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建筑項目合同治理風(fēng)險防范論文

時(shí)間:2024-08-28 04:59:37 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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建筑項目合同治理風(fēng)險防范論文

  在人們的法律意識不斷增強的社會(huì ),我們用到合同的地方越來(lái)越多,合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。以下是小編收集整理的建筑項目合同治理風(fēng)險防范論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑項目合同治理風(fēng)險防范論文

  建筑項目合同治理風(fēng)險防范論文 篇1

  摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性,結合實(shí)際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處,最后針對這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對策,從而使合同管理科學(xué)化,使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:建筑工程項目,合同管理,承包方

  建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟性質(zhì)的合同,是指某一工程項目的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設中,合同的管理往往具有一定的復雜性,需要有效的合同管理機制來(lái)保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù),確保工程的進(jìn)度以及項目的質(zhì)量可以滿(mǎn)足計劃綱要,我們可以肯定地說(shuō),優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。

  1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠

  對于建筑工程來(lái)說(shuō),其施工工期一般都比較長(cháng),出現各種各樣問(wèn)題的概率就隨之增加。但是,在項目的建設初期利用合同形式將這些可能出現的問(wèn)題進(jìn)行有針對性的約束,就會(huì )避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的,對于合同雙方而言它是具有規范性的、法律性的文件,合同的成立需要雙方的共同簽訂,合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務(wù)。所以說(shuō),合同的內容需要雙方經(jīng)過(guò)一定的探討來(lái)確定。合同的內容利于雙方各自責任的分化,可以保證工程建設的順利進(jìn)行,在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平,才能使建筑工程的各方在公開(kāi)、公平競爭的環(huán)境中開(kāi)展建設,從而帶動(dòng)建筑業(yè)的穩定發(fā)展。

  2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問(wèn)題

  1)沒(méi)有健全的合同管理制度。在我國,針對合同管理的制度還不夠健全,不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內容規定了合同雙方的權利與義務(wù),并給出了一定的執行標準,但是卻常有合同雙方不執行合同條款的現象。這其中有一些人是以個(gè)人行為代表公司來(lái)簽訂合同,在合同的執行過(guò)程中一旦出現了問(wèn)題就會(huì )造成利益的不合理分配,最終導致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款,執行的力度不夠,也會(huì )造成合同履行中的難點(diǎn)。這類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生,主要是由于合同管理制度的不健全造成的,嚴重影響著(zhù)企業(yè)的運行與發(fā)展。

  2)合同的簽訂存在著(zhù)一定的不規范性。每一個(gè)項目都會(huì )簽訂兩份以上的合同,有些合同是經(jīng)不起細究的,如果仔細地分析每一條的說(shuō)明,肯定會(huì )發(fā)現這樣那樣的問(wèn)題,比如合同中的權責表述得不夠清楚,一旦出現違約現象就不能按照具體的條例說(shuō)明來(lái)處理。還有一種情況:合同的制訂存在著(zhù)不公平性,一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權責,而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少,導致承包方與業(yè)主的地位不平等,如果遇到違約及理賠事宜,就會(huì )對承包方的正當權益產(chǎn)生極大的沖擊。

  3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過(guò)程中,常常會(huì )遇到合同雙方不具備超強的法律意識,再加上建筑合同的法律效力還不夠達標,如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確,合同雙方的權利、義務(wù)比較模糊,就會(huì )造成后續工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差,那么很有可能會(huì )出現不平等合同,合同的簽訂存在著(zhù)不公平現象,在利益或權利方面只強調一方的,而在違約方面卻忽視了這一方的,這種情況下極易出現違約。

  4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中,合同的管理工作含概了許多專(zhuān)業(yè)性知識及法律常識,這就要求合同管理人員要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí),還要有較高的工作素質(zhì),才可以對合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作,但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中,會(huì )把此項工作劃分到行政部門(mén)來(lái)操作,而行政部門(mén)的工作人員又不具備專(zhuān)業(yè)的合同管理水平,或是其文化水平不能夠適應現代科技的'發(fā)展速度,最終使合同得不到充分地利用。

  3建筑工程項目合同管理問(wèn)題的解決對策

  1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣,管理起來(lái)十分繁瑣,無(wú)論哪一環(huán)節的問(wèn)題都會(huì )涉及到合同的執行,處理不好的話(huà)就會(huì )損害雙方的合法權益。所以,建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平,建立一套科學(xué)合理的合同管理制度,以保證合同管理工作的規范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后,相關(guān)的工作人員要對項目管理人和負責人進(jìn)行合同交底,確保項目管理者對合同的每項內容都清晰明了。將合同的權責分解后落實(shí)到每一個(gè)工作組,確保每項任務(wù)與責任都能夠落實(shí)到人。同時(shí),在合同的履約過(guò)程中,各個(gè)部門(mén)要將分內工作如實(shí)報送管理部門(mén),讓合同管理工作人員能夠及時(shí)掌握合同的執行情況,確保合同的順利如期完成。

