- 相關(guān)推薦
淺析工程項目中土木工程造價(jià)的控制與管理
投資隨著(zhù)工程建設階段的進(jìn)行不斷累加，而節約投資的可能性則隨著(zhù)工程建設的推進(jìn)而不斷降低，所以造價(jià)控制要及早介入，介入越早節約投資的可能性就越大，造價(jià)控制的效果就越好。下面是一篇研究工程造價(jià)的論文，歡迎閱讀。
摘要：對土木工程建設項目而言，通過(guò)全過(guò)程的工程造價(jià)控制與管理，可以把工程建設項目造價(jià)的發(fā)生控制在合理的限額以?xún)�，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，力求在各個(gè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。本文就對其工程項目中土木工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：工程項目;土木工程;工程造價(jià);控制;管理
一、土木工程中造價(jià)控制管理的現狀
1、造價(jià)的控制管理缺乏合理性
隨著(zhù)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì )上的建筑企業(yè)越來(lái)越多，難免出現魚(yú)龍混雜的現象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績(jì)，不惜違反工程建設的基本程序，在沒(méi)有做好決策和設計的時(shí)候，便開(kāi)始動(dòng)工，更別說(shuō)工程的造價(jià)控制了， 沒(méi)有按照投資限額和工程建設的具體標準，也沒(méi)有對工程設計和招標合同、施工合同做合理審查，導致施工過(guò)程中人量的變更施工，工程造價(jià)不斷攀升，更不必說(shuō)進(jìn)行控制了。
2、沒(méi)有系統的管理體制
在對土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，對施工的監管沒(méi)有一套科學(xué)合理的監管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中，管理者的造價(jià)控制管理意識有著(zhù)極其重要的作用，它在很大程度上決定著(zhù)工作者的施工操作。另外，土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應有的責任意識和服務(wù)意識，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預正常的工程造價(jià)監控工作，導致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內行使應有的控制管理權，這在很大程度上增加了對土木工程價(jià)值控制管理的難度。
3、工程造價(jià)的擬定不合理
我國大多數土木工程建設項目都是以工程量清單的形式來(lái)報價(jià)的，通常情況下，施工單位比建設單位往往更了解工程造價(jià)的情況，在工程建設施工過(guò)程中倘若出現較大的紕漏和意外，工程項目部門(mén)就很難掌握真實(shí)的造價(jià)，從而導致實(shí)際造價(jià)大幅增加。
加強土木工程建設項目各階段的造價(jià)控制與管理措施
1、項目投資決策階段
投資決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：項目的建設規模、建設標準水平的確定及建設地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項目中土木工程造價(jià)的控制與管理工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生決定性影響，對土木工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開(kāi)始重視。在這個(gè)過(guò)程中，首先是論證項目的必要性和可行性，在這兩個(gè)方面都有了明確的結果之后，一個(gè)重要的環(huán)節就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段對資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項目是否切實(shí)可行的重要理論依據。因此，在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理，就必須做到科學(xué)合理的投資估算，對整個(gè)工程項目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現的風(fēng)險，留出充裕的空間。針對項目投資決策階段的造價(jià)控制，應該關(guān)注以下方面：
投資估算必須是設計在投資估算中的真實(shí)反映。這就要求設計人員從工程規模和項目?jì)热萆险鎸?shí)反映設計意圖，主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。
選擇適當的計價(jià)方法，這主要可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面要參考類(lèi)似的已建工程的造價(jià);另一方面就是對造價(jià)軟件的使用。結合這兩個(gè)方面對工程造價(jià)成本進(jìn)行估算。
對控制標準的認識，由于決策階段并沒(méi)有實(shí)際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進(jìn)行正確的了解，在詳細的了解資料和進(jìn)行軟件分析的基礎上，精打細算，要具有創(chuàng )新思維，不能滿(mǎn)足于前人已有成果，只有不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，才能更科學(xué)的控制工程造價(jià)。
2、設計階段
設計的結構不合理就要多浪費材料或者造成施工的困難，相反，如果設計采用更經(jīng)濟、先進(jìn)的技術(shù)手段，對于整體工程的造價(jià)和工期都有很大的促進(jìn)作用。因此對于設計階段一定要進(jìn)行強有力的控制。
(1) 大力推行工程設計招標制度，進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的競爭�？梢詮亩喾N設計方案中選擇最佳方案，保證設計方案的先進(jìn)性、功能全面性、結構合理性、安全舒適性和造型美觀(guān)性，能夠滿(mǎn)足建筑環(huán)境要求和節能要求，盡量以高效節約的原則對整個(gè)方案進(jìn)行布局調整和重組，尤其要重視對新工藝、新技術(shù)的運用。
(2)設計方案要優(yōu)化。在滿(mǎn)足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價(jià)值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟與技術(shù)結合起來(lái)，對所研究的對象進(jìn)行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現必要功能的管理活動(dòng)。
(3) 推行土木工程限額設計方案。所謂限額設計就是在資金確定的情況下來(lái)設計具體的施工方案。主要要求工程的各個(gè)方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴格按照圖紙進(jìn)行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內使用。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)極其有效的方式。通過(guò)這種方式制定出來(lái)的設計方案，既能夠滿(mǎn)足工程應有的要求，又能在資金的投入上更加有效。
3、招投標階段
招投標是土木工程造價(jià)管理的重要方面，包括項目勘察、設計、施工、監理、以及設備、材料等的招標。在這個(gè)階段的造價(jià)控制，就是要提高招標文件的質(zhì)量，編制好招標控制價(jià)格或標底，在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價(jià)等內容，采取措施防止施工單位串標。投標單位要結合市場(chǎng)行情和自身的實(shí)際情況自主報價(jià)、自主競爭，招標單位在評標時(shí)要熟悉設計圖紙的要求，分析工程造價(jià)的合理性，約束投標單位的不平衡報價(jià)，明確投資控制的重點(diǎn)，保證工程造價(jià)得到有效的控制。
4、施工階段
施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑物的過(guò)程。在這個(gè)階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎上，造價(jià)要盡可能的低，這實(shí)際上是存在著(zhù)一定矛盾的，時(shí)間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設單位應對施工單位的施工組織設計進(jìn)行審核，加強圖紙的會(huì )審和工程質(zhì)量的監管，按照合理的施工方案進(jìn)行施工，減少因圖紙問(wèn)題引起的設計變更，嚴格按照設計圖紙和規范施工。同時(shí)，施工單位要時(shí)時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格信息變化，做好精打細算，嚴守施工工藝、現場(chǎng)規則等，這對于工程造價(jià)的控制有很大的幫助。
竣工階段
項目竣工階段的決算是審核建設工程實(shí)際造價(jià)的文件，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的計價(jià)規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，還要掌握它們的編制原理和內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。還要深入現場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時(shí)不能只是對圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還要深入現場(chǎng)進(jìn)行細致認真地核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。
結束語(yǔ)
土木工程造價(jià)控制與管理應貫穿于項目建設的全過(guò)程，只有在對各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下，才能確保整個(gè)投資目標的實(shí)現。在整個(gè)造價(jià)控制與管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，綜合運用經(jīng)濟分析與專(zhuān)業(yè)知識，把提高經(jīng)濟效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好地實(shí)現土木工程建設項目的造價(jià)控制與管理。
【淺析工程項目中土木工程造價(jià)的控制與管理】相關(guān)文章：
淺析建筑工程造價(jià)管理03-07
論工程造價(jià)管理和控制03-18
淺析建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制03-19
淺析建筑工程項目成本管理03-21
淺析建設項目的造價(jià)管理控制03-04
論建筑工程造價(jià)的控制與管理03-18