（熱）財務(wù)管理論文

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀與收藏。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：企業(yè)正常運轉的核心是創(chuàng )新，創(chuàng )新思維的決策者是企業(yè)生存發(fā)展的保障，而創(chuàng )新也是國家經(jīng)濟快速發(fā)展的動(dòng)力。財務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng )新的決定性因素起著(zhù)至關(guān)重要的角色。本文隨機抽查了具有代表性的企業(yè)進(jìn)行剖析，從企業(yè)的發(fā)展趨勢到企業(yè)財務(wù)創(chuàng )新都進(jìn)行深入的探究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)運轉；財務(wù)管理；創(chuàng )新

　　1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新在企業(yè)中的影響

　　一個(gè)企業(yè)有良好的發(fā)展與企業(yè)內部良好的財務(wù)管理體系是分不開(kāi)的，這在各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系中可以體現出來(lái)，企業(yè)的發(fā)展趨勢如何不僅僅取決于企業(yè)中最高的決策者，更是由企業(yè)各個(gè)分支的財務(wù)管理規劃決定。所以財務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展生涯中重要的組成部分，這個(gè)部分的重要性會(huì )逐漸貫穿于企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節之間。這其中就包括了企業(yè)產(chǎn)品的制作過(guò)程、營(yíng)銷(xiāo)渠道、經(jīng)營(yíng)范圍等重要的環(huán)節，可見(jiàn)其是有多復雜，每一個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，一旦有任一環(huán)節出現了差池有可能會(huì )造成全盤(pán)皆輸的局面。企業(yè)中財務(wù)管理制度的嚴謹和財務(wù)管理能力的高低直接影響了企業(yè)在市競爭中占有的比例，到底是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還是拉低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平有直接關(guān)系。當然，一個(gè)好的企業(yè)運轉內部也會(huì )存在多多少少的財務(wù)管理方面的問(wèn)題。比如，財務(wù)制度不嚴謹，財務(wù)管理混亂不堪導致各部門(mén)之間配合不到位，相關(guān)決策實(shí)施不具體，面對外部審核時(shí)集中力量不到位等問(wèn)題。這些問(wèn)題或大或小都會(huì )影響企業(yè)盈利的百分比，所以作為企業(yè)的決策者，其財務(wù)管理方面應該重視起來(lái)。當然，以上說(shuō)的那些情況雖時(shí)常發(fā)生但也是會(huì )有解決辦法的，為了企業(yè)可持續化發(fā)展，必須在市場(chǎng)上占有一席之位，位置越高話(huà)語(yǔ)權越多。運用現代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)將企業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)，能夠在競爭激烈的市場(chǎng)中推陳出新。運用用高科技技術(shù)，從財務(wù)管理角度出發(fā)，將管理制度做到最大范圍的改善與創(chuàng )新，在IT領(lǐng)域內加入財務(wù)管理因素。在這一點(diǎn)上阿里巴巴集團現任掌門(mén)人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因為他處事不拘一格逍遙快活的態(tài)度看待阿里未來(lái)發(fā)展，縱觀(guān)阿里創(chuàng )業(yè)前后以及社會(huì )最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準商機，可以這樣剛說(shuō)，阿里未來(lái)五年的發(fā)展規劃已在張勇的運籌帷幄之中，所以江湖人送外號“逍遙子”。從長(cháng)遠的目光來(lái)看問(wèn)題、解決問(wèn)題是企業(yè)財務(wù)管理決策者應該必備的能力，提前預知未來(lái)幾年市場(chǎng)中的風(fēng)云變化，對可能出現的問(wèn)題及時(shí)把控做到妥善解決是財務(wù)管理者必備的潛能。

　　2實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新方案的阻礙因素

　　現在的很多中小型企業(yè)之所以業(yè)績(jì)沒(méi)有增長(cháng)趨勢，是因為市場(chǎng)占有率處于固定不變或逐漸減少的環(huán)境下，但是進(jìn)一步細想，又是什么因素造成了現在這種局面呢?從客觀(guān)角度出發(fā)正是因為企業(yè)財務(wù)管理者沒(méi)有創(chuàng )新意識，每天面對枯燥無(wú)味的大數據早已使他們失去了工作帶來(lái)的樂(lè )趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時(shí)代發(fā)展，故而創(chuàng )新精神也就逐漸消失。而企業(yè)又不可缺失了財務(wù)管理部門(mén)，因為沒(méi)有了財務(wù)上的管理企業(yè)距離最終破產(chǎn)也就不遠了，很多企業(yè)在招納員工時(shí)也就放低了對財務(wù)管理人員的要求，新員工結束培訓后進(jìn)入公司工作對公司財務(wù)狀況認知膚淺，只是相信眼睛所看到的數據分析而沒(méi)有真正動(dòng)腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財務(wù)管理制度更是拉低了整體該公司發(fā)展規劃。公司財務(wù)管理人員只懂得利用網(wǎng)絡(luò )上的'數據做數據匯總，至于數據展現出來(lái)的結果會(huì )對公司現在乃至以后造成什么深遠的影響一概不知。財務(wù)管理制度松弛有待完善也是影響財務(wù)創(chuàng )新思維運轉的阻礙物。首先在這里要說(shuō)明一下，財務(wù)管理不僅僅局限于財務(wù)上，這項制度是有綜合性、系統性的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展規劃中涉及各方面的領(lǐng)域統籌。例如，公司員工出差費用報銷(xiāo)給公司，公司設備維修，產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商，企業(yè)員工所獲得薪資數目等。有些經(jīng)費雖看似很小，但如果沒(méi)有妥善管理，也會(huì )造成不必要的經(jīng)濟流失。當然公司開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道雖說(shuō)是關(guān)鍵部分，也要懂得合理分配。比如說(shuō)一味地投放廣告而忽略了產(chǎn)品本身質(zhì)量，那么一旦產(chǎn)品到達消費者手中發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì )失去消費者的信任，嚴重的還會(huì )降低市場(chǎng)占有率。為了財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，財務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化也是迫在眉睫的。摒棄傳統財務(wù)管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應國家925要求，會(huì )計電算化已經(jīng)得到有效落實(shí)，而且已經(jīng)普及到了大中專(zhuān)學(xué)校的各個(gè)區域，但是很多企業(yè)會(huì )計電算化只是基礎。只掌握這一項技能通過(guò)計算機只能獲得一些基本的數據連接，我們生活在大數據時(shí)代，對于數據的認知要求非常高，基礎是永遠不能更好地進(jìn)行財務(wù)分析的。這就需要企業(yè)運營(yíng)階段引進(jìn)新技術(shù)，更新內部軟件，加快的適應時(shí)代的步伐。硬件設施得到妥善解決了，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。當前我國的素質(zhì)教育只在學(xué)校普遍落實(shí)，但是社會(huì )畢竟也是一所學(xué)校，里面的學(xué)生形形色色，綜合素質(zhì)能力也是千差萬(wàn)別，要想促進(jìn)財務(wù)管理發(fā)揮出更大的作用，實(shí)行必要的素質(zhì)提升訓練，從根本上提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和相關(guān)水平。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，對員工的掌握的技能也是一項嚴峻的考驗。

　　3提高財務(wù)管理在企業(yè)中的創(chuàng )新精神

　　計劃經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟發(fā)展中是實(shí)行范圍最廣的政策，雖然計劃經(jīng)濟在我國經(jīng)濟計策中占主導地位，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理中起的作用卻不是那么明顯�？偟膩�(lái)說(shuō)，計劃經(jīng)濟對于財務(wù)方面就像一把雙刃劍，弊端優(yōu)勢同時(shí)存在。我國是人口大國，雖然在發(fā)展中國家經(jīng)濟處于前段，但是相比西方個(gè)國家而言，我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展明顯有諸多不足。在現有財務(wù)管理水上進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化是勢在必行的，觀(guān)念上的轉變是漫長(cháng)的過(guò)程，為此我們應該找準方向在著(zhù)手準備。主要從以下兩個(gè)層次入手：一是企業(yè)目前最為抓緊做的就是建立健全財務(wù)管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應最新時(shí)代發(fā)展的前景下，確保資金鏈的正常運行，從傳統單一的銷(xiāo)售方式轉變?yōu)橐匀藶橹黝櫩椭辽系馁N心服務(wù)型團隊，從根本上激發(fā)各部門(mén)之間的主觀(guān)能動(dòng)性和高密度的配合力。二是市場(chǎng)如同江湖，每天都會(huì )推陳出新，每天有產(chǎn)品被迫退出市場(chǎng)同時(shí)也會(huì )有新的產(chǎn)品占領(lǐng)這個(gè)位置，市場(chǎng)風(fēng)云變化。企業(yè)若想有好的發(fā)展前景就必須緊跟市場(chǎng)變化，改變以往守株待兔的銷(xiāo)售方式，以擴大銷(xiāo)售渠道為前提，最大限度開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)維護住老客戶(hù)。這不僅是銷(xiāo)售部門(mén)的責任，財務(wù)管理人員做好數據分析，根據數據反映的情況，挖掘新客戶(hù)。做任何工作的前提都離不開(kāi)一套完整的規章制度作為支柱，建立健全財務(wù)管理制度可以最大程度保障工作有一個(gè)好的結尾。從當前企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來(lái)看，如果要想使企業(yè)的財務(wù)管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統財務(wù)管理制度帶來(lái)的弊端，結合當前國家經(jīng)濟，制定出屬于企業(yè)本身的財務(wù)管理制度。各個(gè)企業(yè)之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個(gè)企業(yè)都應該具備企業(yè)屬性的財務(wù)管理制度。不能完全只靠主觀(guān)臆想，要用科學(xué)的手段，放眼未來(lái)加大企業(yè)管理的科學(xué)有效性。財務(wù)管理方式要時(shí)刻更新，因為當前我們所處的社會(huì )就是這樣的飛速發(fā)展，要想將企業(yè)做大做強乃至可以傳承百年，企業(yè)的財務(wù)管理方面就要做到時(shí)刻更新，在電子計算機的應用范疇內用科技的手段為財務(wù)管理制度的落實(shí)做準備。網(wǎng)絡(luò )高速公路上數據時(shí)刻發(fā)生著(zhù)變化，企業(yè)資金流動(dòng)的方向隨著(zhù)大數據的更新也會(huì )產(chǎn)生不同，建立財務(wù)管理在數據網(wǎng)絡(luò )中的模型，從立體模型中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，對實(shí)現企業(yè)部門(mén)間的整體發(fā)展做應用型三維立體視圖，進(jìn)而解決企業(yè)發(fā)展中的不足。財務(wù)管理方式的更新是一項重大舉措，繼承了傳統財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)舍棄了以往舊的觀(guān)念對企業(yè)的沖擊，當然這也是逐漸自我修復的過(guò)程，從根本上帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。應國家新型技術(shù)性人才培養方案的要求，企業(yè)培訓出專(zhuān)業(yè)技能較強文化涵養較高的財務(wù)管理金融復合型人才，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率是當前財務(wù)管理創(chuàng )新方面最熱的話(huà)題，也是眾多專(zhuān)家獻身探索的課題研究。每家企業(yè)要想獲得盈利，都有自己的銷(xiāo)售團隊，這一點(diǎn)可以在微商中很好的展現，微商大咖有自己獨特的銷(xiāo)售方式，底下設立眾多分支，形成自己的團隊，目的就是拓寬銷(xiāo)售渠道，最大程度提高利潤。企業(yè)從內部篩選出綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能較高的人員，創(chuàng )建團隊，團隊之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機制，使應聘崗位更加專(zhuān)業(yè)化，豐富員工對產(chǎn)品的見(jiàn)解。當然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷(xiāo)售方式是永遠追不上潮流的，為了企業(yè)有更好的發(fā)展，就要吸引優(yōu)秀的人才來(lái)到公司，要知道企業(yè)崗位永遠不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才往往可以起到這種作用。對于員工要經(jīng)常培訓，不僅僅是單純的培訓，培訓結合實(shí)踐，培訓完成后員工之間進(jìn)行相應評比，對于優(yōu)秀員工要提高薪資以此作為獎勵，同時(shí)可以激勵其他員工對工作的熱情。一個(gè)配合力高的團隊彰顯著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度。

　　4對企業(yè)財務(wù)管理周?chē)�環(huán)境的探究

　　企業(yè)財務(wù)管理方面主要分為多個(gè)層次，經(jīng)濟增長(cháng)環(huán)境、財務(wù)管理制度以及部門(mén)協(xié)調能力。其中經(jīng)濟增長(cháng)環(huán)境實(shí)則屬于財務(wù)管理制度統籌內，這樣的分配方式完全順應了當今時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。談起管理，可以細致劃分多個(gè)層次，而且國外也有很多名校也專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了企業(yè)管理這門(mén)課程。管理體系的構建是一個(gè)長(cháng)期而緩慢的過(guò)程，不能但憑主觀(guān)臆想，要有科學(xué)根據的設計結合，聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的前景，制定出詳細而周密的計劃。將企業(yè)中涉及的各式各樣的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別根據學(xué)科領(lǐng)域等屬性組成若干項目組，以科技信息的手段推進(jìn)實(shí)施的進(jìn)度。時(shí)常進(jìn)行員工考核一則是為了鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展的美好期望，一則是為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。無(wú)論是地方公司還是企業(yè)總部，如果沒(méi)有了各部門(mén)之間的相互配合，財務(wù)管理制度無(wú)論完善的如何充實(shí)最終也無(wú)法實(shí)施。企業(yè)財務(wù)管理處于一個(gè)信息化快速更新的環(huán)境中，加強企業(yè)員工對信息操作的水平，從而解決信息不及時(shí)，工作機械化和信息資源泄露等問(wèn)題�？梢钥焖俚靥岣邲Q策者的判斷力和市場(chǎng)洞察力。地區集團完全可以將信息化作為當前領(lǐng)域內企業(yè)的發(fā)展標桿，從內外兩個(gè)方面建立健全企業(yè)信息系統的轉換。在這里要說(shuō)一下，企業(yè)內部的財務(wù)管理可以分為銷(xiāo)售管理和運營(yíng)管理兩個(gè)方面。地區內的公司產(chǎn)品宣傳不應局限于信息的發(fā)送，對于辦公過(guò)程中的運營(yíng)操作，后臺開(kāi)發(fā)等方面要有統一化管理，使得財務(wù)管理運轉起來(lái)更加快速有效率。比如說(shuō)百度搜索中的搜索引擎的優(yōu)化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網(wǎng)站，但是卻打開(kāi)了企業(yè)跨領(lǐng)域的線(xiàn)上操作。對于企業(yè)中的財務(wù)管理完全也可以落實(shí)這種方式，企業(yè)中的決策層和執行層是單方向流動(dòng)，決策層的一個(gè)或大或小的政策往往需要執行層落實(shí)，作為一個(gè)系統的站點(diǎn)，財務(wù)管理通過(guò)其內部部門(mén)的運營(yíng)模式構建網(wǎng)絡(luò )項目構圖，企業(yè)中的資金流向一審便全然知曉。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)方面要想創(chuàng )新就要結合財務(wù)管理中可能預知的問(wèn)題聯(lián)系實(shí)際相結合，將生產(chǎn)要點(diǎn)和銷(xiāo)售模式有機結合，為企業(yè)內部制度上的創(chuàng )新提高效益，讓企業(yè)資金鏈的順暢運行，改善資本化結構。進(jìn)一步加強財務(wù)管理的創(chuàng )新，因為創(chuàng )新在企業(yè)的實(shí)際應用中非常重要，所以企業(yè)領(lǐng)導者應當重視起來(lái)。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文2

