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論新會(huì )計制度下的財務(wù)管理模式
新會(huì )計制度的頒布和實(shí)施是我國財務(wù)管理模式的進(jìn)步，但同時(shí)也對財 務(wù)管理提出了新的要求，對財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是挑戰同時(shí)也是機遇。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:財務(wù)管理屬于企業(yè)核心管理項目，是保障企業(yè)各個(gè)資金得到合理規劃與應用的重點(diǎn)項目。在隨著(zhù)新會(huì )計制度的推出后，財務(wù)管理的核心內容發(fā)生了巨大變化，并在新會(huì )計制度的實(shí)施后，傳統的財務(wù)管理模式也面臨著(zhù)更多挑戰。這意味著(zhù)財務(wù)管理模式需進(jìn)行重新規劃，根據當下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢構建合適的管理格局，強化管理力度，使財務(wù)管理模式更適合當前的經(jīng)濟發(fā)展需求。對此，為進(jìn)一步探討該話(huà)題，本文針對新會(huì )計制度下的財務(wù)管理模式展開(kāi)淺析與探討。
關(guān)鍵詞:會(huì )計;財務(wù)管理;淺談
新會(huì )計制度的頒發(fā)影響最直接的必然是財務(wù)部門(mén)，這表明財務(wù)部門(mén)的一切管理方式、財務(wù)報表以及各個(gè)財務(wù)活動(dòng)都提出了相應的新標準。財務(wù)部門(mén)在執行財務(wù)管理工作時(shí)，需對財務(wù)的管理目標進(jìn)行重新定義，結合我國經(jīng)濟及市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行合理規劃，并更新管理理念，改變對財務(wù)管理模式固有的管理思維，拓展視角以宏觀(guān)的角度來(lái)重新看待財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)，加強對財務(wù)管理工作中的風(fēng)險管理，使企業(yè)在科學(xué)的財務(wù)管理模式下實(shí)現穩定運行。
一、新會(huì )計制度對財務(wù)管理模式帶來(lái)的影響
(一)對財務(wù)管理目標的影響
在以往，財務(wù)管理目標的設定普遍是根據企業(yè)的利益方向而設定，財務(wù)管理的各個(gè)活動(dòng)則是圍繞該標準實(shí)行。在近幾年經(jīng)濟水平實(shí)現良好增漲后，我國為使整體經(jīng)濟實(shí)現更好發(fā)展，開(kāi)始發(fā)放了新會(huì )計制度，而該制度的實(shí)施使得企業(yè)利潤最大化成為了財務(wù)管理的核心目標，使企業(yè)發(fā)展獲得更多動(dòng)力。
(二)對財務(wù)管理理念的影響
新會(huì )計制度的實(shí)行給我國財務(wù)管理理念帶來(lái)了新的轉變。在傳統的財務(wù)管理理念中，其管理理念一切都是圍繞傳統的管理模式所形成，與現代的財務(wù)管理工作已存在較大差異，這必然會(huì )使得財務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中面臨重重阻礙。對此，在新會(huì )計制度實(shí)行后，財務(wù)管理理念需實(shí)行現代化轉變，對財務(wù)報表的分析方式也需進(jìn)行改變，可從對企業(yè)發(fā)展有利的角度上制定財務(wù)報表，使財務(wù)管理工作的各個(gè)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
(三)對財務(wù)管理模式的影響
經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟水平是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，而財務(wù)管理模式若一味的堅持傳統的管理方式，其必然會(huì )無(wú)法滿(mǎn)足當下的經(jīng)濟管理需求。尤其是在新會(huì )計制度發(fā)放后，傳統財務(wù)管理模式的各個(gè)弊端問(wèn)題已越來(lái)越明顯，管理方式過(guò)于守舊，與當代的經(jīng)濟發(fā)展形勢格格不入，也難以適應當下的發(fā)展現狀。另外，財務(wù)管理人員的各個(gè)管理水平也過(guò)于基礎，使得財務(wù)管理效率難以提升。
二、新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式的創(chuàng )新
