- 相關(guān)推薦
制造企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新優(yōu)化措施論文
摘要：制造企業(yè)是國民經(jīng)濟運行的重要推動(dòng)力。加強財務(wù)管理工作、創(chuàng )新管理模式，能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展目標。本文首先分析了制造企業(yè)財務(wù)管理的重要性，然后指出當前管理中存在的問(wèn)題，最后闡述了財務(wù)管理的創(chuàng )新優(yōu)化措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務(wù)管理；重要性；問(wèn)題；創(chuàng )新優(yōu)化
財務(wù)管理指的是以財經(jīng)法規為依據，組織企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)，科學(xué)處理財務(wù)關(guān)系，具體包括資產(chǎn)購置、資本融通、現金流量、利潤分配等管理內容。新時(shí)代背景下，制造企業(yè)的財務(wù)管理工作更加嚴峻，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須對現有的財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng )新，以下結合實(shí)踐進(jìn)行探討。
一、制造企業(yè)財務(wù)管理的重要性
1、企業(yè)管理核心企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。在制造企業(yè)中，采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等各項活動(dòng)均離不開(kāi)資金，財務(wù)管理貫穿在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節和階段。分析財務(wù)數據，能及時(shí)發(fā)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，降低財務(wù)風(fēng)險；利用財務(wù)信息，能為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據，避免決策的隨意性和盲目性。因此，財務(wù)管理是制造企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)的基礎，核心地位不可動(dòng)搖。
2、影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充足的資金，是制造企業(yè)正常運轉的前提，也是可持續發(fā)展的保證。制造企業(yè)籌集資金時(shí)，財務(wù)部門(mén)應該注重資金缺口和借貸問(wèn)題，避免形成財務(wù)危機。財務(wù)人員應該合理分配內部資金，保證資金鏈條的完整性。以資金借貸為例，有利于緩解企業(yè)的資金流通壓力，進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，但也存在一定風(fēng)險。只有加強財務(wù)管理，才能提高資金使用效率，滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。
3、影響人力管理人員配置和崗位調整，由企業(yè)的人力資源部門(mén)負責，但在實(shí)際工作中，人員如何安排具有較強的主觀(guān)性。如果管理人員單純依靠以往經(jīng)驗和既定指標，就可能導致人員配置不合理，難以發(fā)揮人才潛能。而財務(wù)管理工作具有客觀(guān)性，能根據不同員工的能力進(jìn)行崗位分配，最大限度發(fā)揮出個(gè)人價(jià)值�？梢�(jiàn)，財務(wù)管理影響人力管理，通過(guò)對員工進(jìn)行考核評價(jià)，能為人力資源配置提供依據。
二、當前制造企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1、資產(chǎn)管理問(wèn)題我國制造企業(yè)穩定發(fā)展，在企業(yè)規模擴大的同時(shí)，資金控制、運營(yíng)管理問(wèn)題也凸顯出來(lái)。在存貨方面，多數企業(yè)的投資規模加大、力度提高，相應降低了存貨管理水平。例如部分企業(yè)不注重信息化管理，存貨管理不夠精細化，阻礙企業(yè)發(fā)展。在資金管理方面，盲目采用賒銷(xiāo)方式，應收賬款不能及時(shí)到賬，容易出現資金短缺現象；原始票據管理不當，對資金流量的掌握不準確，難以落實(shí)財務(wù)管理工作。
2、內部控制問(wèn)題內部控制和企業(yè)管理密切相關(guān)，具有規劃、監管、協(xié)調、評估等作用。制造企業(yè)的內部控制問(wèn)題主要包括兩個(gè)方面：
一是工作人員對內控的理解有誤，認為內部控制是財務(wù)部門(mén)的職責，和自身關(guān)系不大，因此參與內控工作的積極性差。
二是內控標準模糊，少數制造企業(yè)追求效益，忽視了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，開(kāi)展內控工作時(shí)存在諸多問(wèn)題，不利于財務(wù)管理有序進(jìn)行。
