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企業(yè)發(fā)展中財務(wù)內控制度的重要性研究
[摘 要]當前，我國已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，在市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)如果發(fā)展到了一定的規模，為了能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行且還要保證企業(yè)資產(chǎn)安全，對于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及內部財務(wù)漏洞，必須及時(shí)掌握并給予糾正。要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標及會(huì )計信息制定一套完整的集措施與管理為一體的財務(wù)內控制度，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序地進(jìn)行，規避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，使企業(yè)的發(fā)展在良好的內部控制制度下健康有序的發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展;財務(wù)內控制度;規避風(fēng)險
1 分析企業(yè)財務(wù)內控制度的重要性
1.1 能夠確保企業(yè)財產(chǎn)安全及完整
企業(yè)的發(fā)展當中如果發(fā)生嚴重經(jīng)濟損失、資源浪費、貪腐盜竊等違法行為，通常都和企業(yè)財務(wù)部門(mén)內部控制制度欠缺有關(guān)。企業(yè)內部建立并健全財務(wù)人員內部控制制度，通過(guò)對控制監督措施的嚴格把關(guān)，尤其是分離企業(yè)內部不相容的崗位，例如：授權人及執行人、執行人和審查人與記錄人、保管人和記錄人、出納與會(huì )計、記總賬和記明細賬等，使各職位之間能夠形成相互牽制、相互制約，明確各崗位在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)當中的職責與處理程序，并明確憑證傳遞程序及相關(guān)手續，使企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)能夠在互相監督和制約的環(huán)境下開(kāi)展，使弊端和差錯率有效降低，從而保證企業(yè)財產(chǎn)的安全與完整。另外，一旦發(fā)現弊端或出現錯誤，也能夠通過(guò)明確的職責分工及時(shí)查明原因，明確事件的責任。
1.2 能夠促使會(huì )計核算工作質(zhì)量得到提升
在會(huì )計憑證的審核、制證、出納、記賬、編制報表等一系列程序控制、憑證流程上，以及復核、核對制度和其他手續制度上，如果采取相應的控制措施使經(jīng)濟行為和會(huì )計行為在相互聯(lián)系、相互制約下進(jìn)行，使其相互核對、相互監督，就能發(fā)現問(wèn)題，保證核算質(zhì)量，提高會(huì )計工作水平，從而保證會(huì )計記錄和其他業(yè)務(wù)記錄的正確性、可靠性，為正確的決策提供依據。
1.3 能夠深入地貫徹并執行財經(jīng)法律法規
執行和遵守國家財經(jīng)法規和財經(jīng)紀律，是各單位領(lǐng)導及其所屬各職能部門(mén)負責人的主要任務(wù)之一。通過(guò)內部合法性控制、牽制性控制等措施，單位內部各職能部門(mén)執行國家財經(jīng)法規以及單位內部管理制度的情況，就能暢通地反映給單位領(lǐng)導，使單位領(lǐng)導得以控制和指揮本單位一切業(yè)務(wù)活動(dòng)，防止出現偏差，實(shí)現預期的業(yè)務(wù)目標和管理目標，就能保證財經(jīng)法紀的貫徹執行。
1.4 能夠深入地貫徹并執行經(jīng)濟責任制
由于實(shí)行責任控制，分工明確、責任清楚，從企業(yè)領(lǐng)導到各個(gè)崗位的工作人員，都要各司其職，各負其責，把企業(yè)管理總目標進(jìn)行層層的分解，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)工作人員，使企業(yè)的各項經(jīng)費的使用效益得到全面提升，為實(shí)現企業(yè)管理目標提供了必要的保障。
1.5 能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
完善財務(wù)內控制度可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)有效地擴大發(fā)展。通過(guò)完善財務(wù)內控制度可以有效地控制企業(yè)的規定目標，節約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過(guò)完善企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)所需各項目標成本進(jìn)行科學(xué)的分析測算，并進(jìn)行責任掛鉤，進(jìn)行財務(wù)人員的考核獎懲。通過(guò)制定企業(yè)的目標成本，明確企業(yè)的相關(guān)成本指標，通過(guò)分析對相關(guān)的數據資源、運作流程進(jìn)行審定，通過(guò)科學(xué)手段合理地確定各項成本費用的具體目標，并與費用預算相統一，這樣一來(lái)就能通過(guò)相關(guān)的財務(wù)內控制度來(lái)有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)的發(fā)展。
1.6 企業(yè)生存與穩定發(fā)展的必要措施