　　[摘要]財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動(dòng)所希望實(shí)現的結果，是評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們在進(jìn)行工作的同時(shí)，要認真仔細分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據工作對象的客觀(guān)規律性提出自身需要解決的主要問(wèn)題，在充分研究財務(wù)活動(dòng)客觀(guān)規律性的基礎上明確財務(wù)管理的目標。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企業(yè)目標；社會(huì )效益；經(jīng)濟效益

　　企業(yè)是在國家的宏觀(guān)調控下按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)財務(wù)管理目標對全部理財活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標是明確現代理財思想，建立現代理財方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標的認識還存在不同的觀(guān)點(diǎn)，為此，筆者就這一問(wèn)題做一淺析。

　　1財務(wù)管理目標研究評述

　　1.1利潤最大化

　　利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。利潤最大化具體來(lái)說(shuō)有兩種表示方法：

　�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報酬的主要來(lái)源，也是企業(yè)補充資本的積累、擴大經(jīng)營(yíng)規模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。

　�。�2）權益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過(guò)投入的自有資本進(jìn)行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權益最大化

　　股東權益最大化是指通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財富。股東權益最大化的評價(jià)指標主要有：①股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟下，這種觀(guān)點(diǎn)仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經(jīng)濟和不可控因素的影響。②權益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的.企業(yè)資產(chǎn)流失現象，是投資者和經(jīng)營(yíng)者都非常重視的指標。

　　1.3企業(yè)價(jià)值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀(guān)點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值”；二是：“企業(yè)價(jià)值通俗地說(shuō)是企業(yè)值多少錢(qián)”。第一種觀(guān)點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀(guān)”。第二種觀(guān)點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著(zhù)對構成企業(yè)未來(lái)獲利能力的基礎――組織資本的評估。這種觀(guān)點(diǎn)太抽象，容易使人對其內涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結合體，是由所有的利益相關(guān)者通過(guò)契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權主體在合作過(guò)程中，都有權獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”，無(wú)疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著(zhù)一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

　　1.5社會(huì )價(jià)值最大化

　　社會(huì )價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，形成企業(yè)的社會(huì )責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財務(wù)管理目標的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財務(wù)管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過(guò)自身的財務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財務(wù)管理目標的實(shí)現程度。

　　2.3收益和風(fēng)險均衡原則

　　企業(yè)在制定財務(wù)目標時(shí)不能只顧風(fēng)險不顧利益，要對財務(wù)的風(fēng)險和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現財務(wù)管理目標。

　　2.4企業(yè)目標與社會(huì )目標一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標與社會(huì )目標是一致的，企業(yè)要實(shí)現自己的可持續有效發(fā)展，在制定財務(wù)目標時(shí)必須履行社會(huì )責任，使企業(yè)目標與社會(huì )目標一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因為財務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。

　　3財務(wù)管理目標的合理選擇

　　3.1“泛財務(wù)資源”理論對傳統理論的沖擊

　　知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財務(wù)管理目標時(shí)，就必須融入知識資本的效用問(wèn)題。而“知識資本”的能動(dòng)作用主要表現在以下幾點(diǎn)：

　�。�1）知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng )造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來(lái)社會(huì )不再是財務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財務(wù)資本。

　�。�2）企業(yè)價(jià)值體現在擁有知識資本的數量和質(zhì)量上。知識資本的出現使企業(yè)的價(jià)值不再體現在企業(yè)規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數來(lái)看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語(yǔ)的。

　�。�3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權結構的變化，企業(yè)所有者投入的無(wú)形資本、知識產(chǎn)權和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個(gè)社會(huì )進(jìn)程中特別是在可持續發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長(cháng)中的貢獻率是其他資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢�(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務(wù)管理目標不可回避的問(wèn)題。

　�。�2）企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要的是要關(guān)注知識資本。

　�。�3）樹(shù)立“人本化”理財理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟會(huì )給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng )新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標的重要方面。

　�。�4）知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴展改變了企業(yè)資本的結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源。因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。

　�。�5）知識資本的管理要求并提高財務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達到財務(wù)資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員應具有很強的專(zhuān)業(yè)知識能力�，F代企業(yè)價(jià)值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個(gè)不可逆轉的趨勢。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標將是首選。

　　4結論

　　綜上所述，我國企業(yè)現階段的財務(wù)目標現實(shí)選擇是企業(yè)價(jià)值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實(shí)物界占據主導地位的觀(guān)點(diǎn)。

財務(wù)管理論文3

　　1 企業(yè)財務(wù)管理目標具體類(lèi)型的形式

　　( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設立的目的就是賺錢(qián)。利潤是企業(yè)的生命線(xiàn)。將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標，符合企業(yè)設立的基本目的。對投資者和利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營(yíng)得越好，抵御風(fēng)險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說(shuō)明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會(huì )發(fā)展來(lái)說(shuō)，表明企業(yè)為社會(huì )增加了巨量財富，對社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。

　　( 2) 追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務(wù)政策，合理經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長(cháng)遠目標，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展影響深遠的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價(jià); 同時(shí)還與財務(wù)管理的短期目標和整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的目標進(jìn)行了較好的結合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)活動(dòng)更廣闊的視野，更深遠的影響。

　　( 3) 股東財富最大化管理目標�，F代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)，實(shí)現自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務(wù)管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風(fēng)險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿(mǎn)足的，實(shí)現了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團的利益，因此在財務(wù)決策中，財務(wù)管理需以股東利益最大化為目標。

　　( 4) 追求企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀(guān)念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展的能力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會(huì )生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。

　　2 企業(yè)財務(wù)管理目標各類(lèi)型的優(yōu)劣

　　2. 1 利潤最大化管理目標的優(yōu)劣

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財務(wù)管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過(guò)向社會(huì )提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來(lái)維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營(yíng)規模的源泉，利潤大的企業(yè)規模將會(huì )更大，會(huì )獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理決策，做好企業(yè)財務(wù)管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所運用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數分析等經(jīng)營(yíng)決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業(yè)的財務(wù)管理分析; 利潤作為量化的財務(wù)指標，能分解、分配到各個(gè)部門(mén)，有利于實(shí)施及對財務(wù)活動(dòng)、員工績(jì)效以及對各職能部門(mén)進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營(yíng)銷(xiāo)策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。

　　( 2) 缺陷: 該目標沒(méi)有考慮利潤產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者為追求利益而忽視企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展; 沒(méi)有考慮獲取利潤時(shí)的風(fēng)險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風(fēng)險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財務(wù)困境; 無(wú)法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2. 2 企業(yè)價(jià)值最大化管理目標優(yōu)劣分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值，正確處理風(fēng)險與利潤的關(guān)系，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的'共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長(cháng)遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現金流量，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節和企業(yè)所有員工、部門(mén)都考慮到現金管理過(guò)程中，通過(guò)全面現金管理，做到最大限度地獲取現金，最大限度地運用現金，實(shí)現企業(yè)的穩定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險管理，針對風(fēng)險制定解決方案。通過(guò)風(fēng)險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　( 2) 缺陷: 沒(méi)有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用范圍有限，無(wú)法評估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì )誤導企業(yè)的財務(wù)決策。

　　2. 3 股東財富最大化管理目標優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險的高低而變動(dòng); 克服了企業(yè)在追求利潤時(shí)的短視，考慮了股票價(jià)格與當前利潤及一定條件下未來(lái)利潤的預期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。

　　( 2) 缺點(diǎn): 股票價(jià)格受多重因素影響，波動(dòng)性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì); 追求股東財富最大化，可能會(huì )侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會(huì )導致過(guò)于追求短期效益，忽視長(cháng)期性的戰略投資項目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng)，無(wú)視企業(yè)的社會(huì )責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。

　　2. 4 企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場(chǎng)競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營(yíng)運能力、抵御風(fēng)險能力等多方面內容。

　　( 2) 缺點(diǎn): 還沒(méi)有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。

　　3 企業(yè)財務(wù)管理目標的確定

　　( 1) 實(shí)現企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設立以及存在的價(jià)值所在，財務(wù)管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據企業(yè)發(fā)展戰略，預測未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能面對的問(wèn)題，做好財務(wù)計劃，隨時(shí)應對，增加獲利機會(huì )。財務(wù)計劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財務(wù)預算，將財務(wù)預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務(wù)管理目標的設置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟活動(dòng)，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險價(jià)值，降低成本，使股東獲取最大收益。

　　( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過(guò)低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過(guò)提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過(guò)管理資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)的方式增加數量收益來(lái)提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

　　( 4) 促進(jìn)企業(yè)內部管理改進(jìn)。財務(wù)管理通過(guò)對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結構、利潤分配進(jìn)行分析來(lái)評價(jià)其經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況。通過(guò)財務(wù)分析、評價(jià)找出存在的問(wèn)題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來(lái)的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內部管理。

　　綜合以上分析，企業(yè)財務(wù)管理目標的較好選擇應是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財務(wù)管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著(zhù)眼于長(cháng)遠，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標結合起來(lái)加以考慮，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。在當前我國產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化經(jīng)濟結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級時(shí)期，企業(yè)價(jià)值最大化財務(wù)管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實(shí)現與資本結構的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結構，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的內在要求，是為了實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)資本結構優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標。

財務(wù)管理論文4

　　摘要：財務(wù)管理是企事業(yè)單位管理工作中的重要內容之一，如何提升財務(wù)管理的整體質(zhì)量也一直是眾多財務(wù)工作者共同關(guān)注的問(wèn)題。在當前的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展形勢下，對于財務(wù)管理質(zhì)量的要求更高。標準操作流程（SOP）在財務(wù)管理過(guò)程中的運用，有效提高了財務(wù)管理的質(zhì)量。本文將對標準操作流程在財務(wù)管理中的應用展開(kāi)詳細分析。

　　關(guān)鍵詞：SOP；財務(wù)管理；運用；對策

　　SOP是standardoperationprocedures的英文縮寫(xiě)，可以翻譯為標準操作流程或者標準作業(yè)程序，這是一種規范化的管理步驟和管理程序，意思是將某個(gè)需要完成的工作任務(wù)，通過(guò)規范化程序的制定和實(shí)施進(jìn)行統一要求，進(jìn)而建立一定的操作流程，指導日常工作的開(kāi)展和實(shí)施。SOP是一個(gè)組織內部的管理者經(jīng)過(guò)多年的積累和經(jīng)驗，并且經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐總結，最終形成的一種高效的工作流程，是一個(gè)單位內部的工作準則。在財務(wù)管理工作中，SOP的應用，對于提高財務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化組織內部工作結構以及完善相關(guān)工作流程，都具有十分積極的作用。

　　一、SOP在財務(wù)管理工作中應用的重要意義

　　財務(wù)管理是單位和組織內部的重要管理工作之一，良好的財務(wù)管理質(zhì)量也是單位和組織規范運行的重要保證，但是，在當前的財務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，由于傳統的財務(wù)觀(guān)念較為落后，導致財務(wù)管理質(zhì)量不高，如果不能及時(shí)采取有效措施解決財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，將在一定程度上影響單位和組織的發(fā)展[1]。將標準作業(yè)程序（SOP）引入財務(wù)管理工作中，就可以有效解決財務(wù)管理工作中的漏洞，從而提高財務(wù)管理質(zhì)量。通過(guò)SOP的應用，可以有效規范財務(wù)工作的.相關(guān)流程，實(shí)現財務(wù)工作的標準化和規范化，也能在一定程度上保證財務(wù)工作的合法性和可操作性，在建立標準作業(yè)程序的過(guò)程中，可以有效解決財務(wù)工作中存在的諸多問(wèn)題，比如工作業(yè)務(wù)不流暢，工作程序繁瑣，財務(wù)數據匯總困難，工作流程不標準等問(wèn)題。通過(guò)SOP的應用，建立一套科學(xué)完善的財務(wù)管理工作體系，并且針對具體的業(yè)務(wù)，明確工作流程，完善工作程序內部之間的組織和交接路徑，從而有效提高工作質(zhì)量，提升工作效率。

　　二、財務(wù)管理工作中標準作業(yè)程序（SOP）的主要特點(diǎn)

　　1.全面性。在財務(wù)管理過(guò)程中，要想有效保證管理工作的順利開(kāi)展，實(shí)現財務(wù)管理的全面性和系統性是十分重要的。在應用標準作業(yè)程序（SOP）的時(shí)候，財務(wù)管理工作的所有流程都被標準作業(yè)程序所覆蓋，規范的操作步驟幾乎涉及了財務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節，與財務(wù)管理相關(guān)的工作崗位和工作人員也在覆蓋的范圍之內，從而實(shí)現了財務(wù)工作質(zhì)量和財務(wù)風(fēng)險控制的雙重保證[2]。因為財務(wù)管理工作的涉及面非常廣，標準作業(yè)程序（SOP）對其中所有的關(guān)鍵工作環(huán)節都進(jìn)行了規范，避免了操作過(guò)程中存在的風(fēng)險，也規范了工作的基本流程。2.系統性。除具有全面性特點(diǎn)之外，標準作業(yè)程序（SOP）還具有較強的系統性，因為財務(wù)管理工作是一項十分復雜的工作流程，確保工作的系統性也是保證財務(wù)管理質(zhì)量的重要步驟。標準作業(yè)程序（SOP）對財務(wù)管理工作進(jìn)行了詳細的劃分，并且針對劃分后的具體工作，都進(jìn)行了流程的規范，明確了各部分工作之間的內部關(guān)系，使財務(wù)管理工作體系化，工作流程標準化。3.精細化。標準作業(yè)程序（SOP）還具有精細化的特點(diǎn)。在財務(wù)管理過(guò)程中，要想從根本上提高工作質(zhì)量，精細化是必不可少的，通過(guò)標準作業(yè)程序（SOP）的應用，可以對財務(wù)管理進(jìn)行精細化規范，比如一項具體的財務(wù)工作，需要分成那幾個(gè)重要的部分，每部分需要通過(guò)完成幾項具體的步驟，哪項工作由誰(shuí)來(lái)做，怎么做，完成的過(guò)程中都需要經(jīng)過(guò)哪些標準化的步驟，這些都有明確詳細的規定。標準作業(yè)程序（SOP）應用的目的就是實(shí)現業(yè)務(wù)流程的精細化，從而實(shí)現最優(yōu)化的工作路徑，高效率、精細化的完成財務(wù)管理工作。