3、文化建設問(wèn)題企業(yè)文化是一系列概念的集合，涉及價(jià)值理念、發(fā)展觀(guān)念、運營(yíng)形式、社會(huì )形象等，對于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。目前制造企業(yè)內部，存在重視經(jīng)濟效益、輕視文化建設的現象，沒(méi)有認識到企業(yè)文化的重要性�；谌珘勖芷诶碚撓�，企業(yè)在不同發(fā)展階段，文化內涵也具有差異性。然而，多數企業(yè)沒(méi)有根據自身的發(fā)展趨勢和需求，對企業(yè)文化進(jìn)行修改和完善，導致經(jīng)營(yíng)觀(guān)念落后、管理制度固化。具體到財務(wù)管理工作，缺少企業(yè)文化的引導，管理人員的創(chuàng )新意識薄弱，沒(méi)有結合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，最終影響財務(wù)管理效率和質(zhì)量。
4、財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題財務(wù)管理工作受到多方面因素的影響，存在一定風(fēng)險，要求制造企業(yè)加強風(fēng)險監控力度，建立風(fēng)險預警機制。實(shí)際調查發(fā)現，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的防范上，機制和業(yè)務(wù)是兩張皮，風(fēng)險預警系統、財務(wù)監控系統難以發(fā)揮應有的作用。由于財務(wù)信息滯后，會(huì )影響財務(wù)人員的判斷，影響風(fēng)險規避方案的有效性。如此一來(lái)，不僅降低了財務(wù)管理質(zhì)量，也不利于風(fēng)險防范工作的開(kāi)展。
5、人員素質(zhì)問(wèn)題對于我國制造企業(yè)而言，影響發(fā)展的一大短板是缺少高素質(zhì)的人才。在財務(wù)管理方面，兼具專(zhuān)業(yè)知識、操作技能、創(chuàng )新能力的人員數量少，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，導致制造企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足。此外，制造企業(yè)缺少高素質(zhì)的技術(shù)人才，導致自主研發(fā)能力低下，缺少技術(shù)支持，只是對成功的管理模式和方法進(jìn)行簡(jiǎn)單復制，與企業(yè)自身的實(shí)際情況不相符，降低了財務(wù)管理水平。
三、制造企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新優(yōu)化措施
1、強資產(chǎn)管理力度制造企業(yè)資金管理力度低的原因，就在于存貨意識薄弱、資產(chǎn)管理不到位。對此，制造企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手：
第一，加強存貨管理，采購工作的開(kāi)展以年度預算方案為準，既滿(mǎn)足生產(chǎn)制造需求，又不會(huì )造成大量庫存積壓，避免資金閑置或浪費，加快資金的周轉速度。還要對存貨管理體系進(jìn)行完善，可以采用準備金制度、經(jīng)濟訂貨量、雙高象限分析法等，促使存貨快速周轉使用。
第二，在資產(chǎn)管理上，要建立資金審批制度，確定資金審批權限，避免不合理的籌資行為。針對資金的使用，制定細化的月計劃和周計劃，促使資金的需求量和時(shí)間點(diǎn)相互匹配。具體開(kāi)展管理工作時(shí)，應該堅持事前預測、事中監管、事后評價(jià)的原則，注意保留原始憑證，提高資產(chǎn)運營(yíng)的安全性。
2、完善內部控制體系內部控制工作，能對財務(wù)管理進(jìn)行監督和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題和缺陷，繼而促進(jìn)管理水平的提升。制造企業(yè)完善內部控制體系，可以從以下幾個(gè)方面入手：
第一，提升內部控制意識，發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，促使員工認識到內控工作的功能作用，從而積極參與、配合、支持內控工作的開(kāi)展。
第二，構建內控機制，既要凸顯出財務(wù)指標，又要兼顧非財務(wù)指標，實(shí)現全面管理的目標；加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，明確部門(mén)職責，落實(shí)崗位責任制。
第三，制定內控標準，從企業(yè)的實(shí)際情況入手，分析外部環(huán)境和內部環(huán)境，既考慮到當前的發(fā)展現狀，又結合長(cháng)期戰略規劃，保證內控標準的針對性、可行性、客觀(guān)性。
3、構建企業(yè)財務(wù)文化文化具有潛移默化的作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀(guān)和行為準則，構建財務(wù)文化，能為財務(wù)管理工作創(chuàng )建有利環(huán)境。
第一，樹(shù)立財務(wù)價(jià)值理念，要結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求、企業(yè)管理需求。實(shí)踐證實(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，人們更加注重財務(wù)管理工作，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，通過(guò)分析經(jīng)濟效益，能反映出企業(yè)的財務(wù)管理效果。
第二，建立財務(wù)文化機制，對現有的文化機制進(jìn)行改革，既要優(yōu)化財務(wù)流程、提高財務(wù)管理的規范化，又要將財務(wù)文化貫穿其中，落實(shí)全面預算管理工作。
第三，財務(wù)文化的創(chuàng )新和構建，應該加大宣傳力度，促使所有員工樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的理念，引導員工創(chuàng )新工作方式，勇于突破自我，充分發(fā)揮個(gè)人潛能和價(jià)值，為財務(wù)管理工作貢獻一分力量。