  2)設立標準化的合同內容與形式。對于合同的內容與形式,國家相關(guān)部門(mén)有標準的制度規范,有明確的合同條款示例。合同內容的確定要結合工期以及施工狀況等,借鑒國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗,仔細地研究與考量后,在保證責任雙方權益與責任公平、平等的條件下,擬訂合同的各項條款,制訂出符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的合同文本。

  3)建立正規的合同管理機構。建筑業(yè)要想繼續保持良好的運營(yíng),就要建立一套健全的法規,用法律來(lái)約束合同的執行,也給合同管理工作帶來(lái)了依據。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構,制定相關(guān)的法律性規章制度,合同的審核、記錄等要配備專(zhuān)人進(jìn)行管理,促進(jìn)合同的履行成效,對合同的內容進(jìn)行規范,避免合同中的漏洞,減少在履行合同過(guò)程中不必要的麻煩。這樣,合同的執行從頭到尾都依據一個(gè)系統,從源頭上根除不平等條款。另外,建筑企業(yè)要深刻地認識到理賠的法律意識,理賠事宜必須依據合同條款的相關(guān)內容進(jìn)行協(xié)商解決,這樣更便于施工企業(yè)后續工作的進(jìn)行。

  4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來(lái)提高工作質(zhì)量,建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專(zhuān)業(yè)素質(zhì),進(jìn)行綜合的考驗,考核內容要包括建筑工程施工中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識以及經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓以及后續的定期培訓,或是企業(yè)轉送相關(guān)人員去進(jìn)修,以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高,提高其專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí),對合同管理人員要實(shí)行崗位責任制度及績(jì)效考核制度,使他們能夠清楚自己的責任,并能夠增加他們的工程積極性。

  4結語(yǔ)

  隨著(zhù)我國建筑數量的不斷增多,為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權益,就要不斷地規范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進(jìn)行有效地管理,必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結與歸納,對于我國現階段建筑工程合同管理中尚存在的問(wèn)題,要有針對性地對其進(jìn)行解決,不斷完善合同的制定標準,不斷地提高合同的履行情況,不斷地提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩,使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化,使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

  參考文獻:

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  建筑項目合同治理風(fēng)險防范論文 篇2

  摘要:合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分,對施工企業(yè)的穩定、可持續發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫院建筑施工項目中常見(jiàn)的合同管理問(wèn)題,并提出了相應的措施,以促進(jìn)施工合同管理水平的提高。

  關(guān)鍵詞:醫院建筑;建筑施工;合同管理;管理措施

  隨著(zhù)醫院現代化建設步伐的加快,醫院基本建設任務(wù)逐漸繁重,施工管理作為工程建設的重要組成部分,不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量,更是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時(shí)完成建設任務(wù)的前提,因此增強合同管理意識、加強合同管理至關(guān)重要。

  一、醫院建筑施工企業(yè)合同管理現存問(wèn)題

 。ㄒ唬┤狈ν晟频墓芾碇贫群腕w系

  當前,針對醫院建筑工程施工,在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來(lái)說(shuō),部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統的管理要求,只是對管理內容進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明,并沒(méi)有細化具體的管理內容,還有部分施工企業(yè)合同管理規章制度較為落后,難以滿(mǎn)足實(shí)際工作需要,有的甚至是為了應付上級部門(mén)檢察,實(shí)際使用價(jià)值不高;從醫院角度上來(lái)說(shuō),醫院現存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全,合同記錄不全,存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專(zhuān)職人員混亂等現象,這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導致的。

 。ǘ┤鄙賹(zhuān)業(yè)施工合同管理人員

  建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應的專(zhuān)業(yè)管理技能,如工程造價(jià)管理和合同專(zhuān)職管理能力,并且同時(shí)還要具有一定的'法律意識,掌握相關(guān)的法律知識。而當前,許多建筑施工企業(yè)都缺少專(zhuān)業(yè)的施工合同管理人才,通常都是由其他崗位的人員兼職,或直接交由檔案管理人員進(jìn)行管理,大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對于醫院建設方來(lái)說(shuō),一般都是由財務(wù)人員或其他管理人員來(lái)負責,專(zhuān)業(yè)合同管理人員也較為欠缺,使管理質(zhì)量難以達到要求。

 。ㄈ┖贤芾韮热萋鋵(shí)有待加強

  通常醫院建筑施工合同中的內容都是由醫院方來(lái)確定,因而其內容往往更加注重強調建筑施工企業(yè)應承擔的責任和義務(wù),這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設風(fēng)險,使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外,部分施工企業(yè)因合同具體內容制定不嚴密而導致合同履行過(guò)程中工程量的計量、進(jìn)度款支付以及工程結算時(shí)缺少依據,極易產(chǎn)生合同糾紛,使合同條款難以得到有效落實(shí)。而一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現自身利益的最大化,自行對合同內容進(jìn)行變相處理,在施工過(guò)程中也并未依照合同內容嚴格執行,使醫院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。

