企業(yè)在動(dòng)態(tài)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及實(shí)施策略論文

　　一、企業(yè)在動(dòng)態(tài)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)在財務(wù)管理意識和經(jīng)營(yíng)管理

　　有待提高，資金使用效益低在當前很多企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)營(yíng)模式還是粗放型的,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行之前對項目的預期支出沒(méi)有正確的預算,以房地產(chǎn)企業(yè)為例:對房地產(chǎn)企業(yè)而言,很多企業(yè)認為只要通過(guò)招拍掛等手段取得土地的使用權,投入資金同時(shí)在施工質(zhì)量得到保障的情況下就能夠獲得可觀(guān)的經(jīng)濟效益,這是種房相對粗放的管理模式.

　　在企業(yè)的財務(wù)管理意識和經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有引起足夠的重視,資金運行效率低,造成了極大的資金浪費,加重了開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金成本壓力,降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益,最后可能導致企業(yè)破產(chǎn)或關(guān)閉.

　�。ǘ�）財務(wù)體系復雜，風(fēng)險意識不強

　　當前部分企業(yè)的財務(wù)管理大部分還停留在會(huì )計管理的水平,財務(wù)管理核算處于起步階段,只能運用會(huì )計知識對企業(yè)中財務(wù)問(wèn)題的解決,而沒(méi)有從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體和全過(guò)程出發(fā),對企業(yè)全過(guò)程進(jìn)行財務(wù)監督與控制,同時(shí)對財務(wù)風(fēng)險沒(méi)有加強認識,經(jīng)常造成惡意投資,隨意投資的現象,投資成功的話(huà)就有人自告奮勇的出來(lái)邀功請賞,失敗則沒(méi)人主動(dòng)出來(lái)負責甚至推卸責任.

　�。ㄈ�）財務(wù)管理制度有待健全與完善，存在惡意的財務(wù)操縱

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,財務(wù)管理制度的缺失和不健全主要表現在沒(méi)有建立起健全的目標成本預算體系,在投資項目的開(kāi)始運作時(shí),整個(gè)投資項目并沒(méi)有的建立規范成本預算體系,導致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財務(wù)支出沒(méi)有計劃和預算,企業(yè)領(lǐng)導者不能有效的把控資金的情況,影響了企業(yè)對項目投資活動(dòng)的決策與判斷,有些企業(yè)的領(lǐng)導為了突顯自己的工作業(yè)績(jì),意外的追求工作評價(jià)指標的好壞,通常會(huì )造假企業(yè)的利潤能力和收入,惡意進(jìn)行財務(wù)操縱,就會(huì )導致企業(yè)的資金健康運行受到嚴重的影響.

　�。ㄋ模﹤鹘y的財務(wù)分析指標的局限性

　　財務(wù)管理運用報表分析業(yè)績(jì)指標評價(jià)是從會(huì )計報表的數據取得,但企業(yè)在利潤側重點(diǎn)各不相同,因而采取不同的方法比如:折舊方式的選擇、存貨跌價(jià)準備的標準、壞賬計提的方法等就會(huì )導致企業(yè)的利潤和現實(shí)的利潤情況存在很大的區別,會(huì )計利潤不能真實(shí)反應企業(yè)的利潤情況,更不能作為評價(jià)指標的依據.

　　二、實(shí)施動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的方法及措施

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)合理的財務(wù)管理運營(yíng)程序，加強財務(wù)監督

　　在企業(yè)投資財務(wù)管理活動(dòng)中,成本管控是最關(guān)鍵的程序,有好企業(yè)財務(wù)成本管理才能從根本上降低經(jīng)營(yíng)成本,才能保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財務(wù)管理的一致性、規范性.財務(wù)成本管理的主要指導思想是要將以核算為目的"的成本管理方式轉變?yōu)?quot;以控制為目的"的成本管理模式,就是要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成本管理,前置成本的控制節點(diǎn),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始之前就進(jìn)行制定詳細的企業(yè)成本預算.

　　在合同簽訂之前,企業(yè)已經(jīng)能清楚地測算出了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì )發(fā)生多少財務(wù)費用,多少經(jīng)營(yíng)成本、多少管理費用、產(chǎn)生多少投資利潤,凈利潤空間有多大、企業(yè)的產(chǎn)生的社會(huì )效應有多少等,這些也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須需要考慮的因素.且以這些因素指導投資項目的合同的談判及簽訂,這種前置成本控制機制和控制方式,能夠保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本管理安全,投資資金的安全,投資回報的可靠.還要加強監督管理,建立一套完善的監督管理體系,以及財務(wù)監督管理制度.

　�。ǘ�）通過(guò)合約規劃實(shí)現成本全過(guò)程

　　把控，加強資金風(fēng)險管理意識資金運行管理的最終目的是不斷提高資金運營(yíng)效率,企業(yè)的資金管理工作增強,就必須加強企業(yè)人員對資金風(fēng)險管理的意識,資金的運作每個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)不同風(fēng)險,由于對投資對象的估計不夠準確,就會(huì )導致資金運營(yíng)風(fēng)險,這樣就必須進(jìn)行風(fēng)險教育和風(fēng)險提醒和控制,合同性成本是動(dòng)態(tài)成本中最應關(guān)注的部分,隱蔽性最強,決定了它是成本控制的重點(diǎn).非合同性成本相對容易控制.

