淺析我國企業(yè)成本管理論文

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本管理包含在內。下面是小編為你帶來(lái)的淺析我國企業(yè)成本管理論文 ，歡迎閱讀。

　　[摘 要]成本管理在企業(yè)發(fā)展戰略中一直處于極其重要的地位,企業(yè)成本管理是以企業(yè)全局為對象,根據企業(yè)總體發(fā)展戰略而制定的,其管理的首要任務(wù)是將成本信息貫穿于戰略管理的整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中,通過(guò)對企業(yè)成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。特別是近幾年,隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境的逐步建立和終端利潤的縮小,企業(yè)競爭越來(lái)越激烈,降低產(chǎn)品成本、進(jìn)行科學(xué)的成本管理更是企業(yè)獲取更多經(jīng)濟利益和市場(chǎng)競爭力的重要途徑。然而,實(shí)際工作中,企業(yè)成本管理還是存在著(zhù)如缺乏市場(chǎng)觀(guān)念、成本管理方法落后等問(wèn)題,對此我們應該進(jìn)行科學(xué)分析以找出產(chǎn)生這些弊端的原因,并結合企業(yè)的自身特點(diǎn)和企業(yè)運行的社會(huì )經(jīng)濟、文化環(huán)境,強化成本控制意識,確立正確成本管理戰略,建立成本管理保障措施,增強企業(yè)的競爭實(shí)力。

　　[關(guān)鍵詞]成本管理成本控制措施

　　一、 前言

　　企業(yè)成本管理目標可分為總體目標和具體目標,前者是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)的,通過(guò)不同技術(shù)方法控制企業(yè)成本水平,企業(yè)成本管理總體目標在不同的經(jīng)濟環(huán)境中表現形式也不同,而具體目標又為分成本計算目標和成本控制目標。對于外部信息使用者來(lái)說(shuō),成本計算的目標是按照成本制度的規定,計算財務(wù)成本,滿(mǎn)足編制資產(chǎn)負債表的需要;而對于內部信息使用者來(lái)說(shuō),成本計算的目標是向管理人員提供成本信息,通過(guò)這些成本信息對企業(yè)盈虧平衡做出分析,以有效滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)決策對成本信息的需求。對企業(yè)成本進(jìn)行控制有很多方法,如提高工作效率、減少不必要的浪費、提高成本效益比、保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢等,對產(chǎn)品所處生命周期的不同階段進(jìn)行成本控制。成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費,最終是資金的流出,如果具體到各個(gè)成本管理系統,成本管理對象還是有所不同的。

　　二、 目前我國企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　1. 企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現,是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的配比關(guān)系,低成本意味以較少的資源投入提供盡量多的產(chǎn)品和服務(wù),可以意味著(zhù)高效率,但絕不等同于高效益。在我國,多數企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過(guò)高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本,追求規模效益,通過(guò)提高產(chǎn)量降低產(chǎn)品分擔的固定成本,或是通過(guò)談判盡量降低采購成本,以取得較高的利潤。這種做法一方面將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本轉移或隱藏到存貨環(huán)節中,企業(yè)可以獲得短期效益,卻忽略了市場(chǎng)需求;另一方面,則將成本由生產(chǎn)企業(yè)轉嫁給供應商,不給很好建立誠信合作,企業(yè)也無(wú)法尋找長(cháng)期合作伙伴,并不能從根本上解決成本問(wèn)題。

　　2.成本管理方法落后。成本管理功能要求成本信息及時(shí)、全面、準確,但目前企業(yè)成本管理方法還是較為落后的,調查表明,標準成本、計劃成本和目標成本是當前成本管理中較為流行的現代成本管理方法,而先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法并未在企業(yè)得到全面推廣。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,市場(chǎng)格局已從賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng),產(chǎn)品流通性成本比重不斷上升,我國部分企業(yè)的成本管理領(lǐng)域卻只局限于生產(chǎn)方面,并不是重視整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)過(guò)程。近些年,計算機網(wǎng)絡(luò )的飛速發(fā)展及普及為成本管理帶來(lái)了很大方便,但這種方便卻沒(méi)有在我國所在企業(yè)成本管理中得到運用,成本管理方法的滯后性很難適應現代成本管理的要求。

　　3.企業(yè)對成本管理思想上存在一定的錯誤認識。一是對企業(yè)內部成本管理主體存在錯誤認識,不少企業(yè)人員認為成本管理只是財務(wù)人員和相關(guān)管理人員的任務(wù),與已無(wú)關(guān),成本效益的好壞也不由自己負責。這就導致企業(yè)內部成本控制的積極性得不到全部調動(dòng),企業(yè)成本管理得不到全體員工全方面的配合,只是靠個(gè)別部門(mén)來(lái)做勢必導致成本管理難以真正取得成效。二是片面通過(guò)裁員降低成本,部分企業(yè)認為員工工資是企業(yè)的一項重大開(kāi)支,減少在職人員就能減少企業(yè)成本,結果導致員工人心惶惶,不能專(zhuān)心投入工作,降低勞動(dòng)積極性,工作效率大打折扣,盲目裁員有時(shí)甚至會(huì )引起在職人員超負荷工作,產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證,反而會(huì )增加企業(yè)成本。

