企業(yè)實(shí)施柔性財務(wù)管理的措施論文

　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，現代企業(yè)面臨的不確定性因素逐漸增加，企業(yè)資本運動(dòng)處于不斷的變化過(guò)程中，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)及其管理帶來(lái)了重要的影響。因此，企業(yè)的財務(wù)管理策略和方法必須適時(shí)調整，以適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)施企業(yè)柔性財務(wù)管理也就成為必然之選。

　　一、柔性財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┤嵝载攧�(wù)管理的內涵及內容。柔性財務(wù)管理是相對于傳統的剛性財務(wù)管理而言的，強調以人為本以及財務(wù)的緩沖能力、適應能力、協(xié)調和創(chuàng )新能力，它利用非強制方式，誘導員工的行為意志，其財務(wù)管理更加人性化、民主化、科學(xué)化。

　　按照企業(yè)財務(wù)管理的內容循環(huán)來(lái)劃分，企業(yè)的柔性財務(wù)管理內容包括籌資柔性管理、投資柔性管理、營(yíng)運資本柔性管理和收益分配柔性管理。企業(yè)籌資活動(dòng)柔性主要是指在企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)的過(guò)程中，對籌資方式、籌資渠道的選擇余地以及對資本成本、資本結構的調控適應能力；企業(yè)投資柔性就是要求企業(yè)在投資活動(dòng)時(shí)能夠依照企業(yè)所處的內外部環(huán)境及時(shí)、靈活地對投資項目及操作方案等進(jìn)行調整，以獲得最佳投資效益；企業(yè)營(yíng)運資本柔性是指企業(yè)營(yíng)運資本各項內容能夠快速適應內外部環(huán)境的變化，并且能夠根據環(huán)境狀況及時(shí)對自身現金持有額度、應收賬款及存貨等進(jìn)行調整，確保它們的真實(shí)經(jīng)濟價(jià)值；收益分配活動(dòng)柔性是指企業(yè)的財務(wù)部門(mén)在收益分配過(guò)程中，能夠根據外部環(huán)境變化、內部財務(wù)要求，考慮到各種可能的影響因素，兼顧不同利益相關(guān)者的利益要求，對企業(yè)的收入、成本、費用及稅后利潤分配等進(jìn)行柔性調整，以確保企業(yè)收益分配政策的適應性和靈活性。

　�。ǘ�）柔性財務(wù)管理的特征

　　1、財務(wù)管理的迅速適應性。柔性財務(wù)管理強調根據環(huán)境的變化來(lái)引導企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，注重面對動(dòng)態(tài)環(huán)境的迅速反應和應變能力，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。當今時(shí)代，勞動(dòng)者文化素質(zhì)日漸提升，靈活反應能力和迅速行動(dòng)能力能夠積極應對環(huán)境變化帶來(lái)的各種影響，柔性財務(wù)管理就是整合人力資源，使其能在激勵的市場(chǎng)競爭中，在不確定因素難以預測下，獲得最大的競爭優(yōu)勢。

　　2、財務(wù)管理方法的柔性。與曾經(jīng)程序化、硬性化的財務(wù)管理方法相比，柔性財務(wù)管理方法更具有靈活性，例如通過(guò)加大產(chǎn)品設計的投入，既滿(mǎn)足用戶(hù)的質(zhì)量需要又調動(dòng)科技人員的積極性，都需要財務(wù)管理的方法更加柔性化。

　　3、財務(wù)管理影響的持久性。柔性財務(wù)管理要求企業(yè)員工將外在的各種管理規定轉變?yōu)閮刃牡某兄Z，進(jìn)而轉變?yōu)閱T工自覺(jué)的行動(dòng)，這需要一個(gè)相當長(cháng)的轉化過(guò)程。受企業(yè)文化、環(huán)境制約、個(gè)人差異等因素影響，企業(yè)與個(gè)人之間的目標往往很難協(xié)調。但若柔性管理使之協(xié)調一致，則會(huì )對員工產(chǎn)生持久且強大的影響力。

　　4、財務(wù)管理的內在驅動(dòng)性。柔性管理不靠權力及權利影響，而是推行依賴(lài)員工的心理過(guò)程，激發(fā)員工內心深處的主動(dòng)性和潛在力量，使員工能夠真正做到心甘情愿、不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。而只有企業(yè)的目標真正轉化為員工的自身目標，企業(yè)的規范轉化為員工的自覺(jué)意識時(shí)，內在驅動(dòng)力才得以形成，自我約束力才會(huì )因此產(chǎn)生。

　�。ㄈ�）企業(yè)實(shí)施柔性財務(wù)管理的意義

　　1、順應環(huán)境變化。柔性財務(wù)管理打破傳統的財務(wù)管理模式，對財務(wù)制度實(shí)行非正規化，組織結構網(wǎng)絡(luò )扁平化，這種靈活性強的財務(wù)管理系統能夠及時(shí)應變突發(fā)的事故，使財務(wù)系統具有更強的靈活應變能力，滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)順利適應外部環(huán)境的變化。