　　三、標準作業(yè)程序（SOP）在財務(wù)管理中的應用步驟

　　1.完善業(yè)務(wù)流程，為標準作業(yè)程序（SOP）的運用提供前提條件。在建立標準作業(yè)程序（SOP）之前，應該首先規范和完善相應的業(yè)務(wù)流程，這是建立標準作業(yè)程序的前提條件。在具體的工作過(guò)程中，應該對財務(wù)工作流程進(jìn)行詳細梳理，厘清工作的基本流程，最后根據梳理的結果形成完善的工作流程圖，并且依據該流程圖制定出相應的工作程序[3]。在此過(guò)程中，需要引起注意的是，在流程圖梳理的過(guò)程中，一定要關(guān)注流程的路徑，需要用最簡(jiǎn)潔的方式進(jìn)行梳理，從而避免一些繁瑣的工作程序，保證標準作業(yè)程序的高效率。2.標準作業(yè)程序（SOP）的具體編寫(xiě)。在進(jìn)行基本的工作流程梳理以后，就可以進(jìn)行標準作業(yè)程序（SOP）的編寫(xiě)工作[4]。在流程的編寫(xiě)過(guò)程中，一定要由具有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的資深財務(wù)人員承擔編寫(xiě)任務(wù)，如果程序編寫(xiě)人員不熟悉財務(wù)管理流程，或者對于基本的會(huì )計準則和操作規范不夠了解，會(huì )直接影響程序的編寫(xiě)質(zhì)量。編寫(xiě)應該按照統一的要求進(jìn)行，比如表頭、流程目的、實(shí)施范圍、管理要求等等，都要按照一定的標準進(jìn)行。3.標準作業(yè)程序（SOP）的審批和實(shí)施。編寫(xiě)完的操作流程，經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導人員的審批以后，就可以進(jìn)行具體實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中應該注意溝通和培訓，使相關(guān)人員及時(shí)掌握SOP的使用方法，另外還要明確檢查和測試的流程，從而確保標準作業(yè)程序（SOP）的高效穩定。

　　四、結語(yǔ)

　　標準作業(yè)程序（SOP）在財務(wù)管理工作中的運用，對于提高財務(wù)管理質(zhì)量起到了十分重要的作用。因此，在財務(wù)管理工作中，應該充分重視標準作業(yè)程序（SOP）的操作規范，不斷提升和完善工作流程，促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

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　　[4]杜麗娟.財務(wù)管理中內部審計發(fā)揮的作用分析與解讀[J].中國商論，20xx，（35）：80-81.

財務(wù)管理論文5

　　摘要：隨著(zhù)我國對城市建設重視程度的不斷提升，建筑業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量檢測成為國家、社會(huì )各界普遍關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，在這種形勢下，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)面臨市場(chǎng)競爭壓力。為了實(shí)現更好的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)一定要加強自身的財務(wù)管理工作，分析現有財務(wù)管理工作出現的不足之處，有針對性的采取相應的解決對策，進(jìn)行財務(wù)管理的整改和優(yōu)化。本文從建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理的重要性入手，針對存在的財務(wù)管理問(wèn)題提出優(yōu)化對策，具有一定的現實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量檢測；企業(yè)；財務(wù)管理

　　一、概述

　　近幾年來(lái)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)空間不斷擴大，市場(chǎng)上現有的檢測機構不斷擴增，行業(yè)內部競爭明顯加劇。雖然質(zhì)量檢測工作無(wú)論是在技術(shù)方面還是在服務(wù)水平上都得到了顯著(zhù)的提升，但是，現階段對于質(zhì)量檢測機構的整體發(fā)展而言仍然存在很多不到位的地方。為了更好的引導質(zhì)量檢測企業(yè)步入正軌，加強財務(wù)管理成為必經(jīng)之路。財務(wù)管理對建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要，主要體現在以下幾個(gè)方面：一是有助于實(shí)現科學(xué)理財，通過(guò)對質(zhì)量檢測企業(yè)的財務(wù)制度、財務(wù)理念、財務(wù)紀律進(jìn)行規范，不斷提升財務(wù)人員的理財意識，促進(jìn)財務(wù)人員在不斷強化自身財務(wù)工作能力的前提下，實(shí)現企業(yè)資金的合理配置，進(jìn)而提高資金的使用效益，達到科學(xué)理財的目的；二是有利于規避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中難免會(huì )存在各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)加強財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行階段性的分析，發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程可能存在的安全隱患，結合質(zhì)量檢測企業(yè)自身規模的大小、整體行業(yè)的特點(diǎn)、所處市場(chǎng)的競爭情況，及時(shí)對企業(yè)的戰略決策進(jìn)行調整，充分發(fā)揮財務(wù)管理的防范風(fēng)險作用，規避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。三是有利于合理避稅，通過(guò)加強企業(yè)的財務(wù)管理，對質(zhì)量檢測企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的籌融資、投資、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行合理的納稅籌劃，在符合國家相關(guān)法律、法規要求的前提下，通過(guò)合理的手段達到減少企業(yè)稅務(wù)開(kāi)支的目的。

　　二、建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤鄙偻晟频呢攧�(wù)管理機制。具體表現為以下兩個(gè)方面：一是從整體的大環(huán)境來(lái)講，財務(wù)管理的發(fā)展起步較晚，我國建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展是在施工企業(yè)快速發(fā)展之后，隨著(zhù)國家、社會(huì )對建筑工程的質(zhì)量有了越來(lái)越高的要求，質(zhì)量檢測企業(yè)在這樣的形勢下應運而生，導致質(zhì)量檢測企業(yè)往往比較年輕，加上這些質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展速度比較快，因此，在短時(shí)間內，質(zhì)量檢測企業(yè)很難快速建立起適合企業(yè)發(fā)展狀況的財務(wù)管理辦法，導致企業(yè)的財務(wù)管理水平比較落后；二是從企業(yè)內部來(lái)講，財務(wù)管理并沒(méi)有將內控建設考慮在內，缺少各部門(mén)具體的職責劃分，沒(méi)有將崗位職責落實(shí)到具體的責任人，以致于在對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測的過(guò)程中，出現的財務(wù)管理問(wèn)題不能第一時(shí)間找到具體的負責人，導致財務(wù)問(wèn)題遲遲不能解決。反過(guò)來(lái)，由于財務(wù)管理的內控性比較差，很難真正發(fā)揮財務(wù)人員的重要作用，不能及時(shí)發(fā)現企業(yè)所承接的建筑工程是否存在財務(wù)風(fēng)險，導致企業(yè)的風(fēng)險防范水平較差。

　�。ǘ�）缺少對財務(wù)管理工作的重視。財務(wù)管理對于質(zhì)量檢測企業(yè)順利開(kāi)展工作至關(guān)重要，但是，很多情況下沒(méi)有得到企業(yè)領(lǐng)導的重視，導致企業(yè)在日常的檢測過(guò)程中面臨各種問(wèn)題。很多建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)只重視如何開(kāi)展質(zhì)量檢測工作，在建筑工程質(zhì)量檢測的進(jìn)度、質(zhì)量、效果等方面進(jìn)行努力，沒(méi)有關(guān)注企業(yè)的'財務(wù)管理工作，只是簡(jiǎn)單的將財務(wù)管理作為企業(yè)賬目處理的一種形式，沒(méi)有真正發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。由于質(zhì)量檢測企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，再加上企業(yè)上層領(lǐng)導缺少對財務(wù)管理工作的重視，財務(wù)管理水平落后于企業(yè)的發(fā)展速度，不能很好的為企業(yè)服務(wù)，這也是導致企業(yè)成本居高不下的重要原因。

　�。ㄈ�）缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。財務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定了財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，也是企業(yè)順利開(kāi)展各項工作的重要保障，對于建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)而言，同樣需要優(yōu)秀財務(wù)人員的支持，能否為企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展提供可持續的財力保障取決于財務(wù)人員的整體實(shí)力。由于建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，檢測工作是根據建筑工程、施工項目進(jìn)行的，檢測時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)度安排往往會(huì )受到外在因素的影響，給財務(wù)管理工作的進(jìn)行帶來(lái)了一定的難度，對財務(wù)工作人員提出了更高的要求，既要具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識和技能，又要具備綜合的分析能力，能夠及時(shí)根據檢測工作的開(kāi)展做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，為企業(yè)的后續經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。另外，部分財務(wù)人員缺少過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不能熟練的操作財務(wù)軟件，在工作中對各項財務(wù)指標一知半解，嚴重影響了工作的進(jìn)行。

　　三、提升建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理水平的對策措施

　�。ㄒ唬┙�立完善的財務(wù)管理機制。財務(wù)管理的完善并非一朝一夕的事，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷根據實(shí)際狀況進(jìn)行調整，要在遵循國家相關(guān)規定的要求下，根據企業(yè)自身的狀況對相關(guān)的財務(wù)管理規定進(jìn)行調整，在逐步調整中建立完善的、適合企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)管理辦法，讓后續的財務(wù)管理工作更有針對性。此外，還應該注重加強內部控制，對于各個(gè)部門(mén)的崗位職責進(jìn)行明確的劃分，將崗位責任明確到具體的責任人，確保每項工作都有具體的負責人，以此保證檢測工作能夠順利進(jìn)行。內部控制的加強還體現在應該采取風(fēng)險防控措施，提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力，對于檢測工程過(guò)程中可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及時(shí)采取有針對性的措施，將風(fēng)險造成的損失減少到最小。

　�。ǘ�）加強對財務(wù)管理工作的重視。上至企業(yè)的管理人員，下到基層普通的財務(wù)工作人員，都應該對財務(wù)工作引起足夠的重視，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財務(wù)工作的加強。一是對企業(yè)現有的財務(wù)制度進(jìn)行不斷的修改和完善，讓其更符合所處行業(yè)的特點(diǎn)，全面、完善的制度是企業(yè)各項工作順利開(kāi)展的依據，尤其是在業(yè)務(wù)比較復雜的建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)，更需要完善制度，在開(kāi)展工作的過(guò)程中嚴格按照制度對財務(wù)管理人員、財務(wù)工作流程進(jìn)行規范，保證財務(wù)工作的有章可循。二是建立一套完善的財務(wù)管理體制，對企業(yè)的各項成本進(jìn)行約束，通過(guò)對資金使用情況進(jìn)行有效的監管，控制企業(yè)資金的使用情況，在優(yōu)化成本支出結構的同時(shí)提升資金使用效率，保證質(zhì)量檢測行業(yè)得到可持續的發(fā)展。三是明確財務(wù)管理人員的工作職責，通過(guò)對財務(wù)人員進(jìn)行崗位職責的規范，確保財務(wù)人員能夠在行使自身職權的同時(shí)，承擔企業(yè)賦予他們的職責，能夠高效率、保質(zhì)量的完成本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出個(gè)人貢獻。

　�。ㄈ�）引進(jìn)并培養優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。高素質(zhì)的財務(wù)工作者是企業(yè)順利運行、維持完整資金鏈條的關(guān)鍵，因此，要更加重視優(yōu)秀財務(wù)人員的培養工作，要培養一批具有財務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，又有職業(yè)道德、社會(huì )責任感的財務(wù)人員。一是嚴把入口關(guān)，根據質(zhì)量檢測企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際的崗位需求進(jìn)行招聘，確保招到企業(yè)需要、符合企業(yè)用人需求的人員，除了具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，還要具備出差、能在基層吃苦的品質(zhì)。二是加強培養關(guān)，對于已經(jīng)入職的財務(wù)工作人員，可以采取“師帶徒”的形式進(jìn)行一對一培養，通過(guò)優(yōu)秀的老員工向新員工傳承工作經(jīng)驗的形式，讓新員工在短時(shí)間內快速成長(cháng)；同時(shí)，企業(yè)也應該及時(shí)為員工提供財務(wù)技能培訓、學(xué)習的機會(huì )，讓全體員工都有機會(huì )不斷更新個(gè)人的知識庫，以提高整個(gè)財務(wù)團隊的水平和工作能力。三是嚴格考核關(guān)，在季末、年中、年末定期組織對全體財務(wù)人員的技能考核，通過(guò)考核形式激勵員工不斷提升個(gè)人技能，將考核的結果作為員工下一階段薪酬福利發(fā)放的參考標準，以此提升財務(wù)人員的工作熱情，全身心的投入到工作中去。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)應該加強自身的財務(wù)管理工作，從上層管理者到基層工作人員都應該引起足夠的重視，針對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細的分析，逐步對企業(yè)現有的財務(wù)制度進(jìn)行不斷的修改和完善，以此提升質(zhì)量檢測企業(yè)在所處行業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]尹梅.淺談建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)戰略制定的影響因素[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx（33）.

