企業(yè)發(fā)展中財務(wù)戰略性管理的運用論文

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)發(fā)展中財務(wù)戰略性管理的運用論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　摘要：

　　在企業(yè)持續快速發(fā)展的過(guò)程中，為更好地提升財務(wù)管理成效，同時(shí)也為了更好地提升企業(yè)的核心競爭力，有必要實(shí)施充分全面的財務(wù)戰略管理。從戰略發(fā)展的高度，行之有效地提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。財務(wù)管理是企業(yè)各項管理中的關(guān)鍵性?xún)热�，企業(yè)只有從戰略發(fā)展的高度來(lái)予以精準認知以及科學(xué)推進(jìn)，才可以將企業(yè)的整體的發(fā)展水平進(jìn)行提高，才可以全面的達到企業(yè)的長(cháng)遠的健康發(fā)展目標。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)管理;戰略管理;企業(yè);發(fā)展;應用;

　　引言:

　　財務(wù)戰略管理是企業(yè)做好財務(wù)管理的重要落腳點(diǎn)，也是企業(yè)持續快速發(fā)展的關(guān)鍵依據。企業(yè)開(kāi)展財務(wù)戰略管理工作需要結合自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財務(wù)管理方案，明確財務(wù)發(fā)展戰略的目標。所謂財務(wù)戰略性管理，就是從企業(yè)戰略發(fā)展的角度來(lái)審視以及認知財務(wù)管理工作，積極構建完善且清晰化的財務(wù)管理體系，更好地推動(dòng)財務(wù)管理工作的長(cháng)效快速發(fā)展�？茖W(xué)的財務(wù)戰略管理，能夠將財務(wù)工作同企業(yè)的其他業(yè)務(wù)工作高效整合起來(lái)，以此來(lái)形成完善且多元化的發(fā)展體系，來(lái)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有全面的提升。

　　一、財務(wù)戰略管理的科學(xué)概述

　　傳統的財務(wù)管理具有一定的短視性，很難指導企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展，也直接影響著(zhù)企業(yè)的持續快速進(jìn)步。只有立足于戰略視角，企業(yè)才能夠更好地理清財務(wù)管理的關(guān)系以及內容。在實(shí)踐中，企業(yè)應該進(jìn)一步分析以及認知自身財務(wù)管理中的動(dòng)態(tài)以及實(shí)際情況，積極構建完善的財務(wù)管理體系，更好地實(shí)現自身的戰略發(fā)展目標。

　　對于企業(yè)而言，切實(shí)有效的提升財務(wù)戰略管理水平，不斷強化財務(wù)戰略成效，既能夠充分實(shí)現資金的全面應用，也能夠實(shí)現資源的科學(xué)高效配置，還能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內部管理成效。財務(wù)管理的內涵是較為豐富和多元化的，只有精準把握它的關(guān)鍵性?xún)热�，采用切�?shí)高效化的管理策略，才能夠進(jìn)一步提升它的應用成效，行之有效地提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。在實(shí)踐中，財務(wù)戰略管理工作主要包括以下方面:投資戰略、融資戰略以及收益和利潤分配戰略。比如在投資過(guò)程中，企業(yè)應該充分全面加強投資的分析以及研判等工作，應該科學(xué)全面的研判企業(yè)所面臨著(zhù)的內外部環(huán)境和特征，以便更好地保障投資收益，同時(shí)也更好地提升企業(yè)資金的整體使用成效。企業(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候應當結合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定是否符合自己需求。不斷創(chuàng )設多元化的融資渠道，更好地提升融資力度，全方位提升企業(yè)的核心競爭力。

　　二、財務(wù)戰略性管理在企業(yè)發(fā)展中的應用價(jià)值

　　財務(wù)管理是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的需要。為更好地提升財務(wù)管理成效，只有最大程度發(fā)揮它的應用價(jià)值，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)踐證明，財務(wù)戰略性管理在企業(yè)發(fā)展中，具有至關(guān)重要的應用價(jià)值，同時(shí)也具備優(yōu)良的實(shí)踐效能。一方面，戰略管理的科學(xué)實(shí)施以及高效應用，能夠提升自身的決策成效，能夠優(yōu)化自身的決策水平�？茖W(xué)的決策工作，能夠推動(dòng)企業(yè)各項事業(yè)的高效發(fā)展，能夠保障企業(yè)健康的發(fā)展方向。企業(yè)只有立足于戰略管理的高度，才能夠全面優(yōu)化決策成效。為此，企業(yè)必須從戰略發(fā)展的高度來(lái)優(yōu)化財務(wù)管理工作，切實(shí)全面的提升企業(yè)決策工作的整體質(zhì)量。市場(chǎng)競爭的激烈進(jìn)而導致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增加。若企業(yè)不注重財務(wù)戰略管理的科學(xué)推進(jìn)，極有可能會(huì )影響自身的建設成效，也可能制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展安全。為此，企業(yè)應該加強對投資決策工作的科學(xué)研判以及全面統籌，進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)戰略管理體系。另一方面，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，立足于財務(wù)戰略性管理工作，進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主體可以更好地保障企業(yè)的發(fā)展成效。更好地提升企業(yè)的核心競爭力，必須構建精細化的運營(yíng)模式，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，合理安排戰略性的財務(wù)管理，還利于企業(yè)運營(yíng)發(fā)展模式的科學(xué)優(yōu)化，全面理順企業(yè)內部關(guān)系，全面加強企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的溝通和協(xié)助，企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當中應當充分發(fā)揮自身的財務(wù)管理優(yōu)勢�？茖W(xué)全面地落實(shí)高效化的戰略管理方式，更好的保障企業(yè)的發(fā)展成效，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系。