　　2、確保財務(wù)分析更加客觀(guān)、可靠。柔性財務(wù)管理講求人力資本和物質(zhì)資本相結合，財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結合，由單一的財務(wù)指標考核過(guò)渡到分析性考核，從硬指標考核轉變?yōu)檐浿笜丝己�，使得財�?wù)管理更能客觀(guān)反映實(shí)際，財務(wù)分析更加客觀(guān)、可靠。

　　3、實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。將柔性思想應用到財務(wù)管理當中，強調“以人為本”，注重人的潛能激發(fā)，能夠提高財務(wù)人員的工作主動(dòng)性、積極性，并對協(xié)調組織內部各個(gè)部門(mén)和崗位，和諧財務(wù)環(huán)境起著(zhù)重要作用；由于柔性管理，企業(yè)財務(wù)管理職能得到更多拓展，能夠更加深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，從全局來(lái)看，有利于實(shí)現資源整體優(yōu)化配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。

　　二、企業(yè)實(shí)施柔性財務(wù)管理的措施

　�。ㄒ唬�樹(shù)立以人為本的管理理念。柔性管理的實(shí)質(zhì)在于人的心智管理，因此數量以人為本的管理理念將成為實(shí)施柔性化財務(wù)管理的前提。首先需要做的就是改變以資金為管理對象的財務(wù)管理理論，轉變?yōu)橐匀藶橹�，增強人的�?chuàng )新意識。財務(wù)管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人管理不好，也就難談資金管理，因此企業(yè)只有讓員工真正參與到財務(wù)管理中來(lái)，注重員工的價(jià)值提煉，最大限度地發(fā)揮知識資本的力量，才能真正做到柔性財務(wù)管理。同時(shí)，柔性財務(wù)管理要以市場(chǎng)導向為主，關(guān)心顧客的需求，做到重視“客戶(hù)關(guān)系管理”。

　�。ǘ�）管理方式向引導和激勵轉變。傳統剛性財務(wù)管理注重的是財務(wù)控制，企業(yè)財務(wù)部門(mén)的任務(wù)就是完成任務(wù)，對如何優(yōu)化部門(mén)及員工的行為考慮不夠。柔性財務(wù)管理要求認真對財務(wù)管理手段的誘發(fā)性及自覺(jué)性進(jìn)行剖析，要求一種理財氛圍與和諧環(huán)境與之相適應，物質(zhì)條件和理論基礎與之相匹配，用引導和激勵來(lái)優(yōu)化人員的財務(wù)行為，才會(huì )使財務(wù)人員有強烈的自主意識和參與意識。

　�。ㄈ�）轉變傳統財務(wù)職能。柔性財務(wù)管理要求財務(wù)職能轉變要從傳統的以記賬為主的財務(wù)職能轉向以收集、分析、整合有效信息為主的新職能，用于支持決策，服務(wù)公司整體增值，從手段上保證公司柔性財務(wù)管理建設的需要。

　�。ㄋ模┎捎孟冗M(jìn)的管理手段及方法。首先，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)作為一種新的理財模式，在理財觀(guān)念、方式和技術(shù)等方面有所創(chuàng )新，具有主動(dòng)引導外界環(huán)境變化的能力，所有企業(yè)都應當盡早實(shí)施網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，從而提高財務(wù)管理的柔性；其次，彈性預算是指在不能準確預測預期業(yè)務(wù)量的情況下，按照預算期內可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制具有伸縮性的預算，能夠隨時(shí)適應外界環(huán)境的變化，并針對變化做出合理決策，使環(huán)境朝著(zhù)有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在現代企業(yè)制度下，彈性預算能夠適應于企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的所有領(lǐng)域，有效地擴大了預算使用范圍，大大體現出企業(yè)財務(wù)管理的柔性所在。

　�。ㄎ澹┱{整組織結構。柔性財務(wù)管理要求企業(yè)提高對市場(chǎng)需求反應的靈敏度，財務(wù)信息高效率流轉，因而我國企業(yè)傳統的縱向組織結構已經(jīng)難以適應柔性財務(wù)管理，建立橫向組織結構已經(jīng)成為大勢所趨。針對縱向組織結構具有的缺少網(wǎng)絡(luò )靈活性、信息收集和交流緩慢等劣勢，橫向互聯(lián)網(wǎng)式組織結構要求更多的跨部門(mén)、跨地區的協(xié)助小組，為隨時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題而組合在一起，縮短了員工層級之間的距離，從而能夠對市場(chǎng)變化做出快捷靈敏的反應。

　�。�六）提高財務(wù)人員管理水平。財務(wù)管理者所具備的素質(zhì)是提高企業(yè)柔性財務(wù)管理的關(guān)鍵。對于一般財務(wù)人員，應著(zhù)重培養對所學(xué)財務(wù)知識的豐富程度和靈活運用，提高他們處理日常企業(yè)財務(wù)問(wèn)題的能力以及協(xié)調與各利益相關(guān)者之間關(guān)系的能力；對于高級財務(wù)管理者，創(chuàng )新精神、勇于變革、積極進(jìn)取是其應具有的素質(zhì)能力，應不斷培養他們隨機應變和總體指揮能力，有利于增強企業(yè)的組織凝聚力，為開(kāi)展柔性財務(wù)管理打下人力資源基礎。

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