(一)完善財務(wù)管理部門(mén)
從當前各個(gè)企業(yè)或其它機構的財務(wù)管理部門(mén)格局來(lái)看，該部門(mén)在所有其它部門(mén)中所擁有的職能地位較小，并且是與財務(wù)部門(mén)以分離的方式運營(yíng)。對此，企業(yè)需完善該部門(mén)的發(fā)展格局，將財務(wù)管理工作滲透至企業(yè)的每個(gè)部門(mén)當中，對每個(gè)部門(mén)實(shí)施分層管理，而各個(gè)部門(mén)則需嚴格按照新會(huì )計制度要求完成財務(wù)管理。財務(wù)管理部門(mén)則對企業(yè)的各個(gè)資金進(jìn)行科學(xué)分配，對每項資金的流通方向做好動(dòng)態(tài)評估，并確保各個(gè)資金是在新會(huì )計制度內流通。
(二)加強財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平的提升
新會(huì )計制度的實(shí)行必然會(huì )使得許多習慣傳統財務(wù)管理模式的會(huì )計人員出現許多不適應，同時(shí)新會(huì )計制度也給當下的財務(wù)管理人員帶來(lái)了更多挑戰。對此，財務(wù)部門(mén)在實(shí)行新會(huì )計制度的同時(shí)，需對財務(wù)管理人員制定相應的培訓方案，以定期開(kāi)展培訓的方式加強管理模式的轉變，同時(shí)也結合新時(shí)代財務(wù)管理需求強化管理人員的觀(guān)念轉變，提高每個(gè)財務(wù)管理人員的管理水平，從而提升部門(mén)的管理效率。
(三)建設新的財務(wù)信息管理系統
在新會(huì )計制度下，財務(wù)管理部門(mén)以往的管理系統必然已無(wú)法適用于當下的管理需求，因此，企業(yè)需建設新的財務(wù)信息管理系統，結合新會(huì )計制度要求和企業(yè)自身的發(fā)展要求來(lái)建設新的信息管理系統，對企業(yè)的每一項資金流通領(lǐng)域建立不同的管理制度，細化各個(gè)管理項目，使財務(wù)管理更完善。
(四)改變財務(wù)管理理念
財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)各個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的積極配合，企業(yè)在實(shí)行新會(huì )計制度時(shí)，不僅需加強對財務(wù)管理部門(mén)的重視，還需對企業(yè)內部領(lǐng)導的財務(wù)觀(guān)念進(jìn)行重新樹(shù)立，引導企業(yè)領(lǐng)導認識新會(huì )計制度，走出傳統的財務(wù)會(huì )計管理理念，使領(lǐng)導在后期更有效的帶領(lǐng)部門(mén)團隊轉變財務(wù)觀(guān)念。同時(shí)，在新會(huì )計制度下，也企業(yè)還需建設相應的預算管理制度，對企業(yè)的各個(gè)資產(chǎn)的支出與回報做好預算評估，并對內部的流通資金、固定資金、現金、投資等進(jìn)行全面管理，使企業(yè)的每一筆資金在財務(wù)有效管理下得到合理使用，改善了以往財務(wù)管理出現的疏漏、盲目等問(wèn)題。
(五)樹(shù)立新的財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標是指引企業(yè)財務(wù)部門(mén)各個(gè)工作順利開(kāi)展的重要標準，也是統一企業(yè)財務(wù)管理工作的重要目標。對此，企業(yè)需結合自身發(fā)展需求，以利益最大化為標準，設定更適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展財務(wù)管理目標，使財務(wù)管理人員在明確的目標指引下開(kāi)展各個(gè)管理工作，加快對新會(huì )計制度的適應，不斷擴大企業(yè)利益，提升利潤，使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中具備良好競爭能力，從而實(shí)現可持續發(fā)展。綜上所述，新會(huì )計制度的實(shí)行給傳統的財務(wù)管理模式帶來(lái)了諸多影響，這些影響主要體現在財務(wù)管理部門(mén)的結構、財務(wù)管理理念、財務(wù)管理模式三大方向，對此，企業(yè)在實(shí)行新會(huì )計制度時(shí)，需清晰意識到該制度的發(fā)放原因，對現有的財務(wù)管理模式存在的問(wèn)題給予客觀(guān)看待，完善各個(gè)問(wèn)題，重新樹(shù)立管理標準，使其更適合當下的企業(yè)發(fā)展需求。
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