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國有企業(yè)中的財務(wù)管理優(yōu)秀論文
一、財務(wù)管理工作在國有企業(yè)中的弊病
(一)資產(chǎn)結構與資本結構不合理
所謂的國有企業(yè)資產(chǎn)結構不合理，主要是指企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占用率較大，給企業(yè)帶來(lái)了較大的負擔，導致企業(yè)效率運行低下。具體而言是指企業(yè)的生產(chǎn)能力不配套，某些產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)行銷(xiāo)售，資金占有量大，或產(chǎn)品處于閑置階段，生產(chǎn)落后，且流動(dòng)資產(chǎn)構成不科學(xué)，資金周轉不靈活。資本結構不合理則嚴重阻礙了企業(yè)的持續發(fā)展，由于我國證券市場(chǎng)不健全、金融市場(chǎng)不發(fā)達等因素，造成了企業(yè)資金籌集的不穩定性，資本償還難度較大。
(二)資金流向不明，財務(wù)風(fēng)險加劇
資金流向是企業(yè)財務(wù)費用使用的主要方面，屬于投資的一部分。但是很多國有企業(yè)認為資金主要來(lái)源于國家投入，對財務(wù)管理工作不夠重視，資金使用混亂，支付方向不明，事前預算和事后統計監管都流于形式。另外，對企業(yè)具體的收支情況、對外擔保、負債等實(shí)際內容掌握的也不夠健全，甚至出現做偽賬等問(wèn)題。
(三)會(huì )計信息失真，財務(wù)管理工作不透明
會(huì )計信息是財務(wù)管理工作的重要表現形式之一，是反映企業(yè)財務(wù)情況和實(shí)際水平的關(guān)鍵。但是我國很多國有企業(yè)沒(méi)有認識到會(huì )計信息準確性的重要意義，資金投入較少，現代化設施無(wú)法引進(jìn)，人工作業(yè)失誤率高，甚至有些工作者由于素質(zhì)較低，存在賬實(shí)不符等現象。這樣一來(lái)，國有企業(yè)資金的利用率必然下降，不良資產(chǎn)數額巨大，資金運作困難，工作不透明。
二、解決國有企業(yè)財務(wù)管理弊病的有效對策
從上述內容中，我們已經(jīng)清晰直觀(guān)的看到了財務(wù)管理工作在國有企業(yè)所有工作中的重要意義，并進(jìn)一步分析了其中存在的主要弊病。想要切實(shí)提升資金的利用效率，促進(jìn)國有企業(yè)持續平穩的發(fā)展，各相關(guān)財務(wù)工作者一定要找到最有效的對策解決其弊病，將資金進(jìn)行科學(xué)運用，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。
(一)明確現代企業(yè)財務(wù)管理主體
產(chǎn)權明晰化和資本化是企業(yè)法人財產(chǎn)權作為企業(yè)對其財產(chǎn)占有、使用和收益、分配的一種經(jīng)濟權利，各國有企業(yè)要切實(shí)明確財務(wù)管理的主要負責人，并實(shí)行人格化管理。具體而言，財務(wù)管理工作要具有整體特性，從整個(gè)層面把握企業(yè)的財權，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧和自我發(fā)展。與此同時(shí)，國有企業(yè)的財務(wù)主體還應具備多元化特征，充分發(fā)揮股東大會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理、監理等部門(mén)的職責，對財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的把控，分清界限，實(shí)施有效管理。
(二)健全完善財務(wù)管理制度體系
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，我國國有企業(yè)的財務(wù)管理工作更要如此。財務(wù)工作一直以來(lái)都是企業(yè)管控的重要環(huán)節，對企業(yè)的科學(xué)運營(yíng)和未來(lái)發(fā)展具有非常巨大的影響。因此，各國有單位一定要在不違反國家相關(guān)財務(wù)規章的基礎上，根據企業(yè)的未來(lái)發(fā)展計劃制定明確的規范，確立責任制，幫助企業(yè)財務(wù)人員明確自身的工作，保證工作得到有效落實(shí)，避免出現崗位分工不明等問(wèn)題。
(三)對企業(yè)的資產(chǎn)、資本結構進(jìn)行優(yōu)化調整
在對國有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)結構調整的時(shí)候，應該按照“具體問(wèn)題具體分析”的原則開(kāi)展工作，決策的實(shí)施要滿(mǎn)足要求，聽(tīng)取大多數人的意見(jiàn)，做到抓大放小，對虧損的二級企業(yè)和閑置的資產(chǎn)進(jìn)行變賣(mài)，做好融資工作。對資本進(jìn)行整合，則要首先保證資金總數的穩定性，在此基礎上縮減某部分資金來(lái)源以擴大另一種類(lèi)型的資本，從而實(shí)現資本優(yōu)化，降低財務(wù)壓力。
(四)掌握資金的具體流向，做好資本掌控
財務(wù)管理工作的有效性一定要以資金的科學(xué)管控為基礎，各國有企業(yè)要準確把握資金的投資方向，避免出現資金無(wú)效投資或虧損問(wèn)題。在資金利用前做好分析工作，避免出現“一籃子”計劃導致的資金大量流失問(wèn)題，切實(shí)掌握資本的使用情況。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要在準確分析投資項目的基礎上，做好投入工作，把握資金具體流向，提高決策的科學(xué)性，保證資金合理利用。
(五)加大資金投入，保證會(huì )計信息的真實(shí)性
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟、科技的深入發(fā)展，計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現代化設施的應用范圍愈加廣泛，將其應用到國有企業(yè)財務(wù)管理工作中已經(jīng)成為了大勢所趨。對此，各單位一定要加大資金投入數量，積極引進(jìn)最先進(jìn)的設施，用自動(dòng)化信息管理手段代替以往的人工手動(dòng)記賬方式，統一規范計算機財務(wù)軟件，實(shí)現財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化管理。與此同時(shí)，還要做好資料數據的分析工作，減少不必要的財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)監督管理，對會(huì )計信息進(jìn)行精準核算，保證數據的完整性和真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
總而言之，由于社會(huì )主義現代化建設水平的逐步提升以及市場(chǎng)經(jīng)濟的全面發(fā)展，我國國有企業(yè)的財務(wù)管理工作越來(lái)越重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)資金的利用效率，也是衡量企業(yè)整體實(shí)力的重要指標。以往的人工財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展的新形式，不利于資金的合理利用。想要解決國有企業(yè)財務(wù)管理工作存在的弊端，切實(shí)提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證資金的合理運用。各單位一定要加強管理力度，明確財務(wù)管理主體，完善相關(guān)政策法規，逐步提升財務(wù)人員的素質(zhì)能力，并掌握好資金流向，引進(jìn)現代化設施，整合資本，做好投資，為企業(yè)的騰飛發(fā)展作鋪墊。
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