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財務(wù)管理論文6

　　摘要：財務(wù)管理主要是通過(guò)分析企業(yè)內部資金的使用情況，然后再對企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項重要內容。作為企業(yè)想要實(shí)現利潤的最大化，就需要對自身的財務(wù)管理制定一個(gè)明確的目標，而且其目標的設定必須與企業(yè)的目標相一致。但由于企業(yè)在實(shí)現財務(wù)管理目標的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，所以對其進(jìn)行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理目標的基本概念入手，并對未來(lái)企業(yè)財務(wù)管理目標的確定加以思索。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)目標；基本概念思索

　　近年來(lái)，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現財務(wù)管理目標的爭議還是比較大，以至于財務(wù)管理目標在實(shí)現過(guò)程中總是受到層層阻礙。在這一現實(shí)情況的影響下，結合我國國情對企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財務(wù)管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財活動(dòng)中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標，才能得到更加長(cháng)遠的發(fā)展。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標的基本概念

　　1.財務(wù)管理目標的含義

　　財務(wù)管理目標作為企業(yè)一切財務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，它的存在也成為了評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。因此，企業(yè)在明確自身的財務(wù)管理目標之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當下市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。

　　2.財務(wù)管理目標的三大特征

　　現代企業(yè)財務(wù)管理的目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財務(wù)管理目標具有相對穩定性。雖然社會(huì )經(jīng)濟體制以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉變。因此，財務(wù)管理目標只不過(guò)是人們對當前企業(yè)財務(wù)管理比較客觀(guān)的一種概括，總的說(shuō)來(lái)還是相對穩定的。其次是企業(yè)財務(wù)管理目標具有操作性強的特點(diǎn)。企業(yè)完全可以根據自身經(jīng)濟的實(shí)際發(fā)展情況對財務(wù)管理目標進(jìn)行合理化的調整。最后一個(gè)特征則是企業(yè)財務(wù)管理目標具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財務(wù)管理目標本身也是一個(gè)系統，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財務(wù)管理目標的設定也會(huì )因此變得更加的規范化。

　　3.企業(yè)財務(wù)管理目標受到哪些因素的影響

　　在不同時(shí)期、不同理財環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財務(wù)管理目標的設定也會(huì )因此變得不同�？傮w而言，影響企業(yè)財務(wù)管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務(wù)管理主體因素的影響。財務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)應限制在一定的組織范圍內，這樣才便于企業(yè)更好地明確財務(wù)管理的空間范圍。這無(wú)疑也為正確確立企業(yè)財務(wù)管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業(yè)利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業(yè)各部門(mén)之間的利益關(guān)系。尤其是在現代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構成群體也變得更加強大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現。最后一個(gè)影響因素則是社會(huì )責任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，也應當承擔相應的社會(huì )責任。同樣企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現，也應該以承擔相應地社會(huì )責任為前提。除此之外，身為一個(gè)負責任的企業(yè)，在積極承擔社會(huì )責任的同時(shí)還要多為社會(huì )做貢獻，這樣不僅有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象，也更有利于企業(yè)財務(wù)管理目標的最終實(shí)現。

　　二、企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理目標最有效的方法

　　1.堅持以政府經(jīng)濟政策為目標確立的方向

　　實(shí)際上，企業(yè)財務(wù)管理目標最終能否實(shí)現和政府相繼出臺的.經(jīng)濟政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實(shí)現財務(wù)管理的目標，就要以政府的經(jīng)濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。不過(guò)，即便有政府的經(jīng)濟政策作為導向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟政策的同時(shí)及時(shí)調整自身的經(jīng)營(yíng)思路，這樣才能及時(shí)應對市場(chǎng)上的風(fēng)云變化。只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，才能實(shí)現企業(yè)既定的財務(wù)管理目標。

　　2.制定科學(xué)的財務(wù)管理目標

　　在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理目標的實(shí)現被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標得以實(shí)現，還需要企業(yè)根據自身的實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)的規劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務(wù)管理目標的實(shí)現首先要根據企業(yè)的總目標而設定，這樣才能對未來(lái)可能出現的各種情況加以適當的處理，以此也提高了企業(yè)對不確定事件的反應能力，在為企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)也降低了風(fēng)險。

　　3.明確企業(yè)自身的財務(wù)狀況

　　企業(yè)在確定財務(wù)管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對財務(wù)情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要更加的客觀(guān)、準確、全面、及時(shí)，這樣才能為決策者提供更有價(jià)值、且可操作性強的建議。

　　4.加強對企業(yè)財務(wù)部門(mén)員工的管理

　　企業(yè)的每一項財務(wù)管理活動(dòng)都是由相關(guān)的財務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對財務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員加強管理尤其必要，因為他們和企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實(shí)現財務(wù)管理的目標。為了最大限度地保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，通常一些和財務(wù)管理緊密聯(lián)系的內容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門(mén)的領(lǐng)導審核，這樣才能減小財務(wù)部門(mén)人員的工作量，同時(shí)也嚴防在重要環(huán)節出現差錯。

　　三、結語(yǔ)

　　為了確保企業(yè)有效運行，只有確定自身適度可行的財務(wù)管理目標，才能最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時(shí)，在追求企業(yè)財務(wù)管理目標得以實(shí)現的過(guò)程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，更要樹(shù)立長(cháng)期的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)，充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展走向，并根據自身實(shí)際情況制定出更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財務(wù)管理目標。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文7

　　在現代市場(chǎng)活動(dòng)中，隨著(zhù)國有銀行和商業(yè)銀行的迅猛發(fā)展，很多的獨資銀行開(kāi)始向商業(yè)銀行轉變，導致銀行內部的財務(wù)管理方式也發(fā)生了很大的變化。商業(yè)銀行內部實(shí)施財務(wù)管理的目的就是把傳統的算賬型轉變成決策型，而實(shí)施財務(wù)管理最重要的額就是追求銀行利益的最大化，提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　經(jīng)濟全球化的到來(lái)，激化了殘酷的市場(chǎng)競爭趨勢，我們國家的國有商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行的競爭更是日益激烈，世界金融化的趨勢給金融改革注入了一劑催化劑，極大的刺激了商業(yè)銀行發(fā)展管理模式的轉變�，F代商業(yè)銀行開(kāi)始把利益最大化作為經(jīng)營(yíng)宗旨，同時(shí)銀行內部也在進(jìn)一步改變經(jīng)營(yíng)理念，增加財務(wù)管理方式方法，提高自身的效益和商業(yè)銀行在國際市場(chǎng)上的競爭力度。

　　一、現代商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

　　1、商業(yè)銀行存在著(zhù)信貸資產(chǎn)偏低的現象

　　眾所周知，商業(yè)銀行是一種金融企業(yè)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是追求股東利益的最大化，而就銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理而言，則是追求銀行經(jīng)營(yíng)效益的最大化，簡(jiǎn)而言之，就是要追求盈利和流動(dòng)的統一�，F階段，我們國家的商業(yè)銀行是按照行政區域劃分的，它們在很大程度上被當地政府干預。這種情況就會(huì )使得一大部分的`救濟貸款，由原來(lái)的撥款的形式變成信貸資金。我們國家無(wú)論是大型的商業(yè)銀行還是村鎮商業(yè)銀行都存在這種問(wèn)題，它們仍然堅持原來(lái)管理模式，新增加的貸款沒(méi)有辦法選擇優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，從而導致信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低。

　　2、商業(yè)銀行的籌資成本在不斷的增加

　　自從國家實(shí)施存貸款比例管理以后，商業(yè)銀行和其他的銀行一樣，都面臨著(zhù)一個(gè)問(wèn)題，那就是存款增加的數量和貸款的規模存在一定制衡的關(guān)系。上個(gè)世紀90年代，我們國家的很多商業(yè)銀行，已經(jīng)達成了一個(gè)存款振興銀行的意識，但是，由于沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的競爭機制，商業(yè)銀行無(wú)法進(jìn)行一個(gè)成本收益分析，導致很多銀行高息攬存，還有的商業(yè)銀行，特別是村鎮商業(yè)銀行存在著(zhù)成本與其存款額度不成比例的現象，這無(wú)異于飲鴆止渴。這不僅增加了銀行成本，也讓財務(wù)管理陷入困境。

　　3、商業(yè)銀行缺乏有效的財務(wù)指標評價(jià)體系

　　現階段，很多商業(yè)銀行尤其是村鎮的商業(yè)銀行都存在著(zhù)一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是缺乏一個(gè)科學(xué)合理有效的財務(wù)指標評價(jià)體系。它們只是把賬面上的利潤作為考核對象，而沒(méi)有考慮到未收利息的指標。并且也沒(méi)有考慮到資產(chǎn)的有效配置指標，僅僅考慮到了資金的流動(dòng)性指標，這種考慮不周全的情況會(huì )致使銀行賬面上出現掛賬的現象，還有一部分原因就是銀行的財務(wù)管理人員為了掩飾低資產(chǎn)的情況導致的。

　　二、現代商業(yè)銀行財務(wù)管理方法研究

　　1、對風(fēng)險資產(chǎn)采用比例指標的管理方法

　　商業(yè)銀行內部管理中，影響商業(yè)銀行盈利能力的因素主要有貸款結構、風(fēng)險緩釋量、風(fēng)險資產(chǎn)分布等因素，其中風(fēng)險資產(chǎn)分布對其的影響占了很大的比重，因此我們可以根據實(shí)際情況對風(fēng)險資產(chǎn)實(shí)施比例指標管理�，F階段，影響商業(yè)銀行風(fēng)險資產(chǎn)最重要的因素就是信貸資金是否充足，同時(shí)這也是影響存貸比例的一大因素。一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行的存款和貸款比率越高，就表示風(fēng)險資產(chǎn)在商業(yè)銀行中占得比重就越高。

　　2、對現有資金采用成本管理的方法

　　(1)加強現有資金的成本管理，一方面商業(yè)銀行要在現有的貨幣基準利率平臺上，通過(guò)合理有效的方式，充分實(shí)現現有資金和貨幣市場(chǎng)的互動(dòng)，已經(jīng)通過(guò)資金負債業(yè)務(wù)的縱向和橫向流動(dòng)提高資金的利用效率，降低資金成本。另一方面增強資金的統一管理，在資金的統一管理方面達成一致共識，對商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)進(jìn)行合理評估，充分提高現有資金的利用率。

　　(2)增強貨幣市場(chǎng)的運作能力，提高資金收益率。商業(yè)銀行要充分利用外幣和本幣市場(chǎng)開(kāi)通資金的市場(chǎng)運營(yíng)渠道，為提高資金的收益率提供保證。每個(gè)商業(yè)銀行尤其是村鎮的商業(yè)銀行，要加強貨幣市場(chǎng)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，還要加快加快貨幣市場(chǎng)資金需求與價(jià)格的預測技術(shù)開(kāi)發(fā)，做到這些還遠遠不夠，還有在此基礎上建立一個(gè)科學(xué)合理有效的管理機制，不斷的加強對現有資金的成本管理，提高資金收益率。

　　(3)增強利率的浮動(dòng)管理，提高資金利用率。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品的定價(jià)權利一定會(huì )回歸到商業(yè)銀行內部，在這個(gè)時(shí)候，加強商業(yè)銀行利率的浮動(dòng)管理對于強化資金管理有著(zhù)非常重要的意義。商業(yè)銀行要綜合考慮各種因素，比如：產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向、宏觀(guān)經(jīng)濟運行、資金供求關(guān)系等。在這些因素基礎上，建立一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模型，充分實(shí)現產(chǎn)品的有效定價(jià)。與此同時(shí)，還有能夠借助一定的管理機制，充分調動(dòng)銀行內部工作人員實(shí)現效益增長(cháng)的積極性，最終建立一個(gè)各種產(chǎn)品換算體系，實(shí)現良性發(fā)展。

　　3、對費用成本合理運用的管理方法

　　現階段，費用成本已經(jīng)占到整個(gè)商業(yè)銀行費用成本的40%左右，成了各大商業(yè)銀行包括村鎮商業(yè)銀行的第二大支出。對于費用成本的管理，可以制定一個(gè)相應的標準，建立一個(gè)健全有效的費用配置預算評價(jià)體制。把經(jīng)營(yíng)管理指標作為衡量標準，提高預算和評價(jià)制度在費用管理中的地位。費用成本管理已經(jīng)成為了現階段調動(dòng)商業(yè)銀行積極拓展業(yè)務(wù)的激勵因素，通過(guò)建立一個(gè)統一的標準，對費用成本進(jìn)行各方面的關(guān)聯(lián)，讓評價(jià)和預算制度變成一個(gè)整體。

　　4、對稅務(wù)成本管理的方法

　　對財務(wù)管理還要對稅務(wù)成本進(jìn)行管理，稅務(wù)成本雖然在表明上受到了稅率的束縛，但是在實(shí)際情況下，他還是會(huì )存在一定的優(yōu)化空間的，基于此，我們要求對加強對稅務(wù)成本管理意識，通過(guò)此項管理，提高財務(wù)管理水平。我們要在相關(guān)政策和法律的范圍內，對稅務(wù)進(jìn)行合理的規劃安排，特別是對村鎮商業(yè)銀行進(jìn)行深入研究分析，以及各個(gè)商業(yè)銀行往年的盈利和虧損狀況。在這些研究分析基礎上，建立一個(gè)稅務(wù)成本管理模型。另外，還要在對銀行內部各個(gè)人員的業(yè)績(jì)合理評價(jià)的基礎上，利用內部的支付轉移，對不同地區進(jìn)行收入調配，通過(guò)這些建立一個(gè)合理的內部稅務(wù)成本管理機制，這樣才能提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平。

　　參考文獻：

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　　[5]葛敬東.商業(yè)銀行會(huì )計學(xué)[M].廣州：中山大學(xué)出版社，20xx.

