瀝青混合料企業(yè)財務(wù)管理強化策略論文

　　摘要：在城市建設中瀝青的混合料是可以見(jiàn)到的最常用的一種材料之一，并且隨著(zhù)城市的不斷發(fā)展用料會(huì )越來(lái)越多，這樣就有很多的廠(chǎng)家會(huì )投身到生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)瀝青混合料中。所以，大規模的發(fā)展讓企業(yè)中的財務(wù)管理也開(kāi)始逐漸的正規化。本文就是根據現在瀝青混合料的生產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，然后得到對財務(wù)管理進(jìn)行改革的有效方式。

　　關(guān)鍵詞：瀝青混合料生產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；市場(chǎng)競爭力；可持續發(fā)展

　　瀝青混合料的生產(chǎn)行業(yè)屬于比較特殊的行業(yè)，因為他們涉及到的都是建筑方面的用品，所以也需要把企業(yè)投身到整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，這樣對于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)的優(yōu)勢就在于不斷的讓自己的企業(yè)成熟起來(lái)，但是，隨著(zhù)生產(chǎn)企業(yè)的不斷增多利潤空間也是逐漸變小，所以，要想能夠在這個(gè)大的環(huán)境中更好的謀求發(fā)展不斷的進(jìn)步，就必須在財務(wù)的管理方面下足功夫，這樣才能更好的管控企業(yè)財務(wù)的同時(shí)還能夠保證企業(yè)的對外競爭力。

　　一、瀝青混合料生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中所存在的不足

　　1、財務(wù)管理人員的素質(zhì)難以跟上新形勢下財務(wù)管理的要求

　　在整個(gè)企業(yè)的財務(wù)發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)的收入在市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊下不斷的降低，所以，會(huì )直接影響財務(wù)人員的收入，很多比較有實(shí)力的人員就會(huì )因為經(jīng)濟原因而離開(kāi)企業(yè)中投身到別的行業(yè)發(fā)展中去；還有一種原因是由于這種企業(yè)的生產(chǎn)受到季節影響較大，導致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，并且所有者只關(guān)注眼前的利益而沒(méi)有長(cháng)遠的眼光，在企業(yè)中也存在任人為親的情況，沒(méi)有具有發(fā)展眼光的高級管理人才進(jìn)行財務(wù)方面的管理工作，所以，財務(wù)管理工作也就會(huì )停滯不前。

　　2、非生產(chǎn)性成本開(kāi)支居高不下

　　隨著(zhù)建筑要求的規范，對生產(chǎn)瀝青混合料的要求也逐漸嚴格，所以，在形式上就會(huì )擴大企業(yè)的規模，加大固定資產(chǎn)的投入，隨之而來(lái)的就會(huì )有新的部門(mén)和機構的成立，這樣也會(huì )導致企業(yè)的管理費用和人工的支出費用增加；與新設備投入配套的還有安全方面的管理工作，各種防火設施的升級、安全保護用品的配備都不屬于產(chǎn)品的直接成本。如果沒(méi)有合理的財務(wù)預算和計劃性支出，很容易導致企業(yè)資金鏈緊張。

