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建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范論文

時(shí)間:2024-08-16 13:44:07 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范論文

  摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,使各行業(yè)競爭越來(lái)越激烈,特別是當經(jīng)濟水平達到一定程度的時(shí)候,財務(wù)管理的作用就會(huì )越來(lái)越重要,我國建筑行業(yè)的競爭也朝著(zhù)白熱化的方向發(fā)展,建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當繁重的任務(wù),要想在競爭中贏(yíng)得市場(chǎng),就需要規避風(fēng)險,確保運營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運行過(guò)程中,面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加,只有通過(guò)財務(wù)管理和風(fēng)險防范,才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范出現的若干問(wèn)題進(jìn)行分析,進(jìn)一步提出應對措施,僅供同行業(yè)參考和借鑒。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范論文

  關(guān)鍵詞:建筑施工;財務(wù)管理;風(fēng)險防范

  建筑施工企業(yè)作為社會(huì )的重要部分,在自身發(fā)展過(guò)程中,不斷出現問(wèn)題并對問(wèn)題加以解決,形成良性發(fā)展,在企業(yè)管理中,財務(wù)管理越來(lái)越受到重視,財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)深遠的影響,建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中,來(lái)自于市場(chǎng)的競爭壓力不斷增大,特別是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)自給能力提升,是保證企業(yè)發(fā)展的前提,要想在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得效益,就要不斷探索財務(wù)管理內容,通過(guò)有效的財務(wù)管理應用,進(jìn)一步降低企業(yè)運行中所承擔的風(fēng)險,確保財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。

  1建筑企業(yè)財務(wù)管理的內容和特點(diǎn)

  1.1施工企業(yè)財務(wù)管理的內容

  1.1.1財務(wù)預算管理。一般情況下,企業(yè)財務(wù)預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等,通過(guò)各類(lèi)預算編制,使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)系統。要想充分做好財務(wù)預算工作,首要的就是要做好財務(wù)預算編制,良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮,使企業(yè)進(jìn)入良性運行軌道。

  1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵,只有做好資金管理,才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況,通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調整,使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效,維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比,全面提升企業(yè)現存資金流動(dòng)效率,使資金利用效率達到最大化,把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節,保證企業(yè)實(shí)現最大化的經(jīng)濟與社會(huì )效益。

  1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命,是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示,只有建立良好的財產(chǎn)管理,才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度,明確內部行為,特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上一定要規范流程,做到科學(xué)規范,對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截,使生產(chǎn)安全、穩定,維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄,形成具有一定內部牽制力的制度流程,做好盤(pán)點(diǎn)與清算,強化監督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

  1.2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)

  建筑企業(yè)作為重要的行業(yè),在滿(mǎn)足人們生活需求的同時(shí),承擔著(zhù)重要的社會(huì )責任,對這樣的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制管理,要針對其自身特征進(jìn)行,建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性,這主要是由自身效益決定的,通過(guò)良好的財務(wù)管理,保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,這是首要任務(wù),更是發(fā)展的前提與基礎;動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂,確保各環(huán)節生產(chǎn)順利進(jìn)行;財務(wù)人員不僅要完成自身工作,更要全面掌握工程進(jìn)度與工期,在一定時(shí)間內做好資金控制與分配,依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè),保證企業(yè)最后的效益。

  2加強施工企業(yè)財務(wù)管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題

  2.1以全面預算管理為前提的財務(wù)管理

  建筑企業(yè)需要根據發(fā)展實(shí)際,合理把握預算管理過(guò)程,要在整體與系統上做好編制預算,形成系統性的全面預算管理,這就需要了解工程的不同過(guò)程,要在過(guò)程中做好控制與管理,一般情況下,按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務(wù)預算等多個(gè)環(huán)節的精細預算,確保各個(gè)環(huán)節管理細化。財務(wù)預算作為至關(guān)重要的一環(huán),需要借助全面預算管理,確保各級預算分管部門(mén)和預算責任單位履行責任,使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用,明確反映出預算期內的投入和產(chǎn)出,要做好監督與考核,把實(shí)際效果與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái),進(jìn)行綜合性的考評,確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標能夠實(shí)現。