財務(wù)管理論文8

　　1地勘企業(yè)在當前的運營(yíng)管理中財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

　　地勘企業(yè)財務(wù)管理體系在當前的運營(yíng)管理中較為混亂，財務(wù)管理人員之間職責不明確。這種權責的不明確在企業(yè)的財務(wù)管理中，主要表現在兩個(gè)方面。一方面，地勘企業(yè)財務(wù)管理體系在當前的運營(yíng)管理中，具體責任未落實(shí)到個(gè)人。由于地勘企業(yè)的財務(wù)管理是資金與實(shí)際項目的對接管理，具體到現金的分配與發(fā)放以及企業(yè)運營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，如果哪一環(huán)節出了問(wèn)題，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)的困難及給企業(yè)的運營(yíng)管理造成的損失會(huì )很大。因此，當有上述情況發(fā)生，因為權責不明確，具體責任不能落實(shí)到個(gè)人，給企業(yè)的財務(wù)管理工作造成了相當大的困擾，不利于完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，阻礙了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。另一方面，地勘企業(yè)在具體的財務(wù)管理工作過(guò)程中，財務(wù)管理人員個(gè)人責任意識嚴重缺乏。很多財務(wù)管理人員在工作中，僅限于自己的本職工作，對其他崗位工作表現為事不關(guān)己，但由于財務(wù)管理工作在地勘企業(yè)的運營(yíng)管理中，涉及范圍較廣，各崗位的`工作都是緊密聯(lián)系、息息相關(guān)的，因此，當具體問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，由于部分管理人員事不關(guān)己的態(tài)度，造成許多問(wèn)題不能及時(shí)溝通和解決，不利于企業(yè)的運營(yíng)管理，阻礙了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。與此同時(shí)，在很多財務(wù)管理人員的意識里，認為企業(yè)的財務(wù)管理與盈利之間并沒(méi)有什么根本的聯(lián)系存在，這就使他們在工作中責任意識不強，散漫隨意，不利于地勘企業(yè)財務(wù)管理工作的完善。在地勘企業(yè)的運營(yíng)管理中財務(wù)管理人員籌融資意識淡薄，管理范圍具有局限性。當前，為解決自身的資金困難，大部分地勘企業(yè)利用國家對地勘行業(yè)發(fā)展的整體規劃和要求，通過(guò)社會(huì )資本與自身技術(shù)優(yōu)勢相結合的辦法籌集資金，對多渠道籌資涉足不深。地勘企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是對企業(yè)資金、財務(wù)資產(chǎn)核算的管理，同時(shí)對實(shí)物資產(chǎn)與經(jīng)濟合同的管理也應涵蓋在內。在地勘企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，對資金的收支管理企業(yè)一般較為重視，而對設備儀器、材料等實(shí)物資產(chǎn)的賬物核對、清查盤(pán)點(diǎn)，對經(jīng)濟合同的簽訂及在地勘企業(yè)的執行等問(wèn)題不夠重視，造成資源浪費，引發(fā)合同糾紛等，給地勘企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　2對如何優(yōu)化當前地勘企業(yè)財務(wù)管理提出合理化建議

　　加強對地勘企業(yè)籌融資的管理，使資金的利用達到最佳。對地勘企業(yè)投資、籌融資的管理，應與其自身的實(shí)際情況相結合，分散投資，拓寬融資渠道，多元化融資，降低風(fēng)險。在地勘企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，對投資的管理，應實(shí)現投資決策科學(xué)化，在投資之前對可行性進(jìn)行科學(xué)合理分析，降低不必要的投資風(fēng)險。地勘企業(yè)的財務(wù)管理人員應加強對項目的整體控制，對項目費用的支出與管理全程進(jìn)行監管，并予以完善，使地勘企業(yè)項目投資實(shí)現經(jīng)濟利益最大化。加強地勘企業(yè)財務(wù)的監管機制，健全地勘企業(yè)財務(wù)管理體系。完善的財務(wù)管理體系是地勘企業(yè)實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的根本保證。對地勘企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，應實(shí)現企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際與現行的會(huì )計準則及行業(yè)財務(wù)規章制度相結合，尋找出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理之路，在實(shí)際的運營(yíng)管理過(guò)程中，實(shí)現財務(wù)的全方位監管要有章可循、有法可依、監管到位，實(shí)現地勘企業(yè)的健康、持續發(fā)展。提高地勘企業(yè)財務(wù)人員的自身管理能力，加強地勘企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設。地勘企業(yè)財務(wù)工作是否能順利完成，在很大程度上取決于財務(wù)人員整體素質(zhì)的高低。因此，要求地勘企業(yè)對自身的財務(wù)人員，要進(jìn)行定期的職業(yè)道德教育及對提升專(zhuān)業(yè)能力方面的培訓，提高其自身的法律和監督意識，提升財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)，只有整體素質(zhì)增強了，才能真正提高地勘企業(yè)財務(wù)管理水平。地勘企業(yè)注重財務(wù)分析，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理預測。風(fēng)險無(wú)處不在，它存在于管理的各個(gè)環(huán)節，對地勘企業(yè)來(lái)說(shuō)，最有效的規避風(fēng)險的辦法是建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預警機制，盡量避免資金管理與資本運營(yíng)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險，一旦風(fēng)險發(fā)生，使企業(yè)的損失降到最低。作為地勘企業(yè)的管理者，對國家宏觀(guān)政策的變化要時(shí)刻予以關(guān)注，并結合自身實(shí)際，制訂相應的發(fā)展策略。對企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)項目，地勘企業(yè)財務(wù)管理人員應對其所存在的風(fēng)險進(jìn)行合理的預測，隨時(shí)關(guān)注，并采取積極的應對措施，使風(fēng)險消于無(wú)形。同時(shí)，對企業(yè)的各項財務(wù)指標，要求地勘企業(yè)財務(wù)管理人員要注重對其進(jìn)行分析，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的運營(yíng)狀況，優(yōu)化財務(wù)管理工作，合理規避風(fēng)險，提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。

　　3結語(yǔ)

　　對地勘企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展能力的高低直接取決于其自身的財務(wù)管理水平，因此，為實(shí)現地勘企業(yè)更快更好的發(fā)展，關(guān)鍵是對財務(wù)管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化，不斷提高地勘企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供強有力的數據支持，實(shí)現地勘企業(yè)經(jīng)濟的穩定、可持續發(fā)展。

財務(wù)管理論文9

　　關(guān)鍵詞：行政機關(guān)；財務(wù)管理；問(wèn)題；加強

　　行政機關(guān)的財務(wù)管理不僅僅只是算賬和記賬，更重要的是需要通過(guò)管理來(lái)實(shí)現經(jīng)費使用效率的不斷提高，以確保機關(guān)整體的正常工作。因此，行政機關(guān)應當針對財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取科學(xué)合理的解決方案以實(shí)現財務(wù)管理的進(jìn)一步加強，確保國家資金能夠得到有效的利用。

　　一 我國行政機關(guān)財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)管理不夠規范

　　首先，根據規定要求，對于需納入政府采購并通過(guò)財政進(jìn)行直接支付的各中固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，不少預算單位選擇自行進(jìn)行采購以逃避政府采購。其次，對于固定資產(chǎn)的管理意識相當淡薄，多數重使用而輕管理。由于多數預算單位的固定資產(chǎn)主要以國家的財政投入為主，單位所占有的固定資產(chǎn)并無(wú)代價(jià)，有些單位不斷申請財政經(jīng)費進(jìn)行資產(chǎn)的購置或興建，對尚可繼續使用的資產(chǎn)進(jìn)行提前更新，因而導致了國有資產(chǎn)使用效率的降低；某些單位對于已購固定資產(chǎn)的管理相當不到位，很少進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，對固定資產(chǎn)的處置也很不規范，有些固定資產(chǎn)去向不清，因而出現了賬實(shí)不符的情況，導致國有資產(chǎn)發(fā)生閑置和流失的現象。

　�。ǘ�）財務(wù)預算管理松、散、亂情況嚴重

　　有些管理人員將單位的內部財務(wù)管理當成向財政“要錢(qián)和花錢(qián)”的一個(gè)過(guò)程，無(wú)法認識到編制預算的重要性和嚴肅性，因次，忽視了預算的編制及其評價(jià)，導致財務(wù)決策隨意性較大，進(jìn)而造成了管理上松、散、亂情況嚴重，降低了單位預算的執行力度。此類(lèi)問(wèn)題主要表現在如下方面：1）有些單位對預算編制文件的保管相當不完善，因而造成了執行過(guò)程的無(wú)章可循，對預算執行工作造成了不良影響；2）有些單位的預算編制相當不充分，缺乏可操作性，因而導致預算編制同實(shí)際脫離；3）某些單位雖進(jìn)行了預算的編制，但并沒(méi)用跟蹤預算資金的使用效益，不對預算執行工作進(jìn)行階段性總結，因而引起預算同項目資金無(wú)法獲得預期的社會(huì )效益，甚至導致專(zhuān)項資金被挪用等行為的出現。

　�。ㄈ�）內部控制機制不暢

　　有些單位沒(méi)用設立內審機構，有些忽視了內部控制制度的建立，有些已經(jīng)進(jìn)行內控制度建立的，其控制制度也殘缺不全，內容相當不合理；某些單位碰到問(wèn)題時(shí)過(guò)于強調靈活性，因而導致內部控制制度失去其應有的剛性及其嚴肅性；還有些單位會(huì )計及出納的職責發(fā)生混淆，缺乏相互監督機制，因而導致出現的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現，很容易造成因制度缺陷所引起的經(jīng)濟犯罪行為的發(fā)生。

　�。ㄋ模�無(wú)視財經(jīng)法規的嚴肅性

　　不少行政機關(guān)的內部財務(wù)管理缺乏統一性，例如食堂及工會(huì )帳簿無(wú)法納入單位實(shí)現統一的核算及其管理；某些單位將收費、支出及其他的收入分散至財務(wù)部門(mén)之外進(jìn)行管理，財務(wù)部門(mén)因監督不力，導致“帳外帳”、“小金庫”等情況的滋生，進(jìn)而引起單位資金監管發(fā)生失控，客觀(guān)上也為職務(wù)犯罪提供了條件；還有些單位違反“收支兩條線(xiàn)”及政府采購的'相關(guān)規定，對地方財力的統籌及綜合平衡造成不良影響；某些單位不正常履行代扣代繳義務(wù)，財務(wù)管理工作相當不到位；有些單位則有弄虛作假、損失、浪費等違紀行為出現。

　　二 加強行政機關(guān)財務(wù)管理的相應對策

　�。ㄒ唬┘訌妼τ趪�有資產(chǎn)的管理工作

　　首先，應克服重錢(qián)輕物的思想，不僅需加強對于貨幣資金的管理工作，還需加強對各實(shí)物資產(chǎn)的管理工作，將管錢(qián)與管物相結合。其次，應對各項資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)地配置，以進(jìn)一步提高資產(chǎn)的利用率。再次，對于國有資產(chǎn)處置的相關(guān)規定應進(jìn)行嚴格執行。進(jìn)行資產(chǎn)的處置時(shí)應根據報批及資產(chǎn)評估制度進(jìn)行認真執行，經(jīng)過(guò)財政部門(mén)的批準之后方可根據評估結果進(jìn)行處理，嚴禁盲目隨意地處置資產(chǎn)。最后，應進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)的管理制度，加強對資產(chǎn)的日常管理。應以業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)及其管理需要為依據，加強流動(dòng)及固定資產(chǎn)管理制度的建設工作。加強對現金及銀行存款的管理工作，及時(shí)對債權及債務(wù)進(jìn)行清理。尤其是固定資產(chǎn)管理方面，應定期進(jìn)行機關(guān)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，并對實(shí)物帳進(jìn)行登記。對于已報廢的固定資產(chǎn)應根據規定進(jìn)行核銷(xiāo)，真正做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

　�。ǘ�）加強行政機關(guān)的預算管理工作

　　首先，應進(jìn)一步完善和健全預算組織。機關(guān)單位的各級均應進(jìn)行預算管理委員會(huì )的成立，而其主任應由各單位的一把手來(lái)?yè)�任，并由總�?huì )計師或者行政副職進(jìn)行副主任的擔任，而相關(guān)部門(mén)的負責人則成為管理委員會(huì )的相關(guān)成員。日常辦事機構應設于財部門(mén)，這樣，即可確保預算編制、執行及監督工作得以正常有效的開(kāi)展。其次，應確保預算編制的公開(kāi)性和透明性。機關(guān)單位預算編制各個(gè)指標均應對相應的計算方法及標準進(jìn)行規定。由于預算編制有標準且內容公開(kāi)，單位上下均認同其預算的公平及其嚴肅性，這樣就確保了預算執行的剛性。

　�。ㄈ�）完善內部控制制度

　　建立預算控制制度對于完善內部控制制度而言相當必要，且一旦建立必須確保其得到嚴格地執行。單位可以以會(huì )議的性質(zhì)和類(lèi)型為依據，進(jìn)行會(huì )議支出限額的建立來(lái)作為預算控制的標準，同時(shí)還需對內部控制手續進(jìn)行完善，可以參考表1：

　　表1 控制流程圖

　　應進(jìn)行接待標準的制定，根據職級設置標準及陪同人數對接待費用進(jìn)行嚴格地控制，控制流程可參考會(huì )議費的控制措施。

　�。ㄋ模┘訌娯斀�(jīng)法規的宣傳和培訓力度

　　首先，應加強單位領(lǐng)導的法律知識及財務(wù)管理制度的培訓工作，使其真正認識到財務(wù)管理的重要性，從而嚴把用人關(guān)，加強對會(huì )計人員的培訓力度。其次，督促各單位完善各自的財務(wù)規章制度，加強會(huì )計監督工作，進(jìn)一步規范會(huì )計業(yè)務(wù)內容。

　　三 結語(yǔ)

　　財務(wù)管理是行政機關(guān)管理的重中之重，必須充分認識財務(wù)管理的重要性，強化財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節，確保行政機關(guān)的財務(wù)管理朝著(zhù)更加科學(xué)合理的方向進(jìn)行發(fā)展。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文10

　　1財務(wù)管理的定義、內容和特點(diǎn)

　　1.1財務(wù)管理的定義

　　所謂財務(wù)的管理，具體內容包含的是，對于企事業(yè)單位資金的分配，固定資產(chǎn)的購置，以及在進(jìn)行正常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)中資金的營(yíng)運情況所進(jìn)行的管理。企事業(yè)單位的管理中，財務(wù)管理占據了相當重要的位置，財務(wù)管理的進(jìn)行是根據相關(guān)的法律法規，對企事業(yè)單位的財務(wù)活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行的財務(wù)關(guān)系的處理。

　　1.2財務(wù)管理的內容

　　1.2.1收支兩條線(xiàn)管理企事業(yè)單位在進(jìn)行相應的財務(wù)管理時(shí)，要對支出和收入兩方面進(jìn)行相應的資金管理，以此來(lái)完成企事業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的預算管理，推進(jìn)企事業(yè)單位的長(cháng)足發(fā)展。在具體的管理過(guò)程中，根據相應的法律法規制度，進(jìn)行相應的管理，同時(shí)在資金支出和收入的過(guò)程中，建立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)，以保證資金能夠有效的管理，提高經(jīng)濟效益。

　　1.2.2規范專(zhuān)項資金管理單位的專(zhuān)項資金是單位在一定時(shí)期所應完成的專(zhuān)項任務(wù)而特設的資金項目。對專(zhuān)項資金的管理，能夠決定著(zhù)單位是否能順利長(cháng)期的發(fā)展。如何將專(zhuān)項資金管理得當，必須首先從預算編制開(kāi)始進(jìn)行，對財務(wù)預算要嚴格控制和監督，對專(zhuān)項資金是否安排合理要實(shí)時(shí)監督。對預算進(jìn)行編制時(shí)，要結合本單位的實(shí)際情況申請專(zhuān)項資金，財政撥款部門(mén)要實(shí)地考察，結合單位的發(fā)展實(shí)際，考慮是否給予發(fā)放專(zhuān)項資金。單位在對專(zhuān)項資金進(jìn)行使用前，要向財政部門(mén)提出申請，申請的內容包含：使用目的、使用方式、項目名稱(chēng)、項目規劃等，專(zhuān)項資金如果屬于需要政府采購，那就要求單位辦理相應的采購手續后，方可撥付款項。專(zhuān)項資金的使用中，要求單位不能肆意改變項目，也不能將項目擴大化。

