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集團財務(wù)風(fēng)險管理框架分析論文
摘要：目前國民經(jīng)濟進(jìn)步顯著(zhù)，因而帶動(dòng)大中型企業(yè)快速發(fā)展。然而盡管企業(yè)規模處于不斷擴張之中，但是財務(wù)風(fēng)險同樣不斷加大。要想實(shí)現經(jīng)濟持續增長(cháng)，就我國廣大集團企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險需要得到控制。尤其針對財務(wù)面臨實(shí)際問(wèn)題，務(wù)必應該采取有效解決策略。長(cháng)期實(shí)踐探索表明，雖然一些企業(yè)進(jìn)行了大量工作，然而受到市場(chǎng)經(jīng)濟沖擊作用，相關(guān)措施仍然不夠有效。只有分析財務(wù)風(fēng)險控制框架結構，才能利于企業(yè)更快發(fā)展。所以本文針對財務(wù)風(fēng)險控制階段實(shí)際問(wèn)題，就風(fēng)險管理框架問(wèn)題展開(kāi)探討，闡述財務(wù)風(fēng)險管理如何落實(shí)。
關(guān)鍵詞：框架結構；集團；風(fēng)險控制
對于我國大量集團企業(yè)而言，普遍經(jīng)過(guò)單體企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)面對諸多財務(wù)上面的風(fēng)險，一時(shí)之間不能良好管理，普遍存在相應風(fēng)險性特點(diǎn)。隨著(zhù)集團企業(yè)自身不斷壯大成長(cháng)，和以往單體企業(yè)比較，面臨的風(fēng)險更加嚴重。同時(shí)，財務(wù)風(fēng)險普遍不能及時(shí)判斷，預測管理比較困難。所以，財務(wù)風(fēng)險管理要想落實(shí)，管理框架的探究比較關(guān)鍵。
一、關(guān)于風(fēng)險管理框架如何實(shí)現規劃
對于研究的實(shí)際問(wèn)題，首先應該進(jìn)行充分明確。實(shí)際進(jìn)行工作過(guò)程中，集團企業(yè)究竟財務(wù)狀況如何，風(fēng)險究竟多大，才是關(guān)鍵性研究對象。管理層以及相關(guān)實(shí)施策略，需要予以重點(diǎn)開(kāi)展研究[1]。需要注重管理理論的構建，理論只有實(shí)現充分完善，財務(wù)風(fēng)險控制才能得到實(shí)踐，打下良好的前提和基礎。需要注重起點(diǎn)性原則，樹(shù)立良好的目標導向，注重系統性管理控制。無(wú)論是目標層，還是框架中的管理層，或者基礎層作用都不容忽視。只有分析各個(gè)層次的功能，框架才有可能實(shí)現更加完善，才能實(shí)現更加明確集團企業(yè)各項責任。
二、關(guān)于風(fēng)險管理框架需要掌握的基本原則
(一)需要遵守起點(diǎn)性原則
關(guān)于起點(diǎn)性原則，一般集中于財務(wù)管理環(huán)境等方面。實(shí)際設計風(fēng)險管理框架階段，務(wù)必應不能忽略事實(shí)的引進(jìn)。只有這樣，所分析的實(shí)際結果，對于當前社會(huì )整體環(huán)境，以及任務(wù)環(huán)境等方面來(lái)說(shuō)才能凸顯實(shí)際價(jià)值。然而，框架進(jìn)行初次構建過(guò)程中，本身存在相應的邊界，因而身為相關(guān)集團企業(yè)，為了實(shí)現良好的設計風(fēng)險管理框架，務(wù)必應考慮框架的特點(diǎn)，所以應考慮多方面影響。尤其針對我國現狀，一系列發(fā)展戰略的制定，均可能影響到財務(wù)控制，或者說(shuō)發(fā)展方向等。因此集團企業(yè)實(shí)際構建目標之前，首選需要注重環(huán)境方面的研究。一方面能夠掌握企業(yè)發(fā)展信息，另一方面便于預測各種不良風(fēng)險，通過(guò)外部環(huán)境這一途徑真正掌握風(fēng)險情況，抓住集團企業(yè)最好的機遇，這樣才能夠真正凸顯自身的優(yōu)勢。
(二)需要遵循目標導向原則
