土木工程管理中的問(wèn)題及解決對策論文

　　一、存在于土木工程管理中的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┦┕べ|(zhì)量管理方面

　　其一，很多管理人員對土木工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有正確認識，在實(shí)際施工中缺乏質(zhì)量管理方面的意識，以致對很多會(huì )影響到工程質(zhì)量的問(wèn)題沒(méi)有加強重視，往往已經(jīng)到了驗收階段還會(huì )因為質(zhì)量不過(guò)關(guān)而重新返工，延長(cháng)工期，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。其二，很多管理人員沒(méi)有科學(xué)的管理計劃，具體表現在：施工人員的選用上沒(méi)有嚴格把關(guān)；分工不明確、權責劃分不清晰；獎懲制度不合理；材料設備的管理不科學(xué)等。其三，作為整個(gè)土木工程項目的主要實(shí)施者，施工人員所具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力對施工質(zhì)量有最直接影響作用[1]。但很多施工單位在人員的選拔上不夠嚴格，不經(jīng)嚴格審核就聘用，使得很多不具備過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)的人員混在施工隊伍當中。具體表現在：仍沿用較為落后的施工技術(shù)；不會(huì )使用現代化操作設備或操作不熟練，容易出現操作失誤或操作不規范，甚至違章操作現象；施工不遵守施工制度，不按施工標準進(jìn)行施工等。其四，施工材料是對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用的因素，但很多施工單位會(huì )在利益的驅使下選擇一些不正規廠(chǎng)家或供應商生產(chǎn)、銷(xiāo)售的材料，將那些質(zhì)量沒(méi)有保證，價(jià)格便宜的劣質(zhì)材料應用到工程建設當中，或是在施工中偷工減料。此外，材料方面的問(wèn)題還有：材料的質(zhì)檢方法不夠科學(xué)、不夠先進(jìn)，比如，沒(méi)有利用先進(jìn)的計算機軟件進(jìn)行數據的采集、統計和分析，工作量大且繁瑣，很容易出現錯誤；材料質(zhì)檢工作缺少完善的質(zhì)檢制度，檢驗標準不嚴格、抽樣不合理等弊端使材料的質(zhì)量檢測工作得不到嚴格的貫徹落實(shí)，質(zhì)檢結果得不到有效保證；若質(zhì)檢人員的道德品質(zhì)低下、良心和責任心缺失，就會(huì )在利益的誘惑下弄虛作假、暗箱操作同樣也會(huì )使材料質(zhì)量得不到保證。其五，在實(shí)際施工中缺少完善有效的監督管理機制和約束機制，使管理制度難以落實(shí)到實(shí)處，淪為形式，無(wú)法保證施工質(zhì)量，給整個(gè)土木工程項目帶來(lái)安全隱患的同時(shí)，不利于企業(yè)的持續健康發(fā)展。

　�。ǘ�）安全管理方面

　　首先，施工企業(yè)和相關(guān)建設部門(mén)缺少對工程施工安全管理工作的重視，未制定出完善、且適用于當前工程施工建設的安全管理制度，導致土木工程項目施工過(guò)程缺少有效約束，容易引發(fā)安全事故。其次，市場(chǎng)經(jīng)濟體制正處在發(fā)展和變化當中，相對自由的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)體制越來(lái)越脫離行政管理，成為存在于社會(huì )上的獨立個(gè)體[2]。同時(shí)，有關(guān)安全管理部門(mén)也并未認真履行和落實(shí)自身安全管理職能，缺少對土木工程施工中的安全管理。最后，市場(chǎng)競爭的自由化使得建筑市場(chǎng)上出現越來(lái)越多的施工單位，且大多數施工單位都把經(jīng)濟效益放在超出施工安全管理的首要位置，施工進(jìn)度和技術(shù)才是他們關(guān)注的重點(diǎn)。為了提升利潤空間，往往會(huì )在安全管理方面和施工材料方面減少投入，缺少對施工人員的安全防范培訓，使施工人員缺少安全防范意識，在施工過(guò)程中不按照操作規范中的流程施工，或是施工技術(shù)不到位；使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)、價(jià)格低廉的物料或偷工減料，既給工程帶來(lái)安全隱患，又對自身企業(yè)形象和信譽(yù)造成一定損害。

