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公司財務(wù)管理信息化建設措施論文
摘要：
公司屬于我國的國企，在我國的國民占據著(zhù)有力的地位，為我國的經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)主導作用。本文主要是針對公司的財務(wù)信息管理信息化建設中存在的問(wèn)題和相關(guān)的解決措施，本文首先分析了公司財務(wù)管理信息化中存在的問(wèn)題，同時(shí)闡述了公司財務(wù)管理信息化存在問(wèn)題的解決措施，最后對全文進(jìn)行了總結。
關(guān)鍵詞：
公司；財務(wù)管理；信息化建設；問(wèn)題；解決措施
一、公司財務(wù)管理信息化中存在的問(wèn)題
公司作為國有企業(yè)，其財務(wù)管理顯得極其重要。省級公司應通過(guò)構建財務(wù)管理信息化體系，全面掌握企業(yè)運行狀態(tài)，提高財務(wù)管控能力，從而具備高效的資金運作機制和先進(jìn)技術(shù)手段，不斷提高管理水平，加快發(fā)展步伐，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，保障企業(yè)戰略目標的實(shí)現。當前的社會(huì )是信息發(fā)展迅速的社會(huì )，很多的企業(yè)也逐漸邁向信息化的發(fā)揮在那趨向。結合相關(guān)的資料，目前我國的集團公司的財務(wù)管理信息化建設中存在的問(wèn)題具體如下：1。沒(méi)有結合實(shí)際建立財務(wù)管理系統。作為國有企業(yè)，在多年的發(fā)展經(jīng)驗過(guò)程中，擁有自己獨特的多元化經(jīng)營(yíng)方式。但是，公司只是在自己的經(jīng)營(yíng)模式下開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)營(yíng)工作，這樣就會(huì )造成不同行業(yè)的公司財務(wù)信息無(wú)法交流和傳播，總公司沒(méi)有辦法實(shí)時(shí)的掌握地市的子公司財務(wù)信息，如此一來(lái)，就會(huì )因為下屬子公司的財務(wù)沒(méi)有及時(shí)上報、總公司對有效信息很難獲取、全面監管的力度實(shí)施不夠、直接影響成本的核算出現誤差。因此，在建立公司的財務(wù)管理系統的時(shí)候，要結合實(shí)際的情況建立適用的財務(wù)管理系統。2。財務(wù)決策支持體系缺乏完整性。包括公司在內的很多企業(yè)，在財務(wù)管理信息化建設的時(shí)候，都沒(méi)有重視財務(wù)決策中系統信息的完整性，一旦系統內的信息過(guò)大就會(huì )影響信息的準確性。近幾年，伴隨著(zhù)社會(huì )科技的迅速發(fā)展，具有信息化特色的資金管理系統、財務(wù)預算管理系統被越來(lái)越多的企業(yè)采納。企業(yè)采納的目的是因為這些系統確實(shí)能夠為企業(yè)的財務(wù)管理人員提供數據方面的便利，但是，根據目前的實(shí)施狀況來(lái)看，公司在財務(wù)信息管理各方面還存在很大的問(wèn)題，財務(wù)管理系統很容易出現信息過(guò)多、數據混亂的情況。3。管理方面側重結算功能。資金信息管理主要是在整個(gè)管理流程中采取一系列管理措施，其財務(wù)信息的收集和分析管理的基礎。通過(guò)筆者對相關(guān)案例的分析，總結出目前我國的公司存在著(zhù)對財務(wù)信息化管理還不夠明確的問(wèn)題，均是將重點(diǎn)集中在公司資金的核算上面。公司財務(wù)管理信息化建設中側重于結算功能，雖說(shuō)能夠對企業(yè)內部的結算資金一目了然，卻忽視企業(yè)的融資管理、資金投放的風(fēng)險，不利于公司的長(cháng)遠發(fā)展。4。未重視網(wǎng)絡(luò )完全管理。由于當前的時(shí)代是一個(gè)信息化發(fā)展比較迅速的時(shí)代，在這一時(shí)代背景下也加快了企業(yè)財務(wù)管理信息化的步伐。但是，在實(shí)際的運用中公司的財務(wù)管理也會(huì )有很多的網(wǎng)絡(luò )安全隱患問(wèn)題。如果對網(wǎng)絡(luò )安全防范不到位的化就會(huì )導致財務(wù)管理系統出現較大的問(wèn)題，給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
二、公司財務(wù)管理信息化存在問(wèn)題的解決措施