　　3、成本核算制度沒(méi)有落到實(shí)處

　　財務(wù)管理過(guò)程中需要有一個(gè)完善的財務(wù)核算體系，只有體系完善了才能在以后的工作中有秩序有制度的進(jìn)行下去。雖然現在很多的瀝青混合料企業(yè)都已經(jīng)建立了自己關(guān)于財務(wù)方面的制度，但是，很多制度的建立只是一個(gè)形式而已，并沒(méi)有真正的會(huì )有財務(wù)人員按照這個(gè)流程進(jìn)行工作，執行力不強就會(huì )導致財務(wù)工作在實(shí)際的工作中存在問(wèn)題。首先，由于企業(yè)的管理部門(mén)都不是特別的完善，所以，在進(jìn)行賬務(wù)處理的時(shí)候往往是能夠省略的步驟就進(jìn)行省略，這樣導致的就是基礎工作的不扎實(shí)；同時(shí)也為一些問(wèn)題的出現提供了可能的機會(huì )。最后的結果可能是設計好的制度形同虛設，在以后想要規范流程的時(shí)候也無(wú)從下手了。其次，企業(yè)的本身也存在著(zhù)很多的問(wèn)題，比如財務(wù)的管理人員沒(méi)有特別遠大的眼光，只是在于現在的方向，對于企業(yè)發(fā)展也是特別大的影響。沒(méi)有辦法看到企業(yè)未來(lái)發(fā)展中會(huì )遇到什么樣的問(wèn)題，這樣的話(huà)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )造成特別大的財務(wù)方面的損失。并且，財務(wù)部門(mén)沒(méi)有辦法制定出來(lái)一套符合自己發(fā)展的財務(wù)制度，也會(huì )讓自己的部門(mén)成為一個(gè)流水出納的擺設。由此可見(jiàn)，沒(méi)有一個(gè)正規化的流程和對于流程的無(wú)法嚴格執行，對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是有害處的。

　　二、加強瀝青混合料生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的措施

　�。�1）首先，就是要加強企業(yè)對于財務(wù)管理人才的管理。引進(jìn)高質(zhì)量的財務(wù)人員，使其具備財務(wù)工作的勝任能力，包括知識能力和經(jīng)驗能力，把好入口關(guān)。加強企業(yè)對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)知識的培訓，不僅僅要提升財務(wù)人員在財務(wù)管理方面的能力，還要能夠提升他們的綜合管理能力，具有長(cháng)線(xiàn)的發(fā)展目光，不斷的適應大的環(huán)境的發(fā)展。還有就是在財務(wù)管理相應崗位的設計上，還要遵守人崗匹配的原則，不僅要有相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗，還要有工作熱情，把所有的精神都放在工作中，這樣的話(huà)才能夠把企業(yè)的財務(wù)管理做到最好。

　�。�2）企業(yè)還要根據自己的實(shí)際情況建立一個(gè)切實(shí)可行的財務(wù)管理的相關(guān)制度，制度建立之后就要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監督確保執行到位。定期對賬目進(jìn)行審計方面的檢查保證整個(gè)管理制度的更好推行和發(fā)展。為了配合公司發(fā)展戰略，財務(wù)要定期對財務(wù)戰略進(jìn)行調整，對于未來(lái)需要使用的資金會(huì )有規劃，不會(huì )因為企業(yè)發(fā)展目標和財務(wù)戰略不匹配造成資金流動(dòng)性風(fēng)險。

　�。�3）財務(wù)工作還要能夠主動(dòng)的規避風(fēng)險，在市場(chǎng)的發(fā)展中如果發(fā)現一些對于企業(yè)有風(fēng)險的事情就要進(jìn)行財務(wù)損失方面的預算，把預算做好之后才能將企業(yè)的資金進(jìn)行重新的調整，這樣才能夠讓企業(yè)的損失降到最低，保證企業(yè)能夠順利的度過(guò)危機。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)人員可以根據以往的賬目對比以及比較明顯的賬目變化找到企業(yè)出現問(wèn)題的預警信號，比如對應收賬款進(jìn)行分析，特別是金額大、時(shí)間長(cháng)的款項，或者快要到償還期限的借款，都要引起財務(wù)人員的重視�？傊�，瀝青混合料生產(chǎn)企業(yè)只有將財務(wù)管理工作放在比較重要的位置上才能保障企業(yè)的財務(wù)管理形成完整的制度并得以執行。財務(wù)人員除了掌握財務(wù)知識外，還要有相應的風(fēng)險意識，在財務(wù)出現危機的時(shí)候，能夠采取各種措施將企業(yè)的財務(wù)損失降到最低，保證財務(wù)工作的安全性，所以，企業(yè)要重視對財務(wù)部門(mén)的管理工作，加強對財務(wù)部門(mén)的管理。

　　參考文獻

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