　　1.3財務(wù)管理的特點(diǎn)

　　第一，財務(wù)管理的涉及面之廣，其包含了經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的.方方面面。下面以企業(yè)為例，財務(wù)活動(dòng)所涉及到企業(yè)的供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)，無(wú)論是管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)無(wú)一不跟財務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系。企業(yè)的任何部門(mén)都受到了財務(wù)管理部門(mén)的監督，其在使用資金上，也都是合理地使用，節約開(kāi)支。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間也與財務(wù)管理有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。財務(wù)管理部門(mén)不僅僅對各部門(mén)進(jìn)行有效的監督和管理，同時(shí)也為各部門(mén)提供客觀(guān)、準確、真實(shí)的財務(wù)數據，以供各部門(mén)能夠根據財務(wù)數據進(jìn)行更好的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。財務(wù)管理不僅僅涉及到企業(yè)的內部，其與外部的聯(lián)系也非常緊密。如企業(yè)與供應商之間、企業(yè)與金融機構之間、企業(yè)與地方政府之間、企業(yè)與各個(gè)股東之間等等。第二，綜合性強。以企業(yè)為例，現代企業(yè)的管理不單單是對財務(wù)進(jìn)行管理，它所包含的方面很廣，如生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人員管理、銷(xiāo)售管理、設備管理等等，這些錯綜復雜的管理關(guān)系構成了現代企業(yè)的管理。從字面意義上得知，除了財務(wù)管理以外的企業(yè)管理，都是針對實(shí)物進(jìn)行的管理，這其中只僅僅涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)環(huán)節，如生產(chǎn)環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、質(zhì)量環(huán)節等等，它的變化不可能影響整個(gè)企業(yè)的整體運營(yíng)情況，只是在某一項經(jīng)濟活動(dòng)中造成一定的影響。但是財務(wù)管理卻不同于其他的企業(yè)管理，財務(wù)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，通過(guò)對財務(wù)的分析，可以了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，可以根據其對企業(yè)的各項管理有針對性的完善，可以預測未來(lái)企業(yè)的發(fā)展狀況，可以根據其制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略。財務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，諸如供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，即管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等，由此得出，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，通過(guò)加強財務(wù)管理，才可以使企業(yè)獲得長(cháng)足的發(fā)展。

　　2經(jīng)濟管理中心在具體的管理工作中的分析研究

　　經(jīng)濟管理中心在具體的管理工作中，有自己的長(cháng)處和不足，但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)管理起著(zhù)舉足輕重的作用，財務(wù)管理如何為經(jīng)濟管理中心的發(fā)展更好地服務(wù)，以下從幾個(gè)方面做簡(jiǎn)要的分析。

　　2.1健全財務(wù)制度，保障制度有效執行

　　財務(wù)管理為經(jīng)濟管理中心的發(fā)展服務(wù)，其首要任務(wù)是要對財務(wù)的制度進(jìn)行完善，形成有效的支出約束機制。在單位內部建立行之有效的支出約束機制，完善制度，依照制度辦事，依照制度進(jìn)行管理。該制度包含的內容有：會(huì )計檔案的管理制度，財務(wù)報表的管理制度，固定資產(chǎn)的管理制度，財務(wù)報銷(xiāo)的管理制度，票據的管理制度等等。在制度制定的同時(shí)，必須要結合單位的實(shí)際情況，制定出符合單位工作內容的制度，制度制定要嚴思縝密，各項規章制度要明確，在具體的執行過(guò)程中不能引起爭議。制度制定后，要嚴格按照規定執行，不能對其視而不見(jiàn)，視制度為擺設。如何為經(jīng)濟管理中心的發(fā)展服務(wù)，必須按照規章制度來(lái)進(jìn)行財務(wù)管理，以此推動(dòng)企事業(yè)單位的發(fā)展能夠順利有效的進(jìn)行。在財務(wù)管理具體的實(shí)施過(guò)程中，要從預決算和開(kāi)源節流兩方面著(zhù)手，以此來(lái)確保經(jīng)濟管理中心的資金，使其能夠正常有序的運轉，同時(shí)為村級經(jīng)濟管理中心的發(fā)展提供了財務(wù)上的支持。

　　2.2合理編制預算，保障資金統籌安排

　　無(wú)論企事業(yè)單位的規模多大，行之有效的財務(wù)管理都占據了相當重要的地位。以村級經(jīng)濟管理中心為例，財務(wù)管理工作首先要從預算管理工作開(kāi)始，對于有預算的項目，要按照實(shí)際預算來(lái)進(jìn)行實(shí)施，對于沒(méi)有預算的項目，不給予撥款。這種方式，是從根本上保證單位資金的有效運轉，合理編制預算，能夠保證資金的正常運轉�，F如今，村級經(jīng)濟管理中心經(jīng)費的構成模式主要采取以下兩種：其一，差額撥款模式。這種模式具體指的是由財政和單位兩個(gè)系統各自負擔一部分經(jīng)費；其二，財政負擔模式。這種模式具體指的是經(jīng)濟管理中心的資金完全由財政進(jìn)行撥付。經(jīng)濟管理中心在編制預算時(shí)，要對比今年與去年的經(jīng)費情況有哪些不同。在一般情況下，經(jīng)濟管理中心的財務(wù)收支情況每年都有一部分相同之處，比如，員工的工資，日常的開(kāi)支等，在編制預算時(shí)，對于這些不變的財務(wù)情況可以輕而易舉且較為清晰地預算出。每年不同的財務(wù)預算是，當單位的發(fā)展重心發(fā)生了變化，當工作要求有了進(jìn)一步的改變，由于天氣因素發(fā)生的變化等等，都會(huì )對財務(wù)預算產(chǎn)生相當大的影響。所以在編制預算時(shí)，要將預算針對不同情況進(jìn)行分析。其一，要根據不同的項目，進(jìn)行實(shí)際考察，認真周到地分析，做出最合理的預算；其二，要對全單位的核算做全面的分析，做出最合理、最貼近實(shí)際的預算。還有一部分預算是單位辦公場(chǎng)所所花費的經(jīng)費，比如，設備的更新?lián)Q代，辦公室的環(huán)境美化等，這些可能會(huì )隨著(zhù)具體的要求隨時(shí)發(fā)生變化，在做預算時(shí)，要與相關(guān)部門(mén)做好溝通。在有限的經(jīng)費下，爭取做到合理配置，合理使用。

　　2.3認真組織核算，保障資金高效運轉

　　2.3.1收入核算經(jīng)濟管理中心的收入一般情況下都由兩方面組成，其一是財政的撥款，其二是單位本身的收入。其中，財政的撥款往往是指針對單位員工的工資開(kāi)支，而單位中其他事物的開(kāi)支都是由單位本身的創(chuàng )收收入支撐。

　　2.3.2支出核算在單位的財務(wù)管理上，支出核算顯得尤為重要。支出核算是對每月的用款進(jìn)行核算，通常情況下都是當月編制下月的支出核算計劃。其可用的資金包含的是單位申請的財政撥款，單位本身進(jìn)行的經(jīng)濟活動(dòng)所取得的資金，如廣告收入、借入款、其他活動(dòng)收入等。雖然是可用資金，但不是任何情況下都可以用，而是要做到專(zhuān)款專(zhuān)用，單位重大事件先用。在安排支出預算時(shí)，要做到合理、準確。在進(jìn)行具體的支出計劃時(shí)，要根據以往單位的資金使用情況進(jìn)行核算，在滿(mǎn)足重大事件先處理的情況下，合理有效地安排資金情況，使單位的資金能夠順利有序地運轉。

　　(1)日常公用支出核算。在村級經(jīng)濟管理中心的財務(wù)管理中，在正常情況下，都是將其歸到財政收付中心進(jìn)行管理。村級經(jīng)濟管理中心的每一項收入和支出都要經(jīng)過(guò)收付中心進(jìn)行決算，同時(shí)也有效地加強了對財務(wù)進(jìn)行的監督。日常工作公用支出的核算中，財務(wù)管理要有一定的標準，在對款項進(jìn)行支出時(shí)，要嚴格按照規定和計劃進(jìn)行撥付，在對資金進(jìn)行節約的同時(shí)，也要防止資金的浪費，科學(xué)調度與配置資金，最大限度地提高資金的使用效益。日常公用支出一般而言與上年、上月有可比性，可以根據上年或上月開(kāi)支情況，估算出本年或本月支出數字。

　　(2)專(zhuān)項經(jīng)費支出核算。村級經(jīng)濟管理中心專(zhuān)項經(jīng)費往往包括專(zhuān)項經(jīng)費、設備購置專(zhuān)項經(jīng)費、維修維護專(zhuān)項經(jīng)費等。建立專(zhuān)項經(jīng)費保障機制，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，準確進(jìn)行賬務(wù)處理，是日常專(zhuān)項經(jīng)費管理的重要內容。在專(zhuān)項經(jīng)費支出中，通過(guò)規范會(huì )計核算，合理安排支出，嚴格執行財務(wù)制度，使經(jīng)費確實(shí)落到實(shí)處，發(fā)揮出了應有的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2.4期編制分析，保障決策有正確依據

　　當一個(gè)項目完工或者竣工時(shí)，要進(jìn)行有效的財務(wù)分析；同樣，一年的工作結束時(shí)，企事業(yè)單位同樣要進(jìn)行該年度的財務(wù)分析，這樣才能使企業(yè)的管理層能根據財務(wù)分析報告，更好地制定下一年的工作計劃。財務(wù)分析在企事業(yè)管理中占據了不可估量的地位，通過(guò)編制財務(wù)報告，能夠真實(shí)有效地反映該單位的財務(wù)預算所執行的狀況，通過(guò)對財務(wù)的分析，更能不斷地完善財務(wù)管理的制度，建立健全有效的內部控制制度，也是對國有資產(chǎn)的有效管理，更有利于對未來(lái)發(fā)展的決策�，F如今村級經(jīng)濟管理中心都劃分為事業(yè)單位，事業(yè)單位的財務(wù)核算中，沒(méi)有企業(yè)的財務(wù)核算那么嚴格，也沒(méi)有成本核算會(huì )計處理。但是在經(jīng)濟管理中心的財務(wù)管理中，我們應該以企業(yè)財務(wù)管理為依據，采取各種財務(wù)分析手段，對財務(wù)進(jìn)行詳細的分析，取其精華，去其糟粕，得出合理的財務(wù)管理方式，是決策準確的分析依據。村級經(jīng)濟管理中心從規模上沒(méi)有省市級經(jīng)濟管理中心大，但是在財務(wù)管理方面，無(wú)論是大的跨國企業(yè)還是小的私營(yíng)作坊，財務(wù)管理都占據了不可估量的位置，其發(fā)揮著(zhù)重要的作用。行之有效的財務(wù)管理，如同經(jīng)濟管理中心的發(fā)展命脈，在不斷推動(dòng)著(zhù)其向前發(fā)展，同時(shí)也增強了內部管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，財務(wù)管理更應該引起我們的重視，財務(wù)管理手段要更加科學(xué)化、人性化、合理化，才能更好地為經(jīng)濟管理中心的明天所服務(wù)，使社會(huì )和經(jīng)濟獲得更大的豐收。

財務(wù)管理論文11

　　一、以財務(wù)管理為中心的現代企業(yè)管理思想的建立

　　生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)很容易出現“重技術(shù)、輕效益”的現象，必須樹(shù)立以財務(wù)管理為中心的觀(guān)念。特別在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上要樹(shù)立按需開(kāi)發(fā)，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查，不能閉門(mén)造車(chē)。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設計上要樹(shù)立效益最大化觀(guān)念，還要早制造成本上深入考慮。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場(chǎng)的唯一要素，根據市場(chǎng)需求樹(shù)立效益觀(guān)念，生產(chǎn)有一定市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調，不能只講各工序開(kāi)足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認識到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹(shù)立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進(jìn)行財務(wù)分析，堅持效益原則。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財務(wù)管理首當其中

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程，也是價(jià)值的形成和實(shí)現過(guò)程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴大生產(chǎn)的同時(shí)，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。企業(yè)最大的問(wèn)題是籌集資金，因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無(wú)論是在那個(gè)企業(yè)，都需要一定的資金數量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著(zhù)密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開(kāi)展籌資活動(dòng)，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動(dòng)管理，合理利用資金需要量，正確運用財務(wù)杠桿效應，使得企業(yè)資金應用良性運轉。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，當營(yíng)收比較富裕的情況下，在得到財務(wù)報告的基礎上，可以對企業(yè)存量資金進(jìn)行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過(guò)投資，企業(yè)應將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過(guò)程變化中，我們更要加強財務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn)，就是企業(yè)融資部分，隨著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強企業(yè)的財務(wù)提升能力。根據市場(chǎng)發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務(wù)會(huì )計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態(tài)，使融資成本達到最低，超過(guò)企業(yè)當前的收益規模方可實(shí)施，融資在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主體組成部分。

　　三、企業(yè)管理中的效率管理

　　企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財務(wù)管理會(huì )出現不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來(lái)講，以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的全過(guò)程中，是一個(gè)時(shí)期性的選擇，伴隨著(zhù)這個(gè)選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節就是，一個(gè)是財務(wù)管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標矛盾焦點(diǎn)所提出的。另一個(gè)是企業(yè)的財務(wù)管理則要以成本管理為中心，是當市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育成熟，運行有序時(shí)方可體現出來(lái)的。目前從整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟角度看，市場(chǎng)競爭實(shí)質(zhì)上企業(yè)成本競爭，并且成正比�？梢�(jiàn)，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟體制改革的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運行意識，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對成本關(guān)和效益觀(guān)。員工的工作時(shí)間和閑置時(shí)間要合理分散和有效利用，財務(wù)會(huì )計中心通過(guò)協(xié)助企業(yè)成員的資金調度，協(xié)調企業(yè)管理人員針對這個(gè)時(shí)間安排來(lái)協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)情況，促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現狀，增強員工對成本的認識，加強財務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢，共同維護企業(yè)財務(wù)管理效率。其次是努力降低財務(wù)費用，企業(yè)財務(wù)會(huì )計中心可以通過(guò)內部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時(shí)減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風(fēng)險控制，增強企業(yè)的活力，團結力，責任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而打造了一個(gè)強有力的企業(yè)團隊。