4、建立風(fēng)險預警機制制造企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，主要包括采購、生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售等環(huán)節，風(fēng)險防范工作應該覆蓋各個(gè)環(huán)節，建立風(fēng)險預警機制，具體操作如下：
第一，財務(wù)風(fēng)險預警機制的建立，要滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展現狀，不能盲目復制其他企業(yè)的成功模板。應該從市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境出發(fā)，選擇合適的財務(wù)指標，作為財務(wù)風(fēng)險預警的基本要素，避免風(fēng)險產(chǎn)生。
第二，分析財務(wù)風(fēng)險時(shí)，要保證財務(wù)信息的全面性和真實(shí)性，不能受限于資產(chǎn)負債表、利潤表。以短期財務(wù)管理為例，應該保證資金的充足性，通過(guò)分析現金流量來(lái)評估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從存貨、應收賬款等方面入手，加大控制力度，促使現金及時(shí)回收。
第三，財務(wù)風(fēng)險預警機制不僅要發(fā)現財務(wù)風(fēng)險，還要具有相應的處理方案，制定風(fēng)險應對措施，將企業(yè)損失降至最低。
5、推廣應用信息技術(shù)信息時(shí)代，信息技術(shù)廣泛應用在各行各業(yè)，制造企業(yè)也應該在財務(wù)管理工作中積極推廣信息技術(shù)。
第一，認識到財務(wù)管理信息化的內涵，區分財務(wù)管理和會(huì )計電算化，為財務(wù)管理工作創(chuàng )造良好的環(huán)境；通過(guò)加大宣傳力度，夯實(shí)財務(wù)管理基礎，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
第二，改變以往封閉式的財務(wù)管理模式，構建信息化平臺，加強財務(wù)信息的交流和共享，保證財務(wù)信息的真實(shí)性、準確性。
第三，制造企業(yè)要和相關(guān)部門(mén)加強溝通，建立合適的聯(lián)絡(luò )機制，幫助企業(yè)獲得最新的財務(wù)信息，定期更新財務(wù)數據，促進(jìn)企業(yè)健康運轉。
6、創(chuàng )新人才培養模式人才競爭是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，對于制造企業(yè)而言，應該培養復合型、高素質(zhì)的管理人才，通過(guò)定期培訓學(xué)習，提供外出進(jìn)修機會(huì )，增強管理人員的技能素質(zhì)，為財務(wù)管理的創(chuàng )新注入新的動(dòng)力。在人才聘任上，可以和高校建立合作關(guān)系，采用多元化的聘任方法，切實(shí)發(fā)現人才、吸收人才；針對現有的員工，應該提高薪酬待遇水平，調動(dòng)員工積極性，降低人才流失率，形成良好的競爭合作氛圍。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容，對于制造企業(yè)而言，財務(wù)管理是企業(yè)管理核心，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人力管理。當前企業(yè)財務(wù)管理中存在一些問(wèn)題，只有加強資產(chǎn)管理力度、完善內部控制體系、構建企業(yè)財務(wù)文化、建立風(fēng)險預警機制、推廣應用信息技術(shù)、創(chuàng )新人才培養模式，才能實(shí)現創(chuàng )新目標，推動(dòng)制造企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻
1、楊慎立.制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng )新機制研究.中國集體經(jīng)濟，2018(4).
2、林森.制造企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新模式及優(yōu)化策略.企業(yè)改革與管理，2017(15).
3、韋應發(fā).信息化環(huán)境下制造企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新方向.中國科技投資，2017(26).
4、胡博，黃曉琴.制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及創(chuàng )新研究.財會(huì )學(xué)習，2017(22).
【制造企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新優(yōu)化措施論文】相關(guān)文章：
打葉復烤企業(yè)設備管理現狀與優(yōu)化措施論文09-13
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理措施論文07-21
農業(yè)推廣中的種子管理優(yōu)化措施論文07-04
企業(yè)實(shí)施柔性財務(wù)管理的措施論文07-26
供電公司財務(wù)管理的完善與創(chuàng )新措施論文07-26
淺析優(yōu)化美術(shù)教學(xué)體驗教育創(chuàng )新的論文09-09
制造企業(yè)成本管理分析論文10-24