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企業(yè)管理創(chuàng )新措施分析
自從改革開(kāi)放以后,國外的各種管理思想開(kāi)始涌入我國,很多企業(yè)在新的形勢下面臨了很多挑戰,我國企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng )新才能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：企業(yè)科學(xué)有效的管理是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng )新的重要因素�，F如今伴隨著(zhù)國際市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷提高和發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中不斷的創(chuàng )新和變革。怎樣提高企業(yè)管理創(chuàng )新的能力，如何推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是目前企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。這篇文章就從多方面對怎樣進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新進(jìn)行了分析，對企業(yè)管理提供一份科學(xué)的理論依據，為企業(yè)管理創(chuàng )新做出一份貢獻。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng )新;措施
一、企業(yè)管理創(chuàng )新概述
世界上關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng )新并沒(méi)有明確的概述。然而各方對于企業(yè)管理創(chuàng )新雖然有著(zhù)不同的說(shuō)法，可是這些說(shuō)法終究有著(zhù)相似的核心內容。筆者認為，企業(yè)管理創(chuàng )新是在原有企業(yè)管理方式以及管理模式、管理過(guò)程的基礎上進(jìn)行不斷的創(chuàng )新和改革�；蛘呤菍σ酝钠髽I(yè)組織構造進(jìn)行了改進(jìn)。這種改進(jìn)不斷的改變以往企業(yè)的管理方法�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理創(chuàng )新能夠有效的改變企業(yè)領(lǐng)導人員的做事方法。
二、目前企業(yè)管理存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)缺乏完善的管理革新制度
我國的企業(yè)當前在內部管理中存在一定的產(chǎn)權制度問(wèn)題。企業(yè)權利并沒(méi)有真正落到實(shí)處，在企業(yè)內部管控方面存在諸多的問(wèn)題。我國經(jīng)濟的推動(dòng)和發(fā)展主要依靠私營(yíng)企業(yè)的推動(dòng)，例如，我國勝利公司是國家著(zhù)名的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，在國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，經(jīng)過(guò)短短的幾年時(shí)間從一個(gè)小型的鋼鐵企業(yè)發(fā)展成了有名的中型鋼鐵企業(yè)，可是由于缺乏完善的管理制度，該公司出現了很多起核心員工跳槽離職的事件。再如，我國這些私營(yíng)企業(yè)，家族色彩十分重，管理方法存在很多問(wèn)題，不能夠形成科學(xué)有效的管理制度，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的制約。所以，對于我國私營(yíng)企業(yè)以及諸多企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷的進(jìn)行企業(yè)內部管控權利的明確，實(shí)施科學(xué)、完善的管理政策，不斷的進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng )造。
(2)企業(yè)缺乏優(yōu)良的管理氛圍
一直以來(lái)，我國的很多大中小型企業(yè)在發(fā)展中，長(cháng)期缺乏科學(xué)的管控制度，并且企業(yè)的激勵制度十分的匱乏，或者是僅僅流于形式。這就是的我國企業(yè)的創(chuàng )新能力受到了嚴重的限制。特別是我國市場(chǎng)化水平比較低，并且企業(yè)的創(chuàng )新力比較低，造成了我國企業(yè)在發(fā)展中受制于國外企業(yè)的限制。例如，我國存在很多小型的手工作坊，這種小型的工廠(chǎng)作坊很難被看作是一個(gè)組織，因為工人比較少，再加上生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)比較單一，生產(chǎn)方法比較簡(jiǎn)單等限制性的因素，小工廠(chǎng)的老板與工人之間的關(guān)系十分的簡(jiǎn)單。在這種情況下，管理就是管人。如何誰(shuí)要進(jìn)行組織構造、管理設計、企業(yè)績(jì)效考核等等專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理術(shù)語(yǔ)則讓人覺(jué)得可笑，或者說(shuō)在這種環(huán)境下完全發(fā)揮不了任何作用。所以現如今我國很多企業(yè)缺乏優(yōu)良的管理氛圍。
三、企業(yè)管理創(chuàng )新的主要內容
企業(yè)的管理創(chuàng )新主要指的是企業(yè)通過(guò)將新的管理方法引進(jìn)到企業(yè)中，并且不斷的進(jìn)行方法的完善和改良，形成新的企業(yè)管理系統，從而實(shí)現企業(yè)的全面性、創(chuàng )新性的發(fā)展，實(shí)現企業(yè)科學(xué)的管理活動(dòng)�？墒�，企業(yè)的管理創(chuàng )新并不是簡(jiǎn)單的將方法引入進(jìn)來(lái)，或者是單純的運用到企業(yè)中，就能夠實(shí)現企業(yè)的管理創(chuàng )新。企業(yè)需要結合自身的實(shí)際情況，在以往舊有的觀(guān)念制度基礎上，結合企業(yè)的實(shí)際情況將知識和內容進(jìn)行結合，并且有效的用于企業(yè)實(shí)際管理中。不管企業(yè)用于什么樣的創(chuàng )新方法，其最終的目標就是完善企業(yè)的內部管控資源，不斷的提高資源的利用效率。全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的擴寬企業(yè)的發(fā)展前景。
