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林場(chǎng)財務(wù)預算管理意義及問(wèn)題策略論文
摘要：在林場(chǎng)財務(wù)預算管理中，經(jīng)常會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，因此需要嚴格分析林場(chǎng)財務(wù)預算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提前制定出合理的以及科學(xué)的解決措施，希望本文可以為林場(chǎng)的建立和發(fā)展提出科學(xué)的意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：林場(chǎng)；財務(wù)預算；管理問(wèn)題；對策
1.財務(wù)預算管理論述
當前，財務(wù)預算管理作為林場(chǎng)實(shí)施財務(wù)管理的主要手段，本身既是重要的核心內容，同時(shí)也是林場(chǎng)在戰略管理基礎上實(shí)行的主要目標之一，因此需要有計劃地對財務(wù)運行情況進(jìn)行相應的管理，還需要對林場(chǎng)所實(shí)施的投資和融資情況做出重要的科學(xué)根據。從林場(chǎng)角度出發(fā)，財務(wù)預算需要建立在科學(xué)和合理的基礎上進(jìn)行運行，其內容是表現在財務(wù)數據的經(jīng)營(yíng)戰略上，因此，必須加強對林場(chǎng)內部控制力度。在林場(chǎng)發(fā)展中，財務(wù)預算涉及多方面的內容：林場(chǎng)現金預算和管理以及以后林場(chǎng)利潤表的制定等。首先，在林場(chǎng)財務(wù)預算管理中，它主要是以財務(wù)預測和根據為前提條件，并且在戰略管理目標的引導下，對于不同階段內的資金收取情況和支出情況是不同的，必要時(shí)需要重新進(jìn)行編制。因此，林場(chǎng)財務(wù)預算其實(shí)具有戰略性和科學(xué)性原則，在很多情況下，林場(chǎng)需要每年對財務(wù)預算進(jìn)行相應的編制，更要根據季度或者是年份對林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預算匯總。
2.實(shí)行財務(wù)預算管理的實(shí)際意義
2.1幫助財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效地管理
在我國林場(chǎng)中，它可以根據有關(guān)的財務(wù)預算進(jìn)行管理，還需要將各個(gè)部門(mén)以及不同單位的經(jīng)濟體系結合起來(lái)，主要是服從面對林場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)方式和財務(wù)管理手段，當然，還需要將有關(guān)的財務(wù)管理或者劃分到各個(gè)部門(mén)中去，以此實(shí)現林場(chǎng)管理的總體規劃。首先，在領(lǐng)域激烈競爭的今天，林場(chǎng)要想在最大程度上實(shí)現本身發(fā)展而且還獲取比較好的經(jīng)濟效益，這個(gè)時(shí)候需要摒棄以往的財務(wù)管理方式和技術(shù)，更需要從林場(chǎng)的發(fā)展策略以及財務(wù)管理方式角度出發(fā)，重視對林場(chǎng)的整體協(xié)調能力，需要不斷加強各個(gè)林場(chǎng)環(huán)節工作的預算能力和計劃能力，以此將林場(chǎng)財務(wù)預算管理和中長(cháng)期發(fā)展規劃相一致。其次，在林場(chǎng)財務(wù)預算管理方面，對于林場(chǎng)不同部門(mén)以及工作人員而言，需要先明確好本身的責任，還要不斷實(shí)現林場(chǎng)內部各職能部門(mén)和工作人員總體目標的統一性，從而保證林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最后目標和決策的聯(lián)系性，以此提高林場(chǎng)對整體財務(wù)管理的穩定性。
2.2不斷提高財務(wù)管理水平和能力