財務(wù)管理信息化能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的轉型也有很大的推進(jìn)作用，針對上文分析的公司在財務(wù)信息化管理中存在的問(wèn)題為基礎，下面筆者將進(jìn)一步探討關(guān)于上述問(wèn)題的解決措施：1。結合實(shí)際健全財務(wù)管理系統。公司的財務(wù)管理信息化建設的首要條件就是要結合公司的實(shí)際運營(yíng)情況，設計出適合公司發(fā)展的軟件系統和硬件設施。在設計的時(shí)候要結合公司的發(fā)展特點(diǎn)，運營(yíng)情況等問(wèn)題。同時(shí)還要重視總公司對地市子公司的管理，這就需要在總公司、子公司實(shí)施財務(wù)信息化管理的基礎上，在研發(fā)設計出一臺為子公司向總公司提供數據、信息的交流平臺，實(shí)現上下屬公司之間的交流，同時(shí)還可以進(jìn)行技術(shù)、資金、物流等方面的監管和查閱。需要注意的是，財務(wù)信息管理平臺應該要包含各類(lèi)財務(wù)報表，使得財務(wù)報表能夠在平臺上全面的展現出來(lái)，還要將企業(yè)中的財務(wù)數據進(jìn)行統一的核算和統計，構建出一個(gè)合理的整體結構，促使財務(wù)管理人員在日常的工作開(kāi)展中能夠得到有效的財務(wù)數據，以此提升公司財務(wù)信息匯總的準確性。2。加快健全決策支持系統。從目前公司的財務(wù)信息管理來(lái)看，對于財務(wù)信息的收集和整理都采用的是比較松散的管理方式。這樣的管理方式時(shí)間一久的話(huà)就會(huì )導致企業(yè)的財務(wù)數據雜亂無(wú)章，后期中若是想要查找有效的信息量就會(huì )比較困難。同時(shí)還會(huì )增加企業(yè)財務(wù)人員的工作量，由于財務(wù)信息的處理量多大就會(huì )導致公司的財務(wù)決策效率降低。想要加快企業(yè)財務(wù)的信息化管理就需要線(xiàn)健全企業(yè)的財務(wù)決策支持系統，更加詳細的解釋就是要健全企業(yè)的信息來(lái)源、數據收集的依據，促使信息數據的篩選更加科學(xué)化，使得整個(gè)財務(wù)管理系統更加具有互動(dòng)性、透明性的特點(diǎn)。3。加強企業(yè)資金管理流程。根據調查的數據顯示，目前公司的財務(wù)信息化管理體系中資金管理流程不完善是最主要的問(wèn)題，完善的資金管理流程有利于加強公司對財務(wù)管理的監管力度，資金管理流程主要從以下兩點(diǎn)入手：
�。�1）要將公司的草屋核算作為主要的依據，以此加強企業(yè)對資金流向的監控。
�。�2）還要重視公司和銀行之間的合作，要充分發(fā)揮企業(yè)的資金作用，對資金短缺的下屬公司要加大支持力度。4。重視企業(yè)財務(wù)信息的安全防范。
網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題是影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)信息化管理的重要問(wèn)題，企業(yè)必須要重視網(wǎng)絡(luò )安全防范，可以從以下兩個(gè)方面入手：
�。�1）公司必須要重視財務(wù)管理軟件的設計，硬件的完善。例如：在信息查詢(xún)中要設置身份認證，不同等級的身份，所涉及查閱的信息重要性也會(huì )不同；同時(shí)還要運用網(wǎng)絡(luò )防火墻、病毒測試等安全技術(shù)，有效的提升網(wǎng)絡(luò )的安全性。
�。�2）重視企業(yè)內部的信息監管，財務(wù)管理人員要具備較高的信息化管理模式下的病毒入侵防范意識，還要結合實(shí)際健全數據信息技術(shù)和比較重要的材料等方面的保密機制和查詢(xún)認證。加強企業(yè)財務(wù)管理信息化人才隊伍建設。財務(wù)信息化是現代信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理的有機結合，跨專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的復合型人才是財務(wù)信息化實(shí)施、運行與應用的重要保障。企業(yè)應當高度重視財務(wù)信息化人才隊伍建設，設立相應機構和專(zhuān)門(mén)崗位，配備既懂財務(wù)又掌握信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)人才隊伍力量。
三、結語(yǔ)
在信息技術(shù)發(fā)展也來(lái)越快的今天，財務(wù)管理信息化建設對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，特別是像公司這樣的國有企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的信息化建設具有非常重要的意義。但是，在實(shí)際的運用中還是要注意，公司財務(wù)管理信息化建設是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要在運用中集合公司的實(shí)際情況，不斷的改善財務(wù)管理信息化的管理，同時(shí)還需要公司深化財務(wù)管理人員對財務(wù)信息化管理的認知，以此不斷的加快公司財務(wù)管理信息化的發(fā)展步伐。
參考文獻：
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