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物流公司財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險管理論文
一、物流公司財務(wù)風(fēng)險概述
物流公司風(fēng)險隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈化有了更高的要求,根據目前的物流公司運營(yíng)管理的特點(diǎn)我們可以知道物流公司的風(fēng)險主要包括一下幾個(gè)方面。
(一)籌資風(fēng)險
物流公司的固定資產(chǎn)投資數額較大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，擴大規模所需的資金需求極大，公司在籌資財務(wù)活動(dòng)中由于未知的籌資結構會(huì )引發(fā)無(wú)法實(shí)現的預期目標，這就是物流公司在籌資環(huán)節的風(fēng)險。在物流公司的經(jīng)營(yíng)管理中，固定資產(chǎn)如運輸工具、倉儲設施的成本極高，必須通過(guò)各種籌資手段來(lái)籌集資金，這就會(huì )導致公司產(chǎn)生較高的負債。由于差異較大的籌資渠道以及籌資成本，很可能出現公司不能實(shí)現籌資目標，導致公司的財務(wù)環(huán)境惡化，財務(wù)風(fēng)險出現，而且，物流公司的最主要的資產(chǎn)是運輸工具以及倉儲，這兩樣固定資產(chǎn)具有壽命長(cháng)、價(jià)值高的特點(diǎn)，籌資會(huì )直接為物流公司的成本帶來(lái)巨大的作用，在高負債的情況下很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(二)投資風(fēng)險
物流公司的投資風(fēng)險主要是因為無(wú)法回收物流公司自己投資的資產(chǎn)，無(wú)法實(shí)現預期收益，從而影響到物流企業(yè)的生存發(fā)展，為了實(shí)現物流公司規模擴大的目標，必須在交通運輸以及倉儲上大量投資，這就對公司的投資有了更高要求，在資金投入環(huán)節，包括了內部風(fēng)險與外部風(fēng)險，內部風(fēng)險是指物流公司擴大規模拓展項目時(shí)會(huì )使用公司的剩余資金，但是，物流公司是無(wú)法對投資收益進(jìn)行保證的，會(huì )導致物流公司內部投資的風(fēng)險。外部風(fēng)險主要是物流公司對整個(gè)資本市場(chǎng)的投資，資本市場(chǎng)的風(fēng)險性較大，在不確定的環(huán)境下投資、資本投資專(zhuān)業(yè)性不足等原因的影響下會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險進(jìn)而影響物流公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
(三)資金使用風(fēng)險
物流公司的資金使用是物流公司現今的一大問(wèn)題，現金流在物流公司中占有著(zhù)重要地位，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，物流公司的資金使用環(huán)節存在的風(fēng)險主要體現在以下幾個(gè)方面。一是為了解決生產(chǎn)規模的困境所引發(fā)的風(fēng)險，我們知道，物流公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中固定資產(chǎn)的成本比例是極大的，在資金需求上會(huì )導致許多增加風(fēng)險的可能性，為了解決這一可能性，物流公司不得不通過(guò)銀行信貸、發(fā)行股票等方面的手段來(lái)解決物流公司的資金需求，這就會(huì )造成物流公司較大的現金流以及較高的負債，而負債經(jīng)營(yíng)極有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。二是資金配置方面的風(fēng)險，對于物流公司而言，為了爭取客戶(hù)訂單，物流公司不得不自己墊付資金來(lái)把握機會(huì )，但是，由此造成的資金配置問(wèn)題很可能造成風(fēng)險，資金流動(dòng)不暢會(huì )造成風(fēng)險的擴大。
(四)資金回收風(fēng)險
物流公司的資金回收風(fēng)險最大的方面就是在應收賬款的回收上，物流公司的經(jīng)營(yíng)財務(wù)活動(dòng)經(jīng)常會(huì )運用賒銷(xiāo)信用的方式來(lái)增強競爭力，這就會(huì )導致物流公司存在著(zhù)大量的應收賬款出現，無(wú)法及時(shí)回收企業(yè)的資金，有的客戶(hù)在賒銷(xiāo)之后拖欠賬款，致使物流公司的資金流轉出現困難，使物流公司出現嚴重的財務(wù)風(fēng)險，而且，有的客戶(hù)會(huì )出現拒付物流款項的現象，在物流服務(wù)不合客戶(hù)需求、不能滿(mǎn)足客戶(hù)的心理時(shí)，很可能造成客戶(hù)拒付物流款的現象，這就會(huì )造成資金回收困難的現象，導致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。
二、物流公司風(fēng)險的若干對策
(一)財務(wù)活動(dòng)中的一般性風(fēng)險管理
