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土木工程造價(jià)管理策略
土木工程管理是面對知識經(jīng)濟挑戰的一項系統工程,本文對土木工程的科學(xué)管理問(wèn)題提出了高效的管理和運行機制,要用可持續發(fā)展的戰略思想和先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理,用系統工程的思想監理項目管理量化的系統模型.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，施工技術(shù)和規模也隨之擴大。但是對整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的管理在進(jìn)行建筑建設過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用。因此，本文首先分析進(jìn)行工程造價(jià)管理的重要性，接著(zhù)分別從決策階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工階段加強工程造價(jià)的管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);重要性;管理
一、土木工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)土木工程規模不斷擴大，土木數量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會(huì )采用邊設計和邊施工的形式，導致工程在設計的深度和廣度上不能滿(mǎn)足施工要求，增加工程施工的難度，使得工程不斷出現變更，就會(huì )影響到工程造價(jià)，同樣會(huì )出現實(shí)際投資出現超出預算的范圍，同時(shí)也會(huì )導致增加工程建設的投資，甚至出現崩潰的情況。在土木工程施工階段，為了保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，就會(huì )投入大量的人力物力財力，就會(huì )在很大程度導致工程造價(jià)的增加。另一方面，還會(huì )出現追求片面的節約，從而忽略了工程的整體利益。由于土木工程復雜的施工條件和環(huán)境，對工程招標文件和合同落實(shí)提出了更高的挑戰和要求。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多的工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平亟待提高，在很大程度上對工程造價(jià)管理不力。同時(shí)沒(méi)有采取合理有效方法對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，采用的方式比較落后和傳統，對工程施工造成不利的影響。
二、決策階段工程造價(jià)的管理
在工程投資決策階段，主要是根據預期的投資目標，對建設規模、地點(diǎn)、標準、方案以及設備的可行性，在技術(shù)和經(jīng)濟方面進(jìn)行合理論證，并同時(shí)做出正確的決策，這是進(jìn)行工程造價(jià)管理和控制的重要前提。
1.要準確進(jìn)行投資估算，是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，不僅影響到投資的規模，而且決定著(zhù)施工的單位的生存和長(cháng)遠發(fā)展。
2.在土木工程中，投資估算主要包括土木施工、設備機械購置、安裝、預備費、固定和流動(dòng)資產(chǎn)投資的估算，如果與實(shí)際支出出現過(guò)大的誤差，就會(huì )導致工程決策的失敗。
3.在一般情況下，影響工程投資估算的因素主要包括以下幾個(gè)方面：投資估算的指標和相關(guān)資料的系統性;設計文件的深度;機械設備的購置，工程材料的計價(jià)方式和生產(chǎn)工藝的流程等。
4.控制投資估算的措施。要不斷更新工程的投資估算，合理擴大估算指標的范圍，要加強設計的深度，提高設計人員的設計水平，要建立先進(jìn)的價(jià)格信息網(wǎng)路，加強對材料和機械設備的動(dòng)態(tài)管理，還要編制科學(xué)合理的施工工藝流程，防止在估算過(guò)程中出現漏項和增項的情況。要做好調查和研究工作，為決策者提供正確的判斷和結論。對于工程估算要科學(xué)合理，充分考慮工程的收益和風(fēng)險，有效避免三超現象發(fā)生;要多與相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行討論，多咨詢(xún)更多的意見(jiàn)和建議，盡量減少工程項目的投資成本。
三、施工階段的工程造價(jià)管理
施工階段是對工程造價(jià)管理和控制的關(guān)鍵階段，如果沒(méi)有控制好，就會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身，施工單位要采取有效措施不斷降低成本，提高收入和效益。
1.材料成本管理
(1)要控制好材料的價(jià)格。要考慮到資金的周轉時(shí)間，盡量減少資金占用率，合理對施工材料進(jìn)行采購;控制材料在購買(mǎi)時(shí)的價(jià)格，掌握好市場(chǎng)行情，在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購買(mǎi);對材料的運費進(jìn)行合理控制，盡量縮短運輸距離，降低運輸成本。(2)要控制好材料用量。施工單位要加強對施工現場(chǎng)的管理，注意材料在儲存過(guò)程中的損耗;施工過(guò)程中不能超出預計用料，對剩余的材料要做好回收工作。
2.人工費和機械費控制
施工單位要提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不斷提高施工管理水平，實(shí)現包干控制，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，盡量減少無(wú)效勞動(dòng)，最大限度的降低人工費用;另外要提高設備的利用率，合理租用。
3.要加強施工質(zhì)量的監管力度
質(zhì)量是工程施工的生命，是每一個(gè)土木施工單位追求的目標。因此，必須要加強對工程施工質(zhì)量的監管力度，避免因任何原因導致的工程事故的出現，會(huì )影響整個(gè)功臣的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，如果出現質(zhì)量問(wèn)題或是事故，就會(huì )釀成經(jīng)濟損失，從而增加了工程施工的成本，對工程造價(jià)的管理就會(huì )失控，加重施工單位的財政支出負擔。施工單位要采取一切合理的手段和方法，避免出現質(zhì)量問(wèn)題。
四、竣工階段工程造價(jià)的管理
竣工階段工程造價(jià)的管理和控制同樣重要，對整個(gè)工程能否如期完成產(chǎn)生重要的影響，這就要求施工單位對竣工的各個(gè)環(huán)節和程序進(jìn)行有效的控制和把握。要搜集和整理好相關(guān)的材料，主要包括竣工圖、變更設計通知、簽證和各種合格證等，做到完整無(wú)缺，做好工程最后的結算。要嚴格核對工程量。工程量的核算和記錄必須準確準確無(wú)誤，審核人員要進(jìn)行實(shí)地調查和勘察，對決算進(jìn)行嚴格的審查驗證，重點(diǎn)應放在重復計算和隱蔽工程的部分，做到萬(wàn)無(wú)一失。在審查過(guò)程中，要認真查看施工、驗收記錄，反復查驗工程量，不能遺漏任何一個(gè)方面或是程序。嚴格審查定額套用。綜上所述，施工建設單位要在工程的各個(gè)階段采取有效措施，科學(xué)合理管理和控制工程造價(jià)，不斷降低投資成本，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻
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