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淺析國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策
[摘要]加入世界貿易組織對我國經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)程有所幫助。經(jīng)濟在發(fā)展階段，企業(yè)之間面臨著(zhù)激烈的競爭，國有企業(yè)所要遇到的挑戰有很多，較大程度的影響著(zhù)國有企業(yè)的財務(wù)管理;而改革經(jīng)濟制度，對國有企業(yè)財務(wù)管理工作的投入力度有所加強;因此國有企業(yè)財務(wù)管理必須圍繞國有資產(chǎn)的保護和增值來(lái)開(kāi)展。從我國目前國有企業(yè)財務(wù)管理的情況來(lái)看，財務(wù)管理工作存在著(zhù)諸多問(wèn)題，原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了國有企業(yè)生產(chǎn)的需求。文章主要從革新觀(guān)念、引進(jìn)技術(shù)、人才強化內部監督，提升資金使用率等方面提出對策。
[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);內部監督;財務(wù)管理
一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
11思想觀(guān)念有偏頗
從目前國有企業(yè)形勢來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導層關(guān)注的視角在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)質(zhì)量和收益以及效率等方面。財務(wù)管理工作與它們三個(gè)作比較，企業(yè)領(lǐng)導層疏忽的地方較多。對于財務(wù)管理，企業(yè)領(lǐng)導層在思想認識上存在缺陷。財務(wù)管理的工作不只是服務(wù)生產(chǎn)，做報表這么簡(jiǎn)單。它與企業(yè)員工們的切身利益有著(zhù)直接關(guān)系。很多企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理存在錯誤觀(guān)念。國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈虧由國家負責，因此企業(yè)領(lǐng)導層沒(méi)有很強的財務(wù)管理意識。在大多時(shí)候，財務(wù)專(zhuān)員不參與企業(yè)的戰略商討會(huì )議，財務(wù)專(zhuān)員發(fā)言機會(huì )較少，企業(yè)容易在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)存在較為嚴重的問(wèn)題。由于企業(yè)領(lǐng)導層對財務(wù)管理的投入力度不夠，財務(wù)管理部門(mén)的員工待遇問(wèn)題受到嚴重影響，薪資不高，福利沒(méi)有其他部門(mén)好等現象普遍存在，在一定程度上，對企業(yè)留住人才起到阻礙作用。大部分國有企業(yè)在財務(wù)管理上引進(jìn)了西方的管理理念，但還有部分國有企業(yè)沒(méi)有適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念。企業(yè)領(lǐng)導層忽略財務(wù)管理理念的形成，容易使企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)形同虛設。與財務(wù)管理有關(guān)的工作人員，很難確定自己的工作職能，對工作表現出無(wú)所謂的態(tài)度，減弱員工的創(chuàng )造能力，員工責任感不強，工作效率較低。企業(yè)領(lǐng)導層在思想上，沒(méi)有較強財務(wù)管理意識，忽略財務(wù)管理的作用，從工作態(tài)度、工作效率等方面對財務(wù)專(zhuān)員有較大影響。
12內部監督有待完善
國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制能夠得以健全，基于國有企業(yè)改革。從實(shí)際諸多方面看，企業(yè)內部監督機制完善程度不夠，很多地方都有漏洞。企業(yè)內部看重人情，對相關(guān)規章制度或法律不太看重。內部管理工作沒(méi)有實(shí)效性，控制力度在不斷減小。企業(yè)內部的監督機制的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，顯現不出它有實(shí)質(zhì)的價(jià)值性。大多數國有企業(yè)缺少正確的管理認識，使得企業(yè)內部沒(méi)有建立起較為完全的監督控制機制，管理層對企業(yè)的整治問(wèn)題上，沒(méi)有一個(gè)明確的治理方案。各部門(mén)間的職位與工作范圍沒(méi)有明確的分界線(xiàn)，職能與承擔的相應責任模糊不清。企業(yè)部門(mén)間的監督制衡沒(méi)有被完全體現，企業(yè)內部權力失衡的局面容易形成。部分企業(yè)內部沒(méi)有建立起監督制度，有些企業(yè)內部建立了相關(guān)的監督機制，但監督機制往往是紙上談兵，根本不適用于本企業(yè)的內部管理情況。企業(yè)內部對財務(wù)部門(mén)的監督力度有所欠缺。我國少數國有企業(yè)沒(méi)有較強的危機意識，在財務(wù)方面缺少防范措施，在執行上欠缺有效性和合理性。企業(yè)內部在財務(wù)方面沒(méi)有完善、健全的監督機制，企業(yè)控制力度不夠，都極有可能把企業(yè)置于危險之中，阻礙企業(yè)走可持續發(fā)展的道路。
13資金管理漏洞多
對于資金管理問(wèn)題，很多國有企業(yè)沒(méi)有投入較大的力度，資金管理的相關(guān)機制沒(méi)有在部分企業(yè)中被構建，有資金管理機制的多數企業(yè)，操作缺少規范性和不協(xié)調管理、分配等情況出現得較為頻繁。企業(yè)資金流通的方向的記錄和企業(yè)的安排不同步，頻頻發(fā)生這樣的情況。形式監督容易體現在企業(yè)問(wèn)題處理等方面上，沒(méi)有實(shí)效性的控制，考核方法欠缺合理特征。企業(yè)隨處可見(jiàn)資金使用隨意，過(guò)多使用資金以及亂用等情況。擴大了企業(yè)財務(wù)漏洞，支出和收入不成比例，發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴重受影響。子公司資金管理自主性過(guò)于強硬，增加了本公司了解的難度，母公司掌握子公司財務(wù)的實(shí)際情況存在模糊性，監督管理機制和管理方案沒(méi)有辦法體現出統一性，資金配置失衡容易在企業(yè)內部形成。
