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建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新論文范本
1新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理的趨勢
1.1市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念
建筑企業(yè)在日常運行中，往往面臨著(zhù)來(lái)自各方面的風(fēng)險，如國家宏觀(guān)調控政策變化，建筑材料市場(chǎng)供求變化、材料市場(chǎng)價(jià)格變化等。另外，建筑企業(yè)施工項目建設時(shí)間較長(cháng)，材料采供工作量大，需要耗費的資金較大。如果材料采購之前未能對市場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行全面預測，忽視采取有效的風(fēng)險防范措施，可能會(huì )給建筑企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險。為更好應對這種情況，建筑企業(yè)必須樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息變化，把握材料供應和價(jià)格變化趨勢，為降低采購成本，提高資金利用效率提供借鑒。
1.2貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念
貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念是財務(wù)管理的一個(gè)基本概念，為衡量財富或者價(jià)值，要運用時(shí)間價(jià)值概念將項目成本和收益以現值形式表示。當收益現值大于成本現值，則接受項目，對建筑企業(yè)運行和發(fā)展有益，相反則拒絕。另外，建筑企業(yè)施工時(shí)間較長(cháng)，安全風(fēng)險大，因而項目貨幣時(shí)間成本對工程項目成本影響較大。成本核算過(guò)程中，必須對貨幣時(shí)間價(jià)值全面考慮，正確評估建筑項目的成本和收益，提高財務(wù)管理工作水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。
2新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的不足
盡管新形勢下，建筑企業(yè)普遍認識到財務(wù)管理呈現的新趨勢，并采取了一定措施加強財務(wù)管理工作。但由于制度、人員等因素影響，建筑企業(yè)財務(wù)管理仍然存在不足，主要體現在以下幾個(gè)方面。
2.1忽視財務(wù)監督管理
一些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設、市場(chǎng)拓展等方面，對財務(wù)管理的思想重視程度不夠，影響了財務(wù)管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的財務(wù)管理規章制度，對財務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規定，難以有效規范財務(wù)管理。即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒(méi)有嚴格按照規章制度辦事，在日常工作中未能有效落實(shí)各項規定，存在執行力較差的情況。一些工作人員開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，未能?chē)栏褡裱幷轮贫�，對相關(guān)業(yè)務(wù)的重視程度不夠。例如，預算編制不規范、開(kāi)支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會(huì )計核算不規范等。由于存在這些不足，大大降低了財務(wù)管理工作效率，甚至存在管理混亂局面，影響了建筑企業(yè)的正常運行和發(fā)展。
2.2不重視財務(wù)預算控制
建筑施工企業(yè)歷來(lái)將進(jìn)度控制作為日常工作的重點(diǎn)內容，項目工程建設時(shí)，重視按時(shí)完成工程量。由此導致很多工作以施工進(jìn)度為導向，注重采取措施完成施工建設任務(wù)。但是對財務(wù)預算控制不重視，一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費用控制；一些項目施工無(wú)預算、無(wú)計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運轉。新形勢下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務(wù)管理水平，在重視進(jìn)度控制的前提下，也必須加強財務(wù)管理，以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。
2.3資金使用控制力度不夠
工程施工中，業(yè)主通常會(huì )拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時(shí)往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風(fēng)險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來(lái)不便。由于難以估算業(yè)主還款時(shí)間，工程款容易形成應收呆賬，進(jìn)而導致建筑企業(yè)資金周轉困難，甚至出現資金鏈斷裂情況。另外在這種形勢下，建筑企業(yè)為緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，容易出現欠發(fā)工資、欠繳社保公積金、拖欠供應商賬款等問(wèn)題。時(shí)間一長(cháng)，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽(yù)度，降低其社會(huì )影響力，還會(huì )損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競爭力的提高。
2.4財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
一些建筑企業(yè)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)基礎知識薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責任心不強，職業(yè)道德水平有待提高。另外，一些工作人員對計算機等現代信息技術(shù)的掌握程度不夠，影響工作效率的提升。因此，今后需要加強財務(wù)管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻。
3新形勢下推進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的途徑與方法
為滿(mǎn)足新形式和新要求，更好應對財務(wù)管理存在的不足，提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作水平。本文結合建筑企業(yè)日常工作，建議從以下幾個(gè)方面入手，采取有效措施，推動(dòng)財務(wù)管理工作創(chuàng )新。
3.1加強財務(wù)監督管理工作，健全相關(guān)規章制度
