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實(shí)現高校財務(wù)管理規范化和標準化的策略論文
在學(xué)習和工作的日常里，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的實(shí)現高校財務(wù)管理規范化和標準化的策略論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
近年來(lái)，高校財務(wù)管理要求不斷提高，財務(wù)風(fēng)險不斷增大，財務(wù)精細化管理要求不斷增強。加強高校財務(wù)管理和規范財務(wù)收支行為，有利于更好地防范財務(wù)風(fēng)險，推動(dòng)高校制度與機制走向常態(tài)化和規范化建設。本文從高校財務(wù)長(cháng)遠發(fā)展角度，探究強化高校財務(wù)管理的價(jià)值與意義，并為規范財務(wù)收支行為方面提出相應策略，以完善高校財務(wù)管理流程，促使高校適應新形勢，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
高校財務(wù)，財務(wù)收支，行為與管理
引言：
高校財務(wù)管理牽涉高校整個(gè)運作體系，財務(wù)支撐整個(gè)高校機制運行和管理實(shí)施。自從高校進(jìn)入教育改革和體制革新階段，高校財務(wù)管理就需建立全面、高效的內部控制體系，將財務(wù)管理覆蓋到高校內部控制活動(dòng)中，實(shí)現“業(yè)財融合”，規范財務(wù)收支行為，優(yōu)化財務(wù)管理流程�；诖�，高校需改變傳統的財務(wù)管理模式，積極尋求新的資金來(lái)源，將財務(wù)管理任務(wù)以及目標等融入財務(wù)管理體系中，進(jìn)而提高財務(wù)管理質(zhì)量。
1、高校財務(wù)管理要求與環(huán)境變化
高等教育體制在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟以及行業(yè)轉型升級背景下，逐步進(jìn)行改革與創(chuàng )新，從而進(jìn)一步確定高校法人地位，轉變傳統單一的財務(wù)管理模式。以往高校資金來(lái)源以財政撥款為主，財務(wù)管理的任務(wù)主要是輔助財政撥款經(jīng)費使用�；凇陡叩葘W(xué)校財務(wù)制度》對高校財務(wù)管理的要求，高校財務(wù)管理的任務(wù)是依法多渠道籌集資金，并合理編制學(xué)校預算，對整個(gè)財務(wù)過(guò)程進(jìn)行嚴格規范控制和管理，科學(xué)地配置學(xué)校資源，節約資源并實(shí)現資金高效使用，加強資產(chǎn)管理，從而防止資產(chǎn)流失�；诖�，新時(shí)代背景下高校財務(wù)管理需要建立完善的財務(wù)管理制度，維持好高校經(jīng)濟秩序，并如實(shí)反映學(xué)校經(jīng)濟情況，實(shí)現半透明或是透明化財務(wù)管理，發(fā)動(dòng)教職工和學(xué)生進(jìn)行依法監督。高校財務(wù)管理要在適應市場(chǎng)經(jīng)濟、順從社會(huì )發(fā)展趨勢、保證教育質(zhì)量的前提下，實(shí)現多方資源籌集以及資金有效使用，提高財務(wù)管理能力和高校發(fā)展水平與層次。按照社會(huì )對高校教育的要求，實(shí)現資金支持以及財務(wù)監管，從而有效使用資金，完成教學(xué)任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現教學(xué)目標。
2、高校財務(wù)管理規范化和標準化的實(shí)現要求
新時(shí)代背景下的高校財務(wù)管理要隨著(zhù)會(huì )計集中核算以及國庫集中支付等落實(shí)，深入推進(jìn)高校財政體系改革，實(shí)現規范化和標準化財務(wù)管理。
2.1實(shí)現財務(wù)收支規范化
依據高校不同部門(mén)之間的資金使用方向和對象不同，進(jìn)行部門(mén)預算以及收支兩條線(xiàn)改革，明確各項財務(wù)管理程序的標準以及制度。高校財務(wù)管理要為收入管理、資金撥付以及資金使用等制定明確的操作程序，從而減少財政資金的運轉程序，直接將資金支出和收入分開(kāi)執行，實(shí)現財務(wù)收支規范化和程序化，切實(shí)提升資金的使用效率。
2.2實(shí)現會(huì )計管理制度化
