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創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)管理風(fēng)險控制對策論文
摘要：我國處在社會(huì )經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵階段，做好創(chuàng )投項目財務(wù)風(fēng)險控制，認真分析財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度建設工作，建立分層級創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統，完善創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險預警控制機制，做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，防范各種風(fēng)險，推動(dòng)創(chuàng )投項目順利實(shí)施。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )業(yè)投資；財務(wù)管理；風(fēng)險控制；問(wèn)題；對策
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國創(chuàng )業(yè)投資發(fā)展環(huán)境越來(lái)越完善，更多的人選擇創(chuàng )業(yè)，更多企業(yè)支持內部創(chuàng )業(yè)。國家也積極扶植民間創(chuàng )業(yè)，給予信貸、政策等方面的扶植，并且興起了為之提供各種風(fēng)險資金的投資工資，一些資本也紛紛成立風(fēng)投資本，比較有名的紅杉資本、天使基金、云峰基金等等。創(chuàng )業(yè)投資項目需要做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，為項目提供充足的資金支持，提高資金的利用效率，防范各種風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
一、創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)管理控制中存在的問(wèn)題分析
我國已經(jīng)形成了濃厚的創(chuàng )業(yè)氛圍，也培育出了相對成熟的創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)，更多個(gè)人和企業(yè)都在選擇適宜的投資項目，并募集了相應的資金。作為企業(yè)或者個(gè)人，不僅要有更具創(chuàng )新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間的創(chuàng )業(yè)項目，還必須具有充足的風(fēng)險意識，認真分析財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，降低各種財務(wù)風(fēng)險。
(一)指標設計需要進(jìn)一步完善
創(chuàng )業(yè)主體也都重視創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，很多籌劃實(shí)施的創(chuàng )業(yè)投資項目也制定了相應的風(fēng)險控制指標。但是，由于我國的創(chuàng )投很多都是學(xué)習借鑒西方國家，甚至評價(jià)指標也都是直接照搬西方國家。不少創(chuàng )業(yè)項目的主要負責人都是海歸人員，他們的項目是在西方國家醞釀的，風(fēng)險指標也是直接照搬發(fā)達國家，不能準確對接我國現在的發(fā)展環(huán)境，不能正視我國與西方國家在風(fēng)險控制方面的差距。這就給創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制埋下了諸多隱患。
(二)創(chuàng )業(yè)項目評估不嚴密
創(chuàng )業(yè)投資不是一時(shí)頭腦發(fā)熱，不能拍腦袋決定。創(chuàng )業(yè)投資項目選擇、確定需要經(jīng)過(guò)一系列復雜、細致、精密的評估工作，確保項目的可行性、項目資金的充足性、風(fēng)險的可控性。任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都會(huì )給創(chuàng )業(yè)投資項目帶來(lái)極大的風(fēng)險，影響項目投資順利開(kāi)展，甚至造成投資創(chuàng )業(yè)失敗。很多國內創(chuàng )業(yè)投資項目評估的操作性不強，簡(jiǎn)單復制西方發(fā)達國家的各種指標和操作模式，很容易造成水土不服，造成評估不準確，決策不科學(xué)。
二、新時(shí)期進(jìn)一步優(yōu)化我國創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)管理風(fēng)險的措施分析
萬(wàn)眾創(chuàng )新、大眾創(chuàng )業(yè)是我國新時(shí)期社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的一大特色，也是推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要動(dòng)力。我國積極推動(dòng)創(chuàng )業(yè)發(fā)展，需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制，提高創(chuàng )業(yè)的成功率。
(一)推動(dòng)創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度建設工作
推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力是投資發(fā)展，引領(lǐng)我國產(chǎn)業(yè)結構調整的關(guān)鍵力量是創(chuàng )業(yè)投資項目，積極推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟健康穩定發(fā)展，必須建立并不斷完善創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度，確保每個(gè)創(chuàng )業(yè)者或者創(chuàng )業(yè)項目都能有可以依據的制度，有更好的控制財務(wù)風(fēng)險的管理制度。企業(yè)推動(dòng)內部創(chuàng )業(yè)項目孵化更應注重財務(wù)預算管理，制定詳細的財務(wù)預算管理制度，對預算進(jìn)行更加合理的規劃，設計出更加透明、易于監督的財務(wù)管理臺賬。對于創(chuàng )業(yè)投資項目的所有資金都要明確其使用情況，確保所有的財務(wù)資金都能發(fā)揮應有的作用。
(二)建立分層級創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統
新時(shí)期的創(chuàng )業(yè)投資項目很多都是股份合作，有專(zhuān)業(yè)的風(fēng)投機構，也有一些企業(yè)投資。財務(wù)管理需要對所有的投資方負責，需要構建更加合理的財務(wù)風(fēng)險管理控制系統，確保財務(wù)更加公開(kāi)透明，財務(wù)資金使用更加科學(xué)合理，保障資金的使用效率，最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，實(shí)現風(fēng)險的最小化，效益的最大化。依照股權結構構件分層次監管和制衡機制，創(chuàng )業(yè)項目發(fā)起人、投資方、董事會(huì )成員等構成分層次管理機制，保障創(chuàng )業(yè)項目順利實(shí)施，還要保護投資者的各種權益，降低財務(wù)管理風(fēng)險�？傊�，我國處在社會(huì )經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵階段，也是我國創(chuàng )業(yè)投資追趕的重要時(shí)期，創(chuàng )業(yè)投資成為很多企業(yè)轉型發(fā)展或者業(yè)務(wù)多元化的重要方式，做好創(chuàng )投項目財務(wù)風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，更能夠促進(jìn)創(chuàng )業(yè)投資獲得更大的成功和收益。
參考文獻
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