- 相關(guān)推薦
實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新的基本環(huán)節
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng )新 基本環(huán)節 決策
論文摘要：文章主要闡述實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新的基本環(huán)節；提高企業(yè)戰略決策能力，謀求企業(yè)中長(cháng)期可持續發(fā)展目標；實(shí)行組織變革，增強現代組織適應變化的彈性；建立人才使用和激勵淘汰機制，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新；采用現代化管理新技術(shù)，提高現代化管理水平。
一、提高企業(yè)戰略決策能力，謀求中長(cháng)期可持續發(fā)展目標
在企業(yè)管理的全部工作中，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰略，搞好戰略的執行與控制，這是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵環(huán)節。經(jīng)營(yíng)戰略正確，企業(yè)就能處處主動(dòng)，不斷發(fā)展；反之，則必將給企業(yè)造成被動(dòng)，最終在競爭中被淘汰，這表明戰略在企業(yè)中的重要地位。
1.正確認識企業(yè)戰略的重要性。企業(yè)戰略決策以謀求中長(cháng)期可持續發(fā)展為目標。21世紀，企業(yè)戰略的重要性更為突出。這是因為，全球化以及我國加入世貿組織、對外開(kāi)放進(jìn)入新階段，使得企業(yè)外部環(huán)境比過(guò)去更加復雜多變，不確定因素進(jìn)一步增加。高新技術(shù)迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，企業(yè)準確把握未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向的難度越來(lái)越大，風(fēng)險也極大。在這種情況下，企業(yè)戰略決策若稍有不慎而出現偏差，或者對環(huán)境變化、技術(shù)發(fā)展不夠敏感，就很容易在戰略轉折關(guān)頭被甩下來(lái)。因此，企業(yè)對重大決策問(wèn)題不可掉以輕心，必須不斷地努力提高自己的戰略決策水平。
2.努力提高企業(yè)戰略制定、實(shí)施和調整的能力。從我國許多企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，為了提高戰略決策能力，首先必須注意加強戰略環(huán)境的研究，為戰略決策提供科學(xué)的依據。戰略環(huán)境包括同企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的全部?jì)炔恳蛩睾屯獠恳蛩�。戰略環(huán)境的分析可以分為宏觀(guān)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)實(shí)力分析。這三類(lèi)分析中，行業(yè)現狀及發(fā)展前景分析、行業(yè)產(chǎn)品實(shí)力分析、企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢分析等應列為戰略環(huán)境分析的重點(diǎn)。必要時(shí)請專(zhuān)業(yè)公司幫助進(jìn)行有關(guān)戰略環(huán)境的系統研究。應該強調的是，企業(yè)對于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究與預測，要舍得投入足夠的資金費用，以確保戰略決策信息的充分、可靠、及時(shí)與準確。
善于尋找行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，集中資源加以強化，以形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。對任何一個(gè)企業(yè)而言，資源總是有限的。國內外許多經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，他們都善于運用資源，善于把有限的資源投入到對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗起決定作用的某些特定因素上，即行業(yè)成功的關(guān)鍵因素上，借以構建本企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如果能運用比較分析、用戶(hù)等方法找準這樣的因素，集中運用資源，高出競爭對手一籌，就能立于不敗之地。
二、實(shí)行組織變革，增強現代組織適應環(huán)境變化的彈性
積極推進(jìn)組織變革，增進(jìn)企業(yè)組織結構適應外部變化的彈性。針對我國企業(yè)長(cháng)期以來(lái)因受舊體制影響與束縛，在組織結構上存在的種種弊病，積極推進(jìn)全面的組織變革，完成企業(yè)組織結構的根本性改造，竭力提高組織效能。推進(jìn)現代組織建設，應深入研究企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和學(xué)習型組織新理論及其方法，認真借鑒國外企業(yè)在這方面的實(shí)踐經(jīng)驗，結合我國經(jīng)濟發(fā)展的現實(shí)條件、傳統和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，積極探索以業(yè)務(wù)流程重組和適應環(huán)境變化的學(xué)習應變能力提高為主線(xiàn)，進(jìn)行組織變革，提高企業(yè)組織的彈性。