二、解決國有企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
21革新觀(guān)念，引進(jìn)技術(shù)
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展狀態(tài)良好，國有企業(yè)的發(fā)展前景能否有好方向，需要企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的步驟前進(jìn)。企業(yè)從上級到下級，都要加大對財務(wù)管理的重視程度，也就是說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導層要高度重視企業(yè)的財務(wù)管理，讓財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用。企業(yè)領(lǐng)導層在借鑒西方管理理念的基礎上，結合自己本企業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財務(wù)管理理念。在思想方面，傳統的、舊有的管理觀(guān)念要摒棄，財務(wù)管理的認識要有所革新。企業(yè)領(lǐng)導層應該依據市場(chǎng)經(jīng)濟的新要求，制定出新的財務(wù)管理方案。企業(yè)領(lǐng)導層運用符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的財務(wù)管理理念，要體現出它的創(chuàng )新性。企業(yè)在財務(wù)管理方面加入信息技術(shù)，運用應用軟件，強化企業(yè)的財務(wù)管理。
22招納人才，壯大團隊
國有企業(yè)可以尋找各種不同的方式，張貼布告或發(fā)布廣告，招收財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員壯大企業(yè)財務(wù)管理的團隊。企業(yè)是否能夠發(fā)展順利，人才的招納十分關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)管理工作是否能夠開(kāi)展，并體現有效性，企業(yè)財務(wù)管理需要考慮是否有足夠強大的團隊作為工作的支撐。對培訓財務(wù)部門(mén)的員工需要得到企業(yè)重視，統一培訓可以是定期的，單個(gè)培訓可以是不定期的。相關(guān)財務(wù)人員工作素養和工作能力以及工作效率的提升都和培訓工作有關(guān)。企業(yè)財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化程度的提高，以財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的招收為前提。除此之外，企業(yè)應該調整財務(wù)工作人員薪資待遇，并對相關(guān)問(wèn)題制定出合理的戰略方案，避免企業(yè)人才流失現象的加重。企業(yè)對員工的思想教育不可輕視，與監督財務(wù)人員的工作可以同時(shí)進(jìn)行，造假行為能杜絕就不要讓它發(fā)生。
23強化內部監督
國有企業(yè)應該站在發(fā)展的角度，重新審視企業(yè)財務(wù)管理的現狀，在原有的內部監督機制上，加以改進(jìn)、強化，構建起適應實(shí)際形勢的全新的內部監督體制。全方位，無(wú)死角地監督企業(yè)財務(wù)管理工作。企業(yè)在財務(wù)管理方面，要規范、合理的落實(shí)好執行工作。企業(yè)可以將財務(wù)部門(mén)的智能細則化，構建起人與責任相對應的職責網(wǎng)，具體問(wèn)題的具體責任，應當由具體的人員來(lái)承擔。企業(yè)各部門(mén)間可以相互制約和監督，可以定期向管理層反映監督情況，管理層可以根據掌握的情況，實(shí)施有效的解決方案。員工推責任和搶功勞等弊病，企業(yè)能避免就避免，不能避免就尋找辦法解決掉，企業(yè)內部監督機制若能夠被完整地構建起，相關(guān)財務(wù)人員就有了一個(gè)場(chǎng)所，可以進(jìn)行公平競爭，這有助于員工勞作積極性的提升，讓員工在自己的工作崗位提升自我價(jià)值。
24提升資金使用率
企業(yè)應該記錄好企業(yè)資金使用的地方或項目，并對記錄分析整理，放入檔案室，了解資金究竟使用在什么地方。企業(yè)在完成某個(gè)項目之前，要有規劃地控制好資金預算，針對實(shí)際情況，列出與之相符合的預算細則，制定合理的資金使用方案。企業(yè)要統一、協(xié)調企業(yè)資金的管理和分配，從而確保企業(yè)資金能夠合理被使用。物資管理，如分配、采購、使用、驗收等環(huán)節，企業(yè)也需要格外注意，相關(guān)工作人員要做好各環(huán)節的支出記錄，減少物資的浪費。資金的管理，若是企業(yè)可以完善，合理使用企業(yè)資金，對企業(yè)財務(wù)管理工作的落實(shí)有幫助，還可以體現它的有效性。
三、結論
綜上所述，從我國目前國有企業(yè)財務(wù)管理的情況來(lái)看，財務(wù)管理工作存在著(zhù)諸多問(wèn)題。原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了國有企業(yè)生產(chǎn)的需求。財務(wù)管理意識不強、內部監督有待完善、資金管理漏洞多等問(wèn)題普遍存在。本文主要從革新觀(guān)念，引進(jìn)技術(shù)、招納人才，壯大團隊、強化內部監督、提升資金使用率等方面提出的一些對策，都有一定的合理性，都是根據文章中提到的一些國有企業(yè)財務(wù)管理中的漏洞而提出的，以供參考。
參考文獻：
[1]朱小平，孫甲奎國有企業(yè)加強財務(wù)管理的做法[J].財務(wù)與會(huì )計，2014(2).
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