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中小企業(yè)戰略管理中難點(diǎn)的解決對策
做好企業(yè)定位，為企業(yè)樹(shù)立長(cháng)遠的發(fā)展目標，是優(yōu)化中小企業(yè)戰略管理的重要基礎，下面是小編搜集整理的一篇探究中小企業(yè)戰略管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀查看。
中小型企業(yè)的戰略管理是中小企業(yè)對未來(lái)的發(fā)展前景、目標、任務(wù)以及企業(yè)的資源結構等的管理，具有一定的戰略性。戰略管理就是企業(yè)通過(guò)對企業(yè)內部環(huán)境以及外部市場(chǎng)的分析來(lái)確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標，是對企業(yè)的系統性的管理，決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展命運。目前，中小企業(yè)的戰略管理中還存在著(zhù)諸多的難點(diǎn)問(wèn)題，需要采取措施予以?xún)?yōu)化，完善企業(yè)的戰略管理，立足長(cháng)遠，實(shí)現中小企業(yè)的繁榮發(fā)展。
一、中小企業(yè)戰略管理中的難點(diǎn)
1.未能立足長(cháng)遠考慮問(wèn)題
未能立足長(cháng)遠來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題是制約企業(yè)戰略滾利的意識障礙，是思想不成熟的表現[1]。由于部分中小型企業(yè)的領(lǐng)導層對戰略管理的認知相對薄弱，對戰略管理沒(méi)有明確的認知，進(jìn)而導致只注重企業(yè)眼前的發(fā)展狀況，而忽視了對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的暢想和定位，不利于企業(yè)的發(fā)展與定位。對中小企業(yè)的戰略管理的思想意識會(huì )影響企業(yè)的決策，決策的提出又會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展前景。因此，應當正確對待企業(yè)戰略管理，樹(shù)立長(cháng)遠的發(fā)展目標，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵。
2.戰略管理模式過(guò)于單一
戰略管理模式相對單一是當前中小企業(yè)戰略管理面臨的另一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，我國的中小型企業(yè)數量在不斷增多，企業(yè)之間的競爭力也越來(lái)越大，若戰略管理模式過(guò)于單一，只能依靠一種管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，是缺乏戰略性的表現。畢竟現在市場(chǎng)經(jīng)濟正處于狼多肉少的境地，對利益的追逐成為企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵，只選用一種戰略管理模式，勢必會(huì )削弱企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
3.戰略管理執行力較弱
目前，在眾多中小企業(yè)戰略管理中，由于缺乏對戰略管理的認知，導致制定的企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規劃與企業(yè)的實(shí)際情況脫節，沒(méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，屬于企業(yè)內部認知的缺失。在制定企業(yè)戰略管理的過(guò)程中，可能會(huì )由于各種各樣的原因而導致戰略管理計劃不能執行，最終導致戰略管理質(zhì)量下降，進(jìn)而影響對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的定位和規劃。
二、中小企業(yè)戰略管理中難點(diǎn)的解決對策
1.做好企業(yè)定位，樹(shù)立長(cháng)遠目標
做好企業(yè)定位，為企業(yè)樹(shù)立長(cháng)遠的發(fā)展目標，是優(yōu)化中小企業(yè)戰略管理的重要基礎[2]。加強中小企業(yè)的戰略管理，應當充分了解企業(yè)當前的發(fā)展狀況，根據企業(yè)的實(shí)際情況做好企業(yè)的發(fā)展定位，在關(guān)注企業(yè)短期利益的基礎之上，樹(shù)立企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做好統籌規劃。另外，在考慮企業(yè)自身資源結構的同時(shí)，也要重視對外部市場(chǎng)情況的了解，了解當前的市場(chǎng)行情，為企業(yè)后續的發(fā)展鋪平道路。通過(guò)對市場(chǎng)行情的了解，對企業(yè)的戰略管理予以調整，把握市場(chǎng)發(fā)展的新方向，實(shí)現對中小企業(yè)戰略管理的優(yōu)化。
2.優(yōu)化戰略模式，增強競爭力
優(yōu)化戰略模式，增強在市場(chǎng)中的競爭力是完善中小企業(yè)戰略管理的核心內容[3]。原本單一的戰略模式已經(jīng)不適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來(lái)越大，只是憑借單一的戰略模式易失去競爭力，不利于企業(yè)在市場(chǎng)上立足。因此，應當優(yōu)化戰略模式，加強對企業(yè)戰略管理知識的學(xué)習，轉變戰略管理理念，制定出多項戰略計劃，像品牌戰略、特色經(jīng)營(yíng)戰略、市場(chǎng)空隙戰略等，從不同層面、不同角度出發(fā)，會(huì )得出不同的方案，制定出多套戰略方案，以增強在市場(chǎng)中的競爭力，企業(yè)的地位會(huì )得到不斷的強化，在市場(chǎng)中享有重要地位，是優(yōu)化戰略管理的重要表現。
3.完善管理方法，注重科學(xué)性
完善企業(yè)的戰略管理方法，注重方法的科學(xué)性和合理性，是優(yōu)化企業(yè)戰略管理的重要保障。注重戰略管理方法的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導層應當注意當前企業(yè)發(fā)展的狀況，對企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行評估，做好風(fēng)險預警，采取措施來(lái)避免風(fēng)險的發(fā)生，清除企業(yè)發(fā)展路途上的荊棘，為企業(yè)健康、平穩的發(fā)展奠定基礎。健全戰略管理制度，以此來(lái)確保企業(yè)戰略管理的規范化和合理化，針對企業(yè)戰略管理中涉及的計劃、目標、工作職責以及組織機構等內容制定相關(guān)的規章制度，加強對企業(yè)戰略制定的管理，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟體制，提高戰略管理質(zhì)量[4]。
4.注重人才利用，提高戰略技術(shù)
人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。當然，對于企業(yè)的戰略管理也是同樣，注重戰略管理人才的利用，培養員工的管理意識，對企業(yè)的戰略管理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理和監督，保證企業(yè)的發(fā)展戰略能夠與企業(yè)的實(shí)際情況相適應。重視培養管理人員的管理意識，讓其認識到戰略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，增強自身的責任感，針對當前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的分析，再加上對外部市場(chǎng)體制的調查，將二者充分考慮其中，衡量其利弊，對企業(yè)的戰略計劃做出合理化的建議，利用其專(zhuān)業(yè)知識發(fā)揮其作用，實(shí)現對中小企業(yè)戰略的系統化、高效化管理。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)對當前中小企業(yè)戰略管理的難點(diǎn)分析，優(yōu)化企業(yè)的戰略管理結構，提升戰略管理意識，做好企業(yè)的長(cháng)遠規劃是必然選擇。中小企業(yè)的戰略規劃必須充分考慮內部因素和外部因素，在了解當前企業(yè)的發(fā)展結構和發(fā)展布局的基礎之上，注重對市場(chǎng)的考察，明確了解外部市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)對內外環(huán)境的全面了解，制定有效的發(fā)展計劃，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行統籌規劃，達到優(yōu)化中小企業(yè)戰略管理的目的。
參考文獻
[1] 張新芝.加強中小企業(yè)的戰略管理研究[D].南昌大學(xué)，2005.
[2] 曲立勇.戰略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)戰略管理研究[D].河南大學(xué)，2012.
[3] 鄒俊.中央企業(yè)戰略重組及其國際競爭力提升研究[D].吉林大學(xué)，2014.
[4] 陳蕾.中小企業(yè)發(fā)展戰略制定問(wèn)題探討[D].廈門(mén)大學(xué)，2007.
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