　�。ㄈ�）成本管理

　　成本管理涉及的方面很多，材料、設備、人員等等。這里主要探討下一直被忽略的風(fēng)險控制問(wèn)題。鑒于土木工程建設自身的特殊性質(zhì)，在其實(shí)際施工中會(huì )受到很多外界因素影響。環(huán)境因素有狂風(fēng)、暴雨等自然災害以及施工地地質(zhì)條件等，還有像建筑材料價(jià)格上浮這樣的客觀(guān)因素，此外，還有一些突發(fā)的安全事故、意外狀況等偶發(fā)性因素，這些都會(huì )給土木工程建設帶來(lái)一定的風(fēng)險[3]。但當前的很多施工管理人員卻忽視了對風(fēng)險的管控，沒(méi)有事先制定風(fēng)險防范機制和應急預案，一旦有意外狀況發(fā)生，就會(huì )發(fā)生混亂，延誤施工進(jìn)度的同時(shí)造成一定經(jīng)濟損失。

　　二、解決土木工程管理中存在問(wèn)題的對策

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　　首先，強化對質(zhì)量進(jìn)行管理的意識，建立健全質(zhì)量管理機制，根據實(shí)際情況和有關(guān)規范制定合理的規章制度、規范細則來(lái)進(jìn)行管理，同時(shí)做好施工前的準備工作，包括明確施工選用材料、設備的標準和與設備維護、保養有關(guān)的知識；詢(xún)價(jià)、比價(jià)后從中選出性?xún)r(jià)比最高的施工材料；合理配置施工人力、物力等資源；制定應急預案等。其次，由于土木工程施工企業(yè)的施工范圍比較廣、跨度大、涉及領(lǐng)域和施工種類(lèi)多，所以不宜大量購置工程設備，而是要將施工需求、各工程項目時(shí)間差以及企業(yè)自身實(shí)際情況合理購置，避免資金浪費和設備閑置現象發(fā)生，兼顧經(jīng)濟適用、安全、質(zhì)量。比如，當有兩個(gè)分項工程都在施工中，可以通過(guò)合理安排施工順序來(lái)創(chuàng )造時(shí)間差，以協(xié)調設備的使用問(wèn)題。此外，還要注重設備的日常養護。再次，貫徹落實(shí)材料的各項質(zhì)檢制度、標準，嚴格把控施工材料質(zhì)量，與此同時(shí)，注重對施工工藝、技術(shù)的管理,最大程度地發(fā)揮材料性能[4]。最后，加大對人員的管理力度，嚴格審核施工人員資格；在施工正式開(kāi)始前對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓，增強其責任意識、安全意識的同時(shí)提高其專(zhuān)業(yè)素養；采取適當激勵機制調動(dòng)施工人員的積極性；將技術(shù)交底工作做好，明確施工對質(zhì)量的要求及施工重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)；為施工人員創(chuàng )造適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

　�。ǘ�）加強對風(fēng)險的防范和管控

　　強化風(fēng)險防范意識，以自身實(shí)際能力和管理需求為依據創(chuàng )建系統完善的風(fēng)險防控體系，對可能出現在土木工程建設中的所有風(fēng)險因素做深入分析，制定相應防范方案和控制方案，有效識別風(fēng)險、量化風(fēng)險、管控風(fēng)險，盡量避免風(fēng)險發(fā)生或盡可能將風(fēng)險給工程帶來(lái)?yè)p害降到最低。

　　結束語(yǔ)

　　管理貫穿于整個(gè)土木工程項目建設的始終，在其中起到關(guān)鍵性的決定作用，科學(xué)、合乎實(shí)際的管理可以在節省成本，提高經(jīng)濟效益的同時(shí)有效保障工程施工質(zhì)量、施工中的安全問(wèn)題，提升其使用價(jià)值。為此，在土木工程實(shí)際施工當中要加強對施工材料、技術(shù)、成本、安全等各個(gè)方面的重視，采取有效措施進(jìn)行全方位管理。

　　參考文獻

　　[1]張倩,馬荷蘭.簡(jiǎn)探在土木施工工程管理中的問(wèn)題[J].建材發(fā)展導向,2013(3):193-193,194.

　　[2]王璐,吳童.淺談土木工程施工項目管理存在的問(wèn)題及解決對策[J].世界家苑,2013(3):164.

　　[3]胡煒.關(guān)于土木工程施工中質(zhì)量管理問(wèn)題的研究[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,5(28):5450.

　　[4]蔡倩.土建工程管理存在的問(wèn)題與對策分析[J].建筑工程技術(shù)與設計,2013(4):219-219.

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