所謂的遵循目標導向原則，通常是指風(fēng)險管理階段，管理框架為了不斷完善，需要力求目標明確[2]。對于這些目標而言，承擔較為主要的導向作用，并且付諸于實(shí)踐探索之中。集團企業(yè)要想真正實(shí)現快速發(fā)展，對于全部大小工作，普遍應該按照目標來(lái)達成，而對于財務(wù)風(fēng)險方面的管理，同樣也是這樣。通過(guò)目標導向的引領(lǐng)，為了落實(shí)內部風(fēng)險控制，在實(shí)踐目標過(guò)程中，需要加強分析各種環(huán)境因素的影響。
(三)系統性戰略方針
所謂系統性相關(guān)原則，對于整個(gè)集團企業(yè)而言，尤其財務(wù)風(fēng)險管理同樣關(guān)鍵。通常對于這一重要原則，普遍來(lái)說(shuō)要求很高，整體性特點(diǎn)鮮明。財務(wù)風(fēng)險管理本身較為復雜，為了實(shí)現管理目標，統一整體控制較為關(guān)鍵，內部不同要素之間，應該加強協(xié)調合作，這樣才能夠杜絕產(chǎn)生要素割裂[3]。同時(shí)系統性原則下，目的性比較鮮明，系統結構比較完善，可以更容易實(shí)現企業(yè)目標。
三、關(guān)于風(fēng)險管理框架具體階段
(一)目標層
目標層比較關(guān)鍵，風(fēng)險管理總體框架中，屬于首要基礎。實(shí)際財務(wù)風(fēng)險管理階段，無(wú)論采取何種措施，均為了實(shí)現這一目標。與此同時(shí)，一旦企業(yè)目標層得以建成，同樣可以促進(jìn)管理層以及基礎層不斷發(fā)展[4]。對于目標層來(lái)說(shuō)，一般涉及兩項內容，一方面為內容戰略，另一方面是具體目標。集團企業(yè)要想實(shí)現經(jīng)營(yíng)良好，務(wù)必應實(shí)現風(fēng)險管理框架不斷完善。責任主體不同，承擔的目標同樣有所差異。
(二)管理層
整個(gè)集團企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)風(fēng)險管理要想真正落實(shí)，管理層最為關(guān)鍵。目標層內部全部策略，在管理層作用之下，都能夠把結果充分展現。面向整個(gè)集團企業(yè)內部，無(wú)論是責任主體，還是相關(guān)程序方式，就整個(gè)財務(wù)管理框架而言，居于重要性地位。要想實(shí)現管理層充分建立，需要注重目標層的基礎性作用。通常全部措施以及方式要想充分建立，均離不開(kāi)目標層。同時(shí)，借助于管理層，能夠對目標層產(chǎn)生直接性影響[5]。管理層的影響下，目標層以及對應基礎層，能夠真正實(shí)現連接在一塊，因而具有聯(lián)系兩者的功能，風(fēng)險管理整個(gè)框架來(lái)說(shuō)，為良好運行提供前提。
(三)基礎層
只有不斷完善目標層以及管理層，對于集團企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題才能得到有效管控。風(fēng)險管理框架方面，明確了相應的戰略目標，同時(shí)能夠順利實(shí)施集團財務(wù)各環(huán)節管理。但是對于整個(gè)框架而言，不能忽略基礎層。只有基礎層，才能充分發(fā)揮基點(diǎn)作用，撐起總體框架結構。而基礎層要想實(shí)現建立，通常需要考慮客觀(guān)實(shí)際，一方面能夠研究出管理框架的一些方法，另一方面可以判斷客觀(guān)環(huán)境。正是這樣的功能，風(fēng)險管理框架才能完善。就基礎層內部而言，全部要素均需要基礎層結構。
四、結語(yǔ)
本文針對財務(wù)風(fēng)險控制階段實(shí)際問(wèn)題，就風(fēng)險管理框架問(wèn)題展開(kāi)探討，闡述財務(wù)風(fēng)險管理如何落實(shí)。目前國民經(jīng)濟進(jìn)步顯著(zhù)，因而帶動(dòng)大中型企業(yè)快速發(fā)展。然而盡管企業(yè)規模處于不斷擴張之中，但是財務(wù)風(fēng)險同樣不斷加大。綜上，考慮到我國集團企業(yè)特點(diǎn)，財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題比較凸出，環(huán)境比較復雜，同時(shí)風(fēng)險性很高。所以應該充分考慮集團企業(yè)實(shí)際，財務(wù)風(fēng)險管理力求落實(shí)，注重完善框架層次，分析不同層次之間的影響，這樣才能完善框架結構，凸顯真正的效果，從而降低財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。
參考文獻：
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