淺析企業(yè)財務(wù)成本管理控制措施探索論文

　　摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務(wù)成本管理,做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。      

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理論文

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務(wù)成本管理,做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。

　　1. 企業(yè)傳統本錢(qián)管理存在的問(wèn)題

　　1.1 缺乏市場(chǎng)觀(guān)念

　　本錢(qián)是一個(gè)企業(yè)消費運營(yíng)效率的綜合表現，是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系，低本錢(qián)意味著(zhù)以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，從而意味著(zhù)高效率，但一定就是高效益。我國許多企業(yè)依照本錢(qián)習性劃分和核算產(chǎn)品本錢(qián)，經(jīng)過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢(qián)，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢(qián)就越低，在銷(xiāo)售量不變的狀況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法招致企業(yè)不論市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求如何，片面地經(jīng)過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品本錢(qián)，經(jīng)過(guò)存貨的積壓，將消費過(guò)程發(fā)作的本錢(qián)轉移或躲藏于存貨，進(jìn)步短期利潤。形成這種現象的緣由就在于企業(yè)本錢(qián)管理缺乏市場(chǎng)觀(guān)念，招致本錢(qián)信息在管理決策上呈現誤區，似乎產(chǎn)量越大，本錢(qián)越低，利潤越高。

　　1.2 管理內容僵化、辦法老化

　　許多企業(yè)只留意消費過(guò)程中的本錢(qián)管理，無(wú)視供給過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的本錢(qián)管理；只留意投產(chǎn)后的本錢(qián)管理，無(wú)視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及消費要素合理組織的本錢(qián)管理。一些企業(yè)的事前本錢(qián)管理單薄，本錢(qián)預測、本錢(qián)決策缺乏標準性、制度性，可有可無(wú)；本錢(qián)方案缺乏科學(xué)性、嚴肅性，可增可減，因而，形成事中、事后本錢(qián)管理的自覺(jué)性。在本錢(qián)的詳細核算中，只注重財務(wù)本錢(qián)核算，短少管理本錢(qián)核算；注重消費本錢(qián)的核算，而無(wú)視產(chǎn)品設計過(guò)程中的本錢(qián)以及銷(xiāo)售本錢(qián)的核算。至于本錢(qián)管理的手腕仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手腕�，F代本錢(qián)管理的一個(gè)根本請求是本錢(qián)信息提供的及時(shí)性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達這些請求的。

　　1.3 不能滿(mǎn)足全面本錢(qián)管理的需求

　　傳統本錢(qián)管理系統未能采用靈敏多樣的本錢(qián)辦法，使得本錢(qián)管理陷于單純的為降低本錢(qián)而降低本錢(qián)的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節的本錢(qián)信息，以及各個(gè)環(huán)節本錢(qián)發(fā)作的來(lái)龍去脈，有時(shí)以至呈現連編制本錢(qián)報表的人也難以解釋本人的“產(chǎn)品”本錢(qián)構成的為難場(chǎng)面，從而誤導企業(yè)運營(yíng)戰略的制定。另外，傳統的本錢(qián)管理對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原資料、客戶(hù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以起到為戰略管理提供充沛信息的目的。

　　1.4 本錢(qián)信息的扭曲

　　傳統的本錢(qián)核算系統樹(shù)立在“業(yè)務(wù)量是影響本錢(qián)的獨一要素”這一假定根底之上，本錢(qián)的核算過(guò)程過(guò)火簡(jiǎn)裝化。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡(jiǎn)單假定（即以直接人工小時(shí)數或產(chǎn)量為根據來(lái)分配間接費用），通常不會(huì )嚴重扭曲產(chǎn)品本錢(qián)。但在現代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢(qián)比例大大降落，制造費用所占比例大幅度上升，再運用傳統的本錢(qián)計算辦法會(huì )產(chǎn)生不合理現象：用在產(chǎn)品本錢(qián)中占有比重越來(lái)越小的直接人工本錢(qián)去分配占有比重越來(lái)越大的制造費用；分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費用；疏忽不同批量產(chǎn)品實(shí)踐消耗的差別。運用傳統本錢(qián)核算法將招致產(chǎn)品本錢(qián)信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品運營(yíng)方向。

