戶(hù)機如果可以滿(mǎn)足用戶(hù)請求，結果可直接給出，而如果不能滿(mǎn)足用戶(hù)請求，則要由服務(wù)器處理。

　　2.3.2B/S結構由三個(gè)層次組成，即Web服務(wù)器（核心）、數據庫服務(wù)器，還有瀏覽器。接收遠程HTTP查詢(xún)請求由Web服務(wù)器負責，然后依據查詢(xún)條件獲取相關(guān)數據到數據庫服務(wù)器中，傳送給瀏覽器將HTML及頁(yè)面描述語(yǔ)言，HTML為翻譯后的。

　　3結束語(yǔ)

　　本文主要分析了當前倉儲物流管理現狀，并提出了智能化倉儲物理管理的必要性，基于這些內容介紹了智能倉儲物流管理系統的主要內容�？梢员憩F智能化倉儲物流管理系統通過(guò)RFID標簽，即貨架RFID標簽、地理RFID標簽使貨物入庫、出庫變得更加精準、高效，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，同時(shí)配合RFID手持機、RFID門(mén)禁等讀寫(xiě)設備最終實(shí)現集精準化、標準化、可視化、自動(dòng)化及智能化于一身的現代化倉儲管理。

　　參考文獻

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