首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理的思想認識，調動(dòng)財務(wù)工作部門(mén)積極性，協(xié)調好工程管理、人力資源管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理等各部門(mén)工作，確保各部門(mén)加強協(xié)調與配合，促進(jìn)財務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財務(wù)管理規章制度。結合建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，考慮具體工作需要，建立完善的財務(wù)管理規章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務(wù)管理各項工作有章可循。相關(guān)制度不能僅僅局限于財務(wù)方面，還應該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會(huì )計核算、資金管理等各個(gè)環(huán)節。再次，要嚴格落實(shí)各項制度，嚴格按照規定開(kāi)展財務(wù)管理各項工作，促進(jìn)財務(wù)管理工作水平提高。最后，創(chuàng )新財務(wù)管理模式。在做好財務(wù)管理日常工作基礎之上，建筑企業(yè)還要結合財務(wù)管理工作經(jīng)驗，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法，改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，推動(dòng)財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展。要注重互聯(lián)網(wǎng)、電子銀行、信息管理系統的應用。改進(jìn)財務(wù)管理原有的運作模式和業(yè)務(wù)流程，拓展新的財務(wù)管理理念，促進(jìn)管理工作水平提高。
3.2完善財務(wù)預算管理體系，增強預算控制水平
預算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理不可忽視的內容，包括銷(xiāo)售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算。通過(guò)對各項資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進(jìn)財務(wù)管理水平提高。一方面，科學(xué)合理編制預算。建筑企業(yè)制定預算時(shí)，要做好調查研究工作，獲取相關(guān)數據資料，編制銷(xiāo)售、費用、利潤、現金流量等預算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤高的項目?jì)A斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進(jìn)資金利用效率提高。另一方面，嚴格執行預算。預算編制完成后，要嚴格遵循各項規定，按照量入為出原則，對各項資金支出進(jìn)行統籌與合理安排。為促進(jìn)預算目標順利實(shí)現，要將收入、支出等目標分解，不僅要重視收入目標完成，還要嚴格控制各項費用支出。落實(shí)預算管理審批制度，財務(wù)集中管理制度，嚴格執行經(jīng)費審批程序，確保各項資金支出符合規范要求。最后，加強預算分析和預算結果利用。建筑企業(yè)要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執行的影響因素，并將其與工作人員待遇、福利等結合起來(lái)，應用創(chuàng )新理念和創(chuàng )新思維，就預算執行中存在的不足提出改進(jìn)意見(jiàn)。重視預算結果利用，將其作為建筑企業(yè)編制下一年預算的依據，進(jìn)而提高預算編制的科學(xué)性與合理性。
3.3加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率
一方面，重視存貨管理。健全建筑企業(yè)材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數量，降低存儲成本。合理利用庫存物資信息管理系統，制定合理的物資庫存量，建立庫存預警機制，確保合適的庫存，既滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，同時(shí)也避免庫存過(guò)大而增加物資存儲費用。做好物資采購，采用招投標或多家詢(xún)價(jià)方式，節約物資采購成本，嚴格執行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實(shí)現降低材料消耗，節約成本的目的。另一方面，加強應收賬款管理。承包工程時(shí)要做好調查研究工作，進(jìn)行可行性論證，促進(jìn)工作水平提高。調查和評價(jià)項目資金來(lái)源、甲方資金和信用情況，降低投資風(fēng)險。工程完工后要核對賬款，及時(shí)催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。另外要加強固定資產(chǎn)、材料管理工作。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責，建立資產(chǎn)定期清查制度，對丟失、破損的財產(chǎn)應追究相關(guān)人員職責。盡量減少建筑企業(yè)損失，實(shí)現提高建筑企業(yè)效益的目的。
3.4加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，有效預防財務(wù)風(fēng)險
建筑企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險等方面。為促進(jìn)企業(yè)效益提高，應該綜合采取有效措施，實(shí)現對各種風(fēng)險的有效預防和控制。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風(fēng)險發(fā)生的可能性，建立有效的風(fēng)險防范對策，實(shí)現降低和分解風(fēng)險的目的。另外還可以對財務(wù)指標設置預警值，識別、評估財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現對風(fēng)險的有效防范和控制。
3.5重視工作人員管理培訓，提高他們綜合素質(zhì)
引進(jìn)既懂專(zhuān)業(yè)基礎知識，又懂財務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財務(wù)管理工作人員，為提高財務(wù)管理水平儲備人才力量。同時(shí)要加強管理和培訓，促進(jìn)他們專(zhuān)業(yè)技能、現代信息技術(shù)應用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，出色完成財務(wù)管理各項工作，提高工作水平。
4結語(yǔ)
總之，財務(wù)管理是建筑企業(yè)的重要工作，對提高資金利用效率，促進(jìn)建筑企業(yè)運行和發(fā)展具有重要作用。在新形勢下，建筑企業(yè)財務(wù)管理出現新趨勢，同時(shí)也存在不足。在這樣的背景下，建筑企業(yè)應該把握新情況和新趨勢，明確財務(wù)管理中存在的不足，并采取有效策略，推進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新，進(jìn)而提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)資金得到有效利用，提高建筑企業(yè)綜合效益。
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