1、充分運用境外資本境外資本的運用能夠降低財務(wù)成本，創(chuàng )收利潤，在運用國際證開(kāi)證一定額度的限額之后，能排滿(mǎn)物流公司的國際證授信額度，提高資金周轉速度，科學(xué)的運用開(kāi)證付款期限以及現金回收的時(shí)間差，能夠增加企業(yè)的總體融資效率，保障公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需，提高經(jīng)營(yíng)的可用資金，從而實(shí)現降低周轉資金風(fēng)險以及提高公司資金使用率的目的。
2、穩定融資關(guān)系融資方不僅可以作為物流公司的資金來(lái)源方，同時(shí)也有著(zhù)許多無(wú)形資產(chǎn)可供使用，在與其他公司進(jìn)行融資業(yè)務(wù)時(shí)，應該充分利用企業(yè)雙方的無(wú)形資產(chǎn)，例如雙方的銀行額度、公司的信用度、融資成本差異等優(yōu)勢方面來(lái)降低融資成本，提高物流公司的資金使用率，從而減少籌資成本，在與合作銀行的關(guān)系上，信用證的選擇會(huì )影響到公司的財務(wù)狀況，在即期價(jià)格與即期押匯利息之和大于遠期證的價(jià)格只是，就應該選用即期信用證，反之則使用遠期信用證在申請過(guò)程中應該注意選擇盡可能低的開(kāi)證保證金比例或者零保證金，在企業(yè)申請信用證時(shí)還可以申請減免相關(guān)環(huán)節的費用，使物流公司的經(jīng)營(yíng)成本降低。
3、利用跨境結算跨境結算能夠很好地利用匯率差節約資金損耗，在境內的公司可以根據貿易合同匯出人民幣在離岸的賬戶(hù)上，再在境外賬戶(hù)作為存款來(lái)提高資金的存款收益，境外的公司把境內的人民幣轉化為美元存款劃至境內賬戶(hù)中，到期時(shí)境外公司再將存款轉入人民幣賬戶(hù)中，這項操作雖然對于工作人員的操作要求很高，但是，這樣的方式能給哥物流公司帶來(lái)更高的收入，避免資金使用風(fēng)險。
4、穩定信用政策信用政策是物流公司的重要問(wèn)題，會(huì )直接影響到賬款回收以及資金的流動(dòng)，客戶(hù)的信用是企業(yè)流動(dòng)資金的關(guān)鍵，物流公司在建立合作關(guān)系時(shí)應該深入了解客戶(hù)的信用，對于信用好的客戶(hù)可以建立長(cháng)久的合作伙伴關(guān)系，對于信用不良的客戶(hù)要慎重選擇，以便減少信用風(fēng)險，維持企業(yè)的資金穩定。
(二)現代物流公司風(fēng)險管理
1、樹(shù)立風(fēng)險意識物流公司的財務(wù)風(fēng)險管理首先要從意識環(huán)節做起，要樹(shù)立全員的風(fēng)險意識，加強宣傳力度，使各級財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險有充分的了解，增強風(fēng)險感知的自覺(jué)性，將每個(gè)人都納入風(fēng)險管理體系當中，建立風(fēng)險管理的良好氛圍，從意識方面減少風(fēng)險發(fā)生的概率，盡量避免風(fēng)險形成。
2、建立風(fēng)險管控體系物流公司要建立一個(gè)科學(xué)的合理地財務(wù)風(fēng)險管理體系，選擇合理地適合公司自身的風(fēng)險預警機制，從整體把控風(fēng)險管控，考慮各種因素，構建一個(gè)綜合全面的風(fēng)險管控模型，在風(fēng)險管控體系的建立中要著(zhù)重把握以財務(wù)風(fēng)險分析的宏觀(guān)與微觀(guān)因素，宏觀(guān)因素主要是指宏觀(guān)經(jīng)濟因素以及行業(yè)市場(chǎng)狀況，微觀(guān)因素主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力以及財務(wù)指標的分析，總之風(fēng)險管控體系應該是建立在物流公司特點(diǎn)之上的，不能生搬硬套。
3、明確財務(wù)風(fēng)險控制重點(diǎn)上文提到的財務(wù)風(fēng)險物流公司的財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資環(huán)節的風(fēng)險、投資環(huán)節風(fēng)險、資金使用風(fēng)險、資金回收風(fēng)險，物流公司應該著(zhù)重從這幾個(gè)方面入手，加強公司對這些環(huán)節的管控，將這些重點(diǎn)融合在公司風(fēng)險管控體系之中，明確財務(wù)風(fēng)險控制的主要內容。
4、培養專(zhuān)業(yè)人才人才是物流公司防控風(fēng)險的基本單位，引進(jìn)培養人才有利于對公司面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面深入地識別與分析控制，掌握豐富經(jīng)驗，有效地減少物流公司的非系統性風(fēng)險，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中不斷完善風(fēng)險管理體制，從而使公司以最小的投入達到最大的價(jià)值實(shí)現，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展�？傊�，物流公司的財務(wù)管理對于物流公司十分重要，在市場(chǎng)競爭激烈的今天，加強物流公司自身的財務(wù)風(fēng)險管理是物流公司做大做強的必經(jīng)之路。
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