當前，我國企業(yè)內部一部分不法的管理層與員工均會(huì )發(fā)生貪腐行為，導致很多企業(yè)內部出現了大量“蛀蟲(chóng)”，從而對企業(yè)的生存與發(fā)展造成了一定的威脅，因此，建立相應的財務(wù)信息通報，使企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的各項費用得到及時(shí)的通報，并在財務(wù)管理以及內部控制的環(huán)境下對各項財務(wù)行為進(jìn)行監督�？茖W(xué)有效的企業(yè)財務(wù)內控制度，能夠對企業(yè)必備財產(chǎn)物資的采購和驗收、記錄和入庫、保管和領(lǐng)用以及退庫等環(huán)節進(jìn)行有效的監督與制約，從而保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全與完整，使財務(wù)損失及浪費得到避免。另外，對財務(wù)人員自身也要加強管理，通過(guò)對財務(wù)人員的監督，使其能夠相互制約，避免某些人員以職務(wù)之便進(jìn)行財務(wù)違規操作而發(fā)生的貪腐現象。
2 探討加強企業(yè)財務(wù)內控的有效策略
2.1 加強企業(yè)財務(wù)支出控制
加強企業(yè)財務(wù)支出控制就是對企業(yè)的主要資產(chǎn)部分進(jìn)行控制，如對企業(yè)的賬款、庫存材料、積存產(chǎn)品等進(jìn)行定期核對、定期分析，這樣能有效地控制企業(yè)財務(wù)支出。企業(yè)要通過(guò)財務(wù)來(lái)控制資金成本的核算，對于每筆支出的賬目都要清楚記錄，并且對企業(yè)庫存的支出都要進(jìn)行嚴格入賬，在進(jìn)行材料采購的時(shí)候應根據實(shí)際的市場(chǎng)情況制訂進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存制度，并對材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的分析和預測，這樣做就能夠有效地通過(guò)財務(wù)來(lái)控制企業(yè)的支出。
2.2 完善財務(wù)匯報管理制度與過(guò)程
通過(guò)進(jìn)行財務(wù)匯報的管理制度來(lái)提高企業(yè)財務(wù)管理水平，就要在會(huì )計制度的制定上充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系的設置，使財務(wù)匯報管理制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系保持一致。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量和企業(yè)大小有關(guān)系，所以財務(wù)匯報管理制度與財務(wù)匯報管理過(guò)程是不同的，因此，在進(jìn)行核算時(shí)經(jīng)常會(huì )采用集中核算方式，由會(huì )計進(jìn)行統一辦理。因為經(jīng)常會(huì )出現這一情況，所以，一定要根據新的《會(huì )計法》和《內部控制規范》中所要求的內容以及企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)制訂相應的財務(wù)匯報管理制度與財務(wù)匯報的過(guò)程。
2.3 加強企業(yè)內部審計與內部監督
企業(yè)內部審計與內部監督的實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)的內部組織中的各類(lèi)業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨立評價(jià)，并以此來(lái)確定是否遵循了企業(yè)財務(wù)內控所制定的公認的方針和政策，并且是否符合企業(yè)財務(wù)內控的相關(guān)規定和標準，是否有效地使用了企業(yè)的內部資源。要通過(guò)加強企業(yè)內部審計進(jìn)行監控，對財務(wù)核算系統中日常核算數據進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監督來(lái)實(shí)現，如果財務(wù)核算系統的處理出現背離界限或參數的情況，監控程序會(huì )自動(dòng)向審計人員發(fā)出預警信號或消息。
2.4 建立企業(yè)財務(wù)內部管控模式，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)體系不斷完善
建立企業(yè)財務(wù)內部管控模式，能夠使企業(yè)內部財務(wù)體系得到完善。首先，要對會(huì )計制度加以完善，對會(huì )計人員日常的基礎工作進(jìn)行規范，對財務(wù)加強內部控制，可建立會(huì )計主管、核算、稽核、綜合分析、錄入、制單、保管檔案、出納等各項工作崗位，如果是中小型企業(yè)則可簡(jiǎn)化上述崗位，但也要建立會(huì )計和出納崗位，避免由會(huì )計一個(gè)人全權負責的情況發(fā)展。其次，還要制定各個(gè)崗位的作業(yè)指導意見(jiàn)，使各崗位能夠明確自己工作的職責以及作業(yè)程序、衡量標準等，還可建立崗位考核以及崗位輪換制度，加強并提高會(huì )計人員職業(yè)素養，使財務(wù)內控的監督管理能力有效發(fā)揮。在這樣的條件下，企業(yè)財務(wù)內部管控模式才能逐步建立，并使得財務(wù)系統不斷完善。
3 結 論
企業(yè)財務(wù)管理內部控制可以保護企業(yè)資產(chǎn)安全、保證會(huì )計信息的真實(shí)和準確、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及提高資金利用率。企業(yè)只有在完善的內部控制制度的大環(huán)境下，才能進(jìn)行更為科學(xué)有效的財務(wù)管理活動(dòng)，加強對財務(wù)過(guò)程的監督和控制，促使企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升，才能規避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)持續穩定的發(fā)展。
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