　　四、企業(yè)以財務(wù)管理為中心的新舉措

　　財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，沒(méi)有意識到財務(wù)管理可以把企業(yè)的`相關(guān)管理工作有機地協(xié)調起來(lái)，忽視了財務(wù)管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財務(wù)管理的中心功能，可以從以下幾點(diǎn)抓起。

　　1.權威性

　　有些企業(yè)只是把財務(wù)當成一個(gè)報賬支付的部門(mén)，沒(méi)有樹(shù)立財務(wù)部門(mén)的權威性，而且從領(lǐng)導角度沒(méi)有讓財務(wù)部門(mén)成為一個(gè)有權威的部門(mén)，按照命令執行即可，已經(jīng)是財務(wù)管理的弊病。財務(wù)部門(mén)應該是權威的，更應該是領(lǐng)導和財務(wù)人員共同參與的，必須給財務(wù)部門(mén)一個(gè)比較高的位置，方可樹(shù)立威信，支持財務(wù)部門(mén)工作，真正把財務(wù)工作放在首位。

　　2.決策性

　　既然企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應當按照財務(wù)預算、財務(wù)狀況、財務(wù)風(fēng)險等因素共同來(lái)制定，讓財務(wù)管理具有一定的決策權，賦予它相應的權力，保證它順利履行職責。讓財務(wù)部門(mén)講清財務(wù)制度，把全部成本按項目縱橫分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確每一個(gè)人所應擔當的經(jīng)濟責任，闡明企業(yè)領(lǐng)導的決策是有依據的，保證企業(yè)管理的各項管理工作有序進(jìn)行。

　　3.深入參與

　　參與有一個(gè)前提就是其他不部門(mén)的配合和財務(wù)工作的切入問(wèn)題，需要深入研究，讓財務(wù)部門(mén)了解其他部門(mén)的工作范疇和工作權限，讓其他管理者了解財務(wù)工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財務(wù)指標和工作流程，進(jìn)行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。

　　4.提高責任公信力

　　財會(huì )部門(mén)有責任將他們自然、有序地貫穿起來(lái)，圍繞中心高效運轉。所以財會(huì )部門(mén)要自覺(jué)地協(xié)調，主動(dòng)參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調動(dòng)各部門(mén)的積極性。

財務(wù)管理論文12

　　通過(guò)對學(xué)生的調查得知，指導教師多數采用電子郵件方式進(jìn)行指導，在20xx屆的畢業(yè)生中，有40%的學(xué)生反映在寫(xiě)作過(guò)程中教師從未見(jiàn)面指導或電話(huà)指導，超過(guò)60%的學(xué)生反映寫(xiě)作過(guò)程中只與教師見(jiàn)過(guò)一次面。論文指導是一個(gè)系統和復雜的過(guò)程，且持續周期較長(cháng)，從選題、提綱到初稿、定稿，學(xué)生可能會(huì )遇到各種問(wèn)題，僅通過(guò)電子郵件方式不足以充分溝通和解答，導致學(xué)生對指導教師的意見(jiàn)難以充分理解，從而影響論文的寫(xiě)作質(zhì)量。

　　3.對論文質(zhì)量把關(guān)不嚴

　　指導教師除了對學(xué)生論文進(jìn)行全程指導外，還肩負著(zhù)監督論文質(zhì)量的重任，學(xué)生參加畢業(yè)論文答辯前，需要指導老師對其論文質(zhì)量進(jìn)行最后的把關(guān)，判斷其是否符合本科畢業(yè)論文要求，是否具備參加答辯的資格。但從目前參加答辯的學(xué)生情況來(lái)看，指導教師在對畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行最終評判時(shí)，未能善盡義務(wù)，無(wú)論質(zhì)量高低都允許參加答辯，從而造成部分學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量較差，論文答辯變成論文修改，無(wú)法按照正常的答辯程序進(jìn)行。

　�。ㄋ模﹨⒖嘉墨I層面

　　從目前的論文寫(xiě)作情況看，大部分學(xué)生沒(méi)有認真閱讀且不甚了解參考文獻和文獻綜述，在20xx和20xx兩屆學(xué)生中，超過(guò)半數學(xué)生的論文中沒(méi)有文獻綜述一項，即使有，質(zhì)量也差強人意。具體體現在：1.在20xx屆學(xué)生中，有90%學(xué)生的畢業(yè)論文參考文獻數量?jì)H為10篇左右，沒(méi)有達到15篇的要求，參考文獻數量在20篇以上的僅有1人。2.有些學(xué)生為湊齊參考文獻數量，將根本沒(méi)有閱讀過(guò)的文章也羅列其中，而且存在有些參考文獻與選題關(guān)系不大、與論文相關(guān)度不高的現象，而根據參考文獻所闡述的文獻綜述又存在著(zhù)不匹配、不相關(guān)的情況。3.參考文獻質(zhì)量不高。很多學(xué)生缺乏熟練的文獻索引能力，不了解如何搜集高質(zhì)量文章，參考文獻多數來(lái)自一些質(zhì)量不高、發(fā)行量不大的普通雜志，有些甚至把一些法律法規、規章制度、網(wǎng)絡(luò )文章都作為參考文獻。低質(zhì)量的參考文獻直接影響到畢業(yè)論文的寫(xiě)作質(zhì)量。

　　三、加強畢業(yè)論文質(zhì)量管理的對策建議

　�。ㄒ唬�強化選題環(huán)節的指導

　　1.完善選題方式，由原來(lái)的指定題目改為教師定題與學(xué)生自選題目相結合的方式，由原來(lái)的簡(jiǎn)單隨機分配指導教師變?yōu)榻處熍c學(xué)生雙向選擇，從而保證學(xué)生可以選擇自己感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行研究，同時(shí)又兼顧了指導教師的專(zhuān)業(yè)能力。

　　2.定期更新選題，改變原來(lái)指定題目一成不變的情況，由各指導教師根據自己的研究領(lǐng)域給出一定數量的選題，并保證每年對論文題目有10%的更新率。

　　3.在選題環(huán)節，通過(guò)填寫(xiě)開(kāi)題報告等方式，保證學(xué)生是在搜集并整理足夠的相關(guān)資料和對所選題目有充分了解的.情況下再確定選題。從而避免學(xué)生盲目選題、中途換題的現象。

　　通過(guò)以上幾項措施，在20xx屆學(xué)生的112篇畢業(yè)論文中，選題質(zhì)量有所提高。進(jìn)行案例研究的論文數量由20xx屆的21人上升到20xx屆的112人，比例由23.3%升至28.2%。

　�。ǘ�）采取全過(guò)程管理，嚴格對質(zhì)量把關(guān)

　　1.寫(xiě)作前管理

　　第一，制訂系統的畢業(yè)論文管理文件以規范畢業(yè)論文工作。主要是根據南京大學(xué)金陵學(xué)院特點(diǎn)和應用型人才培養目標，制定符合獨立學(xué)院特點(diǎn)的《畢業(yè)論文工作條例》和《畢業(yè)論文指導手冊》，對畢業(yè)論文目的與要求、教學(xué)基本目標、組織管理流程、指導教師的條件與義務(wù)、選題原則和評分標準、答辯、總結作詳盡的要求，為畢業(yè)論文質(zhì)量提供制度保障；第二，畢業(yè)論文寫(xiě)作前組織學(xué)生進(jìn)行集中輔導。在畢業(yè)論文寫(xiě)作前，由教學(xué)經(jīng)驗豐富、科研能力較強的教師以講座的形式進(jìn)行集中輔導，幫學(xué)生講解選題方法、寫(xiě)作方法、寫(xiě)作原則和格式規范等各種寫(xiě)作過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。

　　2.寫(xiě)作過(guò)程中進(jìn)行跟蹤管理

　　從提綱、初稿、修改稿到最終定稿的每一環(huán)節，指導教師都要通過(guò)見(jiàn)面、電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )等方式與學(xué)生進(jìn)行溝通，對論文質(zhì)量進(jìn)行全程把關(guān)。

　　3.寫(xiě)作后及時(shí)進(jìn)行答辯指導和總結提高

　　論文定稿后，指導教師應從答辯資料準備、答辯時(shí)的文章概述和答辯技巧等各方面對學(xué)生進(jìn)行答辯前的指導。同時(shí)指導教師應要求學(xué)生熟悉論文內容，了解和掌握論文中所涉及的相關(guān)理論知識和數據資料，提高認識，從而做好畢業(yè)論文答辯準備。

　�。ㄈ�）加強師資隊伍建設

　　1.增加專(zhuān)職教師人數，使師生數量達到合理配比。同時(shí)還要合理安排教師工作、減少教師的工作量，保證教師在完成教學(xué)任務(wù)之余有充足的時(shí)間對學(xué)生論文進(jìn)行指導，同時(shí)還能夠注重自身能力的提高。

　　2.注重合理的教師梯隊建設。加大對青年教師的培養力度，鼓勵并盡量創(chuàng )造條件使青年教師有機會(huì )通過(guò)參與課題、科研項目和社會(huì )實(shí)踐，不斷提高業(yè)務(wù)水平和科研能力，從而提高指導畢業(yè)論文的質(zhì)量。

　　3.加強教師師德建設。在指導畢業(yè)論文過(guò)程中，教師責任心、治學(xué)態(tài)度及人格修養等個(gè)人素質(zhì)對學(xué)生起著(zhù)潛移默化的作用，因此要加強教師的師德師風(fēng)建設，同時(shí)注重培養教師良好的學(xué)術(shù)風(fēng)范，從而提高論文質(zhì)量。

財務(wù)管理論文13

　　1.加強財務(wù)管理的途徑

　　1.1強化資金管理

　　對于單位的財會(huì )管理工作來(lái)講，資金管理是其中的一個(gè)重要構成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況，確保任何活動(dòng)都有開(kāi)展的依據。而且還要從單位受益以及風(fēng)險等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費現象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風(fēng)險較低收益較高的項目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢(qián)都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng )造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。

　　1.2降低企業(yè)負債、改變融資方式

　　當前我國的絕大部分單位運作使用的資金都是貸款，不過(guò)由于競爭日益激烈化，此時(shí)很多單位的利潤已經(jīng)無(wú)法負擔高額的利息。因此單位必須減少負債，還要合理的積累資本。針對那些條件達標的`單位最好是進(jìn)行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或實(shí)行債轉股，進(jìn)一步擴充企業(yè)現有資本總量，從而降低企業(yè)的負債程度。

　　1.3改善資產(chǎn)結構，保證資產(chǎn)營(yíng)運效益

　　強化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實(shí)行固定資產(chǎn)投資，對于那些在短時(shí)間內不使用的資產(chǎn)可以通過(guò)合理的轉讓或是出租等的方法，來(lái)提升資金的使用效率，這樣也在無(wú)形中增加了流動(dòng)資金。同時(shí)還應該積極的催收債款，在開(kāi)展資金管理工作的時(shí)候務(wù)必將安全放在首位，要按照風(fēng)險的種類(lèi)來(lái)劃分業(yè)主的類(lèi)型，積極分析業(yè)主的信譽(yù)情況，成立風(fēng)險評估體系，完善以資金回籠為中心的銷(xiāo)售回款責任制，此舉能夠降低資金面對的風(fēng)險。同時(shí)我們還應該將風(fēng)險分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔風(fēng)險之時(shí)，還應該和下級供應機構以及其他方等一起來(lái)?yè)�負運作帶來(lái)的風(fēng)險。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數。企業(yè)應建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對于供應商或相關(guān)方的應付賬款的給付比例應盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現象，以確保企業(yè)流動(dòng)資金的充足。

　　1.4實(shí)現財務(wù)信息化管理

　　當今社會(huì )是一個(gè)信息化的社會(huì )，各種信息技術(shù)開(kāi)始被大量的應用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財務(wù)管理體系也開(kāi)始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財務(wù)共享中心。類(lèi)似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)軟件逐漸被大多數企業(yè)所接受，信息化設備的使用為單位的發(fā)展創(chuàng )造了很多的優(yōu)勢。財務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設計開(kāi)始，到供應、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售等，將諸多環(huán)節一一集成，進(jìn)而大踏步地提高了整體運營(yíng)效益。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，將財務(wù)共享與云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數據存儲計算等等現代化先進(jìn)技術(shù)有效融合，確保資源高度共享，進(jìn)而降低各類(lèi)資源的浪費情況的發(fā)生幾率，減少運作成本。另外，通過(guò)信息化技術(shù)的共享功能實(shí)現企業(yè)內的財務(wù)數據集中，同時(shí)也能及時(shí)為企業(yè)管理層、決策者提供及時(shí)、完整和準確的會(huì )計信心，提高企業(yè)戰略實(shí)施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)反應靈敏度，提高企業(yè)運營(yíng)能力，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目的。

　　1.5業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

　　單位在開(kāi)展生產(chǎn)工作的時(shí)候要時(shí)刻的將財務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財務(wù)管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的源頭開(kāi)始融合財務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財務(wù)管理有機結合。用財務(wù)管理去監督和約束業(yè)務(wù)執行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理的資源配置和有效流轉，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴抓業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化在實(shí)踐中的落實(shí)，實(shí)現企業(yè)規范、有序的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。

　　2.結束語(yǔ)

　　單位的財務(wù)管控能力和利潤之間有著(zhù)非常密切的關(guān)聯(lián)。只有設置良好的財務(wù)體系才能夠真正的提升單位利潤。當前時(shí)期，單位面對的競爭非常殘酷，壓力越來(lái)越大，要想獲取發(fā)展就必須認真的分析財務(wù)管控方面的不利點(diǎn)，而且要結合單位的實(shí)際情況不斷總結論述，進(jìn)而才能夠得到一條適合單位自身發(fā)展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負責人以及所有基層工作者都應該在腦海中生成財務(wù)管控的思想，只有這樣才可以從根源上強化管控的力度，才能夠更好的面對接下來(lái)的嚴峻形勢，并提升單位的競爭水平，帶動(dòng)單位的穩定發(fā)展，且在激烈的競爭中屹立不倒。

財務(wù)管理論文14

　　1財務(wù)管理的作用

　　企業(yè)在強化成本控制時(shí)，通過(guò)建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財務(wù)管理部門(mén)仍是考核主體�？己说哪康牟皇菫榱思s束業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是想通過(guò)這種方式建立成本控制目標，并在此基礎上利用財務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行對指標的監控，最終達到成本控制的目標。

　　2企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，“利潤最大化”是多數現代化企業(yè)的財務(wù)管理目標。從經(jīng)濟管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，實(shí)現企業(yè)利潤最大化的主要措施是“開(kāi)源”和“節流”。其中，“開(kāi)源”指的是開(kāi)發(fā)更多的利潤增長(cháng)點(diǎn);“節流”指的是努力節約生產(chǎn)成本。節約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實(shí)現以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤才能使企業(yè)真正在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標。