  二、加強醫院建筑施工項目合同管理的措施

 。ㄒ唬┲贫ń∪氖┕ず贤芾眢w系

  為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量,需在結合施工單位和醫院建筑施工實(shí)際情況的基礎上,制定一套健全、規范的施工合同管理體系。針對施工企業(yè)與醫院進(jìn)行合同簽訂、建筑施工、工程驗收和違約賠償等環(huán)節制定詳細規章制度,實(shí)現一切施工“有法可依”。同時(shí),對于工程承包的招投標管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價(jià)款支付、工程結算審核、責任落實(shí)管理等環(huán)節都應制定細化的具體制度,并做好責任落實(shí),實(shí)現“人人有責,事事可尋”,進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實(shí)現規范化管理。

 。ǘ┨岣吖芾砣藛T綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

  合同管理人才是實(shí)現項目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運用各種法律、法規,要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進(jìn)行:首先是通過(guò)公開(kāi)招聘方式,借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才;其次,是對于在崗管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓,定期對其開(kāi)展職業(yè)教育,或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習,進(jìn)一步提升管理人員專(zhuān)業(yè)管理能力;最后,是制定崗位責任制度,明確合同管理人員具體責權,并制定對應激勵機制,對于合同管理工作人員提出相應要求,達成者予以一定獎勵,促使合同管理人員主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

 。ㄈ┟鞔_內容統一雙方權利義務(wù)

  結合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見(jiàn)問(wèn)題,提出針對性的措施,最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫院雙方的具體權利和義務(wù)。在與醫院簽訂合同前,必須要在相關(guān)法律要求和雙方實(shí)際情況基礎上,對合同內容進(jìn)一步明確,實(shí)現建筑施工企業(yè)和醫院雙方在具體權利和義務(wù)上的統一,培養雙方責任風(fēng)險控制意識,防止在進(jìn)行合同管理過(guò)程中發(fā)生法律糾紛。并且,施工企業(yè)還應深入分析合同內容,避免出現風(fēng)險控制問(wèn)題給自身帶來(lái)經(jīng)濟損失。

  三、結束語(yǔ)

  綜上,施工單位應與醫院建設單位簽訂詳細而又嚴密的施工合同,做到合理合法,有憑有據,并配有專(zhuān)業(yè)的合同管理人員,這樣才能在技術(shù)復雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫院建筑工程,確保醫院建筑的可持續發(fā)展。

  參考文獻

 。1]李麗。如何加強建筑施工企業(yè)合同管理[J]。經(jīng)營(yíng)管理者,2013,(12):101-102。

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 。3]殷浩。淺談醫院改擴建工程安全管理[J]。中國醫院建筑與裝備。2014(03)

  建筑項目合同治理風(fēng)險防范論文 篇3

  一、建筑施工項目合同后評估管理的內涵及現狀

  項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個(gè)特殊環(huán)節,其具體評估時(shí)點(diǎn),是簽訂合同之后及合同履行之前,即合同簽訂和執行之間的特定時(shí)段;其評估基礎是項目中標合同,其評估目的是優(yōu)化施工組織設計,其評估前提是編制成本預算,其具體行為內容是:對工程項目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等情況,通過(guò)研究招投標文件和深入細致的現場(chǎng)及市場(chǎng)調查,進(jìn)行全面地分析、測算和估價(jià),預測工程項目的成本和經(jīng)濟效益,對可能存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。

  項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執行兩個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵紐帶,也是提升項目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證,同時(shí)還是尋找合法合理索賠點(diǎn)的基礎,在項目合同管理過(guò)程中具有重要的地位。不過(guò),在實(shí)務(wù)層面,項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節。

  對此,筆者以建筑施工項目為關(guān)照范圍,發(fā)現在公司制度章程、一線(xiàn)人員及研究等三個(gè)層面均不如人意。在公司的制度章程層面,只有極少數公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則,另外有少量公司的制度規程中提及到合同后評估問(wèn)題,不過(guò)大多數公司的規章制度沒(méi)有這方面的內容;在一線(xiàn)人員層面,只有少數財務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項工作,甚至有部分人員的思想意識中沒(méi)有合同后評估這個(gè)概念;在研究層面,雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點(diǎn)之一,但在闡述合同管理各環(huán)節的時(shí)候,合同后評估往往被忽略掉。

  二、推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點(diǎn)

  項目合同的后評估本身是一個(gè)比較復雜的事項,建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前,在初步推進(jìn)建筑施工項目合同后評估管理的時(shí)候應該沿著(zhù)抓重點(diǎn)的邏輯首先抓好幾個(gè)主要要點(diǎn)。具體而言,筆者認為主要有如下幾點(diǎn):

