- 相關(guān)推薦
淺談土木工程管理問(wèn)題研究的優(yōu)秀論文
在經(jīng)濟高速發(fā)展今天，人們對土木工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，提高土木工程質(zhì)量，必須科學(xué)的進(jìn)行土木工程管理。土木剛才管理是一項復雜工作，涉及到土木工程施工的各個(gè)環(huán)節，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都對工程質(zhì)量影響比較大，經(jīng)過(guò)這些年的努力，我國土木工程管理取得一定成績(jì)，但是也存在一些問(wèn)題，對其管理的問(wèn)題，要深刻研究，提出解決方法，讓我國土木工程管理健康和諧發(fā)展。
一、土木工程管理中存在的問(wèn)題
1.招標規范不太合格
工程招標是一項大事，但很多工程招標存在一些問(wèn)題，材料弄虛作假、招標價(jià)格存在不合理問(wèn)題，讓中標企業(yè)可能沒(méi)有利潤等問(wèn)題，招標規范不合格對企業(yè)的正常發(fā)揮起到阻礙作用。在建筑行業(yè)要規范招標條件，讓一些有資歷企業(yè)脫穎而出，讓一些不合格建筑企業(yè)淘汰出局，清理出建筑行業(yè)。
2.合同管理問(wèn)題
合同管理不規范也是土木工程管理中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，主要表現在以下方面，合同在制定過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時(shí)，自身的經(jīng)濟效益也無(wú)法得到保證。近年來(lái)，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴格按照國家相關(guān)規范來(lái)執行，但是，執行標準中就存在著(zhù)不公平的問(wèn)題，導致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問(wèn)題。很多的施工招標還存在著(zhù)與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，導致在施工中出現了項目質(zhì)量和效果無(wú)法得到保證。
3.項目法人制落實(shí)不到位
現在一些企業(yè)項目法人不規范，落實(shí)不到位，不能解決土木工程管理問(wèn)題，工程管理不能發(fā)揮科學(xué)的管理，對企業(yè)資金運行不能起到有效的監督，有的企業(yè)投資人與資金運行人不是一個(gè)人，這對法人的落實(shí)存在一定難度，促使項目管理出現很多問(wèn)題，嚴重影響土木工程質(zhì)量。
4.設計質(zhì)量的責任制落實(shí)不到位
在土木建設中，設計環(huán)節對質(zhì)量也有較大的影響，在施工設計方面，通常存在著(zhù)嚴格的要求，但是，在設計過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現變更的問(wèn)題，一些設計人員不能及時(shí)進(jìn)行調整。設計環(huán)節中出現的問(wèn)題主要表現在對施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況勘察不清，同時(shí)，也經(jīng)常存在著(zhù)設計不合理的情況，在進(jìn)行更改時(shí)會(huì )增加很多的施工成本。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì )出現偷工減料的情況，導致施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，對整個(gè)工程的經(jīng)濟效益也將有直接的影響。
5.施工單位要進(jìn)行合法轉包
當前，有一些大公司把土木工程項目承包下來(lái)，自己不組織施工人員進(jìn)行施工，而是把整個(gè)項目分包給幾個(gè)小公司，讓其完成項目中的一部分。但是一些小公司沒(méi)有施工資質(zhì)，施工質(zhì)量不好，但在施工驗收過(guò)程中也能合格。所以為了保證工程的質(zhì)量，我們要進(jìn)行合法轉包。
6.管理人員整體素質(zhì)有待提高
在我國建筑行業(yè)管理人員整體素質(zhì)有待提高。我國缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑技術(shù)工人，一些工人都是民工，其自身素質(zhì)有待提高。一些施工企業(yè)為了節約資金，沒(méi)有給施工人員進(jìn)行培訓，多數工人不懂技術(shù)，對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。在施工過(guò)程中，分工不明確，權責分不清，管理不科學(xué)，導致工程質(zhì)量下降。只有提高施工人員的技術(shù)水平，科學(xué)的進(jìn)行土木工程管理，合理的開(kāi)發(fā)與利用，正確的指導，才能保證土木工程質(zhì)量合格。
二、土木工程施工管理的措施
1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)
堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發(fā)現細節問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個(gè)項目實(shí)施中的技術(shù)水準。
2.加強施工項目質(zhì)量管理
要解決施工項目管理中存在的問(wèn)題，首先必須要對施工質(zhì)量加強管理。因此建立質(zhì)量保障體系就是一項當務(wù)之急的任務(wù)，只有將工程施工中的質(zhì)量落到實(shí)處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問(wèn)題加以解決；同時(shí)還應當加強對人、材料、施工機械的控制，質(zhì)量控制應也以人為核心，調動(dòng)人的積極性，加強操作人員的責任感和積極性，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。其次對材料質(zhì)量的保證也可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量�？傊�，在我國現在土木工程建設過(guò)程中，存在一些問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)這幾年的努力，取得一定成果，本論文有針對性的對出現問(wèn)題，提出解決方法，希望能為土木工程施工提供理論參考依據。
【淺談土木工程管理問(wèn)題研究的優(yōu)秀論文】相關(guān)文章：
淺談信息系統全面數據質(zhì)量管理研究的優(yōu)秀論文12-03
淺析土木工程施工管理問(wèn)題研究11-30
淺談我國高校行政管理存在的問(wèn)題及對策研究03-18
淺談《管理學(xué)原理》的基本問(wèn)題與教學(xué)策略研究02-28
淺談土木工程管理與造價(jià)12-11
淺談網(wǎng)絡(luò )信息資源的整合問(wèn)題研究03-05