成本企劃對我國企業(yè)成本管理的啟示

成本企劃對我國企業(yè)成本管理的啟示

　　現代社會(huì )是一個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)競爭意識的社會(huì )， 作為市場(chǎng)競爭的主體，企業(yè)受到優(yōu)勝劣汰的競爭機制的影響，不得不采取措施降低成本。成本企劃便是一種有效的成本管理方法�，F在這種將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰略與市場(chǎng)競爭有機結合起來(lái)的全面成本管理體系，已被世界上許多企業(yè)廣泛應用并取得了巨大成就�，F在看來(lái)，在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，引入成本企劃是必要的，也是可行的。本文主要是對成本企劃這種先進(jìn)的成本管理體系加以介紹，并結合我國企業(yè)的現狀進(jìn)行探討。

　　競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此，現代企業(yè)管理應注重對成本的管理。成本企劃是當前國際上流行的先進(jìn)的成本管理方法之一，以其顯著(zhù)的成效及其與眾不同的管理思想、管理手段和組織方式，已經(jīng)引起了全世界的廣泛關(guān)注。

　　成本企劃的基本立足點(diǎn)是約束全生命周期成本。它首先確定待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的生命周期成本，然后由企業(yè)在此成本水平上開(kāi)發(fā)生產(chǎn)擁有特定功能和質(zhì)量且如以預計價(jià)格出售就會(huì )有足夠盈利的產(chǎn)品。它使得“成本”成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的積極因素，而不是事后消極結果。企業(yè)只要將待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的預計售價(jià)扣除期望邊際利潤， 即可得到目標成本，然后的關(guān)鍵是設計能在目標成本水平上滿(mǎn)足顧客要求并可投產(chǎn)制造的產(chǎn)品。

　　成本企劃通常是把產(chǎn)品成本在設計階段限定在一定目標之內，然后運用價(jià)值工程實(shí)施開(kāi)發(fā)，在設計、試產(chǎn)和生產(chǎn)準備等各個(gè)階段，組織各部門(mén)通力合作，以求達到目標成本。成本企劃把成本管理的思路從傳統的生產(chǎn)現場(chǎng)轉移到開(kāi)發(fā)設計階段，具有超前意識；成本企劃通過(guò)市場(chǎng)上消費者認可的售價(jià)， 減去期望利潤， 倒退計算出目標成本，作為設計的依據，在將材料、零部件等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時(shí)，就把成本一起“裝配”進(jìn)去，在設計產(chǎn)品的同時(shí)也設計產(chǎn)品的成本：成本企劃并不把成本看成是單純的賬簿的產(chǎn)物，它具有較強的管理工程學(xué)的屬性。

　　成本企劃的具體做法有著(zhù)不同的模式，但其方法流程則卻大體相同，通常包括六個(gè)階段，即：產(chǎn)品企劃；目標成本設定：目標成本分解；設計中實(shí)施成本降低；轉向生產(chǎn)準備；初期流動(dòng)管理。其中，目標成本的設定、分解和達成是其關(guān)鍵。

　　我國企業(yè)的成本管理，長(cháng)期以來(lái)是一種以計劃價(jià)格為基礎，以事后核算為重點(diǎn)，以全部成本法為內容的成本管理模式。這種模式使得我國企業(yè)的成本管理水平低下，成本耗費高，經(jīng)濟效益差，不但難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟建設的需要，而且嚴重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對我國企業(yè)而言，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式是勢在必行的。本文著(zhù)重對成本企劃加以推介，希望它可以帶給我們有益的啟示。

　　成本企劃是一種全新的成本管理模式，它同我國傳統的成本管理理念有著(zhù)相當大的差異，那么應當如何將這一新的理念引入我國企業(yè)并使其在傳統理念的包圍下生根發(fā)芽？

　　1.在我國企業(yè)中確立市場(chǎng)導向觀(guān)念。

　　成本企劃最主要的特征之一即是其市場(chǎng)導向性，這一點(diǎn)對于企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力起著(zhù)直接的作用。但是以市場(chǎng)為導向的成本管理思想在我國比較缺乏，原因是在長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)的目標不是利潤最大化，而是產(chǎn)值最大化，企業(yè)不必關(guān)心產(chǎn)品的售價(jià)只關(guān)心企業(yè)的產(chǎn)量和產(chǎn)值即可，因此無(wú)法樹(shù)立市場(chǎng)導向的成本理念。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想生存和發(fā)展必須使其產(chǎn)品為市場(chǎng)接受并且要實(shí)現一定的利潤，這就要求企業(yè)樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)念，以市場(chǎng)為導向去生產(chǎn)物美價(jià)廉又合乎人們多樣化需求的產(chǎn)品。

