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簡(jiǎn)析加強農墾財務(wù)管理確保農墾企業(yè)健康發(fā)展論文
隨著(zhù)農墾企業(yè)現代企業(yè)管理制度的建立與完善，加之政策與市場(chǎng)環(huán)境不斷優(yōu)化，農墾企業(yè)的發(fā)展取得了顯著(zhù)成效，對墾區經(jīng)濟發(fā)展及人們生活水平的提高發(fā)揮了重要作用。但當前農墾企業(yè)在管理尤其是財務(wù)管理方面仍然存在很多不足，需要引起重視，并通過(guò)進(jìn)一步適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要來(lái)實(shí)現企業(yè)的轉型升級。
1農墾企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
一是部分企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視。這是農墾企業(yè)長(cháng)期以來(lái)普遍存在的問(wèn)題之一，一些農墾企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理的必要性及重要作用了解不充分，在財務(wù)人員上沒(méi)有實(shí)行準人制度，導致財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識和會(huì )計實(shí)務(wù)的掌握水平較低;有的企業(yè)財務(wù)管理制度不健傘，資金管理松懈，使用隨意，難以保證資金的使用效率;有的企業(yè)不重視預算管理，缺乏經(jīng)營(yíng)標準，嚴重影響了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
二是財務(wù)管理缺乏有效的監督。部分農墾企業(yè)對自身建設不夠重視，尤其是在建設項目的執行過(guò)程中，缺乏有效的監督管理。近年來(lái)，扶持農墾企業(yè)發(fā)展的政策、資金等力度不斷加大，有的企業(yè)在建設項目的實(shí)施過(guò)程中套取資金，并且對項目缺乏有效的監控和驗收，使企業(yè)內部資金管理比較混亂，導致企業(yè)運營(yíng)存在較大問(wèn)題。此外，有的企業(yè)不配備專(zhuān)職的審計人員，即使制定了監控和驗收制度也存在執行不力的現象。
一是財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。農墾企業(yè)常忽視財務(wù)人員教育培訓工作，導致財務(wù)管理人員普遍存在著(zhù)素質(zhì)不高的問(wèn)題，這嚴重的制約了農墾企業(yè)財務(wù)管理的水平。農墾企業(yè)財務(wù)人員需要具備良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律意識、職業(yè)道德以及較強的服務(wù)意識，這就對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。在墾區實(shí)施國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟活動(dòng)不斷向新領(lǐng)域拓展，也對會(huì )計業(yè)務(wù)方面提出了新的要求。如果財務(wù)人員不能及時(shí)更新其專(zhuān)業(yè)知識，就無(wú)法順應新的形勢。
四是缺乏合理的資金結構。當前農墾企業(yè)資金結構呈現出不合理的狀態(tài)，企業(yè)的資金來(lái)源主要依賴(lài)于負債來(lái)實(shí)現。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如果出現資金利潤率小于借人資金利息率的情況時(shí)，就會(huì )帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險的極大隱患。一旦危機失控，將導致農墾企業(yè)經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。
2加強農墾企業(yè)財務(wù)管理的對策
一是加大對財務(wù)管理的重視程度。不論農墾企業(yè)的管理人員，還是財務(wù)人員，都應該加強對財務(wù)管理工作的重視，深化財務(wù)管理意識。要充分認識到財務(wù)管理是涉及每個(gè)部門(mén)發(fā)展目標的共通性工作，是實(shí)現資源合理分配、達成經(jīng)營(yíng)目標的重要工具。同時(shí)，也是有效提高農墾企業(yè)經(jīng)濟效益及提高企業(yè)工作效率的重要工作之一。
二是建立完善的財務(wù)管理制度。建立健傘財務(wù)管理制度是農墾企業(yè)財務(wù)管理工作有規可依、有章可循的基礎保障。農墾個(gè)業(yè)應從提高個(gè)業(yè)經(jīng)濟效益、強化個(gè)業(yè)內部管理的角度出發(fā)，健傘管理制度，確保會(huì )計信息的真實(shí)性，并充分發(fā)揮財務(wù)人員的服務(wù)與監督職能。農墾企業(yè)應根據國家有關(guān)政策和法規，提高內部財務(wù)管理制度的有效性和可操作性，對會(huì )計人員管理、資金使用、財務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)基礎工作等進(jìn)行傘面、細致的規定，規范財務(wù)行為，強化財務(wù)管理和財務(wù)監督。
三是優(yōu)化資產(chǎn)結構和資金結構。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，因此，農墾企業(yè)必須優(yōu)化資產(chǎn)結構，合理調整固定資產(chǎn)投資與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投人，保證資金的有效流動(dòng)。同時(shí)，農墾企業(yè)還要加強資金管理，提高資金利用效率�？梢酝ㄟ^(guò)合理籌集資金確保企業(yè)發(fā)展資金的有效供給，加強資金使用過(guò)程的控制和日常監控，確保資金片用和資金成本達到最低。
四是加強財務(wù)監督。農墾企業(yè)要建立健傘內部控制制度，實(shí)行民主理財、集中核算以及財務(wù)責任追究制度，使內控工作實(shí)現規范化、制度化和長(cháng)期化;農墾企業(yè)要加強對相關(guān)法律法規的學(xué)習，使企業(yè)管理人員和財務(wù)人員知法懂法和用法，對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行監督，使各項資金使用更加合理和更加科學(xué)，從而堵塞資金管理中的漏洞;要接受外部監督，形成內外結合的財務(wù)監督體系，從而使財務(wù)監督落到實(shí)處。
五是提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。農墾企業(yè)的財務(wù)管理人員應該有高尚的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技術(shù)水準。農墾企業(yè)在選拔財務(wù)人員時(shí)，要業(yè)務(wù)水平和道德品質(zhì)并重;要完善財務(wù)人員考核制度，加大對會(huì )計造假的懲處力度。此外，農墾企業(yè)還要重視財務(wù)人員繼續教育，支持和鼓勵財務(wù)人員不斷更新知識結構，提高財務(wù)人員對會(huì )計電算化、現代會(huì )計理論、會(huì )計實(shí)務(wù)等知識的掌握程度，從而使財務(wù)人員的能力和水平跟得上農墾事業(yè)發(fā)展的新形勢。
3結語(yǔ)
在當前新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，農墾企業(yè)得到了較快發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，農墾企業(yè)必須提高對財務(wù)管理的重視程度，加快企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，從而促進(jìn)農墾個(gè)業(yè)得以健康快速發(fā)展。
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