- 相關(guān)推薦
淺析我國中小企業(yè)戰略管理存在的問(wèn)題及對策
戰略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)，以下是小編搜集整理的一篇探究中小企業(yè)戰略管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：本文對我國中小企業(yè)戰略管理存在的問(wèn)題及對策進(jìn)行分析，總結出科學(xué)的戰略管理方法，使企業(yè)在越來(lái)越激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現狀 問(wèn)題 對策
一、我國中小企業(yè)戰略管理現狀
中小企業(yè)戰略管理是指企業(yè)確定其使命，通過(guò)外部環(huán)境和內部因素分析設立企業(yè)戰略目標，為保證目標的實(shí)現進(jìn)行謀劃，并充分利用企業(yè)內部資源和能力將這種謀劃和決策變成現實(shí)，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
我國中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中不斷發(fā)展壯大，數量占我國企業(yè)總數的99%以上，在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。在廣大中小企業(yè)面臨的一系列的問(wèn)題中，包括在發(fā)展中遇到的各種戰略困境，很多失敗案例表明我國中小企業(yè)的戰略管理實(shí)踐嚴重缺位。
二、我國中小企業(yè)戰略管理中存在的問(wèn)題
(一)缺乏戰略管理意識和能力，短期行為嚴重
許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏發(fā)展的理念和眼光，認為戰略管理是務(wù)虛的，因為有這樣的誤解，一提“戰略”二字就覺(jué)得浪費時(shí)間，因此整天深陷于繁雜的事務(wù)工作中，沒(méi)有時(shí)間思考企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標和市場(chǎng)定位等方針。這就使得經(jīng)營(yíng)者不得不應對突發(fā)性事件，在不斷應對過(guò)程中很自然的表現出了短期化現象。
(二)戰略脫離企業(yè)實(shí)際，流于形式
有些中小企業(yè)雖然制定了戰略，但把戰略制定簡(jiǎn)單理解為模式化、程序化的常規工作，往往只與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或相關(guān)利益者交流，未讓關(guān)鍵員工參與和考慮其利益。另一些沒(méi)有考慮到企業(yè)所擁有的資源能力，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認真調研和規劃，在業(yè)務(wù)選擇上盲目多元化，最終結果影響到企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，好不容易積累起來(lái)的核心競爭力反被削弱了。
(三)企業(yè)戰略實(shí)施不力
一些中小企業(yè)制定了宏偉的發(fā)展戰略，但缺乏系統的保障機制，而且在戰略實(shí)施方面不堅決，一遇到阻力就動(dòng)搖信心，馬上回到過(guò)去的那種經(jīng)驗管理模式;一些企業(yè)很好的實(shí)施了戰略，但缺乏過(guò)程控制，企業(yè)戰略不能根據外部環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化進(jìn)行適當調整;還有一些企業(yè)的發(fā)展戰略因主觀(guān)原因頻繁變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者在制定戰略時(shí)很堅定，但經(jīng)不住市場(chǎng)上不斷涌現“經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)”的誘惑，不能一如既往地執行既定的戰略，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增大，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。
三、中小企業(yè)戰略管理改進(jìn)的建議
(一)轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者戰略管理理念，提高決策者的戰略管理能力
戰略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。未來(lái)企業(yè)的競爭力將主要取決于企業(yè)家的戰略修煉，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須能夠做好戰略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)的戰略環(huán)境。這就需要中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立戰略管理意識，加強理論學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素養和戰略管理技能，一方面，杜絕急功近利心態(tài)和個(gè)人功利主義思想;另一方面，通過(guò)權力下放，將自己從繁冗的日�；顒�(dòng)中解脫出來(lái)，把精力主要放在企業(yè)發(fā)展方向等戰略管理問(wèn)題上。
(二)選擇與企業(yè)核心競爭力相符的競爭戰略組合
