公司財務(wù)風(fēng)險管理論文

　　財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執行機構，負責公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，下面是公司財務(wù)分析論文，歡迎參考閱讀！

　　摘要：財務(wù)風(fēng)險控制在公司企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，也是確保公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩健的決定性因素，本文針對公司財務(wù)風(fēng)險控制管理，首先簡(jiǎn)要概述了財務(wù)風(fēng)險的內涵定義及其分類(lèi)，進(jìn)而分析了公司財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題成因，并就強化公司財務(wù)風(fēng)險管理，進(jìn)行了系統的論述分析。

　　關(guān)鍵詞：公司；財務(wù)風(fēng)險；管理

　　在當前經(jīng)濟發(fā)展步入轉型發(fā)展的新階段，公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的外部市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定因素也越來(lái)越多，增加了公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。為了確保公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，必須重視公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制，因此，構建系統完善的財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險防范控制體系，提高公司企業(yè)風(fēng)險防范控制應對能力，已經(jīng)成為公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，這對于促進(jìn)實(shí)現公司企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展也具有重要的意義。

　　一、公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義及其特征概述

　　財務(wù)風(fēng)險主要是指公司企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于財務(wù)結構控制不夠科學(xué)，融資管理不當或者是對公司的資金流量以及應付債務(wù)匹配不合理等原因，造成公司公司出現償債能力不足，甚至出現財務(wù)危機、破產(chǎn)倒閉的問(wèn)題。財務(wù)風(fēng)險作為公司公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一種客觀(guān)普遍現象，一般來(lái)說(shuō)主要具有以下幾項特征：第一，公司的財務(wù)風(fēng)險高具有客觀(guān)性，也就是財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題在公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中是客觀(guān)存在的，公司在各項財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，必須通過(guò)制定各種科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)防止財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。第二，公司的財務(wù)風(fēng)險具有全面性，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節中，一定程度上都存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的隱患，這就要求公司必須在整體經(jīng)營(yíng)管理的角度，提升財務(wù)風(fēng)險意識。第三，公司的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各種內部管理因素以及外部市場(chǎng)因素等造成了財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險的不確定性。第四，公司財務(wù)風(fēng)險具有雙重性，一方面要正確認識財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的危害采取有效手段控制風(fēng)險，另一方面要準確掌握風(fēng)險發(fā)生規律，通過(guò)科學(xué)決策增加企業(yè)收益。

　　二、公司主要的財務(wù)風(fēng)險及其成因分析

　　按照現階段公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險問(wèn)題主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等，造成公司企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的原因主要包括以下幾方面：

　　1.公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境復雜多變。公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的復雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，往往會(huì )對公司企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響，特別是在當今日趨激烈的外部市場(chǎng)競爭環(huán)境下，靜態(tài)的公司財務(wù)報表一般來(lái)說(shuō)已經(jīng)很難以準確全面的反映公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體經(jīng)營(yíng)狀況，如果公司對于外部環(huán)境以及自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況掌握不夠準確，很容易造成公司出現嚴重的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。

　　2.公司籌資決策管理不合理�；I資決策一般來(lái)說(shuō)會(huì )對公司企業(yè)的資本結構造成直接的影響，如果公司企業(yè)的籌資決策不符合企業(yè)的實(shí)際狀況，則容易導致籌資風(fēng)險。在籌資規模上，如果籌資規模不足很可能造成企業(yè)的資金鏈出現斷裂，籌資規模過(guò)度則會(huì )造成企業(yè)負債增加或者是產(chǎn)生資金閑置的現象。在籌資方式上，債務(wù)籌資或者是股權籌資等方式選擇不合理，則會(huì )增加籌資成本。此外，債務(wù)期限如果不合理，也會(huì )對公司的資金鏈產(chǎn)生影響。

　　3.公司的資產(chǎn)流動(dòng)性不足。資產(chǎn)流動(dòng)性直接反映了公司企業(yè)的資產(chǎn)變現能力以及可購買(mǎi)能力，如果公司的資產(chǎn)流動(dòng)性不足，表明公司企業(yè)的資產(chǎn)變現能力以及償債能力較差，如果公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，往往會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現現金流缺失、存貨積壓等問(wèn)題，甚至出現資不抵債的問(wèn)題。此外，如果公司的盈利能力較差，償債能力得不到保障，也會(huì )造成公司企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。

　　三、公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制措施

　　在當前公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨外部市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈的形勢下，更有必要遵循現代企業(yè)管理理念改革，強化公司企業(yè)內部風(fēng)險控制管理，以完善的風(fēng)險管控體系，防范各類(lèi)風(fēng)險問(wèn)題發(fā)生。重點(diǎn)應該在以下幾方面采取措施：

