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淺述財務(wù)分析對公立醫院財務(wù)管理的導向作用論文
一、引言
隨著(zhù)國家發(fā)展形勢的不斷改變，公立醫院不僅需要面對來(lái)自其他公立醫院、私立醫院等醫療機構的競爭，還需要把握好自身的經(jīng)營(yíng)管理工作。公立醫院普遍存在財務(wù)管理開(kāi)展不足的問(wèn)題，需要有效利用財務(wù)分析工作掌握醫院的運營(yíng)狀況，根據財務(wù)分析完善醫院各項管理工作，進(jìn)一步提高醫院的運營(yíng)能力和管理能力，這對于有效提高醫院的醫療水平和整體競爭力有積極效果。
二、財務(wù)分析工作中存在的不足
�。�1）缺乏有效的財務(wù)分析體系。財務(wù)分析作為財務(wù)管理中的一個(gè)環(huán)節，可以通過(guò)分析處理公立醫院財務(wù)信息來(lái)得到醫院具體的工作情況以及其中存在的問(wèn)題。但是醫院大多主要關(guān)注醫療工作，對醫院的管理方面投入精力不足，特別是在財務(wù)分析工作方面缺乏完善的工作體系。醫院對于財務(wù)分析的結果利用率也不高，沒(méi)有將相關(guān)結果轉化為實(shí)際的工作優(yōu)化措施，導致醫院的管理工作較長(cháng)時(shí)間不能得到提高。
�。�2）財務(wù)信息有效性與正確性不足。財務(wù)分析工作需要醫院的相關(guān)財務(wù)和統計信息才能完成，對信息的依賴(lài)程度較高。醫院財務(wù)和統計信息的質(zhì)量決定了財務(wù)分析工作結果是否有效�，F在公立醫院的財務(wù)分析的質(zhì)量不高有一個(gè)原因是因為醫院的部分信息不夠完善和準確，其中包括國家劃撥的工作資金、醫療保險支付的相關(guān)資金收入以及在運營(yíng)過(guò)程中的各項經(jīng)濟支出，由于撥付時(shí)間差異、金額差異等造成匹配錯位，統計信息也時(shí)常出現差錯或次月的更改，所以在進(jìn)行財務(wù)分析工作時(shí)不能收集到全面準確的財務(wù)信息數據，在這樣的工作條件下也不能夠得到精準的財務(wù)分析結果。
�。�3）財務(wù)人員工作素質(zhì)和能力有待提高。財務(wù)人員是財務(wù)分析工作的執行者，所以財務(wù)人員自身的能力與素質(zhì)將會(huì )對財務(wù)分析的具體效果產(chǎn)生較大的影響。公立醫院的財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提升，整體的財務(wù)工作能力相對不強，而醫院對財務(wù)人員的培養也不足。財務(wù)人員整體工作能力不足同時(shí)缺乏主動(dòng)學(xué)習的積極性，所以不能夠有效利用現階段最新的財務(wù)分析方法來(lái)完成相關(guān)工作，同時(shí)不能夠有效地進(jìn)行分析和處理工作，不能協(xié)調醫院各部門(mén)完善醫院自身的管理工作。
�。�4）缺乏必要的監督管理和風(fēng)險控制。財務(wù)分析與其他財務(wù)工作一樣，需要在必要的監督管理下才能夠保證工作質(zhì)量并及時(shí)完善在監督過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題。財務(wù)分析有關(guān)的監督工作開(kāi)展不足主要體現在兩個(gè)方面，首先是對于醫院財務(wù)工作監管不足，其次是對于財務(wù)分析工作的監督不足，這兩個(gè)方面共同導致財務(wù)分析不能有效開(kāi)展并將相關(guān)結果反饋至財務(wù)管理當中。此外財務(wù)分析沒(méi)有將財務(wù)管理中的風(fēng)險控制結合起來(lái)，對近期以及以后醫院可能面臨的運營(yíng)和管理風(fēng)險不能做出相應的判斷和具體的應對措施，這對于醫院的財務(wù)管理工作不利，特別是遭遇財務(wù)風(fēng)險時(shí)容易造成巨大的財務(wù)損失。
三、完善財務(wù)分析措施
�。�1）構建財務(wù)分析工作體系。財務(wù)分析工作需要在完善的工作體系下才能夠有效地開(kāi)展，這也是公立醫院首先需要解決的問(wèn)題。建立有效的工作體系，需要包含財務(wù)分析的工作制度、財務(wù)分析的執行部門(mén)以及相應的結果利用方案等，通過(guò)該工作體系將醫院的各個(gè)部門(mén)工作聯(lián)系起來(lái)。醫院在開(kāi)展財務(wù)分析工作時(shí)，需要根據該體系來(lái)實(shí)行，及時(shí)獲得相應的分析結果，并根據結果來(lái)完善醫院各部門(mén)工作中存在的不足，優(yōu)化工作方式并整合醫院的工作資源，同時(shí)可以推動(dòng)醫院的財務(wù)管理工作更加合理有效，可以有效明確財務(wù)管理的優(yōu)勢和劣勢，對于提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量有較大的幫助。醫院還需要重視財務(wù)分析體系的完善工作，對其中存在的問(wèn)題不斷進(jìn)行優(yōu)化，確保該體系能夠持續有效地發(fā)揮作用并推動(dòng)醫院的優(yōu)化發(fā)展。
