- 相關(guān)推薦
簡(jiǎn)述建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范若干問(wèn)題論文
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的挑戰也越來(lái)越多。因此，如何在不斷加劇的市場(chǎng)競爭中取得發(fā)展的一席之地是建筑施工企業(yè)最關(guān)心的話(huà)題。我們都知道，在一個(gè)企業(yè)的穩定發(fā)展中，財務(wù)管理發(fā)揮著(zhù)重要的作用，因此，提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，減少建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是建筑施工企業(yè)穩定發(fā)展的重要措施。通過(guò)了解建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內容和特點(diǎn)，分析財務(wù)管理的風(fēng)險點(diǎn)，從而提出改善措施，提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的主要內容和特點(diǎn)分析
(一)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的主要內容
1、財務(wù)預算
財務(wù)預算編制過(guò)程中，為實(shí)現財務(wù)目標的綜合平衡，將目標細化之后分解到不同部門(mén)、不同責任人，然后通過(guò)財務(wù)預算來(lái)對企業(yè)的財務(wù)行為進(jìn)行有效的約束和控制，確保企業(yè)的各項計劃能夠有序完成，這其中包括收入、成本和費用等財務(wù)預算和單項工程成本預算。
全面預算管理從企業(yè)的戰略目標出發(fā)，涵蓋建筑施工企業(yè)所有部門(mén)全部業(yè)務(wù)，合理確定業(yè)務(wù)項目?jì)热菁皩?shí)施方案對策，從而產(chǎn)生相應的財務(wù)預算，測算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效果。
2、資金管理
主要包括資金支出和收回的時(shí)間，實(shí)現資金的合理分配，確保流動(dòng)和固定資金的最佳配比。最大限度的提升資金的使用率，讓資金的運用會(huì )有最好的效果，能夠創(chuàng )造出更大的收益。
3、資產(chǎn)管理
主要是建立健全財產(chǎn)物資管理相關(guān)的內部控制機制，在物品的采購、領(lǐng)用和銷(xiāo)售等方面確認好相關(guān)的操作程序，盡可能減少漏洞情況的出現，確保安全。資產(chǎn)管理和記錄工作要分開(kāi)，這樣才能在實(shí)際的工作中相互牽制，并且做好檢查和資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，嚴格監督管理人員的管理工作，并且要求相關(guān)的記錄人員加強責任意識。
4、稅務(wù)管理
隨著(zhù)稅法的不斷完善和征管力度的不斷加大，企業(yè)應注重加強稅務(wù)管理，減輕稅收負擔。加強企業(yè)稅務(wù)管理的過(guò)程，實(shí)際就是稅法的學(xué)習和運用過(guò)程，有助于提高納稅意識。特別是“營(yíng)改增”之后，建筑施工企業(yè)更是需要梳理經(jīng)濟活動(dòng)中與增值稅相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節，規范關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的增值稅管理，降低增值稅稅負，防范企業(yè)涉稅風(fēng)險。重視開(kāi)票和收票兩個(gè)環(huán)節，一方面，企業(yè)開(kāi)出的增值稅專(zhuān)用發(fā)票要有如“現金”般的高規格管理，另一方面，企業(yè)要及時(shí)獲取合規發(fā)票進(jìn)行抵扣，以降低企業(yè)的稅負。
(二)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的特點(diǎn)分析
從某個(gè)方面來(lái)看，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作有一定的超前性，為了能夠保證施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，在財務(wù)管理的工作中一定要確保企業(yè)能夠獲得一定的經(jīng)濟效益，這也是后期工作的前提保證，該項工作要實(shí)現超前的動(dòng)態(tài)管理。在施工企業(yè)的財務(wù)管理的工作中，相關(guān)的工作人員要通過(guò)不同部門(mén)的廣泛協(xié)作來(lái)實(shí)現管理工作，這樣才能確保最后的效果能夠得到各部門(mén)的認可和接受。
二、建筑施工企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險的因素分析
(一)管理機制不健全
在當今激烈的市場(chǎng)競爭的條件下，為了確保企業(yè)的利益，尊重市場(chǎng)的經(jīng)濟準則，要進(jìn)一步提升建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制。從目前的發(fā)展來(lái)看，不遵守市場(chǎng)的經(jīng)濟制度以及盲目、惡性競爭時(shí)有發(fā)生，很多業(yè)主也正是抓住了管理機制不完善的地方作出了很多不規范的行為，建筑企業(yè)不能勝任工作卻盲目的參與競爭，導致后面難以支付工人工資等，會(huì )給建筑帶來(lái)很大的財務(wù)風(fēng)險，甚至會(huì )造成整個(gè)建筑企業(yè)的虧損。
(二)預算管理薄弱
建筑施工企業(yè)資金管理的規范程度和預算推行力度直接影響到企業(yè)對資金的控制力。如果，建筑施工企業(yè)的預算管理缺乏嚴肅性、客觀(guān)性和權威性，預算指標起不了約束作用;以及單項工程成本預算不準確，隨著(zhù)施工的開(kāi)始，當工、機、料各項成本增加時(shí)，就可能會(huì )導致資金不再充裕，進(jìn)而造成工程無(wú)以為繼，所以建筑施工企業(yè)在項目建立時(shí)需要進(jìn)行科學(xué)的預算、充裕的資金分配。
(三)應收賬款回收不及時(shí)