目前，高校會(huì )計管理缺乏完善的制度，導致會(huì )計集中核算難以落實(shí)，不利于對各部門(mén)的會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核算，高校內各部門(mén)的會(huì )計制度以及財務(wù)管理標準存在一定差異。高校財務(wù)管理要保證會(huì )計資料的完整性和真實(shí)性，為會(huì )計核算提供健全的標準，以滿(mǎn)足會(huì )計集中核算的規范化要求。因此，高校財務(wù)管理效率以及財務(wù)管理質(zhì)量提升，離不開(kāi)會(huì )計制度完善以及會(huì )計信息質(zhì)量提升，為此高校要加強資金使用的會(huì )計核算，實(shí)現財務(wù)收支以及會(huì )計核算的程序化和規范化。
2.3加大財政監督力度
高校財務(wù)管理要實(shí)現更為精細化的核算管理，控制好高校收入與支出，設置專(zhuān)職報賬員和各單位財務(wù)負責人等對資金使用進(jìn)行多層次審核，將以往事后監督轉變?yōu)槭虑邦A測、事中審核以及事后隨訪(fǎng)等，減少收支漏洞，從而提升財務(wù)管理的及時(shí)性和有效性。對于以往預算執行不嚴格以及資產(chǎn)管理薄弱等問(wèn)題，應以問(wèn)題為導向，集中進(jìn)行資金使用申請、預算審核以及資金使用跟蹤等，減少超支以及預支行為等，切實(shí)提升資金使用效率，執行部門(mén)預算編制。高校還應加強財務(wù)內控管理，針對學(xué)校固有資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)等，建立完善的內部控制體系，嚴格依據國家法律法規政策，減少資金濫用、亂用等現象，提升高校財務(wù)管理效果。
3、加強高校財務(wù)管理的策略
造成高校財務(wù)管理滯后的原因，多與財務(wù)風(fēng)險管理機制、財務(wù)管理概念以及財務(wù)管理制度有關(guān)。在新時(shí)代，加強高校財務(wù)管理，需要從以下幾方面入手，引入現代化財務(wù)管理手段以及財務(wù)管理模式，逐步健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，完善財務(wù)管理制度，進(jìn)一步更新財務(wù)管理觀(guān)念，實(shí)現財務(wù)管理的標準化、高效化以及精準化。
3.1摒除傳統思想以及管理模式
高校財務(wù)管理應擴展到高校各個(gè)領(lǐng)域中，樹(shù)立正確的內部控制理念，提高內部控制的地位，強化經(jīng)濟風(fēng)險意識。高校財務(wù)管理要從預算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、政府采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、建設項目業(yè)務(wù)和合同業(yè)務(wù)等各方面制定內部控制會(huì )計體系，建立完善的內部會(huì )計控制制度，依據教育資源優(yōu)化配置以及高效利用的要求，涵蓋高校文化傳統和人文環(huán)境等非物質(zhì)層次，全面滲透內控制度會(huì )計體系的概念和要求，加大內部控制制度的執行力度。
3.2完善財務(wù)風(fēng)險管理機制
對于高校財務(wù)管理而言，風(fēng)險對其影響較強，尤其是資產(chǎn)風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險以及籌資風(fēng)險等，影響最為顯著(zhù)的是債務(wù)風(fēng)險。近年來(lái)，高等教育體系改革力度逐步增強，高校正致力于完善教學(xué)實(shí)踐體系，實(shí)現實(shí)驗室以及實(shí)訓基地等建設，以往的財政撥款無(wú)法滿(mǎn)足高校建設需求。很多高校都借助校企合作或“銀校合作”等多方面籌集資金，增加了高校舉債結構。有些高校在負債方面，缺乏決策機制以及項目論證，債務(wù)風(fēng)險評估不到位，風(fēng)險警示以及財務(wù)風(fēng)險應對機制反映不到位，導致債務(wù)規模迅速擴張，出現了盲目貸款以及投資過(guò)度的情況�；诖�，企業(yè)要健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，應面向市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境建立資產(chǎn)風(fēng)險管理機制、債務(wù)風(fēng)險管理機制以及投資風(fēng)險管理機制。依據高校對教學(xué)科研對資金的使用需求，建立可持續高校財務(wù)風(fēng)險管理機制，并設置資金投入決策管理以及經(jīng)濟責任制度。從高校自身發(fā)展角度完善風(fēng)險防范機制，增強高校管理者以及財務(wù)人員的風(fēng)險意識，轉變以往的財務(wù)管理理念。高校財務(wù)管理應將重點(diǎn)集中在依法理財以及高效利用資金上，基于高校改革與發(fā)展，對各項風(fēng)險進(jìn)行評估與監控，預防風(fēng)險發(fā)生，從而增強學(xué)校的財力。