三、建立能充分發(fā)揮人才作用的激勵淘汰機制，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新
從企業(yè)的發(fā)展趨勢來(lái)看,人才資源正在成為企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)的最大財富。因而改革和完善企業(yè)的運行機制，對于企業(yè)吸引人才，最大限度地發(fā)揮各類(lèi)人才的作用，不斷擴大資源優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新，具有極為重要的戰略意義。
企業(yè)運行機制的改革，其核心內容是勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革。因為這三項制度同企業(yè)全體員工的切身利益息息相關(guān)，每一項改革措施所能產(chǎn)生的壓力和勞動(dòng)力都能作用在每一個(gè)員工身上，它是激勵員工，促人奮進(jìn)的強有力的手段。這里需要強調的是，在勞動(dòng)人事制度管理方面，企業(yè)對職工隊伍必須采用一種動(dòng)態(tài)的管理方式，一方面要有計劃地招聘、培養企業(yè)需要的人才；另一方面也要隨時(shí)依法解聘那些不適應企業(yè)發(fā)展需要的人員。當企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、人員富余時(shí)，減人增效，下崗分流，自然理所當然；即使企業(yè)事業(yè)興盛、人員緊缺時(shí)，仍然也要保持一定的淘汰率，這樣才能對職工產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力，使任何人在工作中不會(huì )有絲毫松懈。在分配方面，除了要改革工資、獎金制度外，還應注意擴大范圍，積極探索職工持股制度的可行方式。要讓那些對企業(yè)興旺發(fā)達起著(zhù)重要作用的經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，通過(guò)不同形式、不同比例持股、變現，獲得較一般人員更為豐富的回報，把員工的物質(zhì)利益同企業(yè)興衰成敗緊緊聯(lián)系在一起，成為企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。
四、積極采用現代化管理的新技術(shù)，提高現代化管理新水平
1.現代化信息管理技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性。在現代條件下,企業(yè)外部聯(lián)系因生產(chǎn)化程度日益提高而發(fā)展得十分廣泛、復雜，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)由于激烈的競爭，也呈現出異常復雜多變局面，加之企業(yè)技術(shù)、規模、人員素質(zhì)等各種各樣的因素的影響，這一切都使企業(yè)管理必須要大大提高了解和認識環(huán)境變化、迅速而正確地處理企業(yè)內部各項復雜關(guān)系的能力。在這種情況下，企業(yè)如不積極采用現代管理技術(shù)、方法和手段，而是繼續維持手工作業(yè)方式的管理，那就很難應付復雜紛繁的管理業(yè)務(wù)。當今時(shí)代，經(jīng)濟全球化、社會(huì )信息化和高新技術(shù)迅猛發(fā)展的浪潮，正在引起社會(huì )經(jīng)濟結構、生產(chǎn)方式和市場(chǎng)游戲規則等的巨大變革，只有堅持管理創(chuàng )新，及時(shí)采取現代化的新方法和新手段，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。
2.掌握現代信息管理技術(shù)，提高企業(yè)管理的創(chuàng )新能力。20世紀90年代以來(lái)，由于應用的普及和國際互聯(lián)網(wǎng)奇跡般地成長(cháng)，人類(lèi)社會(huì )正迅速地步入信息社會(huì )。發(fā)達國家的企業(yè)借助現代信息技術(shù)手段進(jìn)行管理變革，使企業(yè)管理面貌發(fā)生了很大變化。在種種現代管理技術(shù)、方法和手段中，應特別注意現代信息技術(shù)在企業(yè)管理中的運用，便利快捷地掌握好產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)發(fā)展、價(jià)格變動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步等各種信息，為科學(xué)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供足夠可靠的依據。
【實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新的基本環(huán)節】相關(guān)文章：
企業(yè)管理創(chuàng )新與創(chuàng )新實(shí)踐探究03-21
探析企業(yè)管理創(chuàng )新與實(shí)踐03-20