　　因為有些合同不確定性,決定了成本控制的復雜性.所以,在成本管理中必須"以預算為控制標準、以合同約束成本為落腳點(diǎn)".在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)始,需要整體對投資項目的控制目標成本在每個(gè)環(huán)節進(jìn)行分解,將項目成本控制分為多個(gè)節點(diǎn)的控制標準.企業(yè)在簽訂每一個(gè)合同時(shí)都有相應的合約規劃與之相對應,保證企業(yè)在投資項目的各個(gè)期間、各個(gè)項目、各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節都有統一和規范的成本進(jìn)行預估.

　�。ㄈ�）動(dòng)態(tài)的現金流分析

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一種投資行為,要求企業(yè)有很大現金流投入,所以在企業(yè)活動(dòng)中保持好企業(yè)的現金流是保證企業(yè)安全的重要因素,分析動(dòng)態(tài)的現金流的比較直接來(lái)源是現金流量表,主要包括了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流、投資活動(dòng)的現金流、籌資活動(dòng)的現金流三項,在傳統的靜態(tài)管理模式下企業(yè)的財務(wù)管理一直處于財務(wù)數據的財務(wù)結算與會(huì )計核算,是一些基本的財務(wù)會(huì )計管理范疇,而沒(méi)有深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各方面.

　　比如資金狀況、現金流狀況.比如甲公司在投資某一項目時(shí),投資報告期內的預測經(jīng)營(yíng)收入為4800萬(wàn)元,凈利潤值預測為3600萬(wàn)元,加權凈資產(chǎn)為4500萬(wàn)元,如果從財務(wù)數據上來(lái)看,企業(yè)的內部收益不錯.但對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現金流量分析中發(fā)現,年度內現金及現金等價(jià)物凈增加額負1100萬(wàn)元,具體:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為減少1200萬(wàn)元,投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為負300萬(wàn)元,籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為正400萬(wàn)元.

　　從現金流來(lái)看,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流負數,意味著(zhù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的收入與支出后不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金,只能從籌資借款來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金,這樣的企業(yè)資金成本高,不能產(chǎn)生企業(yè)的正常的資金"血液",企業(yè)能維持多久?所以說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中靜態(tài)的財務(wù)分析并不能反應出企業(yè)財務(wù)管理中存在的缺點(diǎn),而動(dòng)態(tài)財務(wù)管理能從投資項目的角度出發(fā),從資金的角度出發(fā)、從現金流的角度出發(fā),比較完整的掌握企業(yè)的財務(wù)現狀.

　　三、實(shí)施動(dòng)態(tài)財務(wù)管理是時(shí)代的要求

　�。ㄒ唬�實(shí)施動(dòng)態(tài)財務(wù)管理是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的需要

　　企業(yè)要利于不敗之地、長(cháng)久發(fā)展就一定要提高自身的綜合管理水平特別是財務(wù)管理水平,運用動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的模式對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀的運行進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控,能有效的降低企業(yè)運行過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)成本,提高投資項目的目標利潤.

　�。ǘ�）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中動(dòng)態(tài)資金管理的需要

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須資金需求很大,導致很多企業(yè)在投資項目時(shí)都會(huì )通過(guò)各種渠道、各種融資方式來(lái)融資,以保證資項目的資金需求,特別是有些融資方式如:股權融資、發(fā)行債券等方式下企業(yè)的資金使用成本是非常高的,在這種情形下如果企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)不能有效的實(shí)施資金動(dòng)態(tài)管理,就會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,甚至出現資金鏈斷裂的情況.

　　四、實(shí)施動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的創(chuàng )新

　　企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)財務(wù)管理創(chuàng )新就必須從這幾方面入手:1.企業(yè)理財觀(guān)念的創(chuàng )新.2.財務(wù)分析手段的創(chuàng )新.3.財務(wù)管理手段的創(chuàng )新.4.企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng )新.5.企業(yè)的財務(wù)動(dòng)態(tài)評價(jià)體系的創(chuàng )新.

　　隨著(zhù)企業(yè)的迅速發(fā)展,內部的財務(wù)管理水平也得到很大的提高,很多企業(yè)也意識到動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的重要性,把動(dòng)態(tài)財務(wù)管理提高到一個(gè)較高的地位,企業(yè)動(dòng)態(tài)財務(wù)管理就是在企業(yè)的投資項目和日常管理中的管理,通過(guò)設定未來(lái)企業(yè)財務(wù)的運營(yíng)和目標,來(lái)計算和分析動(dòng)態(tài)財務(wù)指標,對照預定目標,時(shí)時(shí)糾正財務(wù)管理工作中的缺陷,最終實(shí)現財務(wù)的動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現企業(yè)的利潤和社會(huì )效益最大化.

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