企業(yè)外包的博弈策略分析

摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)要想獲得更大的利益，必須重視其核心競爭能力的培育和發(fā)展，而將那些不是企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的業(yè)務(wù)交于外包企業(yè)，整合外部資源，實(shí)現社會(huì )整體資源的最優(yōu)化發(fā)展。文章構建核心企業(yè)與外包企業(yè)之間合作博弈的實(shí)現過(guò)程的模型，并分析了它們之間合作博弈實(shí)現的條件。通過(guò)重復博弈說(shuō)明了它們之間長(cháng)期合作實(shí)現的可能性，同時(shí)闡述了企業(yè)長(cháng)期合作的制度形成機制�！　￡P(guān)鍵詞：外包；核心能力；合作博弈；重復博弈；制度機制
　　
　　一、 引言
　　
　　當今世界，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日益縮短，用戶(hù)需求朝多樣化和個(gè)性化方向發(fā)展，客戶(hù)需求的不確定性增強，導致本來(lái)就已激烈的市場(chǎng)競爭更趨于白熱化�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，導致生產(chǎn)能力普遍化，企業(yè)的利潤空間逐漸變小，進(jìn)進(jìn)了微利時(shí)代。企業(yè)要想在這種環(huán)境中贏(yíng)得一席之地，必須擁有自己的核心競爭能力，這樣才可以獲得盡可能多的利潤。
　　外包（Outsourcing）正是在這種背景下出現的。它是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，從而達到降低本錢(qián)，進(jìn)步效率，充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種治理模式。通過(guò)外包這種治理模式可以改變以前的一些傳統的不公道的企業(yè)生產(chǎn)模式，過(guò)往的企業(yè)追求“大而全”，“小而全”的生產(chǎn)方式，崇尚“麻雀雖小，五臟俱全”的理念，導致企業(yè)資源分散化，不能很好的把握自身的核心競爭能力，同時(shí)在面對多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，不能做出很好的應變措施，因此，應當改變過(guò)往的那種企業(yè)治理模式，實(shí)行企業(yè)的外包策略。企業(yè)外包能夠進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，關(guān)鍵在于他們之間合作博弈機制的實(shí)現和其維持的長(cháng)久性。
　　
　　二、 核心企業(yè)與外包企業(yè)之間合作博弈模型的構建及其分析
　　
　　核心企業(yè)與外包企業(yè)之間要形成合作關(guān)系，必須滿(mǎn)足一定的條件。本文通過(guò)建立合作博弈模型，分析說(shuō)明了它們之間合作關(guān)系形成的條件。
　　為了簡(jiǎn)化起見(jiàn)，我們這里假定有一個(gè)核心企業(yè)和一個(gè)外包企業(yè)，并且他們之間的合作從開(kāi)始直到形成一個(gè)穩定的關(guān)系鏈是一個(gè)相對靜態(tài)的短期過(guò)程，在實(shí)際中，把它擴大就是多個(gè)企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)博弈關(guān)系。
　　先設定一些變量，首先假定他們都是“經(jīng)濟理性人”，合作之前，核心企業(yè)的利潤函數為E₁＝R₁-C₁，其中E₁為其純利潤，R₁為其收進(jìn)，C₁為其本錢(qián)，同理，外包企業(yè)的利潤函數為E₂=R₂-C₂，其中E₂為其純利潤，R₂為其收進(jìn)，C₂為其本錢(qián)；兩家企業(yè)合作之后，核心企業(yè)的利潤函數變?yōu)镋₁′=E₁-T △E₁，其中，E₁′為合作后的純利潤，T為企業(yè)支付給外包企業(yè)的用度，△E₁為企業(yè)合作之后相對于合作之前E₁增加的盡對利潤量（△E₁正負均有可能），外包企業(yè)的利潤函數變?yōu)镋₂′=E₂ T △E₂，其中E₂′為合作后的純利潤，△E₂為企業(yè)合作之后相對于合作之前E2增加的盡對利潤量（△E₂正負均有可能）。即核心企業(yè)與外包企業(yè)之間的行動(dòng)組合如圖1所示。
　　
　　兩家企業(yè)之間之所以會(huì )形成合作關(guān)系是由于他們之間的合作能帶來(lái)更多的利潤，獲得更大的收益，即應該符合以下條件：E₁′ E₂′

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