�。�2）提高財務(wù)信息的可靠性。財務(wù)分析工作是建立在有效且可靠的財務(wù)和統計信息基礎上進(jìn)行的，所以需要控制相關(guān)信息的整體質(zhì)量來(lái)保證財務(wù)分析能夠有效開(kāi)展。提高財務(wù)信息的可靠性，首先需要保證財務(wù)信息的全面性，這需要醫院建立完善穩定的財務(wù)數據信息庫，將醫院涉及到的財務(wù)信息全面地記錄到該數據庫中，不僅可以保證財務(wù)信息及時(shí)被使用，同時(shí)還可以結合定期披露醫院的財務(wù)狀況等措施來(lái)提高財務(wù)信息的公開(kāi)透明度，避免因為財務(wù)信息不全面而導致的分析出現效果不佳。其次加強統計人員的業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)常對統計信息質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)檢查，對于其中錯誤的數據及時(shí)處理，特別是對于惡意財務(wù)數據的事件需要嚴肅處理，保證相關(guān)信息的真實(shí)性，使財務(wù)分析可以準確地把握醫院的管理狀況并根據財務(wù)信息指導財務(wù)管理工作。
�。�3）加強財務(wù)人員的培訓工作。公立醫院需要加強財務(wù)人員的培訓工作，通過(guò)提高財務(wù)人員的整體工作素質(zhì)和能力帶動(dòng)醫院財務(wù)管理的效果與質(zhì)量。首先需要提高財務(wù)人員工作的規范性，在執行財務(wù)分析工作時(shí)能夠嚴格按照相關(guān)的要求來(lái)完成，避免因為操作不規范而發(fā)生人為錯誤。其次醫院需要組織財務(wù)人員對最新的財務(wù)分析方法以及其他統計分析方法進(jìn)行學(xué)習，并提供一系列的操作實(shí)踐活動(dòng)，使財務(wù)人員能夠在具體的實(shí)踐當中規范工作提高自身的工作素養，能夠根據醫院的實(shí)際情況來(lái)實(shí)行進(jìn)一步的財務(wù)管理，同時(shí)使其具備較強的分析和處理能力。除了對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓以外，財務(wù)人員必須熟悉醫院各科室工作流程和職能，經(jīng)常深入相關(guān)科室進(jìn)行調查了解，掌握財務(wù)分析時(shí)發(fā)現問(wèn)題的解決方法，積極配合相關(guān)部門(mén)完成醫院的管理工作。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不僅僅可以?xún)?yōu)化財務(wù)分析工作，同時(shí)對醫院整體的財務(wù)管理能力都有極大的積極影響，能夠促進(jìn)醫院更好更穩定地發(fā)展。
�。�4）優(yōu)化監管工作和風(fēng)險控制工作。公立醫院要想保證財務(wù)分析在醫院內發(fā)揮引導作用，必須實(shí)施相應的監督工作。首先需要建立相應的監督工作制度，該制度需要集中監管力量在財務(wù)分析工作與相應結果的反饋工作兩個(gè)方面，前者是確保財務(wù)分析工作能夠按照相應的要求進(jìn)行，并經(jīng)過(guò)財務(wù)人員的分析和處理后得到醫院各部門(mén)的工作方案，而后者是需要確保該工作方案能夠在醫院各部門(mén)中可以積極實(shí)施，確保醫院工作整體的有效優(yōu)化。同時(shí)通過(guò)財務(wù)分析與醫院發(fā)展目標的結合可以開(kāi)展財務(wù)管理方面的風(fēng)險控制工作，根據醫院的發(fā)展需求、醫院的實(shí)際運營(yíng)情況以及未來(lái)醫院所處的發(fā)展環(huán)境來(lái)綜合分析醫院在財務(wù)管理方面可能遭遇的風(fēng)險，并根據風(fēng)險報告做出具體的風(fēng)險控制工作，避免未來(lái)突然遭遇財務(wù)風(fēng)險而無(wú)法及時(shí)應對的窘迫局面發(fā)生。
公立醫院應不斷完善財務(wù)分析。有效的財務(wù)分析能夠提高財務(wù)管理效果，防范并應對未來(lái)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，這對于保持公立醫院在復雜環(huán)境中的競爭優(yōu)勢起到積極的作用。
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