(1)企業(yè)理念創(chuàng )新
企業(yè)要想謀求全面的管理和創(chuàng )新，第一點(diǎn)就是要實(shí)現企業(yè)的理念創(chuàng )新，改變傳統的、落戶(hù)后的思想觀(guān)念，通過(guò)創(chuàng )新進(jìn)行企業(yè)的管理。企業(yè)進(jìn)行理念的創(chuàng )新主要體現在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、精神思想方面的創(chuàng )新。這是一種含有創(chuàng )新性思想的內容，并且企業(yè)的理念創(chuàng )新能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的管理效率。
(2)企業(yè)內部結構創(chuàng )新
在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內部結構的創(chuàng )新能夠有效的實(shí)現企業(yè)的科學(xué)管理，將企業(yè)的內部管控達到良好的境界，并且將企業(yè)的資源達到利用的最大化。不斷的運用新型的管理方法以及管理理念，創(chuàng )建新型的企業(yè)內部結構，達到企業(yè)資源最全面、深入的運用。要謀求企業(yè)的創(chuàng )新性發(fā)展需要進(jìn)行內部結構的創(chuàng )新。
四、企業(yè)管理創(chuàng )新的主要措施
(1)企業(yè)管理方法創(chuàng )新、管理技術(shù)創(chuàng )新與體制創(chuàng )新相結合
在企業(yè)不斷的創(chuàng )新和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理方法、技術(shù)、體制是企業(yè)管理制度創(chuàng )新的重要內容，這三方面需要不斷的相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。努力提高企業(yè)的發(fā)展水平。然而新的企業(yè)管理技術(shù)是企業(yè)管理創(chuàng )新的核心內容，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)的基本工作內容，企業(yè)制度創(chuàng )新能夠有效的推動(dòng)企業(yè)工作的順利開(kāi)展。創(chuàng )造新型的管理體制，不斷的進(jìn)行市場(chǎng)機制的創(chuàng )造，能夠有效的提高企業(yè)和工作人員的積極性，有效的推動(dòng)企業(yè)實(shí)現全面的創(chuàng )新發(fā)展。而且要實(shí)現企業(yè)的信息化管理，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。有效提高企業(yè)創(chuàng )新管理信息化水平，需要企業(yè)及時(shí)轉變發(fā)展觀(guān)念，進(jìn)行企業(yè)管理資源的整合爭取企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。加強人才培養，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng )新，在企業(yè)制度管理方面，不論是領(lǐng)導班子還是企業(yè)員工都需要進(jìn)行制度創(chuàng )新。并且進(jìn)行企業(yè)競爭機制的創(chuàng )建。加強企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式網(wǎng)絡(luò )化的創(chuàng )新，這是企業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢。加強企業(yè)內部教育培訓，進(jìn)行人力資源管理培訓、人才管理方案培訓、管理方式以及思想等的培訓。營(yíng)造學(xué)習型團隊，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。
(2)進(jìn)行企業(yè)管理觀(guān)念創(chuàng )新
無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)其內部的管理結構、管理制度創(chuàng )建以及相關(guān)的管理行為等都是管理人員的管理觀(guān)念的重要體現。所以，企業(yè)管理人員的觀(guān)念和思想對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻�？墒歉鶕覈髽I(yè)現在的狀況，、我國現在很多企業(yè)的管理人員一直以來(lái)受到計劃經(jīng)濟體制的制約，對我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟了解的非常少。例如，企業(yè)對于現在的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得現在的資本管理方式，特別是改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的方法落后，對相關(guān)的法律了解很少。所以，要改變對企業(yè)思想的變化，通過(guò)開(kāi)展培訓，或者是引進(jìn)先進(jìn)的人才，打開(kāi)現在企業(yè)管理人員的視野的思路，廣泛吸收先進(jìn)的管理思路和方法。加強對企業(yè)人員管理觀(guān)念的教育，進(jìn)行人員管理觀(guān)念的更新。聘請外界優(yōu)秀的專(zhuān)家學(xué)者以及企業(yè)優(yōu)秀的管理人員開(kāi)展管理觀(guān)念創(chuàng )新方面的教育，提高企業(yè)的管理水平。
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