  2.2以項目為基礎的財務(wù)管理

  項目是企業(yè)的一部分,更是施工單位推行的流程,在項目運行中,要做好控制,就需要進(jìn)行財務(wù)預算,強化各環(huán)節,規避財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位,項目管理內容繁多。只有通過(guò)財務(wù)控制與管理,把財務(wù)內容貫穿在項目運行整個(gè)過(guò)程中,才能保證項目運行發(fā)展,從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

  2.3樹(shù)立正確的財務(wù)觀(guān)念

  只有使企業(yè)有了風(fēng)險概念,才能增強危機意識,使廣大員工共同努力,為實(shí)現目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過(guò)程中,要想保證財務(wù)觀(guān)念的深入落實(shí),就需要在現金流觀(guān)念、利潤最大化觀(guān)念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念,貫穿到發(fā)展中,使財務(wù)管理發(fā)揮核心作用,防范可能出現的市場(chǎng)風(fēng)險。

  2.4以合同管理為源頭的財務(wù)管理

  財務(wù)管理不僅僅是管理資金,更重要的內容還有合同,合同管理是管理內容的重要一環(huán),合同是企業(yè)行為的保障,按合同辦事,按合同管理,是企業(yè)正常運行的保障。實(shí)際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視,確保在合同要求下,企業(yè)資金供應充足,最終實(shí)現企業(yè)最佳效益。

  2.5實(shí)施財務(wù)管理的信息化

  科技發(fā)展,網(wǎng)絡(luò )健全,企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設,只有通過(guò)實(shí)施信息化,才能實(shí)現效益最大化,建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行,可以說(shuō),整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢,已經(jīng)影響到了競爭能力,通過(guò)信息化建設,實(shí)施并強化預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能,確保精準度與可靠性。通過(guò)信息化建設,做好日常的財務(wù)分析活動(dòng),使財務(wù)活動(dòng)按計劃不斷推進(jìn),挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。

  3施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的要點(diǎn)

  3.1建立財務(wù)風(fēng)險預警體系,及時(shí)揭示財務(wù)風(fēng)險

  我國建筑市場(chǎng)管理并不規范,在工程招、投標管理中還沒(méi)有形成法制化、規范化,市場(chǎng)當中還存在著(zhù)較惡劣的不當競爭。在招投標中,降低標價(jià)、提高標準、縮短工期或減少費用的問(wèn)題不斷出現,通過(guò)不良手段使項目工程降低檔次與標準,使項目施工風(fēng)險加大。在項目運行中,一些政策、人為等因素的影響,也給項目運行增加了風(fēng)險,不可預見(jiàn)的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大,經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財務(wù)風(fēng)險預警體系,才能全面把握市場(chǎng)導向,形成強有力的財務(wù)管理保障,全面規避防范風(fēng)險。

  3.2實(shí)施資金集中管理,實(shí)行財務(wù)人員委派制

  資金只有集中管理起來(lái),才能發(fā)揮最大作用,做好提前籌集和分配,進(jìn)一步降低資金投入成本,減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例,做好各項目的分配與協(xié)調,平衡資金使用效果,既能盤(pán)活閑置資金,又能形成高效的指揮調度,從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風(fēng)險。盡可能對財務(wù)人員進(jìn)行委派,會(huì )計人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤,形成獨立地位,能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監督職責。

  3.3加強稅收管理,防范稅務(wù)風(fēng)險

  建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點(diǎn),要想科學(xué)管理,就必須加強稅收管理,從主觀(guān)上重視稅收工作,減少因稅收違規給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。

  3.4加強財務(wù)檢查,執行財務(wù)信息報告制度

  財務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分,只有按制度進(jìn)行約束,才能保證財經(jīng)紀律、財務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運行,要求下屬單位執行財務(wù)信息報告,確保運行中的財務(wù)風(fēng)險可控。

  4結束語(yǔ)

  當前,建筑市場(chǎng)競爭不斷加劇,建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強,建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展,就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范,確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

  參考文獻:

  [1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理[J].現代商業(yè),2008(15).

  [2]吳英.施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問(wèn)題及對策[J].河北企業(yè),2008(3).

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