　　4.企業(yè)技術(shù)力量制約成本持續降低。企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的高低直接影響著(zhù)產(chǎn)品成本,一定技術(shù)水下條件下,加強管理對企業(yè)成本的降低是有限的,只有通過(guò)不斷的技術(shù)更新、不斷的提高科技水平,才能持續的降低產(chǎn)品成本,使企業(yè)長(cháng)期獲取經(jīng)濟利益。傳統的企業(yè)成本管理模式,并沒(méi)有很好的融合現代信息技術(shù),利用現代網(wǎng)絡(luò )的方便提高效率,嚴重阻礙了企業(yè)成本管理的發(fā)展。

　　5. 成本控制問(wèn)題

　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,如果還是一味單純盲目地追求節省成本,只是注重了企業(yè)的短期效益而忽視了未來(lái)績(jì)效,嚴重影響了企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,從而影響單位產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力,同時(shí),還會(huì )因為顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標,從戰略角度來(lái)看,我國部分企業(yè)的成本管理還是習慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本控制,卻不重視對產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設計、采購、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等行為進(jìn)行很好的成本控制,企業(yè)成本控制范圍太狹隘。同時(shí),成本控制手段老化也是制約成本管理水平的重要因素之一�？茖W(xué)技術(shù)調整發(fā)展的今天,現代企業(yè)需要處理的信息量也日益增多,對于大批量的信息需要利用現代技術(shù),如果還是單靠傳統手工是很難勝任的。目前,我國企業(yè)還沒(méi)有真正學(xué)會(huì )運用先進(jìn)信息技術(shù)處理成本信息的方法,成本控制手段明顯落后。

　　三、加強我國企業(yè)成本管理的措施

　　1.加強市場(chǎng)調查,重視市場(chǎng)信息在成本管理中的應用。

　　信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素,是企業(yè)成本管理的有機組成部分,有時(shí)一個(gè)最新信息可以為企業(yè)帶來(lái)想象不到的效益。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)成本管理也越來(lái)越復雜,企業(yè)成本管理水平能否隨著(zhù)形勢發(fā)展而提高,企業(yè)能否順利經(jīng)營(yíng),一定程度上取決于對成本信息的反饋。因此,企業(yè)成本管理也要適應這一客觀(guān)要求,加強市場(chǎng)調查,提高成本信息管理水平。

　　2.企業(yè)應根據自身特點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。成本管理方法很多,企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及所處的經(jīng)濟環(huán)境來(lái)選擇合適的成本管理方法,切不可盲目或忽視成本管理方法。作業(yè)成本法算是一種先進(jìn)的成本方法,是適應當前高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)需要而形成和發(fā)展起來(lái)的,它以顧客鏈為導向,以?xún)r(jià)值鏈為中心,強調協(xié)調企業(yè)內外部顧客的關(guān)系,從企業(yè)整體出發(fā),協(xié)調各部門(mén)、各環(huán)節的關(guān)系,要求企業(yè)物資供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節形成連續、同步的“作業(yè)流程”,使企業(yè)處于持續改善狀態(tài),促進(jìn)了企業(yè)整體的優(yōu)化。

　　3.樹(shù)立全員、全方位成本管理理念。企業(yè)各項活動(dòng)的進(jìn)行、各項戰略措施的實(shí)施都是由人來(lái)具體實(shí)施的,人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導地位。要做好成本管理這項系統工程,首先要加大宣傳教育,提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀(guān)念,將成本管理意識深入到每位員工心里,實(shí)現企業(yè)全員自主管理才是最有效、最直接的成本管理。此外,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強的競爭力,成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,而應該向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產(chǎn)品的設計,向后延伸到銷(xiāo)售過(guò)程、顧客的使用和維修服務(wù)。

　　4.充分發(fā)揮現代技術(shù)在成本管理中的作用。計算機技術(shù)、現代通訊技術(shù)和數據處理技術(shù)的應用為企業(yè)成本管理提供了現代化工具,不但方便了管理,提高了管理效率,還加快了管理進(jìn)程。電子表格軟件如EXCEL有強的表格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能,是辦公自動(dòng)化的常用軟件,它們不用編程,使用靈活方便,而且成本低、效率高。再如ERP的應用,既可以使企業(yè)管理人員能夠熟練地利用這些軟件來(lái)完成各種日常事務(wù)處理和核算,又提供了強大的分析、控制功能,可以方便快捷地進(jìn)行成本預測,對其控制過(guò)程實(shí)施監控分析。

　　5. 加強企業(yè)成本控制。首先,要樹(shù)立新的成本控制概念,樹(shù)立現代競爭就是成本競爭的概念。其次,建立合理有效的成本控制制度,可以根據部門(mén)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),確定業(yè)績(jì)評價(jià)對象,明確業(yè)績(jì)評價(jià)目標,對業(yè)績(jì)評價(jià)對象設立請假指標,根據行業(yè)特點(diǎn),選擇評價(jià)標準,對業(yè)績(jì)評價(jià)對象進(jìn)行評價(jià),得出結論,對評價(jià)結果進(jìn)行考核與激勵。再次,強化質(zhì)量意識,加快成本管理手段的現代化�，F代企業(yè)制度下,質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵,從短期來(lái)看,加強質(zhì)量會(huì )增加企業(yè)成本,但企業(yè)整體和長(cháng)遠利益看,質(zhì)量的加強給企業(yè)帶來(lái)的利益更是源源不斷的,提高質(zhì)量與降低成本應是統一的,要正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。在信息時(shí)代,企業(yè)應當適當投入一些財力、物力和人力,統籌規劃信息管理系統,減少企業(yè)各自為戰,盲目投入,重復浪費的現象。

　　參考文獻:

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　　[3]孫雷平 淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對策 中小企業(yè)管理與科技 2010.1

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