建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在的風(fēng)險主要表現在應收賬款回收不及時(shí)。有些工程項目前期需要墊資投入人工、材料、機械成本，待監理確認進(jìn)度后才有一定的進(jìn)度款可收回，在完工之后要和業(yè)主進(jìn)行驗收和資金的清算工作，但是在最后的這個(gè)環(huán)節往往存在不穩定性，這主要表現在業(yè)主會(huì )長(cháng)期拖欠資金，并且隨便壓價(jià)，企業(yè)很難正常的收回成本，導致了收款的風(fēng)險，也給企業(yè)增加了風(fēng)險，影響了建筑企業(yè)財務(wù)工作的正常開(kāi)展。
(四)涉稅風(fēng)險防范不夠
造成建筑施工企業(yè)涉稅風(fēng)險的事項很多，企業(yè)稍有疏忽就很容易發(fā)生涉稅風(fēng)險，譬如：一些企業(yè)因沙、石、土等部分原材料購入時(shí)無(wú)法取得發(fā)票，而以虛列成本或用其他發(fā)票來(lái)彌補，就會(huì )造成企業(yè)的涉稅風(fēng)險，還有農民工的工資處理方式，很多企業(yè)在發(fā)工資的時(shí)候往往因為沒(méi)有和農民工簽訂勞務(wù)合同而采用現金發(fā)放的方式，就會(huì )造成一些個(gè)人所得稅方面的問(wèn)題。因此，建筑施工企業(yè)必須健全工程核算，規范成本票據，進(jìn)行有效的納稅管理，才能減少涉稅隱患，降低涉稅風(fēng)險。
三、降低建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要點(diǎn)分析
(一)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度
建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作不是一項簡(jiǎn)單的任務(wù)，其中涉及的內容比較多，如果沒(méi)有一個(gè)完善的規章制度，很容易發(fā)生管理上的混亂，尤其是建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理這塊，更是需要建立健全財務(wù)管理制度保證各項工作的穩定安全進(jìn)行。建立起事前、事中、事后全方位財務(wù)管理監督體系，及時(shí)了解企業(yè)內部財務(wù)資金的情況，及時(shí)做出防范。建立和執行施工成本支出的相關(guān)風(fēng)險管理制度，這也是建筑施工企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的重要內容。
(二)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著(zhù)財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量，因此，加強財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養具有非常重要的現實(shí)意義。財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養不僅表現在專(zhuān)業(yè)知識的素質(zhì)，更加重要的是敬業(yè)素質(zhì)。即使財務(wù)管理人員擁有最完備的知識儲備，但是缺乏工作的責任心和認真負責的態(tài)度，一樣沒(méi)有辦法將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作做到位。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理人員的選拔時(shí)，需要從綜合素質(zhì)方面加以考慮。
(三)嚴格管理企業(yè)資金，降低財務(wù)風(fēng)險
建筑施工企業(yè)在項目進(jìn)行的階段需要大量的成本投入，難免出現損失和浪費的現象。此時(shí)，需要加強企業(yè)的資金支出管理，將這種風(fēng)險降到最低，以實(shí)現企業(yè)利益的最大化。首先，需要根據工程項目的造價(jià)為工程項目準備好合理的資金。其次，對施工過(guò)程中需要的資金，都應該進(jìn)行嚴格的審核，并清楚記錄每筆資金的去向。最后，需要協(xié)調好企業(yè)資金的周轉，不能夠造成資金短缺的現象，合理的將每項項目需要的資金進(jìn)行妥善安排。
(四)重視稅務(wù)管理工作
企業(yè)的穩定發(fā)展需要符合國家的法律條例，不能夠出現違法的行為。建筑施工企業(yè)需要做好稅務(wù)管理工作，避免因為稅務(wù)問(wèn)題為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)由于工程項目比較多，而且分工比較復雜，使得稅務(wù)風(fēng)險承擔比較大，企業(yè)應該重視稅務(wù)管理工作。認真學(xué)習國家相關(guān)稅收法規和政策，結合建筑施工企業(yè)工程承包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、資金管理、財務(wù)核算、發(fā)票管理及信息管理系統等方面進(jìn)行總結和梳理，制定相關(guān)管理制度，以資金支付為抓手，嚴格規范稅務(wù)管理。同時(shí)，將稅務(wù)管理工作前置，對各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，理順業(yè)務(wù)流程以規避涉稅風(fēng)險，在合法合規的前提下降低企業(yè)整體稅負。
四、結束語(yǔ)
總而言之，加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對于加強企業(yè)的穩定發(fā)展具有非常重要的意義。面對日益加劇的市場(chǎng)競爭，建筑施工企業(yè)只有不斷完善自己，重視財務(wù)管理風(fēng)險，并積極采取應對措施，才能夠抓住機遇，迎接挑戰，提升企業(yè)長(cháng)遠競爭力，實(shí)現企業(yè)穩定發(fā)展。
【簡(jiǎn)述建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范若干問(wèn)題論文】相關(guān)文章：
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范論文08-16
淺談新時(shí)期我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范對策08-04
建筑施工企業(yè)風(fēng)險治理08-03
企業(yè)安全生產(chǎn)防控的問(wèn)題與風(fēng)險防范論文10-12
審計風(fēng)險及其防范論文09-05
企業(yè)賒銷(xiāo)風(fēng)險的防范與管理05-08
建筑項目合同治理風(fēng)險防范論文08-28