　　三、財務(wù)戰略性管理在企業(yè)發(fā)展中的應用核心思路

　　科學(xué)且精細化的財務(wù)戰略管理，能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)資金的應用成效，能夠卓有成效的解決企業(yè)不明智的行為，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。為此，在應用這一管理體系中，企業(yè)必須明確關(guān)鍵思路以及科學(xué)路徑，將企業(yè)的核心價(jià)值最大限度地發(fā)揮出來(lái)，將企業(yè)的資金管理水平進(jìn)行一個(gè)提高。更好地實(shí)現企業(yè)的戰略發(fā)展部署。

　　(一)營(yíng)運資金的戰略管理

　　企業(yè)的穩定且快速發(fā)展，離不開(kāi)精細且全面的營(yíng)運資金。只有夯實(shí)它的管理工作，最大程度凸顯它的應用價(jià)值，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)踐中，企業(yè)必須立足于戰略發(fā)展的高度來(lái)科學(xué)全面的優(yōu)化營(yíng)運資金的使用成效。但在傳統階段，企業(yè)在營(yíng)運過(guò)程中，明顯缺乏對資金的統籌利用，這就容易出現資金鏈斷裂的風(fēng)險，不利于企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)在積極實(shí)施財務(wù)戰略性管理的過(guò)程中，應該率先注重優(yōu)化營(yíng)運資金的應用質(zhì)量，依托科學(xué)且高效化的資金資源，全面保障企業(yè)的健康有序發(fā)展以及高效科學(xué)運行。對于企業(yè)而言，在快速發(fā)展的過(guò)程中，只有保障資金的安全屬性和強化資金的高效利用，才能夠更好地服務(wù)企業(yè)的各項工作。

　　(二)風(fēng)險防范的戰略管理

　　伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，不可避免會(huì )遭遇到不同程度的市場(chǎng)風(fēng)險以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。若企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險防控體系，或者缺乏行之有效的風(fēng)險預警機制，不僅難以保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，甚至還直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)治久安。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)有必要從戰略發(fā)展的高度來(lái)高度重視風(fēng)險管理，科學(xué)全面地做好風(fēng)險防范工作。一方面，企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，應該定期進(jìn)行風(fēng)險的精準研判以及高效分析，充分全面的了解企業(yè)現階段的內外部環(huán)境，依托于科學(xué)且高效的風(fēng)險防控體系，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中面臨的風(fēng)險進(jìn)行有效的規避。另一方面，企業(yè)還應該充分全面地落實(shí)內控體系。從財務(wù)戰略管理的高度出發(fā)，可以發(fā)現企業(yè)的內控體系以及風(fēng)險防范是相輔相成的。企業(yè)合理科學(xué)高新的建立內控體系需要和自身的實(shí)際情況結合起來(lái)，才能夠更好地提升自身的風(fēng)險防范以及處理能力，也才能夠全方位保障企業(yè)的高質(zhì)量、高效率發(fā)展。此外，為有效提升企業(yè)的風(fēng)險應對能力，企業(yè)還應該高度重視資金審批環(huán)境，充分發(fā)揮崗位之間相互掣肘的作用，行之有效的創(chuàng )建良好的內部控制氛圍，更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展效能以及運行水平。

