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供電公司財務(wù)管理的完善與創(chuàng )新措施論文
摘要：近年來(lái)，我國社會(huì )經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，推動(dòng)了電力企業(yè)發(fā)展。由于電力企業(yè)的實(shí)力日益壯大，加之國家電網(wǎng)公司的不斷改革，使財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題也日益突顯，因此，只有完善其財務(wù)管理工作，才能使供電公司財務(wù)更具精細化和規范性，進(jìn)而滿(mǎn)足當今的社會(huì )發(fā)展需求。為此，本文對當前供電公司財務(wù)管理現狀和特點(diǎn)進(jìn)行分析，并從多方面進(jìn)行研究，結合當前供電公司的實(shí)際情況和運營(yíng)情況，提出有效的創(chuàng )新措施，進(jìn)而為供電公司的未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎，使財務(wù)管理功能發(fā)揮到最大程度。
關(guān)鍵詞：供電公司；財務(wù)管理；完善；創(chuàng )新措施
電力行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的位置，其不僅是支柱性行業(yè)，同時(shí)也是國民的能源行業(yè)。自“十二五”以來(lái)，無(wú)論是電網(wǎng)建設還是資金投入，均屬于增長(cháng)階段，在一定程度上，使供電公司的財務(wù)管理面臨機遇的同時(shí)也將面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。財務(wù)管理主要核心包括：會(huì )計核算以及財務(wù)報表等。與此同時(shí)，通過(guò)系統分析對供電公司的各種活動(dòng)、盈利指標以及償債能力進(jìn)行相應的評價(jià)，服務(wù)有關(guān)責任人，進(jìn)而提供參考性數據和信息。就目前供電公司而言，財務(wù)管理仍處于傳統模式管理中，為此，本文對當前的財務(wù)管理工作進(jìn)行詳細分析并提出可行性建議，供其參考。
一、供電公司財務(wù)管理的主要特征
電力行業(yè)作為資金和資源豐富型企業(yè)，其固定資產(chǎn)相對較大，但是負債率也相對較高。就市級電力行業(yè)而言，會(huì )計核算并非獨立核算單位，財務(wù)也具有特殊性。例如：責任人權益在財務(wù)報表上無(wú)體現、投資流程以及籌備資金流程尚不完善等。
二、供電公司財務(wù)管理的內容分析
1.虧損與收益分析。簡(jiǎn)單而言，電力產(chǎn)品的銷(xiāo)售成果完全取決于供電公司的收入，因此，財務(wù)管理應該從電力產(chǎn)品銷(xiāo)售成果以及售電電量入手，而售電電量種類(lèi)較多，其主要包括：大型工業(yè)用電、小型工業(yè)用電、商業(yè)用電，在此基礎上，還包括：農業(yè)用電、居民用電以及商業(yè)用電等。除此之外，供電公司的成本費用也是不容忽視的，如：固定成本以及可變成本�？勺兂杀局饕ǎ嘿忞娰M。固定成本包括：材料費、工人工資和社保、財產(chǎn)保險、修理與折舊以及維護費用等。
2.固定資產(chǎn)與總資產(chǎn)分析。就供電公司的總資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其主要包括：流動(dòng)性資產(chǎn)和非流動(dòng)性資產(chǎn)，從結果上來(lái)看，應該對其主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，判斷各項資產(chǎn)所占的比例。與此同時(shí)，對資金占比以及投資應從單項著(zhù)手分析。就供電公司的固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其主要包括：變電設備以及電線(xiàn)等，該資產(chǎn)的比例相對較大。簡(jiǎn)單而言，固定資產(chǎn)的產(chǎn)出以及投入對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)直接的聯(lián)系，因此，供電公司財務(wù)管理應加強對其重視，并按照公分類(lèi)別進(jìn)行獨立分析，如：技改工程、農網(wǎng)工程以及小型基建工程等。
3.經(jīng)營(yíng)是否協(xié)調。供電公司財務(wù)管理要對各項活動(dòng)和企業(yè)資金進(jìn)行詳細分析，其活動(dòng)主要包括：投資活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)項目等，與此同時(shí)，對當前的經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行評估，判斷該公司是否具備支付能力以及資金保障。
三、建立優(yōu)化模式分析各項指標
1.財務(wù)指標。財務(wù)管理首先對財務(wù)指標進(jìn)行分析，并利用計算公式、定義以及范圍進(jìn)行進(jìn)一步的了解，通過(guò)對該項指標的分析來(lái)反應供電公司的影響程度，其后對其評估。與此同時(shí)，將各項指標進(jìn)行匯總，進(jìn)行綜合性評價(jià)，對該公司各項指標的多方面進(jìn)行考慮，如：有無(wú)變動(dòng)、實(shí)際值的范圍以及實(shí)際值的比例等，這樣一來(lái)，供電公司財務(wù)管理的實(shí)際情況可以得到真實(shí)體現。
2.財務(wù)報表。財務(wù)報表是財務(wù)管理的重要組成，因此，對其進(jìn)行詳細分析是勢在必行的。首先，將財務(wù)報表進(jìn)行逐個(gè)分類(lèi)，與此同時(shí)可以利用軟件，對其進(jìn)行整理、統一，就單位不同，財務(wù)報表不同這一現象，采用組合分析法；就單位相同，財務(wù)報表不相同這一現象，采用綜合分析法，這樣一來(lái)，供電公司的財務(wù)現狀可以真實(shí)體現。