3.3認真制定各種規章制度
高校應合理規避債務(wù)風(fēng)險，在政策和法律的范圍內合理控制債務(wù)，避免債務(wù)結構失衡。為了降低籌資成本，節約高校經(jīng)費，應該優(yōu)化貸款資金結構。一方面，高校需要利用好金融工具多方進(jìn)行融資，先對資金市場(chǎng)的供求情況進(jìn)行分析，從高校建設資金需求以及教育事業(yè)發(fā)展的資金要求入手，制訂科學(xué)的資金使用方案，并預估高校的貸款償還能力，以?xún)?yōu)化貸款資金結構，降低財務(wù)風(fēng)險，為高�；窘ㄔO以及教學(xué)科研提供充足的資金保障。另一方面，要依據組合融資的概念，靈活選擇銀行融資產(chǎn)品，基于學(xué)校實(shí)際發(fā)展情況，選擇適合學(xué)校實(shí)際情況的銀行融資產(chǎn)品，選擇流動(dòng)資金貸款以及項目貸款等，保證高校日常資金有效調度以及負債均衡，降低資金成本以及財務(wù)風(fēng)險。
4、規范高校財務(wù)收支行為的有效措施
為了規范高校財務(wù)收支行為，要健全財務(wù)收支體系，組建高素質(zhì)財務(wù)會(huì )計隊伍，從而嚴格執行各項收支制度，保證高校資金使用和管理符合實(shí)際要求。
4.1細化高校預算編制體系，強化財務(wù)會(huì )計隊伍建設
高校在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，要針對各項支出建立預算編制制度，依據預算標準對高校整體資金支出進(jìn)行預算，積極推動(dòng)高校各部門(mén)預算改革。按照資金性質(zhì)以及來(lái)源等，確定基礎支出以及項目支出情況，明確高校對經(jīng)費的大體需求，從而細化資金使用方向，實(shí)現資金高效化以及標準化使用，構建精細以及科學(xué)的預算編制體系。為保證預算編制全面落實(shí)，需進(jìn)一步加強財務(wù)會(huì )計隊伍建設，保證財務(wù)會(huì )計人員切實(shí)執行各項制度，履行自身職責。財會(huì )人員的素質(zhì)以及技能要隨著(zhù)高校教育改革需求不斷變化，要構建科學(xué)、嚴密的財會(huì )人員培訓機制，保證人員技能以及素質(zhì)跟上時(shí)代發(fā)展要求。
4.2構建透明化財務(wù)機制，實(shí)現全員監督
以往高校財務(wù)收支行為不會(huì )在財務(wù)信息中公開(kāi)，缺乏監督，導致財務(wù)收支行為比較隨意，不符合實(shí)際規定。因此，高校要規范財務(wù)收支行為，建立透明的財務(wù)機制，增大財務(wù)收支行為的曝光度，讓全體教職工和學(xué)生成為高校財務(wù)收支行為的監督者，促使財務(wù)人員嚴格按照規范以及制度，實(shí)現財務(wù)收支管理，保證預算機制能夠落實(shí)在各項財務(wù)支出中。
4.3進(jìn)一步簡(jiǎn)化財務(wù)審批環(huán)節
高校要想有效利用資金，需要減少資金的中轉環(huán)節，及時(shí)快速地完成資金劃撥，保證高校用款快速到位。一方面，財務(wù)部門(mén)要建立線(xiàn)上審批環(huán)節，采用信息技術(shù)進(jìn)行快速審批和反饋;另一方面，按照《會(huì )計法》《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》等各項制度和法規要求，完善財務(wù)資金支出的權責制度，針對各個(gè)崗位對資金支出的權限建立責任制度，保證權利受到制度保障，監督和審核實(shí)現有章可循、有法可依。
現階段，在高校改革和會(huì )計法規革新背景下，高校財務(wù)管理以及財務(wù)活動(dòng)具有新時(shí)代特點(diǎn)，財務(wù)管理應面向精細化和規范化發(fā)展，進(jìn)一步理清任務(wù)、目標以及財務(wù)之間的關(guān)系，構建完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制、財務(wù)內控會(huì )計體系等，促進(jìn)財務(wù)管理走向健康化、規范化、信息化和合理化。
參考文獻
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[3]張海霞.淺議高校財務(wù)收支審批制度的設計[J].經(jīng)貿實(shí)踐，2015(15).
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