企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)長(cháng)期形成的，蘊涵于企業(yè)內質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現在和未來(lái)的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長(cháng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。受經(jīng)營(yíng)規模及自身所擁有資源和能力限制，中小企業(yè)不可能與行業(yè)內大企業(yè)直接競爭，因此在戰略管理中研究自己的特色選擇適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰略，建立自己的核心競爭力。企業(yè)可以選擇的基本競爭戰略有成本領(lǐng)先、標新立異和目標集中戰略，以及品牌、一體化、多元化、戰略聯(lián)盟等經(jīng)營(yíng)戰略。
(三)加強戰略宣貫，保證戰略地有效執行
要使戰略得到有效地貫徹執行，必須在企業(yè)內部加強戰略的宣貫工作，把全體員工的思想統一到企業(yè)戰略部署上來(lái)。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)單位以及每一名員工，構成了戰略的執行層。執行層是發(fā)展戰略的具體實(shí)施單位，按照與企業(yè)戰略相符的行為規范進(jìn)行操作，全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力。在宣貫的具體工作中，通過(guò)網(wǎng)站、集中培訓、知識競答等多形式、全方位的組織開(kāi)展企業(yè)戰略宣貫工作，努力營(yíng)造推行戰略實(shí)施的良好氛圍。
(四)調整企業(yè)組織機構，加強人力資源管理
根據美國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家錢(qián)德勒“戰略決定結構，結構追隨戰略”的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)戰略決定著(zhù)企業(yè)組織結構模式的設計與選擇。因此，企業(yè)進(jìn)行戰略管理，必須考慮組織結構與戰略的協(xié)調和配合問(wèn)題，只有企業(yè)戰略與組織結構達到最佳組合，才能實(shí)現企業(yè)戰略目標。我國許多中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，企業(yè)的重要崗位全部由家族人員擔任，家族外人員不受信任，公司的管理制度形同虛設，管理效率低下，當企業(yè)出現問(wèn)題時(shí)，權力制衡機制的缺乏就使其難以約束。另外，現代企業(yè)的競爭是人才的競爭，當前我國中小企業(yè)人才管理觀(guān)念落后，缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機制，激勵機制不健全，人才流失嚴重。因此，堅持以人為本，樹(shù)立正確的人才觀(guān)，建立科學(xué)的人才選拔機制、平等的競爭機制、科學(xué)的分配機制、完善的激勵機制，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展統一起來(lái)，才能使企業(yè)的優(yōu)秀人才留下來(lái)，進(jìn)而各盡其責，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。
(五)建立居安思危的企業(yè)文化
在現代商場(chǎng)中沒(méi)有永遠一帆風(fēng)順的企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都有遭遇挫折和危機的可能性。從某種程度上講，危機是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現象，戰略實(shí)施過(guò)程必然伴隨著(zhù)危機的發(fā)生。“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，在中小企業(yè)建立居安思危的企業(yè)文化，培養企業(yè)全體員工的憂(yōu)患意識，把危機管理工作做到危機實(shí)際到來(lái)之前，并為企業(yè)應對危機做好組織、人員、措施、經(jīng)費上的準備。微軟前董事長(cháng)比爾?蓋茨總是告誡他的員工“我們的公司離破產(chǎn)永遠只差18個(gè)月”。實(shí)踐證明，如果對危機處理稍有不當，企業(yè)可能從此一蹶不振，甚至破產(chǎn)。
綜上所述，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭和日益復雜的市場(chǎng)環(huán)境變化，廣大中小企業(yè)只有科學(xué)地實(shí)施戰略管理，才能在越來(lái)越激烈的競爭中生存。
參考文獻：
[1]劉林，趙達嶶.我國企業(yè)戰略管理問(wèn)題的對策與分析.科技與管理,2007;1
[2]庫穎.淺析我國中小企業(yè)戰略管理的問(wèn)題及對策.現代企業(yè)教育,2009;5
[3]井峰巖，張偉.我國中小企業(yè)戰略管理淺析.中國證券期貨,2010;12
[4]王建民.戰略管理學(xué).北京大學(xué)出版社,2006
【淺析我國中小企業(yè)戰略管理存在的問(wèn)題及對策】相關(guān)文章：
我國中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對策08-16
淺析中小企業(yè)招聘存在的問(wèn)題及對策研究10-20
我國中小企業(yè)戰略管理淺析08-24
我國銀行保險存在的問(wèn)題及對策07-12
我國企業(yè)知識管理存在的問(wèn)題與發(fā)展對策07-17
我國前期物業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對策10-03