　　(三)預算體系的戰略管理

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，預算管理是非常核心的內容。企業(yè)在復制的經(jīng)濟環(huán)境中所面臨的內外部環(huán)境和資金壓力是長(cháng)期存在的，若企業(yè)缺乏精細化的預算管理體系，或者企業(yè)缺乏對預算工作的精準認知，不僅難以保障企業(yè)的健康發(fā)展，也會(huì )降低企業(yè)的盈利能力。為此，企業(yè)有必要從戰略管理的高度來(lái)科學(xué)精準的完善預算管理體系，行之有效的創(chuàng )建系統化的預算管理機制，更好的保障企業(yè)長(cháng)遠的健康發(fā)展目標。企業(yè)在長(cháng)遠健康發(fā)展當中，企業(yè)應該從戰略發(fā)展的高度出發(fā)，積極構建全過(guò)程的預算管理體系，真正實(shí)施全面預算管理體系。所謂全面預算管理，就是指企業(yè)應該在投資決策階段就應該著(zhù)重進(jìn)行預算編制，明確投資概算，做好整個(gè)發(fā)展運營(yíng)階段的全面預算管控以及科學(xué)預算管理等工作。特別是在預算管理的過(guò)程中，要做好精細化的預算編制工作，確保預算方案編制的科學(xué)性以及高效性，最大程度實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展的目標。在企業(yè)健康發(fā)展過(guò)程中，為更好地提升財務(wù)戰略管理成效，很有必要提升企業(yè)預算管理水平。有時(shí)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)當中，企業(yè)預算管理并沒(méi)有得到真正的貫徹以及高效的實(shí)施。之所以會(huì )出現這樣的問(wèn)題，在于預算管理缺乏執行保障機制，這就使得預算管理工作存在著(zhù)較大的問(wèn)題，很容易流于形式。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，尤其是在預算管理的過(guò)程中，企業(yè)應該科學(xué)構建完善的績(jì)效考核體系，全方位加強預算管理的追蹤考核以及監督監控工作。結合預算方案來(lái)細化預算管理的任務(wù)以及目標，充分理清各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)人員的具體職責，全方位加大監督考核力度，確保預算管理工作取得真正實(shí)效。

　　(四)財務(wù)體系的戰略管理

　　對于一個(gè)企業(yè)而言，財務(wù)管理工作本身就是復雜且多元化的，企業(yè)若缺少健全的財務(wù)管理系統，就會(huì )不利于企業(yè)的健康持續發(fā)展�；�于此，企業(yè)應該在全面研判內外部發(fā)展環(huán)境以及自身經(jīng)營(yíng)水平的基礎上，建立卓有成效的系統化的財務(wù)管理體系。一是在企業(yè)建立財務(wù)管理系統當中，應該從戰略發(fā)展的高度出發(fā)，科學(xué)且全方位的保障財務(wù)管理制度的高效實(shí)施以及有效落實(shí)。特別是在財務(wù)管理制度的構建過(guò)程中，要保障財務(wù)管理制度的精細化以及全面化，要切實(shí)有效的解決企業(yè)現實(shí)的問(wèn)題，能夠精準指導工作實(shí)踐。二是企業(yè)應當優(yōu)化財務(wù)人員隊伍，全面提升他們的財務(wù)專(zhuān)業(yè)化能力。為此，企業(yè)應該構建完善的科學(xué)全面的培訓體系，全方位加強人員的培訓教育。

　　結語(yǔ)

　　在企業(yè)持續發(fā)展的過(guò)程中，必須注重財務(wù)管理的戰略屬性，充分結合自身的發(fā)展特點(diǎn)，以高瞻遠矚的態(tài)度以及認知來(lái)做好精細化的財務(wù)管理工作，科學(xué)且高效的應用財務(wù)戰略管理的方式方法，最大程度優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力以及整體發(fā)展效能。

　　參考文獻

　　[1]王茂屹.基于財務(wù)戰略視角下財務(wù)管理與企業(yè)戰略管理的協(xié)調發(fā)展分析[J].財會(huì )學(xué)習，2019(04):30–31.

　　[2]張霽.財務(wù)戰略管理參與企業(yè)戰略管理的有效措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2018(17):168+170.

　　[3]郭翔.企業(yè)財務(wù)戰略管理———企業(yè)財務(wù)管理與戰略管理的協(xié)調[J].中外企業(yè)家，2018(23):33–34.

　　[4]楊四新.企業(yè)戰略管理中財務(wù)總監的角色定位及作用分析[J].財經(jīng)界，2018(11):80–81.

【企業(yè)發(fā)展中財務(wù)戰略性管理的運用論文】相關(guān)文章：

ERP在企業(yè)采購管理中的運用論文11-15

企業(yè)戰略成本管理的方法及運用分析論文12-02

論財務(wù)戰略在中小企業(yè)發(fā)展中的運用03-23

財務(wù)分析在經(jīng)濟管理的運用論文11-14

企業(yè)信息技術(shù)與管理會(huì )計的結合運用論文12-30

全面預算管理的醫院財務(wù)戰略運用論文11-13

戰略管理會(huì )計的戰略性經(jīng)濟論文11-16

庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理的運用論文11-14

淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用論文02-20

知識管理在現代企業(yè)中的運用03-25