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企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險分析及防范策略
[摘要] 企業(yè)人力資源管理外包作為公司管理中的一項新興內容，正日益顯示出高速的成長(cháng)性和市場(chǎng)潛力。本文擬就企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險及其規避機制建立進(jìn)行探討。[關(guān)鍵詞] 人力資源 外包 風(fēng)險 規避
一、基于流程的人力資源管理外包風(fēng)險識別
人力資源管理外包風(fēng)險是指企業(yè)在把人力資源管理活動(dòng)的部分或全部?jì)热萃獍倪^(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性，企業(yè)對自身核心競爭能力的識別程度有限，對外包預測估計不足，造成實(shí)際外包結果與預期目標相背離，甚至導致整個(gè)人力資源管理外包活動(dòng)失敗的可能性。為了系統全面的識別外包過(guò)程中的風(fēng)險，本文基于外包流程的各個(gè)階段，對企業(yè)常見(jiàn)的一般性風(fēng)險進(jìn)行識別。各個(gè)階段風(fēng)險是指從實(shí)施這一階段的工作就產(chǎn)生并主要存在于這一階段的風(fēng)險。
1.人力資源管理外包活動(dòng)選擇階段風(fēng)險
這一階段企業(yè)要調查、尋找有關(guān)人力資源管理外包的資料信息，對其進(jìn)行總結、分析，并結合企業(yè)的人力資源管理現狀做出是否外包，以及如果外包選擇哪些活動(dòng)的決定。這一階段的風(fēng)險一般包括以下幾個(gè)方面。
(1)人力資源管理外包活動(dòng)的選擇與外包動(dòng)機不匹配。外包活動(dòng)的選擇應建立在明確的外包動(dòng)機基礎上，許多企業(yè)在做外包決策的時(shí)候忽略了外包的動(dòng)機。例如本來(lái)出于降低人力資源管理成本的目的采取外包，卻將本來(lái)企業(yè)自己做成本更低的工作外包了，造成動(dòng)機與決策的不一致。
(2)企業(yè)員工的反對和抵制。人力資源管理外包對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)雖然已經(jīng)不再陌生，但實(shí)際采用的企業(yè)還是少數，大部分員工會(huì )對外包持懷疑的態(tài)度，他們不能確定企業(yè)外包后的發(fā)展是否對自己有利，尤其是進(jìn)行多項人力資源管理活動(dòng)外包時(shí)，更可能會(huì )引起人員恐慌。這種不確定自己未來(lái)發(fā)展方向的心理狀態(tài)會(huì )影響現有的工作，造成員工工作積極性下降，有些人為了保持住現有的工作狀態(tài)，甚至會(huì )給上級領(lǐng)導找麻煩，影響外包工作的順利展開(kāi)，也會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展。
(3)影響企業(yè)價(jià)值鏈及管理工作的整體性。企業(yè)選擇人力資源管理外包的方式有兩種，一種是全部外包，另一種是部分外包。如果選擇全部外包，就意味著(zhù)企業(yè)的所有人力資源管理活動(dòng)都由外部服務(wù)商來(lái)管理，外包商的管理方式、理念等與企業(yè)肯定有很多不同之處，于是人力資源管理職能與其他管理職能，如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等的整體性、關(guān)聯(lián)性就可能會(huì )減弱。另外，人力資源管理的各項工作之間都有一定的聯(lián)系，如果企業(yè)選擇將一部分工作外包，這部分工作與企業(yè)自己進(jìn)行的其他人力資源管理工作的整體性也會(huì )受到影響。所以無(wú)論采用哪種形式都會(huì )一定程度上影響管理工作的整體性，可能會(huì )增加協(xié)調和溝通的成本。
2.人力資源管理外包商選擇階段風(fēng)險
這一階段是指企業(yè)在眾多的人力資源管理外包商中做出選擇，并與被選定的外包商簽訂合同，從而確立外包關(guān)系的階段，主要的風(fēng)險包括以下幾個(gè)方面。
(1)所選外包商并不適合企業(yè)自身情況。有些企業(yè)選擇外包商時(shí)往往認為最好的就是最合適的，尤其是實(shí)力雄厚的較大企業(yè)，因為他們有相當實(shí)力的資金，為了達到較好的外包質(zhì)量，他們不惜重金與有名的外包商合作，但合作效果往往不盡如人意。其實(shí)，外包商的服務(wù)一定要適合企業(yè)的外包活動(dòng)，以及本企業(yè)的特性.人力資源管理外包商有不同的類(lèi)型、不同的規模、不同的服務(wù)特點(diǎn)，企業(yè)如果不結合雙方的情況綜合考慮，即使花費大量的外包費用也不一定得到需要的外包結果，最后造成外包的失敗或成本的增加。
(2)合同風(fēng)險。合同是在企業(yè)選定適合的人力資源管理外包商后必須要與其簽訂的書(shū)面協(xié)議，但是在現實(shí)中因為許多因素的作用，雙方不可能完全預測到未來(lái)執行合同時(shí)可能出現的各種情況和解決辦法;另外，外包人力資源管理工作不像外包產(chǎn)品生產(chǎn)一樣只提供產(chǎn)品的標準就行，人力資源管理工作屬于企業(yè)戰略層面上的工作，它有許多不能量化，不能衡量的因素，因此人力資源管理外包的合同不僅要具有規范性還要具有靈活性。但企業(yè)與外包商簽約時(shí)不可能考慮到所有應該具有靈活性的情況，規范性和靈活性之間的平衡點(diǎn)就更難確定，因此合同風(fēng)險是極易產(chǎn)生的。
3.管理、評價(jià)人力資源管理外包商階段風(fēng)險
外包合同簽訂后，企業(yè)就要將外包的人力資源管理活動(dòng)交給外包商，轉而去管理外包商并評價(jià)其績(jì)效。企業(yè)實(shí)施外包的合同時(shí)間一般比較長(cháng)，外包商績(jì)效評估工作應該在外包過(guò)程中定期進(jìn)行，才能找出不足，及時(shí)溝通，保證外包質(zhì)量。因而，本文將流程圖中管理外包商關(guān)系與評估外包商績(jì)效看作一個(gè)階段來(lái)識別風(fēng)險。
4.退出外包階段風(fēng)險
在正常的情況下，外包的合同到期企業(yè)就要退出外包或者尋求新的合作伙伴，企業(yè)退出外包階段同樣存在潛在的風(fēng)險。
(1)向獨立管理過(guò)度的風(fēng)險。退出人力資源管理外包后，如果企業(yè)不再考慮繼續外包，就要面臨向獨立管理人力資源工作過(guò)度的問(wèn)題，這一過(guò)度并不容易，企業(yè)要配備齊全相關(guān)的人、財、物，重新學(xué)習新的人力資源管理方法，重新將原來(lái)外包的活動(dòng)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈當中。這些都是企業(yè)退出外包要面臨的問(wèn)題，企業(yè)如果處理不好，就會(huì )出現管理上的混亂，己經(jīng)達到的外包成果也會(huì )受到影響。
(2)責任劃分不清的風(fēng)險。外包結束后，外包商要將相關(guān)的工作重新交給企業(yè)，在交接過(guò)程中，企業(yè)與外包商不可能馬上終止合作，可能有一些工作還存在責任承擔問(wèn)題，如果合同中沒(méi)有明確的條款規定，如果現實(shí)情況比較復雜，就會(huì )出現責任劃分不清的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果處理不好，會(huì )在雙方形成僵持，也會(huì )影響工作的正常交接。
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