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打葉復烤企業(yè)設備管理現狀與優(yōu)化措施論文
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編幫大家整理的打葉復烤企業(yè)設備管理現狀與優(yōu)化措施論文，希望對大家有所幫助。
摘要：
根據打葉復烤企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)狀況以及設備的具體特點(diǎn)，詳細分析有關(guān)設備管理水平的問(wèn)題，從而提出解決問(wèn)題的相應對策。
關(guān)鍵詞：
打葉復烤；設備管理；成本控制；
引言：
復烤設備作為所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的基礎，也是復烤行業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的載體，是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、成本控制以及質(zhì)量保障的集中點(diǎn)，設備管理影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和盈利。關(guān)于如何安排好打葉復烤企業(yè)的設備管理，對企業(yè)設備使用能效進(jìn)行改善和提高，力求最大限度提高設備帶來(lái)的經(jīng)濟效益，成為復烤企業(yè)管理的重要任務(wù)。
1、管理現狀及存在的問(wèn)題
1)設備“全員管理”意識基礎薄弱，“主觀(guān)能動(dòng)性”不強。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，近幾年來(lái)，打葉復烤企業(yè)收獲了顯著(zhù)成效，設備的管理水平顯著(zhù)提高。但是由于復烤企業(yè)在這方面起步晚，科學(xué)化、規范化的設備管理還無(wú)法達標，大部分員工也沒(méi)有設備管理的意識，也無(wú)法做到自主管理，還需要依托專(zhuān)業(yè)的設備管理人才進(jìn)行指導和操作，導致員工對設備管理缺乏興趣，對設備管理不積極主動(dòng)，無(wú)法保證生產(chǎn)設備的健康運行。
2)對設備的“預防維修”實(shí)施力度不夠。
由于每年的煙葉生長(cháng)期在6-10月，導致設備生產(chǎn)加工周期只有幾個(gè)月時(shí)間，而在這段時(shí)間設備承擔負荷重、加工時(shí)間長(cháng)、周期短，為了不因為設備故障而影響質(zhì)量和產(chǎn)品產(chǎn)出，就必須做好設備的“預防維修”工作，做好對設備故障以及劣化進(jìn)行及時(shí)維修和預防，以免造成不必要的損失。
3)設備維修成本管理欠缺，造成維修成本過(guò)高。
復烤企業(yè)比較特殊，所依托的設備都是價(jià)值和產(chǎn)出特別高的，往往因為該原因，造成了維修管理不善，維修成本過(guò)高。大多數復烤企業(yè)設備備件數量占比不合理，占用大量資金，加上設備技術(shù)發(fā)展更新快，備件存儲環(huán)境存在很多不確定因素，往往會(huì )造成設備備件使用效率低、設備不穩定，也就影響了整個(gè)設備質(zhì)量和產(chǎn)品的產(chǎn)出。除此之外，大部分員工對設備維修意識不強、操作性欠佳，造成設備發(fā)生問(wèn)題時(shí)，復烤企業(yè)設備成本投入增加，以及維修費用的浪費。
4)設備資料管理不完善，復烤人員呈老齡化，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。
對于復烤設備，并未形成完善的設備資料庫，大部分企業(yè)生產(chǎn)設備的相關(guān)資料都處于不完整或者是缺失狀態(tài)，導致無(wú)法科學(xué)系統地掌握設備整體運行情況，也就造成了設備管理成本和維修成本較高。
復烤方面的專(zhuān)業(yè)人才需要掌握專(zhuān)業(yè)的知識和能力，能應對自動(dòng)化程度發(fā)展及精密的設備控制。但是目前來(lái)說(shuō)，復烤企業(yè)整體員工偏老齡化，在一定程度上制約了設備管理水平的提高，無(wú)法適應復烤企業(yè)的發(fā)展速度。
2、解決措施
1)樹(shù)立“全員設備管理”理念，強化設備的“全員、全過(guò)程”管理。
確保全員參與，完善設備維修保養體系建設。在日常設備的重使用和輕維護的過(guò)程中，落實(shí)全員參與的理念，以操作人員為主，生產(chǎn)班組為團隊，加上專(zhuān)業(yè)的設備維修以及管理人員的支持，共同完成設備維修和清潔保養相關(guān)工作。同時(shí)，提高全員對設備的操作興趣，進(jìn)行設備相關(guān)知識的培訓。除此以外，復烤企業(yè)可組織全員參與，針對設備的安全操作、安全防護、維修保養、工藝質(zhì)量、節約能源等方面，集思廣益，提出建議和意見(jiàn)，建立可操作的獎勵制度和采納的標準，激發(fā)員工的積極性和參與度。
2)持續有針對性地優(yōu)化設備檢修方式，制訂科學(xué)合理的檢修計劃。
在目前的復烤企業(yè)，主要的維修方式有2種，分別是預防維修為主，計劃維修為輔的設備檢修方式。針對設備檢修過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，通過(guò)設備檢修方法來(lái)提高設備的維修效果，同時(shí)采用多種維修方法相結合:根據設備使用周期和劣化情況進(jìn)行預防維修；重點(diǎn)監控嚴重影響安全的設備，若出現故障，需及時(shí)維修；針對故障率較高的設備多加關(guān)注且進(jìn)行改進(jìn)性維修。因此，根據復烤設備配件的重要性、故障率、劣化程度等來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，提供科學(xué)的設備維修理論，制定合理且靈活的維修計劃，從而達到設備的最佳工作狀態(tài)，提高可靠性和經(jīng)濟性。
3)對設備維修的結果進(jìn)行分析，查找設備故障的根本原因。
針對設備維修所得到的結果進(jìn)行深度分析，從根本源頭查找設備故障的人為因素和客觀(guān)原因，記錄每起故障的原因、解決方法、最終結果，并結合故障案例對相關(guān)人員進(jìn)行培訓和說(shuō)明，做好設備故障的預防工作。
4)加強檔案管理，加大專(zhuān)業(yè)人才投入。
制定規范化管理辦法，建立專(zhuān)門(mén)的設備資料室，由專(zhuān)人管理，以便于設備相關(guān)人員查閱。同時(shí)，提高設備管理水平，加大對設備管理人才的培訓，優(yōu)化人才引進(jìn)模式，為設備維修隊伍注入新鮮血液。
3、結語(yǔ)
隨著(zhù)煙草行業(yè)改革的深入發(fā)展，復烤企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。因此，復烤企業(yè)要想發(fā)展，就必須提升企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力，加強企業(yè)設備管理工作，控制設備管理成本，優(yōu)化資源配置，培養專(zhuān)業(yè)的設備技術(shù)人才，生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為卷煙工業(yè)客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
參考文獻
[1]符恒.淺析打葉復烤企業(yè)設備管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].華東科技(綜合)，2018(9):303.
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