　　1.5 短期行為

　　國有企業(yè)的管理者的活動(dòng)性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯呈現階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jì)，他們很少關(guān)懷企業(yè)的開(kāi)展潛力，在本錢(qián)費用的劃分、本錢(qián)差別的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，呈現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整本錢(qián)等現象，這樣便給后任的管理者改良本錢(qián)管理帶來(lái)了艱難，以至在許多狀況下，后任的管理者為了完成指標或到達其他目的，只得繼續偽形成本管理數據以掩飾財務(wù)報表。

　　1.6 缺乏本錢(qián)約束鼓勵機制

　　企業(yè)不能?chē)绤枅绦斜惧X(qián)管理制度，而且缺乏應有的本錢(qián)管理的內部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢(qián)材料掩飾會(huì )計報表，這種做法不只使企業(yè)無(wú)法取得精確的本錢(qián)材料停止管理，而且會(huì )毀壞市場(chǎng)經(jīng)濟的正常運轉。同時(shí)，對本錢(qián)管理較好、經(jīng)濟效益有所進(jìn)步的企業(yè)缺乏鼓勵機制，去調動(dòng)管理者和廣闊職工的積極性。

　　2. 強化企業(yè)財務(wù)本錢(qián)管理的措施

　　2.1 強化本錢(qián)管理職責

　　企業(yè)應成立財務(wù)系統本錢(qián)管理指導小組，由主要指導擔任組長(cháng)，成員由分管指導及相關(guān)部門(mén)組成，擔任本錢(qián)管理的組織、督導、諧和和考核工作。公司應充實(shí)本錢(qián)管理崗位，由理論學(xué)問(wèn)扎實(shí)、理論豐厚的業(yè)務(wù)主干擔任本錢(qián)核算管理工作。本錢(qián)管理是財務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作，從崗位設置到工作布置、從本錢(qián)核算到參與管理，都要突出本錢(qián)管理職能，強化本錢(qián)管理職責。

　　2.2 構建本錢(qián)控制系統

　　本錢(qián)控制信息系統，又稱(chēng)義務(wù)會(huì )計系統，主要包括編制內部義務(wù)預算、核算內部預算執行狀況、剖析評價(jià)和報告內部義務(wù)單位運營(yíng)業(yè)績(jì)三個(gè)局部，其功用是計量、傳送、報告本錢(qián)控制所需的信息。研討樹(shù)立與財務(wù)會(huì )計核算相銜接的企業(yè)內部義務(wù)會(huì )計核算體系，完成本錢(qián)核算主體下移，以強化本錢(qián)管理全過(guò)程的信息反應。

　　2.3 完善本錢(qián)管理考核

　　將本錢(qián)管理與預算管理相分離，完善本錢(qián)管理考核體系。預算與考核是本錢(qián)管理工作中的兩大重要環(huán)節，是直接影響本錢(qián)管理效果的兩大要素。預算是考核的根底，只要預算編制得科學(xué)合理，才干使考核順利停止。各單位認真做好各項本錢(qián)要素的方案測算工作，經(jīng)過(guò)樹(shù)立本錢(qián)測算模型、采用零基預算等辦法，補充完善現有的預算測算方式，進(jìn)步本錢(qián)預算的科學(xué)合理性。逐漸完善全面預算管理體系，將財務(wù)預算與各單位逐級合成的運營(yíng)預算停止銜接，對年初下達的財務(wù)預算指標停止層層合成，首先將企業(yè)本錢(qián)項目指標合成到各職能部門(mén)，各職能部門(mén)又把各自控制的指標停止二次合成，指標合成到區科。在消費過(guò)程中，掌控各部門(mén)、區科各項合成指標的完成狀況，確保預算順利完成。

　　2.4 增強學(xué)習，進(jìn)步素質(zhì)

　　企業(yè)管理層一定要高度注重財務(wù)人員隊伍建立，依據開(kāi)展戰略的請求，制定完善財務(wù)人員培訓規劃，采取多種方式增強《 企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計原則》、《 企業(yè)內部控制根本標準》 等財務(wù)會(huì )計制度、財政政策及各類(lèi)稅收法律法規的學(xué)習培訓，進(jìn)步財務(wù)人員政策程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)財務(wù)工作根底。要依據當前金融危機形勢下新政策不時(shí)出臺、新問(wèn)題不時(shí)呈現的實(shí)踐，注重剖析研判國際、國內經(jīng)濟走勢及其對企業(yè)的影響，學(xué)習研討國度經(jīng)濟政策，充實(shí)財務(wù)人員經(jīng)濟學(xué)問(wèn)，進(jìn)步企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

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