一方面，林場(chǎng)進(jìn)行財務(wù)預算的目標其實(shí)是對現階段各種資源中所節能性的預算編制，主要是形成相應科學(xué)以及合理的林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規劃，在實(shí)際的運行過(guò)程中，還要求其服務(wù)林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標。在很多林場(chǎng)管理中，絕大多數經(jīng)濟活動(dòng)需要根據測算計劃和戰略性管理目標來(lái)運行，之后將整個(gè)預算目標進(jìn)行相應的劃分，根據不同職能部門(mén)的工作進(jìn)行合理的配置，還要將每一個(gè)任務(wù)落實(shí)到員工身上。另一方面，一旦林場(chǎng)財務(wù)預算目標在落實(shí)以后，這個(gè)時(shí)候可能會(huì )成為林場(chǎng)不同職能部門(mén)和有關(guān)人員在以后的總體發(fā)展目標，要求把目標體現在每一項任務(wù)中，因此，所有的林場(chǎng)運營(yíng)和生產(chǎn)都需要以財務(wù)預算為標準，以此實(shí)現林場(chǎng)財務(wù)預算的嚴格性。由此可見(jiàn)，有些林場(chǎng)部門(mén)的復雜程度一直在增加，這樣會(huì )直接關(guān)系到林場(chǎng)財務(wù)管理的水平情況。要想在不同部門(mén)和員工兩者對財務(wù)預算管理工作進(jìn)行有效的運行，這個(gè)時(shí)候需要讓每一位員工清楚地認識到自己所在部門(mén)之間進(jìn)行的管理活動(dòng)和林場(chǎng)間的總體發(fā)展目標，這是現階段林場(chǎng)財務(wù)管理水平的表現。
3.當前林場(chǎng)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題
3.1財務(wù)預算管理重要性認識不足
通常情況下，絕大多數林場(chǎng)中負責的財務(wù)有關(guān)部門(mén)缺少相應的財務(wù)預算知識，因此需要對財務(wù)預算的編制和運行進(jìn)行全面的了解，更需要對整體的林場(chǎng)財務(wù)預算管理中的地位進(jìn)行認識。由此可見(jiàn)，在林場(chǎng)財務(wù)預算管理運行中，這些問(wèn)題會(huì )限制了財務(wù)預算管理在林場(chǎng)中的運行。然而作為林場(chǎng)本身管理體系而言，它是重要的核心內容，而財務(wù)預算管理需要受到有關(guān)林場(chǎng)領(lǐng)導和部門(mén)的關(guān)注，其實(shí)實(shí)際情況卻不這樣，面對那些已經(jīng)在林場(chǎng)內部中出現的、財務(wù)預算中僅僅是獲取有關(guān)部門(mén)的驗收而已，所以提前會(huì )制定一系列的解決方案，進(jìn)行管理，由于這些方案是走走形式，所以和林場(chǎng)財務(wù)預算管理沒(méi)有任何關(guān)系。
3.2缺乏相應的財務(wù)預算管理部門(mén)和管理機制
面對絕大多數林場(chǎng)而言，在本質(zhì)上并沒(méi)有很完整的預算指標機制，這樣的情況下，很難在財務(wù)各個(gè)階段中形成結合體，由此表明，形成結合體的基礎上僅僅是核算成本費用以及支出情況，當然，還需要對其進(jìn)行相應的預算控制。即使沒(méi)有整體觀(guān)念也可以看出來(lái)，預算管理在控制上可能會(huì )形成一個(gè)空白地帶。絕大多數林場(chǎng)開(kāi)始意識到了財務(wù)預算管理的作用，并且還建立起相應的財務(wù)預算管理部門(mén)以及組織，然而因為管理上的復雜，有的時(shí)候可能會(huì )歸財務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，而有的還是由計劃部門(mén)進(jìn)行負責。因此林場(chǎng)在運行財務(wù)預算管理的時(shí)候會(huì )因為不重視組織機構的設立，最后使得財務(wù)預算管理工作在運行中會(huì )出現很多問(wèn)題，還沒(méi)有辦法解決。另外，有關(guān)的財務(wù)預算管理機制并沒(méi)有完全建立起來(lái)，這樣就會(huì )使很多林場(chǎng)在財務(wù)預算過(guò)程中，缺少一定的系統性和規范性，而這個(gè)時(shí)候預算管理人員并沒(méi)有按照標準進(jìn)行工作，以此會(huì )影響到林場(chǎng)財務(wù)預算管理的穩定發(fā)展。
3.3制定的財務(wù)預算很難執行到位