3.綜合分析。綜合分析是在日常工作基礎上建立的全新分析方案，其不僅可以對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評估，同時(shí)還可以對企業(yè)的利潤、收支情況、損益情況以及售電情況進(jìn)行分析。除此之外，綜合分析還可以根據供電公司的實(shí)際情況對設置進(jìn)行增減，在一定程度上，對公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用。從利潤角度分析，完成利潤與預算、同期以及總體相比較，其內容相對廣泛，采用綜合方案分析可以進(jìn)行全方位考慮，并快速對分析結果進(jìn)行總結，進(jìn)而做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
四、創(chuàng )新供電公司財務(wù)管理，并對其進(jìn)行完善
1.財務(wù)管理的構成比率。簡(jiǎn)單而言，財務(wù)管理的構成也就是供電公司中的各項指標與總指標的占比情況，加之兩者之間存在的相互關(guān)系，可以快速分析出各項指標與總指標產(chǎn)生的影響與作用。與此同時(shí)，對供電公司財務(wù)管理的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，并將其重點(diǎn)內容找出，其后從該公司的整體角度進(jìn)行綜合評價(jià)，加之各項指標的實(shí)際情況，供電公司財務(wù)整體趨勢可以得到充分掌握。
2.財務(wù)管理的相關(guān)比率。在對標準值進(jìn)行計算時(shí)，涉及范圍較廣，其主要包括三方面：第一，償債能力。首先，將供電公司的流動(dòng)資產(chǎn)和負債以及速動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行詳細分析，其后利用各項指標計算出相應的標準，如：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等，這樣一來(lái)，供電公司的償債能力可以充分體現。第二，盈利能力。首先，對供電公司經(jīng)營(yíng)項目以及投資活動(dòng)進(jìn)行分析，并從所用經(jīng)費和收益結果入手，其后將其作對比，這樣一來(lái)，供電公司的產(chǎn)出和投入情況可以真實(shí)的反映出來(lái)。除此之外，詳細分析該企業(yè)的銷(xiāo)售和純利潤、成本以及總利潤等，根據其各項指標可以計算出現利潤額和總資產(chǎn)報酬等，在一定程度上，供電公司的實(shí)際盈利能力可以得到充分掌握。第三，發(fā)展能力。所謂發(fā)展能力就是當月的銷(xiāo)售與上月的銷(xiāo)售，將其進(jìn)行對比后，通過(guò)各項指標，可以計算出銷(xiāo)售增長(cháng)率和利潤增長(cháng)率。這些指標標準值可以作為供電公司的發(fā)展戰略參數，同時(shí)對該企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著(zhù)不可替代的作用。本文對供電公司財務(wù)管理內容進(jìn)行詳細分析，其各項指標可以作為參考，但是對于個(gè)人供電企業(yè)以及非個(gè)人供電企業(yè)，上述方法不宜使用。即便如此，對各項指標標準值進(jìn)行處理，供電公司的正常利潤可以得到還原。
3.供電公司發(fā)展趨勢。要想準確的評估供電公司發(fā)展趨勢，首先對該企業(yè)近幾個(gè)月的各項指標標準值進(jìn)行詳細計算，對其結果進(jìn)行分析和對比，這樣一來(lái)，供電公司的發(fā)展趨勢可以真實(shí)的體現出來(lái)。其次，得知供電公司的發(fā)展趨勢后，并通過(guò)財務(wù)管理各項指標進(jìn)行分析，供電公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)狀況充分展現出來(lái)，對其進(jìn)一步深入了解和分析后，可以快速找出引發(fā)供電公司的關(guān)鍵因素，如：變化因素和性質(zhì)等，這樣一來(lái)，可以對供電公司的未來(lái)進(jìn)行評估。除此之外，該方法在財務(wù)管理中也較為適用，如：供電公司的售電量、總收入、成本以及資金走向等。
五、結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，供電公司在我國占有著(zhù)重要的地位，其不僅是支柱性產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是基礎能源產(chǎn)業(yè)。自“十二五”以來(lái)，社會(huì )經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，加快了我國電網(wǎng)建設發(fā)展的腳步，在一定程度上，對供電公司提出了更高的要求。眾所周知，供電公司中，財務(wù)管理工作的重要性不言而喻，其不僅可以對當前企業(yè)的綜合情況進(jìn)行詳細評估，同時(shí)可以真實(shí)體現出當前供電公司的財務(wù)狀況，進(jìn)而掌握該企業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，供電公司要結合自身的實(shí)際情況，對財務(wù)管理進(jìn)行綜合性分析，其后對其體系進(jìn)行完善，只有這樣，才能使財務(wù)管理的功能發(fā)揮到最大程度，進(jìn)而為供電公司的未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎。
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