　　1.加強對公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的組織領(lǐng)導。提高公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制能力，基礎工作就是應該建立完善的公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織體系。一方面，應該對公司企業(yè)的內部治理結構進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，建立了職責分工科學(xué)合理、內部管理互相制衡、財務(wù)報告關(guān)系清晰的組織結構，為風(fēng)險管理的有效性強化基礎保障。另一方面，則應該完善公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織機構的設置，針對公司企業(yè)的信用、市場(chǎng)、操作、合規、流動(dòng)性等方面的風(fēng)險強化重點(diǎn)控制管理，關(guān)鍵應該加強制度機制建設，規范經(jīng)營(yíng)、防范和化解各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，并根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)制定集團企業(yè)的風(fēng)險戰略和風(fēng)險管理基本政策。此外，應該采取多種措施，在公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中營(yíng)造風(fēng)險管理氛圍，并進(jìn)一步提高公司企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險意識，確保公司企業(yè)內部共同參與到內部風(fēng)險管理之中，及時(shí)發(fā)現各類(lèi)風(fēng)險隱患問(wèn)題，嚴格控制風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.注重對公司財務(wù)風(fēng)險控制關(guān)鍵環(huán)節的管理。對于公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范來(lái)說(shuō)，還應該突出重點(diǎn)、精準施策，根據風(fēng)險的多發(fā)易發(fā)環(huán)節，進(jìn)行風(fēng)險的重點(diǎn)控制管理。首先，應該突出資金活動(dòng)控制管理，加強對資金管理、結算管理等業(yè)務(wù)流程的控制，特別是應該按照現階段公司資金管理新理念，進(jìn)一步加強公司企業(yè)資金集中管理，促進(jìn)內部轉賬結算等資金業(yè)務(wù)管理的規范化，強化資金統籌使用，以更好地提高資金使用效率，減小財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。其次，應該把預算控制作為關(guān)鍵，采取多種措施來(lái)提高預算編制的準確性，并充分運用固定預算、滾動(dòng)預算、零基預算等多種預算相結合的編制方法，提高預算的精準性科學(xué)性。同時(shí)，加強預算執行控制力度，對資金收支進(jìn)行嚴格審批，確保嚴格按照預算計劃執行，堵塞各種財務(wù)風(fēng)險漏洞。

　　3.對公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類(lèi)風(fēng)險隱患強化監測分析。運轉良好的財務(wù)風(fēng)險監控體系是及早發(fā)現處置財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的重要手段。在這方面，企業(yè)公司應該不斷改進(jìn)完善集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監測預警機制，在內部管理過(guò)程中不斷強化對現金流量、應收賬款、資產(chǎn)負債等關(guān)鍵財務(wù)信息數據的歸集、整理和分析，并依托各種專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險分析模型，對面臨的各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定量定性分析，及時(shí)掌握了解公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，按照風(fēng)險發(fā)生可能性等提前制定風(fēng)險防范控制措施。其次，充分發(fā)揮財務(wù)監督管理在防范財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題方面的作用，進(jìn)一步提高內部審計監督的地位和作用，針對內部控制執行情況、業(yè)務(wù)和財務(wù)活動(dòng)的合法性、合規性、效益性等進(jìn)行監督檢查，發(fā)現內部控制薄弱環(huán)節、管理不完善之處和由此導致的各種風(fēng)險，及時(shí)研究提出改進(jìn)加強意見(jiàn)。

　　4.充分發(fā)揮內部控制對公司財務(wù)風(fēng)險的防范作用。在公司財務(wù)風(fēng)險的防范控制方面，應該把內部控制作為風(fēng)險防范的重要手段。首先，應該注重加強公司的應收賬款管理，在企業(yè)內部嚴格落實(shí)銷(xiāo)售回款責任機制，對信用客戶(hù)通過(guò)開(kāi)展信用評價(jià)制定銷(xiāo)售策略，加快公司企業(yè)的財務(wù)資金回籠，控制壞賬損失問(wèn)題，降低財務(wù)風(fēng)險隱患。其次，應該進(jìn)一步加強公司投資過(guò)程中的風(fēng)險管理，加強項目投資前的市場(chǎng)分析，重視公司企業(yè)投資組合方式的優(yōu)化，嚴格執行投資預算，有效控制各類(lèi)投資風(fēng)險問(wèn)題發(fā)生。第三，加強公司企業(yè)的內部信息溝通，由公司企業(yè)的財務(wù)部門(mén)或者是風(fēng)險管理部門(mén)作為牽頭單位，加強與公司內部各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通聯(lián)系，及時(shí)歸集整理分析經(jīng)濟活動(dòng)信息，為風(fēng)險管理決策提供依據。

　　四、結語(yǔ)

　　造成企業(yè)公司出現財務(wù)風(fēng)險的因素多種多樣，在公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制過(guò)程中，應該根據公司企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善企業(yè)公司的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，強化風(fēng)險預警管理，并注重充分發(fā)揮內部控制管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中的作用，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。

　　參考文獻：

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　　[3]劉健濤.電網(wǎng)企業(yè)“甲供材”涉稅風(fēng)險及防范措施[J].財會(huì )月刊,2014.

　　作者：李文鳳 單位：山東省嘉祥縣祥城賓館

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