如果不按照嚴格表執行財務(wù)預算的話(huà)，這樣就會(huì )很難實(shí)現合理的監督控制。一方面，財務(wù)預算根本不能跟著(zhù)市場(chǎng)情況的變化及時(shí)做出相應的改變，由此一來(lái)，使得預算和實(shí)際情況完全脫離，并且成為一種空洞的數據游戲。這樣的話(huà)會(huì )使得很多林場(chǎng)即使制定出編制也很難落實(shí)到位，根本得不到有效的發(fā)揮。比如，在林場(chǎng)的預算執行過(guò)程中，差異性結果比較明顯，而本質(zhì)上分析的僅僅是最終的執行結果，面對預算過(guò)程中存在的各種問(wèn)題沒(méi)有辦法對應起來(lái)。另外，在絕大多數林場(chǎng)中，每年只是需要對財務(wù)預算進(jìn)行差異性研究，這樣對于整個(gè)運行過(guò)程中的財務(wù)預算控制能力存在明顯的不足，還不能對預算執行力度進(jìn)行全面的管理。
4.林場(chǎng)財務(wù)管理預算管理中存在問(wèn)題的解決措施
4.1制定林場(chǎng)的發(fā)展規劃，以此確定財務(wù)預算管理的總體目標
在林場(chǎng)中，其具有比較大的財務(wù)預算管理工作，而在不同的運行環(huán)節中，需要實(shí)現對財務(wù)預算的編制以及執行力度，更要緊緊將林場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行管理。面對林場(chǎng)發(fā)展規劃可以看出來(lái)，它是實(shí)現現階段資源整合的有效結合，是節約生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本的主要根據，所以在財務(wù)預算管理中需明確好這一發(fā)展理念。而在對林場(chǎng)進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要將預算模式以及運用預算模式聯(lián)系在一起，控制好財務(wù)預算目標，然后將財務(wù)預算管理目標和現階段林場(chǎng)發(fā)展規劃結合為一體，在這樣的情況下，才可以保證林場(chǎng)的財務(wù)預算不會(huì )脫離實(shí)際情況。
4.2建立相應的財務(wù)預算管理部門(mén)，健全科學(xué)的預算體系
健全科學(xué)的林場(chǎng)預算管理部門(mén)大體分為以下三個(gè)內容：分別是林場(chǎng)財務(wù)預算管理委員會(huì )以及林場(chǎng)財務(wù)預算部門(mén)等多個(gè)網(wǎng)絡(luò )中心等。而林場(chǎng)財務(wù)預算作為整體林場(chǎng)進(jìn)行財務(wù)預算管理的最高職責而言，所負責的林場(chǎng)包括的主要內容是預算編制以及計劃調整等。其實(shí)在林場(chǎng)財務(wù)預算過(guò)程中，涉及的各個(gè)環(huán)節事務(wù)需要進(jìn)行管理，要求在財務(wù)預算管理人員的監督下進(jìn)行。面對林場(chǎng)財務(wù)預算管理職責來(lái)講自身承擔起的主要功能是執行國有林場(chǎng)內部中分支幾個(gè)的預算工作，同時(shí)也需要對財務(wù)預算執行結果進(jìn)行負責。從林場(chǎng)角度出發(fā)，如果財務(wù)預算內容確定的話(huà)，可以先使用林場(chǎng)執行效力運行，而這個(gè)時(shí)候內部各個(gè)部門(mén)都根據財務(wù)預算工作進(jìn)行展開(kāi)。
4.3劃分財務(wù)預算管理工作，部門(mén)和員工需要承擔起責任
一般在林場(chǎng)財務(wù)預算管理中，需要把握好各個(gè)組織部門(mén)以及人員在執行財務(wù)預算管理時(shí)的工作或者是差別。不管是在什么的林場(chǎng)機構下，在開(kāi)展財務(wù)預算管理的時(shí)候，需要從一個(gè)規劃的原則進(jìn)行體現，還要求在林場(chǎng)整體財務(wù)預算管理的同時(shí)，更需要將劃分的組織部門(mén)落實(shí)到每一位管理人員身上，還要明確到各個(gè)部門(mén)以及人員對于林場(chǎng)的目的以及作用。
小結
以上所述，在本篇文章中，我們需要不斷加強對財務(wù)預算管理的重視，不僅如此，還要不斷提高管理人員的綜合素養，在這樣的情況下，可以根據提升林場(chǎng)財務(wù)人員的素質(zhì)以及工作能力不斷促進(jìn)財務(wù)預算管理工作的穩定運行。
參考文獻：
[1]彭美旭.加強財務(wù)內控管理提升國有林場(chǎng)管理能力[J].經(jīng)貿實(shí)踐,2018(13):287+289.
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