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創(chuàng )業(yè)型企業(yè)人才管理問(wèn)題與應對策略論文
當前絕大多數企業(yè)管理的理論指出，企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)內部人才的引進(jìn)。吸納優(yōu)秀人才，人盡其用，充分的發(fā)揮出每位人才的能力和才智，并以此為其營(yíng)造出良好的工作生活環(huán)境和氛圍，真正為企業(yè)的實(shí)踐管理指出明確的奮斗方向。通常而言，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)發(fā)展的主要目的，都是希望能夠迅速、穩定以及可持續的發(fā)展下去。這就需要結合實(shí)際發(fā)展狀況，不斷的創(chuàng )新發(fā)展當前的人才管理機制，實(shí)現企業(yè)內部人才管理完善性。
一、當前創(chuàng )業(yè)型企業(yè)人才管理中存在的問(wèn)題分析
1.人才機制不健全。結合當前多數創(chuàng )業(yè)型企業(yè)人才管理的實(shí)際情況來(lái)分析，其內部管理機制的完善性具體表現在相應的管理制度方面。普遍存在人才流動(dòng)機制匱乏、發(fā)展空間不足的問(wèn)題。而對于企業(yè)本身在對人才的考核及評價(jià)方面，仍然缺乏相應的考核標準，這些都直接導致企業(yè)很難吸引相應的人才。而且，在企業(yè)內部人才培訓的制度方面由于缺乏保障機制的緣故，很多員工們本身的知識水平難以符合其工作的真實(shí)要求，導致其工作效率嚴重低下。這些都是企業(yè)人才管理機制所必須要解決的問(wèn)題，否則將很不利于企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
2.缺乏科學(xué)的人才管理理念。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展體制之下，多數企業(yè)都開(kāi)始引入先進(jìn)性的企業(yè)管理制度，并由此推行相應體制改革措施。不過(guò)，因為受到長(cháng)期體制發(fā)展的影響，而大多數創(chuàng )業(yè)型企業(yè)對于人才的管理仍然缺乏相應完善的管理機制，這就很容易致使企業(yè)管理者在人才管理的實(shí)踐當中嚴重缺乏相應的人才管理觀(guān)念，甚至直接導致一些人才的考核、評價(jià)以及選拔等多個(gè)方面都缺乏一定的科學(xué)性，最終致使企業(yè)人力資源的管理很難取得相應的效果。
3.人才結構存在缺陷。通常在現實(shí)的生活當中，很容易發(fā)現一些常見(jiàn)的現象，有些創(chuàng )業(yè)型企業(yè)當中并不缺乏人才，甚至里面的優(yōu)秀人才有很多，其不管是在人才的數量和質(zhì)量上都完全符合企業(yè)發(fā)展的需求。但是，這些企業(yè)都難以將這些豐富人才的資源轉換為自身的核心競爭力，因此也就無(wú)法實(shí)現可持續發(fā)展的動(dòng)力和目標。究其原因，就是因為企業(yè)本身在人才結構方面不夠合理所致。這些不同的人才都很難在其各自崗位當中充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，因而直接造成巨大的人力資源流失情況，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)從談起。
二、創(chuàng )業(yè)型企業(yè)人才管理的創(chuàng )新及實(shí)踐策略
1.構建健全的人才管理機制。完善健全的人才管理機制能夠幫助企業(yè)招納到更高質(zhì)量的人才，因此就要求企業(yè)方面必須對自身的人才選拔機制加以改善，不斷的創(chuàng )新優(yōu)化相應的人才引進(jìn)策略。從創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的發(fā)展角度而言，有效的人才管理機制具體可劃分為內部管理和外部招聘兩個(gè)方面，內部管理主要是完善各項管理機制，切實(shí)保障員工們本身的利益，激勵員工們的工作積極性。而外部招聘則主要需要完善人才選拔的機制，需要推出相應制度，能夠對員工們起到一定的激勵作用，相應的招聘成本必須控制在最低的程度，以此保障招聘的質(zhì)量水準。
2.堅持科學(xué)用人理念�？茖W(xué)的用人理念能夠促使創(chuàng )業(yè)企業(yè)對于人才的使用，實(shí)現人盡其才、人盡其用的目的，而要想真正獲得有效的效果，就必須要對企業(yè)的用人機制加以創(chuàng )新。比如在相應的國有企業(yè)當中最好是能夠開(kāi)辟出適合員工們發(fā)展的全新道路，而這都必須直接通過(guò)相關(guān)制度的建設和政策的引導來(lái)實(shí)現，要保證真正能力強悍和技能良好的人員獲得利益上的滿(mǎn)足。而且最好是引入相應的競爭機制，可以在某個(gè)恰當的時(shí)間段當中，推行出相應的公開(kāi)競聘崗位，以此來(lái)吸納真正優(yōu)秀的人才，這樣也能保障此類(lèi)人才得到重用。另外，還必須要強化對企業(yè)人事的改革力度，要促使人事管理人員放下相應的管理權限，最好是給予相關(guān)的單位自主用人的權利，這樣才能實(shí)現人盡其才的效果，促使企業(yè)獲得最有效的發(fā)展。
3.開(kāi)展有效的人才評價(jià)管理。優(yōu)化和完善創(chuàng )業(yè)型企業(yè)內部對人才的評價(jià)管理機制，這是改善企業(yè)管理效果的重要步驟，同時(shí)也是阻礙多數企業(yè)人才管理水平的主要因素。因為從單方面來(lái)看，企業(yè)考核和評價(jià)的機制通常直接對相應主客觀(guān)因素造成一定的影響。另外，隨著(zhù)人才考核及評價(jià)體系的建設和實(shí)施，將促使企業(yè)內部人才評價(jià)管理變得更加科學(xué)和完善，能夠更好的對每個(gè)員工本身的工作和生活情況進(jìn)行考量，由此必然會(huì )對企業(yè)的發(fā)展起到顯著(zhù)的推動(dòng)效果。
綜上所述，當代創(chuàng )業(yè)型企業(yè)內部人才管理機制亟待創(chuàng )新，在這種發(fā)展背景下，大多數企業(yè)都開(kāi)始紛紛引入全新的人才管理機制，以此來(lái)保障企業(yè)本身的可持續發(fā)展。這是當下企業(yè)發(fā)展的主要潮流和趨勢。
參考文獻
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