　　2.在企業(yè)中樹(shù)立事前控制思想。

　　成本企劃不同于其他成本管理方法的另一顯著(zhù)特征即是它的前饋控制觀(guān)念。這無(wú)疑是一種科學(xué)的觀(guān)念。經(jīng)驗表明產(chǎn)品成本的大部分（約8 成）在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設計階段就已經(jīng)確定了，因此只有在事前（即進(jìn)入生產(chǎn)制造階段以前）進(jìn)行有效的成本控制才有大幅降低成本的可能。當然事中和事后的成本控制也是十分必要的，但因其改善成本的空間有限，所以重點(diǎn)還是應當放在事前控制上。但是我國大部分企業(yè)僅僅進(jìn)行事后的成本控制，很多時(shí)候就是事后成本控制也因為方法落后和組織實(shí)施不力而流于形式，所以我們的產(chǎn)品成本往往較高，市場(chǎng)競爭力較低。

　　3.在我國企業(yè)中確立目標成本概念。

　　成本企劃最關(guān)鍵的因素是目標成本。我國現有的成本管理體系多數是以固定標準為基礎的， 這種體系只考慮保持現有的產(chǎn)品成本水平，但成本企劃中的目標成本卻是一種動(dòng)態(tài)體系：不斷推動(dòng)產(chǎn)品設計人員去改進(jìn)產(chǎn)品設計，降低成本。

　　4.企業(yè)應當以?xún)r(jià)值工程手段實(shí)施產(chǎn)品策劃和開(kāi)發(fā)。

　　成本企劃的第二個(gè)關(guān)鍵因素是技術(shù)，具體說(shuō)來(lái)是憑借價(jià)值工程為主的工程學(xué)方怯對產(chǎn)品觀(guān)念、產(chǎn)品設計方案等目標成本的要求進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。一件產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)到交付消費者，一般應該考慮到：我要生產(chǎn)什么？怎樣制造出來(lái)？怎樣才能賣(mài)給用戶(hù)？實(shí)際上這三個(gè)問(wèn)題意味著(zhù)貫穿這件產(chǎn)品全過(guò)程的三個(gè)階段。這三個(gè)階段都需用到價(jià)值工程。

　　價(jià)值工程在生產(chǎn)制造階段的實(shí)施較為具體，因此容易把握，而在產(chǎn)品設計階段實(shí)施起來(lái)就有一定的難度。應用成本企劃這一現代成本管理理論，必須樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟的觀(guān)念，明確市場(chǎng)機制的概念。具體的將要做到以下4 個(gè)觀(guān)念的轉變：①明確增值盈利是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟的第一目的；②樹(shù)立企業(yè)發(fā)展是獲得利益的前提條件的觀(guān)念；③將生產(chǎn)產(chǎn)品轉變?yōu)樵鲋诞a(chǎn)品：④轉變重事后推銷(xiāo)輕事前調研的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。

　　5.因為成本企劃活動(dòng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、全方位，所以將對企業(yè)提出較高的要求。

　　針對我國企業(yè)的現狀，以下三點(diǎn)應予以重視：①注重企業(yè)內部各環(huán)節的協(xié)調問(wèn)題。在傳統觀(guān)念下，成本管理被認為是財會(huì )部門(mén)的工作。

　　但財務(wù)部門(mén)的人對其他部門(mén)的工作及整個(gè)生產(chǎn)流程并不熟悉，因此在他們進(jìn)行成本管理時(shí)往往會(huì )有失偏頗， 有時(shí)甚至造成部門(mén)間的對抗。

　　但是研究、設計、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售以及服務(wù)部門(mén)都是成本企劃活動(dòng)的管理部門(mén)，因此，各部門(mén)的協(xié)作是成本企劃活動(dòng)的先決條件，②成本企劃信息的形成。成本企劃信息是制定目標成本及目標利潤所需要的信息。信息的質(zhì)與量決定著(zhù)目標的合理與否。企業(yè)不僅要大量收集信息，還應該有一套信息處理方法。③成本企劃活動(dòng)的評價(jià)問(wèn)題。評價(jià)成本企劃活動(dòng)，目的有兩個(gè)：一是將評價(jià)結果與成本責任部門(mén)或成本責任者的利益掛鉤，以激勵手段推動(dòng)成本企劃活動(dòng)的展開(kāi)；二是通過(guò)成本企劃活動(dòng)評價(jià)，進(jìn)一步分析目標成本達成的可能性，進(jìn)而設計成本改善計劃。

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