　　2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤

　　企業(yè)的利潤指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據企業(yè)利潤與企業(yè)成本的關(guān)系我們可以得知，通過(guò)企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的利潤。簡(jiǎn)言之，就是通過(guò)降低企業(yè)的成本來(lái)獲得利潤的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過(guò)成本控制來(lái)進(jìn)行調節。企業(yè)可以通過(guò)對銷(xiāo)售的調節，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎，穩固企業(yè)的市場(chǎng)地位，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。

　　2.2有利于實(shí)現股東財富的最大化

　　企業(yè)股東對企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴大自身財富量。從現實(shí)意義來(lái)看，股東作為企業(yè)的持有者，為實(shí)現自身利益，必然會(huì )采取一切措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟價(jià)值主要體現在它能為它的所有者帶來(lái)預期收入的報酬，這種報酬主要通過(guò)股份分紅和出售股權所得到的現金來(lái)實(shí)現。而企業(yè)的價(jià)值則主要體現在企業(yè)投入市場(chǎng)所獲得的現金收入，企業(yè)的股票價(jià)格最終成為影響股東財富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著(zhù)企業(yè)的業(yè)績(jì)。所以，企業(yè)成本控制直接決定著(zhù)股東財富的擁有量。

　　2.3能促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展

　　社會(huì )上存在的污染問(wèn)題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的。有的企業(yè)把生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴重的環(huán)境問(wèn)題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對廢棄物進(jìn)行處理。試想，如果企業(yè)能對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，那么，自然就有能力對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污物進(jìn)行很好的處理，履行企業(yè)的.社會(huì )責任。

　　3在構建財務(wù)管理成本控制合理化模式中應側重的方面

　　3.1創(chuàng )新財務(wù)管理手段

　　財務(wù)管理手段對財務(wù)管理工作有著(zhù)極大的影響，現代化的財務(wù)管理要求財務(wù)管理手段的創(chuàng )新，以適應時(shí)代發(fā)展�？朔�財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，財務(wù)管理部門(mén)可以采取部門(mén)跨界協(xié)作的方式。換句話(huà)說(shuō)，就是財務(wù)管理團隊要引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對資金預算、成本控制等環(huán)節做具體、專(zhuān)業(yè)的分析，以保證其合理性及準確性。除此之外，專(zhuān)業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢對其他財務(wù)管理工作進(jìn)行干涉或施加影響。為杜絕這種問(wèn)題，企業(yè)需要完善審計監督機制、規范相關(guān)制度。

　　3.2提升財務(wù)人員意識

　　意識影響人的行為。所以，提升財務(wù)人員意識，有利于提高財務(wù)人員的工作效率。這一措施可以從兩個(gè)方面展開(kāi)，一是崗位培訓，二是部門(mén)調研。崗位培訓的重點(diǎn)在于通過(guò)培訓增強財務(wù)人員的崗位意識，而崗位意識的增強還需要創(chuàng )新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強化財務(wù)管理和成本控制活動(dòng)聯(lián)動(dòng)起來(lái)開(kāi)展，以此增強財務(wù)管理人員的意識。部門(mén)調研是通過(guò)建立健全完善的部門(mén)調研的長(cháng)效機制，及時(shí)獲取各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金需求及運轉狀況，保證對企業(yè)運轉的掌握。

　　3.3對財務(wù)管理績(jì)效進(jìn)行公開(kāi)評價(jià)

　　對財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)是促進(jìn)財務(wù)管理目標實(shí)現的重要途徑。對財務(wù)管理進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，必須先建立針對財務(wù)管理人員績(jì)效的考核體系。在建立考核體系時(shí)，要注重考核指標的合理性與公正性。例如，財務(wù)管理部門(mén)可以把整個(gè)部門(mén)都納入考核的范圍，根據年度資金預算準確率、預算資金使用效益等按照相關(guān)原理建立考核指標體系。在嚴格的考核機制基礎上，對財務(wù)管理人員進(jìn)行績(jì)分量化、考核，并公開(kāi)考核結果，對他們進(jìn)行獎勵或懲罰。

　　4結論

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟主要依靠市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調節。但是，由于市場(chǎng)存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴重問(wèn)題，構建企業(yè)財務(wù)管理成本控制的合理化模式勢在必行。通過(guò)對現代化企業(yè)的財務(wù)管理成本控制模式的合理化構建，解決企業(yè)資金、管理等問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。

財務(wù)管理論文15

　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，現代企業(yè)面臨的不確定性因素逐漸增加，企業(yè)資本運動(dòng)處于不斷的變化過(guò)程中，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)及其管理帶來(lái)了重要的影響。因此，企業(yè)的財務(wù)管理策略和方法必須適時(shí)調整，以適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)施企業(yè)柔性財務(wù)管理也就成為必然之選。

　　一、柔性財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┤嵝载攧�(wù)管理的內涵及內容。柔性財務(wù)管理是相對于傳統的剛性財務(wù)管理而言的，強調以人為本以及財務(wù)的緩沖能力、適應能力、協(xié)調和創(chuàng )新能力，它利用非強制方式，誘導員工的行為意志，其財務(wù)管理更加人性化、民主化、科學(xué)化。

　　按照企業(yè)財務(wù)管理的內容循環(huán)來(lái)劃分，企業(yè)的柔性財務(wù)管理內容包括籌資柔性管理、投資柔性管理、營(yíng)運資本柔性管理和收益分配柔性管理。企業(yè)籌資活動(dòng)柔性主要是指在企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)的過(guò)程中，對籌資方式、籌資渠道的選擇余地以及對資本成本、資本結構的調控適應能力；企業(yè)投資柔性就是要求企業(yè)在投資活動(dòng)時(shí)能夠依照企業(yè)所處的內外部環(huán)境及時(shí)、靈活地對投資項目及操作方案等進(jìn)行調整，以獲得最佳投資效益；企業(yè)營(yíng)運資本柔性是指企業(yè)營(yíng)運資本各項內容能夠快速適應內外部環(huán)境的變化，并且能夠根據環(huán)境狀況及時(shí)對自身現金持有額度、應收賬款及存貨等進(jìn)行調整，確保它們的真實(shí)經(jīng)濟價(jià)值；收益分配活動(dòng)柔性是指企業(yè)的財務(wù)部門(mén)在收益分配過(guò)程中，能夠根據外部環(huán)境變化、內部財務(wù)要求，考慮到各種可能的影響因素，兼顧不同利益相關(guān)者的利益要求，對企業(yè)的收入、成本、費用及稅后利潤分配等進(jìn)行柔性調整，以確保企業(yè)收益分配政策的適應性和靈活性。

　�。ǘ�）柔性財務(wù)管理的特征

　　1、財務(wù)管理的迅速適應性。柔性財務(wù)管理強調根據環(huán)境的變化來(lái)引導企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，注重面對動(dòng)態(tài)環(huán)境的迅速反應和應變能力，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。當今時(shí)代，勞動(dòng)者文化素質(zhì)日漸提升，靈活反應能力和迅速行動(dòng)能力能夠積極應對環(huán)境變化帶來(lái)的各種影響，柔性財務(wù)管理就是整合人力資源，使其能在激勵的市場(chǎng)競爭中，在不確定因素難以預測下，獲得最大的競爭優(yōu)勢。

　　2、財務(wù)管理方法的柔性。與曾經(jīng)程序化、硬性化的財務(wù)管理方法相比，柔性財務(wù)管理方法更具有靈活性，例如通過(guò)加大產(chǎn)品設計的投入，既滿(mǎn)足用戶(hù)的質(zhì)量需要又調動(dòng)科技人員的積極性，都需要財務(wù)管理的方法更加柔性化。

　　3、財務(wù)管理影響的持久性。柔性財務(wù)管理要求企業(yè)員工將外在的各種管理規定轉變?yōu)閮刃牡某兄Z，進(jìn)而轉變?yōu)閱T工自覺(jué)的行動(dòng)，這需要一個(gè)相當長(cháng)的轉化過(guò)程。受企業(yè)文化、環(huán)境制約、個(gè)人差異等因素影響，企業(yè)與個(gè)人之間的目標往往很難協(xié)調。但若柔性管理使之協(xié)調一致，則會(huì )對員工產(chǎn)生持久且強大的影響力。

　　4、財務(wù)管理的內在驅動(dòng)性。柔性管理不靠權力及權利影響，而是推行依賴(lài)員工的心理過(guò)程，激發(fā)員工內心深處的主動(dòng)性和潛在力量，使員工能夠真正做到心甘情愿、不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。而只有企業(yè)的目標真正轉化為員工的自身目標，企業(yè)的規范轉化為員工的自覺(jué)意識時(shí)，內在驅動(dòng)力才得以形成，自我約束力才會(huì )因此產(chǎn)生。

　�。ㄈ�）企業(yè)實(shí)施柔性財務(wù)管理的意義

　　1、順應環(huán)境變化。柔性財務(wù)管理打破傳統的財務(wù)管理模式，對財務(wù)制度實(shí)行非正規化，組織結構網(wǎng)絡(luò )扁平化，這種靈活性強的財務(wù)管理系統能夠及時(shí)應變突發(fā)的事故，使財務(wù)系統具有更強的靈活應變能力，滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)順利適應外部環(huán)境的變化。

　　2、確保財務(wù)分析更加客觀(guān)、可靠。柔性財務(wù)管理講求人力資本和物質(zhì)資本相結合，財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結合，由單一的財務(wù)指標考核過(guò)渡到分析性考核，從硬指標考核轉變?yōu)檐浿笜丝己�，使得財�?wù)管理更能客觀(guān)反映實(shí)際，財務(wù)分析更加客觀(guān)、可靠。

　　3、實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。將柔性思想應用到財務(wù)管理當中，強調“以人為本”，注重人的潛能激發(fā)，能夠提高財務(wù)人員的工作主動(dòng)性、積極性，并對協(xié)調組織內部各個(gè)部門(mén)和崗位，和諧財務(wù)環(huán)境起著(zhù)重要作用；由于柔性管理，企業(yè)財務(wù)管理職能得到更多拓展，能夠更加深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，從全局來(lái)看，有利于實(shí)現資源整體優(yōu)化配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。

　　二、企業(yè)實(shí)施柔性財務(wù)管理的措施

　�。ㄒ唬�樹(shù)立以人為本的管理理念。柔性管理的實(shí)質(zhì)在于人的心智管理，因此數量以人為本的管理理念將成為實(shí)施柔性化財務(wù)管理的前提。首先需要做的.就是改變以資金為管理對象的財務(wù)管理理論，轉變?yōu)橐匀藶橹�，增強人的�?chuàng )新意識。財務(wù)管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人管理不好，也就難談資金管理，因此企業(yè)只有讓員工真正參與到財務(wù)管理中來(lái)，注重員工的價(jià)值提煉，最大限度地發(fā)揮知識資本的力量，才能真正做到柔性財務(wù)管理。同時(shí)，柔性財務(wù)管理要以市場(chǎng)導向為主，關(guān)心顧客的需求，做到重視“客戶(hù)關(guān)系管理”。

　�。ǘ�）管理方式向引導和激勵轉變。傳統剛性財務(wù)管理注重的是財務(wù)控制，企業(yè)財務(wù)部門(mén)的任務(wù)就是完成任務(wù)，對如何優(yōu)化部門(mén)及員工的行為考慮不夠。柔性財務(wù)管理要求認真對財務(wù)管理手段的誘發(fā)性及自覺(jué)性進(jìn)行剖析，要求一種理財氛圍與和諧環(huán)境與之相適應，物質(zhì)條件和理論基礎與之相匹配，用引導和激勵來(lái)優(yōu)化人員的財務(wù)行為，才會(huì )使財務(wù)人員有強烈的自主意識和參與意識。

　�。ㄈ�）轉變傳統財務(wù)職能。柔性財務(wù)管理要求財務(wù)職能轉變要從傳統的以記賬為主的財務(wù)職能轉向以收集、分析、整合有效信息為主的新職能，用于支持決策，服務(wù)公司整體增值，從手段上保證公司柔性財務(wù)管理建設的需要。

　�。ㄋ模┎捎孟冗M(jìn)的管理手段及方法。首先，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)作為一種新的理財模式，在理財觀(guān)念、方式和技術(shù)等方面有所創(chuàng )新，具有主動(dòng)引導外界環(huán)境變化的能力，所有企業(yè)都應當盡早實(shí)施網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，從而提高財務(wù)管理的柔性；其次，彈性預算是指在不能準確預測預期業(yè)務(wù)量的情況下，按照預算期內可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制具有伸縮性的預算，能夠隨時(shí)適應外界環(huán)境的變化，并針對變化做出合理決策，使環(huán)境朝著(zhù)有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在現代企業(yè)制度下，彈性預算能夠適應于企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的所有領(lǐng)域，有效地擴大了預算使用范圍，大大體現出企業(yè)財務(wù)管理的柔性所在。

　�。ㄎ澹┱{整組織結構。柔性財務(wù)管理要求企業(yè)提高對市場(chǎng)需求反應的靈敏度，財務(wù)信息高效率流轉，因而我國企業(yè)傳統的縱向組織結構已經(jīng)難以適應柔性財務(wù)管理，建立橫向組織結構已經(jīng)成為大勢所趨。針對縱向組織結構具有的缺少網(wǎng)絡(luò )靈活性、信息收集和交流緩慢等劣勢，橫向互聯(lián)網(wǎng)式組織結構要求更多的跨部門(mén)、跨地區的協(xié)助小組，為隨時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題而組合在一起，縮短了員工層級之間的距離，從而能夠對市場(chǎng)變化做出快捷靈敏的反應。

　�。�六）提高財務(wù)人員管理水平。財務(wù)管理者所具備的素質(zhì)是提高企業(yè)柔性財務(wù)管理的關(guān)鍵。對于一般財務(wù)人員，應著(zhù)重培養對所學(xué)財務(wù)知識的豐富程度和靈活運用，提高他們處理日常企業(yè)財務(wù)問(wèn)題的能力以及協(xié)調與各利益相關(guān)者之間關(guān)系的能力；對于高級財務(wù)管理者，創(chuàng )新精神、勇于變革、積極進(jìn)取是其應具有的素質(zhì)能力，應不斷培養他們隨機應變和總體指揮能力，有利于增強企業(yè)的組織凝聚力，為開(kāi)展柔性財務(wù)管理打下人力資源基礎。

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