  首先,確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目,而是著(zhù)眼于應用在特定企業(yè)組織可能啟動(dòng)的系列建筑施工項目,涉及的相關(guān)方比較多,需要有一個(gè)穩定的組織主體推進(jìn)和工作機制支撐。對此,主要應該有三方面內容,一是確定領(lǐng)導組織,一般應該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導擔任組長(cháng),主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì )計師及工程負責部門(mén)、勞務(wù)負責部門(mén)、設備負責部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財務(wù)支撐部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的負責人參與其中,確保有人牽頭協(xié)調;二是根據特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關(guān)部門(mén)的設置情況,明確工程負責部門(mén)、勞務(wù)負責部門(mén)、設備負責部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財務(wù)支撐部門(mén)的各自職責,確保各微觀(guān)事項有專(zhuān)人負責;三是根據特定企業(yè)組織信息系統構建情況及具體工作機制的完善情況,盡量依托信息系統,打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制,確保他們信息共享、反饋機制、協(xié)調和諧,確保后評估工作可以有序推進(jìn)。

  其次,收集評估依據。建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是將實(shí)際預期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析,所以在確定評估組織主體之后,第二個(gè)重點(diǎn)應該是收集評估證據。對此,主要內容是一個(gè)前提和一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料,熟悉施工圖紙,掌握投標報價(jià)中的`降造系數、不平衡報價(jià)等隱含的信息,掌握工程概況及業(yè)主的要求條件,通過(guò)合同熟悉相關(guān)事項,確定評估證據收集的重點(diǎn)和方向,以便確保后續工作有的放矢;一個(gè)重點(diǎn)是強化現場(chǎng)勘查,以實(shí)地田野調查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當地行情等各方面的情況。比如在施工條件方面,主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場(chǎng)、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場(chǎng)等材料廠(chǎng)的調查。需要注意的是,這里的調查一定是現場(chǎng)進(jìn)行的,堅持獲取一手可信材料,以確保評估證據的可行度和相關(guān)性。

  再次,強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中,需要強化的審核重心有兩點(diǎn),一是施工圖紙,要在現場(chǎng)復測確定現場(chǎng)實(shí)際工作量的基礎上,完成合同、施工圖及實(shí)際工程數量對照表;二是施工組織設計,從降低施工成本方面考慮,如供水供電方式,施工隊伍的選擇,機械設備的配置,土方調配方式、購土及取土運距,材料的利用,主要工程的組織方式,料價(jià)的招議標確定方式等,經(jīng)多方研討論證,對投標文件的施工組織設計進(jìn)行細化,對主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎上編制成本預(估)算,即依據優(yōu)化的施工組織設計和主要工程方案,計算工程實(shí)際工作量,對比中標合同價(jià),分析分部分項工程或單位工程預算價(jià),計算項目成本。

  最后,優(yōu)化調整策劃索賠。在對審核重心進(jìn)行分析審核的基礎上,尤其是基于對成本預算與中標合同價(jià)的對比分析,進(jìn)一步優(yōu)化調整施工組織方案,在優(yōu)化調整中分析成本預算價(jià),不斷地使成本降低至最合理點(diǎn),最終確定各項經(jīng)濟指標及費用。另外,還應該從分析確定的指標中進(jìn)一步找出經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險之處,以此制訂項目索賠策劃,以便最大化地維護公司及項目組的利益。

  三、建筑施工項目合同的后評估管理過(guò)程中的注意事項

  在推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理工作的過(guò)程中,除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外,還應該注意如下幾方面事項,一應該認識到位,建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是合同簽訂后,根據合同關(guān)照預期實(shí)務(wù)的一種評估,實(shí)際上依舊是項目評估,雖然可以考慮根據合同索賠,但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實(shí)事求是,確保在評估過(guò)程中涉及到的一切信息,諸如主要原料市場(chǎng)供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等各方面的情況的相關(guān)信息都應該確保真實(shí),并且信息范圍盡量全面,避免虛假或片面;三應該合理可行,建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟效益,不過(guò)鑒于合同已經(jīng)簽訂,經(jīng)濟效益潛力的發(fā)掘存在一個(gè)限度,即存在一個(gè)合理范圍,在建筑施工項目合同的后評估過(guò)程中應該正式這個(gè)限度,而不是為經(jīng)濟效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應該盡量準確精細,建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是基于既定合同對施工項目推進(jìn)的一種預期、評估和優(yōu)化,其最關(guān)鍵的問(wèn)題是在后續環(huán)節也就是合同執行環(huán)節發(fā)揮作用,為了確保這一點(diǎn)應該盡量準確精細,尤其是在編制成本預算的時(shí)候更應如此。

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